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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:中基层管理者及骨干
课程费用:电话咨询(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
授课天数:1 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
管理者忙得毫无头绪,下属却闲死?
时间管理技巧一学就会,一用就废?
事情全是紧急重要,如何规划统筹?
计划赶不上变化,那是否不要计划?
管理者不知如何授权,只能自己上?
管理者被大量工作任务裹挟前行,也被上中下级撕扯精力,许多管理者都会陷入消耗时间的死循环无法自拔。工作一天下来,精力消耗殆尽,成果却寥寥。作为企业中流砥柱的管理者,如何避免时间的无谓消耗,高效达成目标?
管理者的时间效能管理与骨干不同,管理首先关注的不是时间的使用效率,而是时间的使用效能。管理者关注的是“正确的方向”,其次才是有效率地做事,正如管理学之父彼得·德鲁克所说:“没有比高效率做无用功更无用的事了。”
本课程融汇时间管理经典和核心理论立技巧,结合时代特点和工作情境,通过全新的视角和方式,帮助管理者们发现自己在时间管理上的问题。同时科学有效的时间工具,帮助管理者达到快速高效产出的目的。
课程收益| Program Benefits
● 自我洞察,找到时间管理的真谛
● 三步,树立时间管理的科学意识
● 一步到位培养高效时间管理习惯
● 掌握基层、中层级管理者的管理技巧
课程大纲| Course Outline
小组讨论:说出你的时间管理困惑
第一讲:认知篇:树立正确的时间观
一、时间管理的真谛
——人们可以发挥主观能动,于有限时间发挥无限价值
二、时间管理的3个认知障碍
1. 不尊重时间不了解其重要性
2. 视时间为不可枯竭的资源不了解其自然规律
3. 有时间观念的人不善于控制时间
4. 不善于检查提高时间管理方法
三、时间管理的真意
——就是有意识的运用策略和技术,对时间的有效利用,实现最大效能。
二、时间管理的三重意义
1. 影响工作的效率效果和生产率
2. 调节工作所带来的压力
3. 创造更大积极可见的成果影响自身形象,取得职业发展
自我测验:你的时间掌控水平
第二讲:实践篇:提升时间管理水平
一、策略——思维
——时间管理更属于有时间观念的人
1. 树立科学时间管理意识三步法
第一步 目标提供路线图
工具:做好目标管理的两个工具
第二步 时间的自我意识
工具:有效时间管理的三个意识
自我演练:时间管理日志——记录你在一天做什么
第三步 努力是最好的掌控力
工具:对待努力的两种看法
二、习惯——行为
1. 浪费时间的两大杀手
第一杀手:拖延是时间的
第二杀手:杂乱是时间的
2. 时间是可以创造的(创造时间的三个策略)
策略一:快速决策
策略二:快速阅读
策略三:提高记忆力
3. 精力是时间的把控力:提高效率的关键是精力,而不是时间
1)身体
2)情绪
3)思维
4)精神
自我演练:精力管理水平测评
三、技巧——方法
——做重要的事:优先次序(四个象限),真正聚焦重要的事情,做好轻重缓急管理
1. 管理者的时间管理目标是有效平衡关系
1)中层管理者的3个时间管理技巧
2)基层管理者的6个时间管理技巧
第三讲:给管理者的四个核心策略:时间管理的更高维度指引
1. 做好自身情绪管理
2. 家人充分在一起
3. 创建信任和喜爱度
4. 管理好应酬
个人演练:生活质量测评
视频学习:最好的时间管理
讲师背景| Introduction to lecturers
孙之行老师 企业人才管理实战专家
19年企业管理培训实战经验
12年世界500强企业经验
高级人力资源师|高级培训师
曾任:卓越集团(中国房地产百强)|人力资源中心副总经理
曾任:碧桂园集团(世界500强)|培训总监
曾任:远光软件(A股上市)|人才发展经理
曾任:伟创力(世界500强)|人力资源经理
