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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、董秘
课程费用:电话咨询(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会不断在中国涌现,在资本市场上赚得盆满钵溢的企业不在少数,利用资本运作完成跨越式发展的企业更是数不胜数,而资本市场上摸爬滚打遍体鳞伤的企业也不胜枚举,看似繁荣的资本市场实则暗波汹涌。
全球经济一体化的大环境对企业家提出了更高的要求,一个企业的公司治理机制是否健全、资本运作手段是否科学有效,已经成为决定企业生死存亡的关键问题。完善的公司治理结构、有效的资本运作手段不仅能提高公司的竞争力,而且对资本市场的稳定与发展产生直接的影响。
本课程的三大核心价值:
1、资本战略:能让参训企业家有一个资本运作全流程思维,系统性强,少走弯路;
2、案例教学:全过程案例教学,让不懂资本和金融的企业家也听懂“问题+解决方案”;
3、资源清单:在资本运作过程中,三大机构和PE如何进行整合,形成脑中一张图;
本课程是郑老师在近300家上市公司的咨询案例中提炼的一套资本战略方法论,是拟上市公司IPO全过程的资本运作流程,是每一个企业家给自己做好资本战略定位的必修课,课程中讲了资本战略和资本全生命期应该做和可通面临的事,应该对学员有一定借鉴作用。
课程收益| Program Benefits
■ 能快速了解资本运作全周期中的各种坑,让企业家正确理解IPO定位;
■ 对照自身企业的情况,快速制定自身的资本运作战略,推动高质量发展占菌种 ;
■ 明确企业资本运营过程中需注意的问题与风险,寻求最佳的解决方案;
课程大纲| Course Outline
第一讲:资本运作全流程
1. IPO五个阶段:寻找自身的清晰定位
2. 班子共识:核心班子能力提升+战略定位拆解共识
案例讲解:电力企业IPO失败和终结
第二讲:IPO定位阶段:基因选择与排列组合
1. 资本运作的四步曲:融、投、管、退
1)融资全过程管理:前期激励+后劲实足
2)投资战略:优质项目的六个要素
3)投后管理:有能力生、没能力养
4)退出战略:投前和退出设计
2. 核心战队:加强班子整合和人才引进,让班子为融资提供加分
案例讲解:家具企业的前中后三阶段无赖
第三讲:IPO孵化阶段:战略三板斧和商业模式落地
1. 愿景:故事和题材如何设计?
2. 使命:如何让客户记住您的品牌符号?
3. 价值观:如何匹配战略实现的价值观?
4. 人才:盘点现有组织、支撑未来发展?
5. 组织:如何让组织在沉淀中发展?
6. KPI:战略地图,是一种将战略描述语言转化为易懂的战略描述图表
案例讲解:某连锁企业的IPO神速
第四讲:IPO前期阶段:战略沉淀与资本定位
1. 战略沉淀:竞争基因沉淀
2. 资本定位:如何设计和选择IPO版本、战略与路径
1)创业板上市板本选择
2)创板上市板本选择
3)中小板上市板本选择
4)主板上市板本选择
5)香港主板上市板本选择
6)纳斯达克上市板本选择
3、如何让故事题材有价值
案例讲解:某互联网企业规模小,如何快速上市,并获得发展
第五讲:成功IPO阶段:三大机构和资源整合
1. 资源整合过程中的沟和坎
2. 招股说明书的撰写
案例讲解:通讯企业IPO过程的难和痛
第六讲:IPO后期阶段:并购与可持续发展
1. 全程股权财富管理
2. 市值管理与经营
3. IPO后期的媒体公关
4. IPO后期的信息披露
5. IPO后期的政府关系经营和危机公关
案例讲解:某食品企业IPO后期的痛和苦
现场交流:现场学员的案例讨论与交流
1. 资本私董会:学员现场问题现场交流
2. 学员问题课间限时一对一交流和辅导
讲师背景| Introduction to lecturers
郑文生老师 IPO企业治理专家
企业战略管理与股权设计专家
博士研究生、英国剑桥大学博士后(在修)
黑马股份产业加速师
厦门大学经济学院特聘讲师
北京青年人力资源服务商会副会长
中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问
15年企业培训咨询经验,足迹覆盖大江南北
——累计其培训过的学员(线下)近10万人,(线上)近百万人
