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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
股权结构设计与股权激励
参加对象
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、创业者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
雇佣时代团队的被动，合伙时代大家的共担，这是所有创业者的希望，在股权激励过程中要解决合伙人的共识、合伙人认同、合伙人的协同，看起来股权是分利，实际是责权利对等过程的一个重大变革。
本课程的市面上的股权课程不同，它更重视股权激励前期的战略目标梳理，盈利模式设计，本课程最佳的学习模式为股东团队一起参训；在股权激励机制设计上，通过股权12定，对股权进行全生命周期设计，提前做好一系列的风险布局。
本课程的三大核心价值：
1. 目标重构：核心股东对目标和盈利能力进行倒逼设计，这是高质量发展战略的导入，让经营责任得到团队认同，达成团队共识；
2. 机制重塑：讲解股权设计方法论，企业家和高管可现场研讨，不需要现场确认，课程上打开视野，在机制重塑的方法论上大突破；
3. 现场问诊：现场互动式教学，有什么问题可以现场进行教学，导师也在现场进行回答，对战略和股权的穿透会很有帮助；
■ 从战略设计的角度，重塑股权经营的价值，全新的视角让股东回归经营责任；
■ 把股权进行分解，用上市公司的标准，将股权价值和进出规则进行重构；
■ 提出了一系列和别人不同的经营策略方法，用三会标准，建立和健全公司的内部控制机制；
第一讲：股权战略——设计股东共同成长的目标
1. 股权战略设计：愿景、使命、价值观的高度共识，共建顶层设计结构
2. 股权目标设计：营收、利润和市值三大指标，股东如何共建战略共同体
3. 经营实现地图：经营权和股东分离后，高层如何构建共同认可的BSC战略地图
4. 股东共识管理：股东合作的基本前提和股东天条设计
案例讲解：老师自身企业的现身案例
第二讲：股权设计——12定的过程管理与设计技巧
1. 定目的：从利益共同体到战略共同体
2. 定对象：对内和对外如何给，如何做好对象选择
3. 定模式：实股和期股等方式如何应用，不同企业规模如何用相应的机制
4. 定数量：站在风险控制的角度，如设计控制比率
5. 定价格：如何做好股权价格经营，实现大小股东的利益平衡
6. 定时间：激励的时间差和价格差如何设计
7. 定来源：老股转让和定增等多种模式如何并行应用
8. 定规则：股东的进出规则和制度事先约定、内部考核
9. 定条件：回购、退出及清算等多种方式如何设计预先条件
10. 定金额：股东出资金额和时间截点、形式出如何设计，技术股问题如何处理
11. 定市值：在PE和IPO过程的市值管理细节，如何进行微妙控制与管理
12. 定路径：股权管理如何做好实施截点和过程管控路径
案例讲解：某企业的案例设计与讲解
第三讲：股东成长——个人成长和组织成长
一、个人成长：企业家和高管的领导力发展
1. 企业家个人在信任和授权上如何突破瓶颈
2. 高管个人领导力对战略目标实现的能力瓶颈如何突破
3. 企业家和高管的各种沟通与矛盾问题如何解决
案例讲解：某科技公司企业家的瓶颈和自我调整案例
案例讲解：某物流公司高管的瓶颈和失败案例
二、组织成长：如何做好股东会、董事会、监事会的三会管理
1. 股东会：如何有效地召会股东会，并且通过股东会推动重大决策，制约董事会；
2. 董事会：如何组建董事会，让董事会的结构设计有能量，能解决问题；
3. 监事会：如何让监事会从虚拟迈向具有实际意义的监督体系；
4. 三会管理闭环：三会平台如何实施相互制约和相互赋能的顶层决策体系；
案例讲解：某地产企业的变革失败案例、某科技公司的成功案例
第四讲：股权管理——如何进行股权经营与管理
一、如何构建经营目标考核下的动态股权管理
1. 一三五阶段性战略目标实现和股权激励的动态调整；
2. 新老领导班子调整下的股权动态管理；
3. 生态战略下的新老人产业价值链开发与研究；
4. 动态股权管理下的法律支撑瓶颈；
案例讲解：某互联网公司的案例
二、董事会办公室、审计和财务、人力资源部门如何履行股权管理责任
1. 董办：董秘如何驱动股权的管理；
2. 财务：财总如何实施股权的管理；
3. 人资：人力资源负责人如何推动组织绩效护航股权考核机制；
4. 审计：监察体系如何让高管实现自律；
案例讲解：某投资企业的变革团队建设案例
第五讲：股权经营——包容和融入的过程是一个股东团队智慧的修炼
1. 平台经营定量：如何让同一平台，经营出与众不同的价值；
2. 团队股东思维：如何让核心战队把公司当成自己的公司经营；
3. 股东管理共识：如何让股东合作之前，先小人而后君子达成发展共识；
4. 股权合约撰写：如何起草股权激励合约，让法律和人情同时存在；
5. 股东决算数据：如何让财务团队定期做好财报，建立股东的安全感；
6. 资本运作战略：如何在IPO战略下，驱动股权的管理价值；
7. 股权问题处理：如果合不下去，如何进行股权问题处理；
现场交流：现场学员的案例讨论与交流
1. 股权研讨会：学员现场问题现场交流
2. 学员问题课间限时一对一交流和辅导
珀菲特顾问 | 郑文生老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
郑文生老师 IPO企业治理专家
企业战略管理与股权设计专家
博士研究生、英国剑桥大学博士后（在修）
黑马股份产业加速师
厦门大学经济学院特聘讲师
北京青年人力资源服务商会副会长
中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问
