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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：中层管理者
课程费用：电话咨询（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
员工激励既是管理者的责任，也是挑战，更是管理者必备的技能。面对个性化、年轻化的员工，捉襟见肘的货币激励，管理者常常束手无策。不能有效激励，就无法实现人才保留和贡献，业绩目标自然就难以达成。
因此管理者必须具备系统的激励思维，掌握探查需求的技术，灵活运用有效的激励技巧，方能驱动员工，奔向更高远的目标。
本课程紧密结合管理者实际工作中的主要需求及问题，系统讲解经理人激励的原理、原则和技巧，以提升员工积极性和工作绩效。同时从员工深层需求与行为动机剖析激励管理技巧。从而帮助管理者融会贯通、灵活运用。课程中设计丰富案例剖析和互动，训战结合，实现所学能直接用于现实。
实现最短时间，让管理者建立系统激励思维与方法，掌握行之有效技巧解决自身面临的问题。
课程收益| Program Benefits
● 建立激励思维和观念，深植管理，成为激励型领导者
● 把握激励有效的10大核心理论，实现理论指导实践
● 掌握激励的5个核心原则、3种方式和14个技巧
● 学会刷新自我认知，洞察员工，识别情境，融会贯通
课程大纲| Course Outline
导入：
管理的核心难题是什么？
高绩效的秘密是什么？
在于激励，员工的价值在于其主动性的发挥
第一讲：道：管理者的激励意识
一、管理者的困惑
1. 高层管理者：员工为什么不能像老板一样工作？
2. 中层领导者：员工的工作热情为什么难以持久？
3. 基层管理者：员工为什么不能积极主动、全力以赴的工作？
——激励就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖励方式，
二、激励的功能和作用
1. 强化：激发和鼓励，促使其更加努力工作
2. 示范：看到企业在鼓励什么，从而朝着相同的方向努力。
第二讲：理：激励的理论与启示
一、激励的四个误区
1. 激励就是奖励
2. 把同样的激励手段用于所有的员工
3. 实行照顾到每个员工的「 平均主义」
4. 只要能满足员工的需要就能有效的激励员工
二、激励的两个原则
1. 适应性效应：案例—小王能力强业绩好，每到年底就要加工资，加了还不满意，怎么办？
2. 认知对比：讨论—奖励从多到少好，还是从少到多好？
三、激励的3大方法
1. 内容激励（4个方法论）
小组研讨：四种不同场景的激励，是否有激励效果？
2. 过程激励（3个关键）
1）要有信用
2）要关注过程
3）要给到员工需要的
3. 结果激励（3个方法论）
第三讲：术：激励的原则和方法
一、激励的五个应用原则
1. 公平原则
2. 刚性原则
3. 及时原则
4. 清晰原则
5. 物质与精神结合原则
二、激励的三种方式
1. 愿景激励
2. 目标激励
3. 过程激励
三、过程激励的十四种技巧
1. 工作激励
案例应用：阿里巴巴双十一
2. 考核激励
案例应用：碧桂园成就共享
3. 竞争激励
案例应用：“销冠”养成记
4. 危机激励
案例应用：华为-下一个倒下的是不是华为
5. 负向激励
案例应用：碧桂园的能上能下
6. 荣誉激励
案例应用：物业“奥斯卡”
7. 晋升激励
工具：晋升激励的三个策略
8. 授权激励
工具：授权五步法
9. 培训激励
绝招：人人是老师
10. 赞美激励
管理游戏：糖豆
11. 公平激励（3个原则）
12. 沟通激励（3个策略）
13. 情感激励
案例应用：总裁家宴
14. 娱乐餐饮激励
案例应用：雾化科技龙头的“在一起”
第四讲：用：不同情势下的用法
一、管理者的自我认知
1. 管理者必备的四个人性假设
1）经济人
2）社会人
3）自我实现人
4）复杂人
2. 管理者的四种激励风格
测试演练：PDP测试
二、管理者对下属的认知
1. 下属的五种类型
1）指挥型
2）关系型
3）文艺兵型
4）工兵型
4）指挥型
2. 激励的四个人性化策略
1）相信
2）鼓励
3）分享
4）信任
3. 激励的四种错误策略
1）过分使用权力
2）过于依赖使用个人魅力
3）注重物质激励
4）忽悠、空洞的意志
小组讨论：激励的配型，根据员工发展阶段，配置对应的激励手段
讲师背景| Introduction to lecturers
