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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中层管理者
授课形式：内训
授课天数：1.5天 天
课程背景| Course Background
团队执行力提升与辅导激励课程旨在通过一系列方法和策略来增强团队的执行能力，并为团队成员提供适当的辅导和激励，以实现更高效的团队绩效。通过设定明确的目标和任务、优化沟通和协作、提供必要的资源支持、制定明确的时间表和里程碑以及进行有效的监督和反馈，团队的执行力可以得到提升。同时，通过建立信任和合作关系、明确目标和期望、提供发展机会、赞赏和奖励以及提供支持和反馈等方法，团队成员的积极性和动力可以得到激发。该课程将深入分析团队执行力的影响因素，并提供实用的建议和方法，帮助经理人确立有效目标、培养团队精神、提升下属执行力和团队执行力，从而实现团队的成功和目标的达成。
课程收益| Program Benefits
1. 激发学员的内在动力和积极性，调动学员的主观积极度，为组织做出积极贡献；
2. 建立团队意识和凝聚力，通过体验式活动促进学员之间的交流与合作；
3. 学员共同参与行动方案的制定，提高学员的责任感和团队执行力；
4. 实践中学习辅导和激励团队成员的方法和技巧，培养沟通和领导能力。
课程大纲| Course Outline
第一章：团队建立 - 「团队当责执行力」课程意识导入
1.【团队建立】
Warm Up: 团队建立分组活动
《活动说明》
1) 学员坐在椅子上，讲师开场说明课程的目的，并引导学员了解团队建立的目的——完成共同目标。进一步深化从团队的组成成员——人，的角度来分析团队共识的重要性。
2) 分组，所有人围成一个大圈，按照顺序报数1到4。报数为1的成为第一组并设定他们站定的位置，接着2到4组以此类推。
3) 每个小组围成一个面向圆心的小圈，并用左右手和旁边的伙伴勾起来，轮流顺序向同组的伙伴介绍自己的昵称、来自哪里以及现在的心情。
4) 说明课程中的竞赛计分规则，每个小组取一个队名，选出队长和队副，并设定各组的精神口号。
5) 设定上课音乐——播放上课音乐以让学员了解一旦听到上课音乐就要集合准备投入课程。
2.课程输出：
- 快速使学员融入团队
- 建立共同学习的目标
- 创建共同任务导向的团队
- 建立具有安全感的学习环境
第二章：当责精神与激发热情
1．【团队执行力的基础—热情与开放】
体验式活动: 战舞风云
《活动说明》
1) 任务规则说明：
a) 各组在3分钟内编排一支战舞（包括队呼和动作）。
b) 战舞应包含：队名、精神口号和战斗动作。
c) 根据一定的计分规则评分。
2) 开始3分钟的练习。
3) 开始测试，直至任务完成。
4) 大团队引导分享团队共识完成任务的感受和想法。
2.课程输出：
- 强化个体在团队中的重要性
- 践行「当责执行」
- 建立为团队荣誉负起责任的态度
第三章：当责执行力--主动意识与行为
1.【团队主动当责执行体验与总结】
体验式活动: 数数
《活动说明》
1) 所有学员集中在教室中间（打破组别限制）。
2) 任务前设定：
a) 任务过程中只能讲数字，不能使用其他词句。
b) 闭上眼睛，在整个教室内随处漫步游走（手放在胸前，掌心向外以保护自己）。
c) 站停，每个人站在原地缓慢自转。
d) 坐停，每个人在原地坐下（所有人保持一定的间隔距离，不能接触）。
3) 规则说明：
a) 所有人轮流顺序报数，从1报到100即任务完成。
b) 数字一定要从1开始报，每个数字只能由一个人报。
c) 每个人最少要报2个数字，最多只能报3个数字，且这2到3个数字不能连续。
d) 任务过程中不能睁开眼睛。
e) 违反以上规则，则任务重来。
4) 开始活动，出错即马上「重来」；使学员在不断的尝试错误中达成共识（大约5分钟）。
5) 让学员在原地不站起来的情况下睁开眼睛，共同讨论2分钟。
6) 继续活动，出错即马上「重来」；使学员在讨论后的共识基础上修正解决方案（大约5分钟）。
7) 讨论/操作/讨论/操作，直到任务完成。
8) 引导学员根据过程讨论的结果，在海报上写下并发表。
9) 讲师总结活动。
2.课程输出：
- 将个人执行力延伸至团队的当责执行，并创造预期成果。
- 透过团队归纳总结，引导出团队执行力的要点。
- 发挥创造力，共同制定可行的提升团队执行力的行动方案。
第四章：当责执行力
1.【课程讲授与当责执行共识与行为达成】
1) 团队当责执行力
2) 以「结果导向」为基础的执行文化建立
3) 组织成员日常工作中的当责执行力行为
4) 强化当责的五个要素
5) 避免责任转嫁的原则
2.课程输出：