※ 跨越3大行业:高科技制造、IT、房地产行业,打造企业的行业专属的人才培养方案
※ 主导近10家大型企业的关键管理人才培养项目20+个:【碧桂园新羽计划】【碧桂园“未来领袖”计划】【卓越磐石计划】【伟创力远航计划】……
※ 讲授《卓越管理:管理者的八项修炼》、《卓越管理:高效绩效团队管理与激励》、《卓越管理:中层管理技能提升》等课程累计近1000场,赋能近40000企业管理人才
擅长领域:管理技能提升、团队管理、时间管理、人才管理等系列。课程累计近1000场,赋能近40000企业管理人才。
实战经验:
☑雾化科技企业 培训总监兼学院副院长
01-建设管理人才梯队:针对企业内部管理人才空缺、管理能力不足,打造【“大鹏”系列人才发展项目】,制定经理、总监等管理人才培养策略,开展领导力培养、遴选人才团队储干、制定新晋管理者培养课程。提升了层级管理效能,为企业建立管理人才梯队,实现管理人才储备1:1。
02-定制化管理赋能:自主构建领导力课程体系,开发15门领导力课程,赋能企业管理人员,并定制化打造集团学习平台,推进上载课程400门,实现集团各层管理者的集中学习+日常学习,90%员工活跃学习。
☑碧桂园集团 培训总监
01-培训人才培养:带领团队,优化设计各专业学习地图、建设EIN学习平台、并通过品牌项目引擎计划,推进课程资源建设和讲师队伍建设。为企业培养输出3位区域人力管理负责人,2位培训负责人。
02-管理人才赋能:独立开发管理课程6门,承接内化4门,赋能集团4000+管理者,提升管理认知、学习管理技能、培养管理者领导力,打造了集团人才品牌业内驰名,项目总/职能管理负责人以上人才内供率实现100%
授课经验:
服务企业
讲授课程
授课期数
碧桂园
《组织领袖:组织领导力修炼》《卓越管理:管人管心,高效员工管理》《卓越管理:高效绩效团队管理与激励》《领导力特训营》《高情商管理》等
480+期
伟创力
《职业领秀:结构化表达与汇报》《职业领秀:时间效能管理》《管理常识》《高情商管理》等
200+期
《团队融合》《团队凝聚力》《管理变革》等户外拓展主题
64期
某雾化科技企业集团
《组织领袖:组织领导力修炼》《职业领秀:结构化表达与汇报》《卓越管理:中层管理技能提升》《卓越管理:非人力资源经理人的人力资源管理》等
120+期
凤凰酒店
《组织领袖:组织领导力修炼》《卓越管理:非人力资源经理人的人力资源管理》等
75期
德信行
《职业领秀:时间效能管理》《管理常识》等
45期
博智林机器人
《卓越管理:管人管心,高效员工管理》等
25期
广东腾越
《心理学在管理中的应用》《卓越管理:非人力资源经理人的人力资源管理》等
16期
顺茵绿化
《职业领秀:时间效能管理》《卓越管理:高效绩效团队管理与激励》等
15期
授课风格:
■ 逻辑严谨:一语中的,能用简要语言诠释清晰,降低学员理解难度
■ 功底深厚:精于国学,能古今对照演绎,也能中西逻辑验证,给学员带来深度启发
■ 幽默风趣:语言风格活泼优化,肢体语言表达丰富,实现学习气氛持续活跃、不冷场
■ 务实利他:客户化意识高,关于用案例和演练,关注学员问题和使用场景,确保学以致用
《高效沟通技巧》
《高效能的时间管理》
《卓越管理者的八项修炼》
《高效绩效团队的激励管理》
《管人管心-高效员工管理》
《职业化修炼提升训练》
《非人力资源的人力资源管理》
《高情商的领导力修炼》
《卓越管理:中层管理技能提升》
《组织领袖:组织领导力修炼》
碧桂园集团、碧桂园服务集团、天津凤凰酒店有限公司、卓越置业集团有限公司、广东博智林机器人有限公司、广东腾越建筑工程有限公司、广东博意建筑设计院有限公司、佛山顺茵绿化设计工程有限公司、深圳市昇辉照明有限公司、深圳市麦克兄弟科技有限公司、博实乐教育控股有限公司、远光软件股份有限公司、广东鸿业管桩有限公司、北京师范大学珠海分校、珠海职业技术学院、汕尾职业学院、广东南方职业学院
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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