15年企业培训咨询经验，足迹覆盖大江南北
——累计其培训过的学员（线下）近10万人，（线上）近百万人
300家企业战略咨询实战经验，以“实用、落地”为口碑，深受好评
——中能电气、燕之屋股份、九牧股份、中地数码、维拓科技、林森物流、信泰集团等
10+家企业成功上市的主操盘手，被誉为“行业黑马”
——博思软件、蜡笔小新食品、新大陆股份、纳川股份、青蛙王子等
20年任职+创业经验，历任企业高管以及创始人
——领航咨询集团创始人、蜡笔小新（上市）执行总裁、林森科技股份联席总裁
实战经验：
郑老师对于IPO企业治理方面有着深入研究和实践，15年来致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作风格务实高效，善于深度挖掘企业存在的问题，帮助企业制定可行的发展策略和实施方案。
01-【博思软件股份——中国政府数字化的软件服务商、上市公司】
——从2016年上市阶段的【企业文化项目】到【战略和人力资源体系重构】项目，仅用五年的时间，实现业绩增长10倍，利润增长10+倍；2021年进入第二年五年战略合作，重构了未来五年的百亿战略，形成了母子集团战略共创与分解；双方之间的合作已成为全面战略合作伙伴，围绕并购和投资项目，还在不断推进投后治理。
02-【木林森集团——中国休闲皮鞋行业的领先者、拟上市公司】
——自2021年9月开始进行战略合作，导入战略咨询全案，并于2021年开始实施战略陪伴成长项目，以半托管的形式，经过两年的合作，在营销终端还形成了股权投资关系，目前正在打造木林森的六架马车生态战略，已成为家庭企业治理的咨询标杆案例。
03-【蜡笔小新食品——中国休闲零食行业的领先者、上市公司】
——从2019开始进行战略合作，导入战略咨询全案，2020进行了全模块的战略变革，2020年业绩获得了高速增长，公司实现了亏损为盈，双方形成股权上的深度合作，至今公司业绩还在持续增长。
授课风格：
● 激情洋溢又充满理性，内容逻辑感强，缜密严谨，循循善诱，并深入浅出；
● 以学员为中心，引导式培训，强调共创，坚持“学”、“创”一体化效果；
● 天然的实战派，以终为始，结果导向，务实落地。
| 培训课程 / Training courses |
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序号 |
课题 |
核心亮点 |
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1 |
《企业数字化转型与解决方案设计》 |
有方向、有步骤、有方法、有场景、有方案、可落地； |
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2 |
《企业战略创新与转型升级》 |
实战咨询步骤总结、实施方法论明确，企业可现学现用； |
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3 |
《商业模式创新》 |
超强案例场景再现、模式+方法+策略=复制99%+创新1%； |
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4 |
《股权结构设计与股权激励》 |
案例贯穿到底，实战股权管理全过程，让企业少走弯路； |
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5 |
《组织发展与组织效率提升》 |
对人性的总结很经典，有工具、有案例，很多场景再现的感觉； |
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6 |
《企业资本运作与上市治理》 |
有理论、有案例、有步骤，高度总结、干货多多； |
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7 |
《IPO战略成长计划》（项目） |
三阶段工作坊，咨询操作实战案例引导，现场输出咨询成果； |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
IT互联网：新大陆集团、中软海晟、博思软件、维拓股份、中地数码等；
能源行业：中能电气、品川股份、纳川股份、闽高电力、山西万家寨水控、福建能源、新疆油田、泉州水务等；
鞋服行业：木林森、安踏、特步、富贵鸟、卡西龙、卡丁等；
物流行业：林森物流、招商局、中海、中远、盛丰物流、弘信物流、招商物流、顺丰快递等；
电子行业：汇科电子、灿坤实业、网盈集团、蒙发利、建荣水族等；
消费行业：海森林、小浣熊、青蛙王子、八马茶业、华祥苑等；
机械行业：海力机械、利得新集团、达真机电等；
印刷行业：东升包装、联盛彩刷、文松彩印等；
食品行业：蜡笔小新、燕之屋、圣农食品、银鹭集团、阿一波食品、金峰食品等；
地产行业：保利地产、中庚地产、香山游艇会、龙津集团、东海开发、龙津地产、森地产、特房集团等；
洁具行业：九牧洁具、中宇卫浴、西河卫浴、航标卫浴、吉科卫浴、金牌橱柜等；
运输行业：多彩航空、厦门航空港、武汉地铁、江西赣铁等；
金融行业：建设银行、工商银行、中信银行、交通银行、兴业银行、民生银行等
纺织行业：信泰集团、福纺纺织、海天科技、华峰华锦等；
环保行业：泾渭环境、蓝深环保、华堂环保、天创环保等；
政府部门：贵州省政府、泉州市中小局、宁波市委组织部、南宁中小局、漳州市发改委等；
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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