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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业全体人员
课程费用：电话咨询（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！个人没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！个人没有执行力，将一事无成。
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。执行力的低下，已成为企业管理的最大黑洞！当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。总而言之，没有执行力就没有竞争力！
课程收益| Program Benefits
● 建立工作的高标准和快速反应的工作观念，系统提升公司员工的执行意识和执行能力；
● 强化对结果负责，促使公司战略和老板/上级指令落实率得到有效提升；
● 打造一支执行力强的卓越团队，形成令行禁止的团队执行文化，为公司战略目标达成打下坚实基础。
● 课程针对现状问题提出解决方案：
1、公司处在快速发展期，员工的工作状态和执行力跟不上企业发展需求；
2、员工工作标准不高，推一下动一下，甚至推也不动，工作不对结果负责；
3、执行结果打折扣，老板/上级的指令、公司的战略得不到有效的贯彻执行；
4、执行意识不足，存在自以为是和自我设限思想，缺乏主动改变的意识和勇气；
5、执行能力缺乏，员工缺乏自我管理，团队执行力建设的新思路和方法。
课程大纲| Course Outline
课程导入：课程简述+学习引导+课程开场
第一讲：解读执行力（理念）——通过《沙场秋点兵》沙盘实操
一、《沙场秋点兵》竞争性沙盘模拟项目（沙盘实操）
实操：《沙场秋点兵》竞争性沙盘模拟项目
思考：要保障组织的真抓实干、刚性执行，我们该怎么做？
二、执行力解读
1. 何为执行？什么是执行力？
1）执行就是有结果的行动
2）执行力就是把目标转变成结果的能力
工具：执行力公式
2. 没有执行力就没有生存力
案例：将军做大使
思考：什么是执行力强的人？
案例：名家论执行力
3. 执行力缺失的原因（2个层面）
1）个人执行力缺失：自我要求标准低，意志不坚定，拖延磨唧，优柔寡断等
2）组织执行力缺失：领导者缺乏表率、制度/流程的缺失或不完善、缺乏监督和考核等
第二讲：学习高效执行（精神）——向解放军学习
一、为什么要向解放军学习？
视频：中国人民解放军的所作所为
案例：中国人民解放军军史典型故事
结论：最具战斗力和竞争力的组织，改变历史，创造神话！
二、向解放军学什么？
1. 学：忠诚——做到干一行爱一行
思考：现代社会（企业组织）我们为什么缺乏“忠诚”？
案例：世纪大采购、新时代科学家们的绝对忠诚
新解：在职场中如何做——忠于自己的选择、身份、目标和信念
案例：历史上真实的唐僧
2. 学：服从——做到愿意干、主动干、对标干
新解：组织要具有无性繁殖能力，军令如山，一切行动听指挥（有效执行）
案例：5.12地震中的空降
不服从典型表象：讲条件、找理由、投机取巧，漠视制度和纪律
行动：个人服从团队，下级服从上级，把制度纪律当“天条”
3. 学：担当——做到想干、肯干、能干好
案例：感动中国的武文斌
解读：勇于担当意味着把握机会，意味着个人的成长和成熟；有为才有位，有为更要有为
1）解放军的责任：保卫祖国、保卫人民！
2）中国企业使命建设：为客户服务
3）个人在岗的责任：在岗一分钟，用心60秒
第三讲：落实执行到位（思想）——五个核心要素
要素一：结果思维——用结果说话，从以自我为中心转向以结果为中心
常见误区：做了≠执行，态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果，理由≠结果