孙之行老师 企业人才管理实战专家
19年企业管理培训实战经验
12年世界500强企业经验
高级人力资源师|高级培训师
曾任：卓越集团（中国房地产百强）|人力资源中心副总经理
曾任：碧桂园集团（世界500强）|培训总监
曾任：远光软件（A股上市）|人才发展经理
曾任：伟创力（世界500强）|人力资源经理
※ 跨越3大行业：高科技制造、IT、房地产行业，打造企业的行业专属的人才培养方案
※ 主导近10家大型企业的关键管理人才培养项目20+个：【碧桂园新羽计划】【碧桂园“未来领袖”计划】【卓越磐石计划】【伟创力远航计划】……
※ 讲授《卓越管理：管理者的八项修炼》、《卓越管理：高效绩效团队管理与激励》、《卓越管理：中层管理技能提升》等课程累计近1000场，赋能近40000企业管理人才
擅长领域：管理技能提升、团队管理、时间管理、人才管理等系列。课程累计近1000场，赋能近40000企业管理人才。
实战经验：
☑雾化科技企业 培训总监兼学院副院长
01-建设管理人才梯队：针对企业内部管理人才空缺、管理能力不足，打造【“大鹏”系列人才发展项目】，制定经理、总监等管理人才培养策略，开展领导力培养、遴选人才团队储干、制定新晋管理者培养课程。提升了层级管理效能，为企业建立管理人才梯队，实现管理人才储备1:1。
02-定制化管理赋能：自主构建领导力课程体系，开发15门领导力课程，赋能企业管理人员，并定制化打造集团学习平台，推进上载课程400门，实现集团各层管理者的集中学习+日常学习，90%员工活跃学习。
☑碧桂园集团 培训总监
01-培训人才培养：带领团队，优化设计各专业学习地图、建设EIN学习平台、并通过品牌项目引擎计划，推进课程资源建设和讲师队伍建设。为企业培养输出3位区域人力管理负责人，2位培训负责人。
02-管理人才赋能：独立开发管理课程6门，承接内化4门，赋能集团4000+管理者，提升管理认知、学习管理技能、培养管理者领导力，打造了集团人才品牌业内驰名，项目总/职能管理负责人以上人才内供率实现100%
授课经验：
服务企业
讲授课程
授课期数
碧桂园
《组织领袖：组织领导力修炼》《卓越管理：管人管心，高效员工管理》《卓越管理：高效绩效团队管理与激励》《领导力特训营》《高情商管理》等
480+期
伟创力
《职业领秀：结构化表达与汇报》《职业领秀：时间效能管理》《管理常识》《高情商管理》等
200+期
《团队融合》《团队凝聚力》《管理变革》等户外拓展主题
64期
某雾化科技企业集团
《组织领袖：组织领导力修炼》《职业领秀：结构化表达与汇报》《卓越管理：中层管理技能提升》《卓越管理：非人力资源经理人的人力资源管理》等
120+期
凤凰酒店
《组织领袖：组织领导力修炼》《卓越管理：非人力资源经理人的人力资源管理》等
75期
德信行
《职业领秀：时间效能管理》《管理常识》等
45期
博智林机器人
《卓越管理：管人管心，高效员工管理》等
25期
广东腾越
《心理学在管理中的应用》《卓越管理：非人力资源经理人的人力资源管理》等
16期
顺茵绿化
《职业领秀：时间效能管理》《卓越管理：高效绩效团队管理与激励》等
15期
授课风格：
■ 逻辑严谨：一语中的，能用简要语言诠释清晰，降低学员理解难度
■ 功底深厚：精于国学，能古今对照演绎，也能中西逻辑验证，给学员带来深度启发
■ 幽默风趣：语言风格活泼优化，肢体语言表达丰富，实现学习气氛持续活跃、不冷场
■ 务实利他：客户化意识高，关于用案例和演练，关注学员问题和使用场景，确保学以致用
《高效沟通技巧》
《高效能的时间管理》
《卓越管理者的八项修炼》
《高效绩效团队的激励管理》
《管人管心-高效员工管理》
《职业化修炼提升训练》
《非人力资源的人力资源管理》
《高情商的领导力修炼》
《卓越管理：中层管理技能提升》
《组织领袖：组织领导力修炼》
碧桂园集团、碧桂园服务集团、天津凤凰酒店有限公司、卓越置业集团有限公司、广东博智林机器人有限公司、广东腾越建筑工程有限公司、广东博意建筑设计院有限公司、佛山顺茵绿化设计工程有限公司、深圳市昇辉照明有限公司、深圳市麦克兄弟科技有限公司、博实乐教育控股有限公司、远光软件股份有限公司、广东鸿业管桩有限公司、北京师范大学珠海分校、珠海职业技术学院、汕尾职业学院、广东南方职业学院
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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