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企业资本运作与上市治理

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
企业资本运作与上市治理
参加对象
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、董秘
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会不断在中国涌现,在资本市场上赚得盆满钵溢的企业不在少数,利用资本运作完成跨越式发展的企业更是数不胜数,而资本市场上摸爬滚打遍体鳞伤的企业也不胜枚举,看似繁荣的资本市场实则暗波汹涌。

全球经济一体化的大环境对企业家提出了更高的要求,一个企业的公司治理机制是否健全、资本运作手段是否科学有效,已经成为决定企业生死存亡的关键问题。完善的公司治理结构、有效的资本运作手段不仅能提高公司的竞争力,而且对资本市场的稳定与发展产生直接的影响。

本课程的三大核心价值:

1、资本战略:能让参训企业家有一个资本运作全流程思维,系统性强,少走弯路;

2、案例教学:全过程案例教学,让不懂资本和金融的企业家也听懂“问题+解决方案”;

3、资源清单:在资本运作过程中,三大机构和PE如何进行整合,形成脑中一张图;

本课程是郑老师在近300家上市公司的咨询案例中提炼的一套资本战略方法论,是拟上市公司IPO全过程的资本运作流程,是每一个企业家给自己做好资本战略定位的必修课,课程中讲了资本战略和资本全生命期应该做和可通面临的事,应该对学员有一定借鉴作用。

课程收益 COURSE BENEFITS

■ 能快速了解资本运作全周期中的各种坑,让企业家正确理解IPO定位;

■ 对照自身企业的情况,快速制定自身的资本运作战略,推动高质量发展占菌种 ;

■ 明确企业资本运营过程中需注意的问题与风险,寻求最佳的解决方案;

 

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:资本运作全流程

1. IPO五个阶段:寻找自身的清晰定位

2. 班子共识:核心班子能力提升+战略定位拆解共识

案例讲解:电力企业IPO失败和终结

 

第二讲:IPO定位阶段:基因选择与排列组合

1. 资本运作的四步曲:融、投、管、退

1)融资全过程管理:前期激励+后劲实足

2)投资战略:优质项目的六个要素

3)投后管理:有能力生、没能力养

4)退出战略:投前和退出设计

2. 核心战队:加强班子整合和人才引进,让班子为融资提供加分

案例讲解:家具企业的前中后三阶段无赖

 

第三讲:IPO孵化阶段:战略三板斧和商业模式落地

1. 愿景:故事和题材如何设计?

2. 使命:如何让客户记住您的品牌符号?

3. 价值观:如何匹配战略实现的价值观?

4. 人才:盘点现有组织、支撑未来发展?

5. 组织:如何让组织在沉淀中发展?

6. KPI:战略地图,是一种将战略描述语言转化为易懂的战略描述图表

案例讲解:某连锁企业的IPO神速

 

第四讲:IPO前期阶段:战略沉淀与资本定位

1. 战略沉淀:竞争基因沉淀

2. 资本定位:如何设计和选择IPO版本、战略与路径

1)创业板上市板本选择

2)创板上市板本选择

3)中小板上市板本选择

4)主板上市板本选择

5)香港主板上市板本选择

6)纳斯达克上市板本选择

3、如何让故事题材有价值

案例讲解:某互联网企业规模小,如何快速上市,并获得发展

 

第五讲:成功IPO阶段:三大机构和资源整合

1. 资源整合过程中的沟和坎

2. 招股说明书的撰写

案例讲解:通讯企业IPO过程的难和痛

 

第六讲:IPO后期阶段:并购与可持续发展

1. 全程股权财富管理

2. 市值管理与经营

3. IPO后期的媒体公关

4. IPO后期的信息披露

5. IPO后期的政府关系经营和危机公关

案例讲解:某食品企业IPO后期的痛和苦

现场交流:现场学员的案例讨论与交流

1. 资本私董会:学员现场问题现场交流

2. 学员问题课间限时一对一交流和辅导

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
郑文生老师

珀菲特顾问 | 郑文生老师

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讲师简介 / About the Program Leader

郑文生老师   IPO企业治理专家

企业战略管理与股权设计专家

博士研究生、英国剑桥大学博士后(在修)

黑马股份产业加速师

厦门大学经济学院特聘讲师

北京青年人力资源服务商会副会长

中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问

15年企业培训咨询经验,足迹覆盖大江南北

——累计其培训过的学员(线下)近10万人,(线上)近百万人

300家企业战略咨询实战经验,以“实用、落地”为口碑,深受好评

——中能电气、燕之屋股份、九牧股份、中地数码、维拓科技、林森物流、信泰集团等

10+家企业成功上市的主操盘手,被誉为“行业黑马”

