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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：一线员工、储备干部、新晋管理者及中层管理者
课程费用：电话咨询（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
沟通，作为在日常工作和生活中最常见的行为其重要性是不言而喻的，据统计，人一天的有效时间中70%是用于沟通的，而一个人所有的烦恼、困惑和焦虑，有70%的原因是源于沟通不利。所以，可以毫不夸张地说，解决好沟通的问题就相当于解决了我们大部分的情绪问题。
职场上沟通对象复杂多变，如上司、跨部门同事、下属以及外部客户等等，要应对这么多类型的沟通对象，需要的是高情商沟通，而所谓高情商沟通，简而言之就是指在了解、理解的基础上，并力图与之达成共识的沟通，这是最重要的关键点，是大部分职场中人都比较或缺，也是需要在认知和技巧上加以磨练的地方。一个具备了高情商沟通力的人，在职场上将会走得更远更高，而反之职场沟通力的缺失将直接影响到每个人的人际关系、工作效率，甚至会影响到他的职业前景。
“和而不同”，2500多年前中国传统文化先贤——孔子在《论语》中所倡导的“君子”风范至今还显现着积极的意义，我们该如何既能坦然面对各种沟通对象的差异化，这是对于职场中的一线员工和管理者的挑战，而高情商沟通技巧就是其中一个最有效的工具，它将引领着每一位员工在管理自我、管理他人、管理团队和管理业务等诸多方面获得更多的支持，创造更高的绩效，并实现更高的目标。
课程收益| Program Benefits
● 了解沟通的定义、三要素以及深层内涵，了解高情商沟通内核；
● 了解职场高情商沟通的理念和四个原则，提高自己的职场沟通力；
● 了解职场高情商沟通中的“说”与“听”模式，在职场中用好“说”和“做”来提高工作效率及职场工作协同；
● 熟练掌握与上司、跨部门同事、下属进行有效沟通的若干技巧，能够快速建立起工作关系；
● 掌握对外沟通的措辞重点和行为准则，做好人际关系的良好建立。
课程大纲| Course Outline
导言：一个“打开手”的互动游戏给我们的启示
1）为什么有的学员成功了，而有的学员失败了？
2）沟通成功的原因取决于什么关键？
3）职场上成功的沟通到底有多难？
第一篇：职场高情商沟通的心法秘籍
第一讲：聊一聊沟通
导入：一张手绘图——揭示日常沟通中出现的若干乱象
一、沟通的通俗定义及其三个要素
二、职场高情商沟通
——以情绪管理“ATTUNE”法则为基础，适用于职场各种情境的沟通技巧
三、高情商沟通必遵循的四个原则
原则1：寻求共识
原则2：正确理解
原则3：放弃指责
原则4：承担责任
第二讲：有话好好说
一、明确你想要表达的内容
1. 事实
2. 观点
3. 情感
二、高情商沟通的两大前提
前提1：先处理好情绪、再处理事实或观点
前提2：多谈事实，少谈观点
三、非言语沟通
目的：更真实的信息传达
1. 表情
2. 动作
3. 体态
4. 声音
第三讲：倾听你会吗
辨析：“听”与“倾听”的不同之处
一、倾听的三个要点
要点1：专注倾听
要点2：换位感受
要点3：确保清晰
二、阻碍倾听的五大常见原因
原因1：过程打断
原因2：性格差异
原因3：选择接受
原因4：时间限制
原因5：防御心态
三、倾听的五个意义
意义1：分享信息
意义2：感受情绪
意义3：感知需求
意义4：施以安慰
意义5：给予帮助
自测：《你善于倾听吗？》
第二篇：职场高情商沟通的不同场景应用
场景一：上司一席谈
一、认知上司的五个特性
1. 上司首先是个人，而非一个完人
2. 你的工作和上司的工作直接关联
3. 你是否高效，只有上司有权评估