300家企业战略咨询实战经验,以“实用、落地”为口碑,深受好评
——中能电气、燕之屋股份、九牧股份、中地数码、维拓科技、林森物流、信泰集团等
10+家企业成功上市的主操盘手,被誉为“行业黑马”
——博思软件、蜡笔小新食品、新大陆股份、纳川股份、青蛙王子等
20年任职+创业经验,历任企业高管以及创始人
——领航咨询集团创始人、蜡笔小新(上市)执行总裁、林森科技股份联席总裁
实战经验:
郑老师对于IPO企业治理方面有着深入研究和实践,15年来致力于提高上市公司的治理水平和透明度,他的工作风格务实高效,善于深度挖掘企业存在的问题,帮助企业制定可行的发展策略和实施方案。
01-【博思软件股份——中国政府数字化的软件服务商、上市公司】
——从2016年上市阶段的【企业文化项目】到【战略和人力资源体系重构】项目,仅用五年的时间,实现业绩增长10倍,利润增长10+倍;2021年进入第二年五年战略合作,重构了未来五年的百亿战略,形成了母子集团战略共创与分解;双方之间的合作已成为全面战略合作伙伴,围绕并购和投资项目,还在不断推进投后治理。
02-【木林森集团——中国休闲皮鞋行业的领先者、拟上市公司】
——自2021年9月开始进行战略合作,导入战略咨询全案,并于2021年开始实施战略陪伴成长项目,以半托管的形式,经过两年的合作,在营销终端还形成了股权投资关系,目前正在打造木林森的六架马车生态战略,已成为家庭企业治理的咨询标杆案例。
03-【蜡笔小新食品——中国休闲零食行业的领先者、上市公司】
——从2019开始进行战略合作,导入战略咨询全案,2020进行了全模块的战略变革,2020年业绩获得了高速增长,公司实现了亏损为盈,双方形成股权上的深度合作,至今公司业绩还在持续增长。
授课风格:
● 激情洋溢又充满理性,内容逻辑感强,缜密严谨,循循善诱,并深入浅出;
● 以学员为中心,引导式培训,强调共创,坚持“学”、“创”一体化效果;
● 天然的实战派,以终为始,结果导向,务实落地。
序号 |
课题 |
核心亮点 |
1 |
《企业数字化转型与解决方案设计》 |
有方向、有步骤、有方法、有场景、有方案、可落地; |
2 |
《企业战略创新与转型升级》 |
实战咨询步骤总结、实施方法论明确,企业可现学现用; |
3 |
《商业模式创新》 |
超强案例场景再现、模式+方法+策略=复制99%+创新1%; |
4 |
《股权结构设计与股权激励》 |
案例贯穿到底,实战股权管理全过程,让企业少走弯路; |
5 |
《组织发展与组织效率提升》 |
对人性的总结很经典,有工具、有案例,很多场景再现的感觉; |
6 |
《企业资本运作与上市治理》 |
有理论、有案例、有步骤,高度总结、干货多多; |
7 |
《IPO战略成长计划》(项目) |
三阶段工作坊,咨询操作实战案例引导,现场输出咨询成果; |
IT互联网:新大陆集团、中软海晟、博思软件、维拓股份、中地数码等;
能源行业:中能电气、品川股份、纳川股份、闽高电力、山西万家寨水控、福建能源、新疆油田、泉州水务等;
鞋服行业:木林森、安踏、特步、富贵鸟、卡西龙、卡丁等;
物流行业:林森物流、招商局、中海、中远、盛丰物流、弘信物流、招商物流、顺丰快递等;
电子行业:汇科电子、灿坤实业、网盈集团、蒙发利、建荣水族等;
消费行业:海森林、小浣熊、青蛙王子、八马茶业、华祥苑等;
机械行业:海力机械、利得新集团、达真机电等;
印刷行业:东升包装、联盛彩刷、文松彩印等;
食品行业:蜡笔小新、燕之屋、圣农食品、银鹭集团、阿一波食品、金峰食品等;
地产行业:保利地产、中庚地产、香山游艇会、龙津集团、东海开发、龙津地产、森地产、特房集团等;
洁具行业:九牧洁具、中宇卫浴、西河卫浴、航标卫浴、吉科卫浴、金牌橱柜等;
运输行业:多彩航空、厦门航空港、武汉地铁、江西赣铁等;
金融行业:建设银行、工商银行、中信银行、交通银行、兴业银行、民生银行等
纺织行业:信泰集团、福纺纺织、海天科技、华峰华锦等;
环保行业:泾渭环境、蓝深环保、华堂环保、天创环保等;
政府部门:贵州省政府、泉州市中小局、宁波市委组织部、南宁中小局、漳州市发改委等;
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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