企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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股权结构设计与股权激励

参加对象:企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、创业者

课程费用:电话咨询(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

雇佣时代团队的被动,合伙时代大家的共担,这是所有创业者的希望,在股权激励过程中要解决合伙人的共识、合伙人认同、合伙人的协同,看起来股权是分利,实际是责权利对等过程的一个重大变革。

本课程的市面上的股权课程不同,它更重视股权激励前期的战略目标梳理,盈利模式设计,本课程最佳的学习模式为股东团队一起参训;在股权激励机制设计上,通过股权12定,对股权进行全生命周期设计,提前做好一系列的风险布局。

本课程的三大核心价值:

1. 目标重构:核心股东对目标和盈利能力进行倒逼设计,这是高质量发展战略的导入,让经营责任得到团队认同,达成团队共识;

2. 机制重塑:讲解股权设计方法论,企业家和高管可现场研讨,不需要现场确认,课程上打开视野,在机制重塑的方法论上大突破;

3. 现场问诊:现场互动式教学,有什么问题可以现场进行教学,导师也在现场进行回答,对战略和股权的穿透会很有帮助;

课程收益| Program Benefits

■ 从战略设计的角度,重塑股权经营的价值,全新的视角让股东回归经营责任;

■ 把股权进行分解,用上市公司的标准,将股权价值和进出规则进行重构;

■ 提出了一系列和别人不同的经营策略方法,用三会标准,建立和健全公司的内部控制机制;

课程大纲| Course Outline

第一讲:股权战略——设计股东共同成长的目标

1. 股权战略设计:愿景、使命、价值观的高度共识,共建顶层设计结构

2. 股权目标设计:营收、利润和市值三大指标,股东如何共建战略共同体

3. 经营实现地图:经营权和股东分离后,高层如何构建共同认可的BSC战略地图

4. 股东共识管理:股东合作的基本前提和股东天条设计

案例讲解:老师自身企业的现身案例

 

第二讲:股权设计——12定的过程管理与设计技巧

1. 定目的:从利益共同体到战略共同体

2. 定对象:对内和对外如何给,如何做好对象选择

3. 定模式:实股和期股等方式如何应用,不同企业规模如何用相应的机制

4. 定数量:站在风险控制的角度,如设计控制比率

5. 定价格:如何做好股权价格经营,实现大小股东的利益平衡

6. 定时间:激励的时间差和价格差如何设计

7. 定来源:老股转让和定增等多种模式如何并行应用

8. 定规则:股东的进出规则和制度事先约定、内部考核

9. 定条件:回购、退出及清算等多种方式如何设计预先条件

10. 定金额:股东出资金额和时间截点、形式出如何设计,技术股问题如何处理

11. 定市值:在PE和IPO过程的市值管理细节,如何进行微妙控制与管理

12. 定路径:股权管理如何做好实施截点和过程管控路径

案例讲解:某企业的案例设计与讲解

 

第三讲:股东成长——个人成长和组织成长

一、个人成长:企业家和高管的领导力发展

1. 企业家个人在信任和授权上如何突破瓶颈

2. 高管个人领导力对战略目标实现的能力瓶颈如何突破

3. 企业家和高管的各种沟通与矛盾问题如何解决

案例讲解:某科技公司企业家的瓶颈和自我调整案例

案例讲解:某物流公司高管的瓶颈和失败案例

二、组织成长:如何做好股东会、董事会、监事会的三会管理

1. 股东会:如何有效地召会股东会,并且通过股东会推动重大决策,制约董事会;

2. 董事会:如何组建董事会,让董事会的结构设计有能量,能解决问题;

3. 监事会:如何让监事会从虚拟迈向具有实际意义的监督体系;

4. 三会管理闭环:三会平台如何实施相互制约和相互赋能的顶层决策体系;

案例讲解:某地产企业的变革失败案例、某科技公司的成功案例

 

第四讲:股权管理——如何进行股权经营与管理

一、如何构建经营目标考核下的动态股权管理

1. 一三五阶段性战略目标实现和股权激励的动态调整;

2. 新老领导班子调整下的股权动态管理;

3. 生态战略下的新老人产业价值链开发与研究;

4. 动态股权管理下的法律支撑瓶颈;

案例讲解:某互联网公司的案例

二、董事会办公室、审计和财务、人力资源部门如何履行股权管理责任

1. 董办:董秘如何驱动股权的管理;

2. 财务:财总如何实施股权的管理;

3. 人资:人力资源负责人如何推动组织绩效护航股权考核机制;

4. 审计:监察体系如何让高管实现自律;

案例讲解:某投资企业的变革团队建设案例

 

第五讲:股权经营——包容和融入的过程是一个股东团队智慧的修炼

1. 平台经营定量:如何让同一平台,经营出与众不同的价值;

2. 团队股东思维:如何让核心战队把公司当成自己的公司经营;

3. 股东管理共识:如何让股东合作之前,先小人而后君子达成发展共识;

4. 股权合约撰写:如何起草股权激励合约,让法律和人情同时存在;

5. 股东决算数据:如何让财务团队定期做好财报,建立股东的安全感;

6. 资本运作战略:如何在IPO战略下,驱动股权的管理价值;

7. 股权问题处理:如果合不下去,如何进行股权问题处理;