导入：存在的价值在于创造价值
1. 树立“我是一切的根源！”的思想
2. 建立外包、系统化和整合利用的结果思维
3. 判断轻重缓急，要事优先的工作习惯
4. 做事干活，要始终面对目标，用目标说话
5. 考核要做到依据产出、评价产出和奖励产出
要素二：沟通到位——说明道清，以完成事情的共同目标为导向进行沟通
导入：执行不力往往是沟通惹的祸
1. 说清楚、问明白、写下来
2. 先处理心情，再处理事情
要素三：客户（用户）意识——客户是上帝，要力所能及的为客户解决问题
导入：什么是客户？内部客户VS外部客户
1. 客户是给我发工资的人
2. 挑剔的客户才是好客户
3. 客户永远不会错
要素四：目标第一——明确自己与组织的目标，才能不断向目标前行
思考：你有自己的目标吗？
对比：组织目标vs个人目标
要素五：学习与创新——终生学习，企业的高质量发展呼唤创新思维
导入：什么样的人才有未来属性？创造的未来才是自己的未来
方法：学习四步法
案例：创新vs复制
第四讲：落实高效执行（行动）——工作责任落实无小事
导入：关于工作的两个问题及思考（你怎么写自己的简历？你为什么工作？）
一、工作当中无小事（明确责任缺失的关键问题）
视频案例与研讨：每个人知错了一点点之一次真实的沉船事故
二、工作中要做一个有责任心的人（工作中明确责任心）
1. 承担责任等于拥抱机会
分析：内部案例（从客户公司内部挖掘定制）
2. 责任胜于能力
案例：士兵突击中的许三多
3. 责任塑造个人品牌
分析：内部案例（从客户公司内部挖掘定制）
案例：感动中国人物的胡佩兰
现场练习：你清楚自己工作职责、工作目标和自身优势吗？
三、工作责任的关键在于落实
导入：勇于担当、快速反应
思考：人们为什么把伞高高举过头顶？
落实1：做到快速反应（客户的要求、CEO/上级指令、工作中问题）
——站在客户角度六思
方法1：首问责任制（拒绝拖延）
案例：某企业的快速反应规定
方法2：紧急、重要事项的四小时复命制
方法3：猴子管理法
落实2：反对差不多
解读：差不多文化缘由
案例：《差不多先生》
——按标准执行
案例：小和尚撞钟的故事
互动：现场口头指令练习与自检
案例：企业内部常见的规范工作（财务费用报销、审核审批签字等）
落实3：将工作做到位
1）三个“不要”：远离问题
2）三个“万一”：减少问题
3）七个“不放过”：处理问题
第五讲：组织高效执行（习惯）——执行六到位
1. 主动沟通，意图确认到位
2. 复杂事项，组织策划到位
3. 简单事件，命令传达到位
4. 过程管控，跟进落实到位
5. 指导辅导，启发激励到位
6. 事后总结，分享考核到位
讲师背景| Introduction to lecturers
龙生老师 管理效能提升教练
18年大型公司管理咨询实战经验
中南林业科技大学客座教授
长沙市党员教育示范基地（市委组织部挂牌）讲师
国家电网湖南电力版权系列项目（省纪检中心牵头）特聘顾问
曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师
曾任：永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人
曾任：爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人
☀ 8年电力行业实战经验，为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目
☀ 累计服务企业500+家，定制咨询策划方案近200份，授课1000+场，服务人数16万+人，其中包括比亚迪（长沙）、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团（湖南）、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等