4. 上司不是你选的，而是组织选的
5. 上司与你同在一个利益共同体内
二、了解上司的五大角色
1. 专业技能的主导者
2. 下属绩效的评估者
3. 团队绩效的负责人
4. 组织资源的分配者
5. 组织权力的使用者
三、你到底了解你的上司多少（自问八个问题）
自问1：上司能力上的优势是什么
自问2：上司能力上的不足是什么
自问3：上司的近期目标是什么
自问4：上司可支配的资源有哪些
自问5：上司所面临的压力有哪些
自问6：上司的性格习惯是怎样的
自问7：上司心中我是怎样的形象
自问8：上司期望中的我是怎样的
四、两大秘笈有效解决与上司的沟通障碍
方法1：针砭痛点法:——望、闻、问、切、行
方法2：旁敲侧击法——正说 or 反说
视频分享：优秀的下属是如何说服上司的？
场景二：下属面对面
方法：教练式领导思维
一、三个维度了解你的下属
——能力专长、社会风格、个人需求
二、与下属进行高情商沟通的若干步骤
1. 事前——设定目标、天时地利
方法：SMART模型
2. 事中——表达清晰、专注倾听、满足需求、积蓄动力、分工明确、达成共识
3. 事后——形成结论、有据可循、闭环管理、有始有终
视频分享：这样的上司你服不服？
场景3：协商跨部门
一、影响跨部门沟通的“三大”要素
要素1：组织平台
要素2：对事方法
要素3：对人沟通
二、解决跨部门沟通障碍的四个技巧
技巧1：ARCPI（职责定位的工具方法之一）
技巧2：建立集成的、标准化流程
技巧3：信息、知识、经验、技能共享
技巧4：聚焦组织统一的整体目标
三、打破跨部门沟通屏障的方法
——“跳出盒子”理论
案例分析：投标事宜谁之过？
场景4：公众“企业人”
导入：你是甲方 or 乙方？——请善待你的客户
一、对外沟通的措辞重点
——精准、务实、内敛、积极
二、对外沟通的六大行为准则
准则1：有礼节
准则2：有规范
准则3：有依据
准则4：有弹性
准则5：有底线
准则6：有愿景
视频分享：危机下，优秀的“企业发言人”能力挽狂澜吗？
讲师背景| Introduction to lecturers
黄雄老师 职场效能实战专家
20年企业管理咨询经验
北大文学学士|香港理工大学管理学硕士
曾任：香港华兴集团|市场部经理
曾任：上海新纪元教育集团|行政副总裁
曾任：杭州宋都集团（中国房地产百强，上市）|总裁办副主任
持续3年被恒生电子、上药控股、上海城投等聘请为管理系列课程讲师
200+家企业单位培训经验，为多家企业单位特邀管理讲师
→ 扬州市团市委、上海市奉贤区区政府等政府单位
→ 上海工程技术大学、上海交通大学海外学院等高等院校
→ 中国移动、中国联通、中国电信、中国建设、中广核等国企央企
擅长领域：情压管理、时间与目标管理、执行力、沟通、角色认知、团队建设等
实战经验：
黄雄老师曾在外资企业、教育集团和上市公司中担任高管，对企业人员管理、文化建设、培训管理等方面都有着丰富的经验，善于体系化地运用管理理念和工具因材施教，更佳得心应手的进行团队管理。
01-百余人团队管理：作为管理者，针对团队出现的沟通、执行问题，通过制定完善政策、提升管理者能力等方式优化管理，多次带领团队出色完成目标，成功获得“金牌团队”称号。
→ 曾负责某新三板挂牌公司从0到1开启新合作项目，带领5人团队拓展到30人团队，带领团队人员从前端的资源整合到后端的引流销售，优化了全流程管理制度，成功实现项目盈利1400万，占比公司同年收益的30+%
→ 曾负责某港资家居集团的市场营销工作，带领多家店面的近百位销售人员，提高门店销售人员的状态与沟通能力，实现销售额同比增加30%
→ 曾负责新纪元教育集团多家分校管理，针对出现的跨部门沟通，分校内部管理等这种问题，为提高沟通效率，完善补充企业的行政管理体系，并落实到集团下属的所有院校，使得下属学校的行政管理更加正规，成功降低新院校成立的管理风险。