 

现场交流:现场学员的案例讨论与交流

1. 股权研讨会:学员现场问题现场交流

2. 学员问题课间限时一对一交流和辅导

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|郑文生老师

讲师简介 / About the Program Leader

郑文生老师   IPO企业治理专家

企业战略管理与股权设计专家

博士研究生、英国剑桥大学博士后(在修)

黑马股份产业加速师

厦门大学经济学院特聘讲师

北京青年人力资源服务商会副会长

中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问

15年企业培训咨询经验,足迹覆盖大江南北

——累计其培训过的学员(线下)近10万人,(线上)近百万人

300家企业战略咨询实战经验,以“实用、落地”为口碑,深受好评

——中能电气、燕之屋股份、九牧股份、中地数码、维拓科技、林森物流、信泰集团等

10+家企业成功上市的主操盘手,被誉为“行业黑马”

——博思软件、蜡笔小新食品、新大陆股份、纳川股份、青蛙王子等

20年任职+创业经验,历任企业高管以及创始人

——领航咨询集团创始人、蜡笔小新(上市)执行总裁、林森科技股份联席总裁

实战经验:

郑老师对于IPO企业治理方面有着深入研究和实践,15年来致力于提高上市公司的治理水平和透明度,他的工作风格务实高效,善于深度挖掘企业存在的问题,帮助企业制定可行的发展策略和实施方案

01-【博思软件股份——中国政府数字化的软件服务商、上市公司】

——从2016年上市阶段的【企业文化项目】到【战略和人力资源体系重构】项目,仅用五年的时间,实现业绩增长10倍,利润增长10+2021年进入第二年五年战略合作,重构了未来五年的百亿战略,形成了母子集团战略共创与分解;双方之间的合作已成为全面战略合作伙伴,围绕并购和投资项目,还在不断推进投后治理。

02-【木林森集团——中国休闲皮鞋行业的领先者、拟上市公司】

——自2021年9月开始进行战略合作,导入战略咨询全案,并于2021年开始实施战略陪伴成长项目,以半托管的形式,经过两年的合作,在营销终端还形成了股权投资关系,目前正在打造木林森的六架马车生态战略,已成为家庭企业治理的咨询标杆案例。

03-【蜡笔小新食品——中国休闲零食行业的领先者、上市公司】

——从2019开始进行战略合作,导入战略咨询全案,2020进行了全模块的战略变革,2020年业绩获得了高速增长,公司实现了亏损为盈,双方形成股权上的深度合作,至今公司业绩还在持续增长。

 

授课风格:

● 激情洋溢又充满理性,内容逻辑感强,缜密严谨,循循善诱,并深入浅出;

● 以学员为中心,引导式培训,强调共创,坚持“学”、“创”一体化效果;

● 天然的实战派,以终为始,结果导向,务实落地。



培训课程 / Training courses

序号

课题

核心亮点

1

《企业数字化转型与解决方案设计》

有方向、有步骤、有方法、有场景、有方案、可落地;

2

《企业战略创新与转型升级》

实战咨询步骤总结、实施方法论明确,企业可现学现用;

3

《商业模式创新》

超强案例场景再现、模式+方法+策略=复制99%+创新1%;

4

《股权结构设计与股权激励》

案例贯穿到底,实战股权管理全过程,让企业少走弯路;

5

《组织发展与组织效率提升》

对人性的总结很经典,有工具、有案例,很多场景再现的感觉;

6

《企业资本运作与上市治理》

有理论、有案例、有步骤,高度总结、干货多多;

7

IPO战略成长计划》(项目)

三阶段工作坊,咨询操作实战案例引导,现场输出咨询成果;

 



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

IT互联网:新大陆集团、中软海晟、博思软件、维拓股份、中地数码等;

能源行业:中能电气、品川股份、纳川股份、闽高电力、山西万家寨水控、福建能源、新疆油田、泉州水务等;

鞋服行业:木林森、安踏、特步、富贵鸟、卡西龙、卡丁等;

物流行业:林森物流、招商局、中海、中远、盛丰物流、弘信物流、招商物流、顺丰快递等;

电子行业:汇科电子、灿坤实业、网盈集团、蒙发利、建荣水族等;

消费行业:海森林、小浣熊、青蛙王子、八马茶业、华祥苑等;

机械行业:海力机械、利得新集团、达真机电等;

印刷行业:东升包装、联盛彩刷、文松彩印等;

食品行业:蜡笔小新、燕之屋、圣农食品、银鹭集团、阿一波食品、金峰食品等;

地产行业:保利地产、中庚地产、香山游艇会、龙津集团、东海开发、龙津地产、森地产、特房集团等;

洁具行业:九牧洁具、中宇卫浴、西河卫浴、航标卫浴、吉科卫浴、金牌橱柜等;

运输行业:多彩航空、厦门航空港、武汉地铁、江西赣铁等;

金融行业:建设银行、工商银行、中信银行、交通银行、兴业银行、民生银行等

纺织行业:信泰集团、福纺纺织、海天科技、华峰华锦等;

环保行业:泾渭环境、蓝深环保、华堂环保、天创环保等;

政府部门:贵州省政府、泉州市中小局、宁波市委组织部、南宁中小局、漳州市发改委等;

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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