擅长领域：班组长管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设、目标与计划管理、问题分析与改善、国企廉洁教育等
龙生老师有政府事业单位、电力、外贸、环保、新材料等大型企业单位的工作经历，在核心人才培养、工作效能提升、人才管理机制建设等管理效能方面颇有成果：
【人效提升】累计培育1200+位储备人才，800+位中高层管理者，填补企业发展人才缺口。
01-曾为国家电网益阳电力实施班组长“四会”能力（会说-会写-会做-会指挥）提升管理，并主导策划市级公司各类人才培养方案8个，系统解决过去电力行业人才培训分散的痛点。
——辅导115位电力班组管理人员现场管理人力提升，填补“四会”能力场景化画像的空白
02-曾为爱尔眼科统筹组建了18个二级子学院，搭建了一套业务管理规范化梯度领导力培养体系，累计为近700位管理者（省区CEO、医院院长等各级领导）进行2年的培训。
——为企业降低了培训成本2000余万，有效解决问题1500+个，推动人才晋升率提升75%
03-曾为永清环保集团落实人才发展储备战略，建立健全公司人力流程管理。
——实现全公司100%落实综合素养培训，成功培养了108位中高层管理者及储备干部
【时效加速】累计为80+家企业开展效率提升项目，以结果为导向推动管理平均提升约10%+
01-曾主导推动“湖南外贸领军企业”元拓建材集团200+位国内、国外销售人员的“72小时突破”等项目，推动员工加速销售服务效率
——新增海外客户录入8000+个，跟进量800+单，成交总额1.2亿元，同比日增长10倍+
02-先后为晟通、永清环保等主导实施狼性班组长、TWI、精益改善、后备管理干部培训项目
——实施现场改善项目100+个，节约成本或创造直接收益8000万元，提升现场作业效率12%+
03-曾为宏旺控股实施300余人执行力提升培训及6期高绩效职业化塑造训练营，推动员工职业化提升，加快工作效率。
——帮助成功培育高绩效员工共300+人，闭环解决岗位执行问题1000+个，实现员工整体工作效率成3倍以上翻番，并与宏旺其他8个基地同步复购，签订2年以上持续服务意向合同。
龙生老师有丰富的电网培训管理咨询项目经验，针对电网存在的培训不规范、班组管理纰漏、党政廉洁不全等问题，深入解决，成功为多家电力企业项目通过省级评估检验：
【01】邵阳电力【2022年精准滴灌培训咨询项目】（3个月）
——为了建立健全县级精准培训管理模式，深入推进高绩效团队打造，强化电力班组规范化管理，切实提升一线培训工作的针对性和时效性，在邵阳地区试点开展项目落地。
成果：最终形成了50+份报告文件资料，通过省公司评估，并在邵阳分部进行全面推广应用。
【02】益阳电力【四会班组管理咨询项目】（6个月）
——针对益阳供电公司班组的人力定位画像，研究益阳人力数据，并对标杆班组进行总结分析，帮助班组长进行“四会能力”管理赋能，真正实现从业务到管理的转变与提升。
成果：最终建立了国内首个基于班组长“四会”能力模型的课程体系，开发6门示范性标课、5门微课和一本口袋书，形成10+份报告文件，成功通过省电力公司验收。
【03】湖南省电力公司【党建高质量发展的培训资源开发项目】（6个月）
——针对纪委系列课程开发内容较碎片化、培训供给与需求脱节现象，深挖纪检业务场景和史实资料，通过系统研究，真正解决廉洁教育不能落地、效果不佳等问题。
成果：开发了廉政题库（1500道试题），并培养了1—2位内训师，在公司内部推广应用，最终顺利通过省电力公司验收，并且课程在全省上线推广。
部分授课案例：
课题
服务企业
期数
电力班组长规范化管理
国网邵阳电力公司、中国电力投资集团五强溪水电厂、西格玛电器、郴州供电局、创元电厂等
20+期
班组长综合技能提升
中国铝业、贵州汇成新材料、三一重工、晓光汽车模具公司、广汽丰田、永清环保等
27期
做一个忠诚
担当的党员干部
湖南钢铁集团、中石化、天心城投集团、湖南省发改委节能监察中心、湖南省委办公厅等
30+期
问题分析与解决
国家电网湖南电力公司党校、元拓建材、中南林业科技大学、汽车工业学校、航空职院、电力职院等