02-800+位精英人才培养：作为企业内训师及公司领导，以独有的管理心法为恒生电子、上药控股、上海对外服务公司、上海城投集团等多家企业培养了800+名优秀管理人才，为企业管理注入新兴力量。
→ 持续3年为中国电信、中国移动、中国联通等企业的管理者进行沟通、团队建设、领导力等技能提升主题培训，累计培养了125位管理者，同比年晋升率提升约38%。
→ 持续3年为融创地产、远洋地产、阳光城集团、上坤地产、光明地产等房地产的新员工进行情压、时间与目标管理等主题培训，累计培养了近500位学员，成功将员工离职率降低约60%+，留存率提升约55%。
部分授课经历：
黄雄老师有丰富的授课经验，曾连续三年为恒生电子、上药控股、上海对外服务公司、上海城投集团进行管理培训，为多家企业讲授“执行力、情压、团队管理、沟通”等管理课程，累计授课500+场，其中：
《精进领导力——从专才走向管理》
40+期
——中国建筑、中国平安、交通银行、建设银行、上海浦发银行、中国电信、上海新南洋商学院、上海复旦大学复泰商学院、上海工程技术大学等
《点时成金——时间与目标管理》
40+期
——中国银行、阳光城集团、理想四维地产、太平洋保险、太平保险、恒生电子、中广核集团、上海华谊集团、上海奉贤发展集团等
《心灵捕手——情绪压力管理》
30+期
——中国联通、上海城投、招商集团、上海上坤集团、上海库卡机器人、新加坡康耐士人力资源公司（上海）、上海广鉴学院等
《职场如战场——高效执行力提升》
30+期
——中国石化、厦门国贸、华友钴业、上海大众、广东嘉宝莉集团、宁波埃科、金山孚宝港务、上海国际资管、广州白云敬修堂药业等
《成就团队——高绩效团队打造》
30+期
——绿地房产、上药控股、上海城投、申通地铁、南京中科电、苏州长顺建设、上海信元、上海快扣贸易、DHL敦豪物流、武汉平安普惠等
授课风格：
【因材施教】注重课程内容和学员工作情境的相关性和落地性，结合企业战略、业务流程、岗位设置、能力标准等多维度，体系化地运用管理理念、工具，以达成受众更高概率理解并认同的更佳效果。
【风趣轻松】老师授课风格儒雅、有力量，引经据典、旁征博引，带动学员们对枯燥的知识能够有灵活的认知，课堂气氛普遍活跃。
《心灵捕手——情绪压力管理》
《点石成金——时间与目标管理》
《成就团队——高绩效团队打造》
《精进领导力——从专才走向管理》
《职场如战场——高效执行力提升》
《职场沟通力——职场高情商沟通技巧》
金融行业：中国平安、太平洋保险、太平保险、武汉平安普惠、中国银行、交通银行、建设银行、上海浦发银行……
建筑|物流行业：中国建筑、上海城投、苏州长顺建设、申通地铁、宁波埃科、上海驷捷物流、DHL敦豪物流……
房地产行业：绿地房产、阳光城集团、理想四维地产、融创地产、远洋地产、光明地产、上海奉贤发展集团、上海上坤集团……
能源|制造行业：中广核集团、中国石化、华友钴业、上海华谊集团、立讯精密、震旦集团、无锡远东集团、江南造船、杭州衡泰软件、恒生电子、上海库卡机器人、广东嘉宝莉集团、南京中科电、震旦集团、无锡远东集团……
贸易/外贸行业：上海国际资管、招商集团、厦门国贸、金山孚宝港务、上海信元、上海快扣贸易、报喜鸟集团……
医药行业：上药控股、上海信谊药厂、广州白云敬修堂药业……
院校：深圳改革开放干部学院、上海新南洋商学院、上海交大终身教育学院、上海复旦大学复泰商学院、上海工程技术大学、上海广鉴学院、上海外服、南京智合商学院、上海新商学创合汇……
其他：中国联通、中国电信、上海大众、新加坡康耐士人力资源公司（上海）……
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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