——博思软件、蜡笔小新食品、新大陆股份、纳川股份、青蛙王子等

20年任职+创业经验,历任企业高管以及创始人

——领航咨询集团创始人、蜡笔小新(上市)执行总裁、林森科技股份联席总裁

实战经验:

郑老师对于IPO企业治理方面有着深入研究和实践,15年来致力于提高上市公司的治理水平和透明度,他的工作风格务实高效,善于深度挖掘企业存在的问题,帮助企业制定可行的发展策略和实施方案。

01-【博思软件股份——中国政府数字化的软件服务商、上市公司】

——从2016年上市阶段的【企业文化项目】到【战略和人力资源体系重构】项目,仅用五年的时间,实现业绩增长10倍,利润增长10+倍;2021年进入第二年五年战略合作,重构了未来五年的百亿战略,形成了母子集团战略共创与分解;双方之间的合作已成为全面战略合作伙伴,围绕并购和投资项目,还在不断推进投后治理。

02-【木林森集团——中国休闲皮鞋行业的领先者、拟上市公司】

——自2021年9月开始进行战略合作,导入战略咨询全案,并于2021年开始实施战略陪伴成长项目,以半托管的形式,经过两年的合作,在营销终端还形成了股权投资关系,目前正在打造木林森的六架马车生态战略,已成为家庭企业治理的咨询标杆案例。

03-【蜡笔小新食品——中国休闲零食行业的领先者、上市公司】

——从2019开始进行战略合作,导入战略咨询全案,2020进行了全模块的战略变革,2020年业绩获得了高速增长,公司实现了亏损为盈,双方形成股权上的深度合作,至今公司业绩还在持续增长。

 

授课风格:

● 激情洋溢又充满理性,内容逻辑感强,缜密严谨,循循善诱,并深入浅出;

● 以学员为中心,引导式培训,强调共创,坚持“学”、“创”一体化效果;

● 天然的实战派,以终为始,结果导向,务实落地。

培训课程 / Training courses

序号

课题

核心亮点

1

《企业数字化转型与解决方案设计》

有方向、有步骤、有方法、有场景、有方案、可落地;

2

《企业战略创新与转型升级》

实战咨询步骤总结、实施方法论明确,企业可现学现用;

3

《商业模式创新》

超强案例场景再现、模式+方法+策略=复制99%+创新1%;

4

《股权结构设计与股权激励》

案例贯穿到底,实战股权管理全过程,让企业少走弯路;

5

《组织发展与组织效率提升》

对人性的总结很经典,有工具、有案例,很多场景再现的感觉;

6

《企业资本运作与上市治理》

有理论、有案例、有步骤,高度总结、干货多多;

7

《IPO战略成长计划》(项目)

三阶段工作坊,咨询操作实战案例引导,现场输出咨询成果;

 

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

IT互联网:新大陆集团、中软海晟、博思软件、维拓股份、中地数码等;

能源行业:中能电气、品川股份、纳川股份、闽高电力、山西万家寨水控、福建能源、新疆油田、泉州水务等;

鞋服行业:木林森、安踏、特步、富贵鸟、卡西龙、卡丁等;

物流行业:林森物流、招商局、中海、中远、盛丰物流、弘信物流、招商物流、顺丰快递等;

电子行业:汇科电子、灿坤实业、网盈集团、蒙发利、建荣水族等;

消费行业:海森林、小浣熊、青蛙王子、八马茶业、华祥苑等;

机械行业:海力机械、利得新集团、达真机电等;

印刷行业:东升包装、联盛彩刷、文松彩印等;

食品行业:蜡笔小新、燕之屋、圣农食品、银鹭集团、阿一波食品、金峰食品等;

地产行业:保利地产、中庚地产、香山游艇会、龙津集团、东海开发、龙津地产、森地产、特房集团等;

洁具行业:九牧洁具、中宇卫浴、西河卫浴、航标卫浴、吉科卫浴、金牌橱柜等;

运输行业:多彩航空、厦门航空港、武汉地铁、江西赣铁等;

金融行业:建设银行、工商银行、中信银行、交通银行、兴业银行、民生银行等

纺织行业:信泰集团、福纺纺织、海天科技、华峰华锦等;

环保行业:泾渭环境、蓝深环保、华堂环保、天创环保等;

政府部门:贵州省政府、泉州市中小局、宁波市委组织部、南宁中小局、漳州市发改委等;

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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