40期
高绩效团队打造
中国纸业、巨科铝业、弘坤地产、广缘物业、恒泰康医院、广汽传祺、宜昌爱尔、晟通集团等
42期
目标管理与计划落实
五强集团、沙坪建设、魏源医院、国大药房、中国农业银行、经开区新能源汽车产业链支部等
50+期
中层管理干部三维管理力培训
爱尔眼科医院集团公司、长沙市环境工程研究会、湖南省培训师协会、湖南模具行业协会、曲靖爱尔
72期
高效执行力
西湖电线电缆、中民筑友、三能房屋、广东华信服务公司、星灿医院、比亚迪、中国航天凯天环保等
120+期
高效沟通技巧
株洲水利水电设计院、科力远集团、中南置地、逸欣物业、株洲市中心医院、尔康制药、晟通集团等
200期
授课风格：
۞ 专业实战，体系严谨：结合3所企业大学从0到1搭建的实战经验及丰富的企业培训体系搭建管理实践经验，内容都经过了各大优秀企业集团公司实用打磨，讲解的工具技巧能够有效的运用。
۞ 轻松氛围，引导转变：擅长运用互动、故事、案例等多样方式引爆培训现场，并以教练形式带动现场学员在现场实地感受从无序到有序的转变。
۞ 以终为始，成果落地：用经营的思维做培训，从项目需求确认到方案设计，能有效解决企业发展过程中的人才使用上的现实问题，可以做到培育人、识别人的用人机制有效支持，让企业人才培养工作落到实处，有成绩，有亮点。
《高绩效团队打造》
《执行力就是竞争力：高效执行》
《职场沟通必修课：高效沟通技巧》
《电力行业经营管理干部三维情境领导力系统提升方案》
《电力班组长规范化管理——班组长“四会”能力再塑》
《班组长综合技能提升——以经营思维做好现场管理（实操版）》
《团队建设与管理培训必修课：高效沟通与协同聚力》
《廉洁从业：做一个忠诚干净担当的电力人》
电力电器：国网宁夏电力公司、国网邵阳电力公司、南方电网鲁布革水电厂、湖南省电力公司、中国电力投资集团五强溪水电厂、国家电网湖南电力公司党校、株洲水利水电设计院、湖北电力经济研究院、西格玛电力、衡阳供电局、益阳供电局、永州供电、郴州供电局、湖南西湖电线电缆有限公司……
能源：国家能源集团湖南分公司、中国铝业、中国纸业、中石化长沙分公司、湖南钢铁集团、巨科铝业、科力远集团、湖南海福来科技公司、西格玛电器、湖南宏旺新材料、贵州大龙汇成新材料……
建筑|房地产：三一重工、中民筑友、三能房屋、弘坤地产、天心城投集团、长沙城发集团、华润置地、中南置地、湖南逸欣物业管理、广东华信服务公司、长沙广缘物业管理公司、湖南朗晨环境景观工程有限责任公司、五强集团、沙坪建设、元拓建材……
医药医疗：株洲市中心医院、湘雅附三、武汉大学中南医院、湖南省直中医院、爱尔眼科医院集团公司、长沙星灿医院、恒泰康医院、隆回魏源精神康复医院、尔康制药集团、方盛制药、紫光古汉集团、国大药房、恋瑜伽……
政府|协会：湖南省发改委节能监察中心、中共雨花区委组织部、中共长沙经开区、永顺塔卧镇政府、中共雨花区司法局、中共常德经济开发区、中共湘西土家族苗族自治州永顺县政府、中共永顺县小溪村村委会、中共长沙市雨花区工商业联合会、湖南省委办公厅、娄底两新工委、长沙市总工会职教联盟、同升街道红十字会、长沙市环境工程研究会、湖南省培训师协会、湖南模具行业协会……
高等院校：中南大学、中南林业科技大学、长沙理工大学、长沙商贸旅游职业技术学院、长沙汽车工业学校、长沙电子工业学校、长沙航空航天职业技术学院、长沙电力职业技术学院、九江学院、长沙城建职院、湖南工程学院、湖南人文科技学院、湖南信息学院……
其他：中国农业银行、中国建设银行雨花支行、比亚迪、湖南晓光汽车模具公司、广汽丰田、广汽传祺、雨花经开区新能源汽车产业链支部、中国航天凯天环保、VIVO手机、澳优乳业、绿之韵集团、湖南有线集团、湖南唱畅文化传播、晟通科技、峰峰旅游……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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