- 建立正确的团队当责执行力的企业文化意识
- 引导学员建立团队当责执行力的行为规则
第五章：辅导激励执行与团队凝聚
1.【情境辅导激励与团队执行】
体验式活动: 交换人质
《活动说明》
1) 任务规则说明
2) 进行25分钟的练习，寻求解决方法并练习
创造佳绩。
3) 进行测验Ⅰ并引导分享：教导方式下的激励原则
4) 进行测验Ⅱ并引导分享：辅导方式下的激励原则
5) 进行测验Ⅲ并引导分享：参与式领导下的激励原则
6) 进行测验Ⅳ并引导分享：授权式领导下的激励原则
7) 小组共创个人辅导激励的行动方案。
2.课程输出：
- 学习组织领导的四种模式
- 实践并引导出不同领导方式下的激励原则
- 通过切身体验后，共同创造辅导激励的行动方案
第六章：终 极奥义个人学习
1.讲师总结
2.学员分享
《活动说明》
1) 所有人围成一个实心的圆圈
2) 每个人轮流分享自己的心得和感想
3) 讲师进行总结
4) 主管进行总结
5) 拍团体照
6) 汇总分数，并颁发奖品
3.课程输出：
- 总结个人的学习经验
- 回顾团队共同学习的成果
讲师背景| Introduction to lecturers
教育背景与专业认证:
- 香港大学研究生文凭
- 日本产业训练协会MTP讲师认证
- 英国剑桥FTT引导认证讲师
- 美国AL加速式学习认证讲师
- DISC人际风格认证讲师
专业经验:
- 受训于日本产业训练协会，专注于企业教练与领导力发展
- 香港大学学术提升，对中基层管理能力的提升有系统的理解
- 结合理论与工作实务，使培训更科学、工具化，并能够直接应用于日常管理
教学方法:
- 利用多感官学习方式，结合情境案例研讨、角色扮演、互动讨论等方法
- 帮助学员深刻理解课程内容与工作场景的关联，促使有意识的调整与行为改变
▪ (VMDP)中基层主管管理才能训练
▪高效能人士的7个习惯
▪ (TWI)优秀一线主管管理能力提升
▪ 高绩效团队(Team Building)
▪ 积极心态培养与执行力提升
▪ 基中层主管角色认知与职责
▪ 时间管理、冲突管理、部属培育与成长
▪ TTT卓越讲师养成
▪ 体验式沟通技巧
▪ 非职权影响力
▪ 人际风格理论与实务
▪ 员工角色认知及正确工作心态
▪ 团队共识动能开发
▪ 压力情绪管理
【制造业】
厦门地铁、厦门友达、建发股份、厦门安踏、九牧集团、博世、3M、永大电梯、Kone通力电梯、捷安特、松下电子、璨宇光学、NGK、希姆斯电梯、江华面料、越南孚思鞋业、荣诚鞋业、娇韵诗、欧派家居、台升家具、明导电子、格家美居、金华盛、百利纺织、特力屋、固铂轮胎、梦田Lacoste、纳新、富士施乐、越南其利鞋业、杭州海康威视、宁波申州集团、代斯米泵业、厦门喜梦宝、苏州轨道交通、厦门轨道交通、可胜科技、可成科技、苏州硒谷科技、英福康真空仪器、安踏、三星家电、飞利浦、中电二公司、斯巴鲁汽车、鄂尔多斯控股、无锡苏南国际机场集团、东元电机、牧田科技、住友橡胶、吉田建材、板硝子、吴江信万、诚镓精密、占晖光学、祟德碳、卡特彼勒、其利集团、晶端电子、苏州昆岭......
【科技业】
三星半导体、三星显示器、三星电子材料(无锡)、三星电子、台积电、仁宝电子、明基电通、友达光电、希捷科技、英业达、奇美电子、威友光电、欣兴电子、昆山汉达科技、南茂科技、旭德科技、硕邦科技、苏州群策电子、罗升科技、神脑集团、联发科、台虹科技、上海鼎恳、欣兴同泰、和硕、昆山鼎鑫、辅讯光电、和舰科技、苏州明纬科技、隆达电子、光宝科技、晶合科技、中信网络科技、百稼科技、达亮科技、达运精密、安霸科技......
【咨询服务业】
德勤会计师事务所、凯捷咨询、果核设计、奇莱设计、挪度医疗、埃赫曼贸易、阳狮百达广告、罗德公关、AIG集团、非凡丽致婚纱、巴黎时尚婚纱、克缇、信义房屋、中航结算......
【服务业】
厦门电信、厦门国际银行、大地产险、RSI信源集团、南京安防、景格、华润凤凰医疗、三亚景峰文旅、全联、国泰人寿、富邦人寿、喜悦集团、中国安利、上海平安金服、品安医疗、嘉源置业、千叶珠宝、西安梵恩诗健康集团、新疆天康生物、西安众势信用、吴中疾控中心、霊山景区、浦公英出版社、奇莱设计、果核设计......
【餐饮业】
海底捞、顶新集团、顶汇、顶实食品、全家便利、左庭右院、古茗茶饮、晶可集团(CoCo茶饮)、麦海集团(西树泡芙)、代官山、展圆集团、元祖食品、桂冠食品、味全食品、仙踪林、吉祥馄饨、德克士、康师傅、顶益食品、膳意食品、勺子课堂、山西摘星餐饮、恒顺醋业、稻香村集团、摩提工房......
【能源业药业】
曜中能源集团、亚美大陆、中石化、江阴天江药业、仁和药业......
【金融业】
富邦华一、中行宁夏分行、中行南宁分行、中行吴江分行、中行嘉定分行、中行甫田支行、江苏银行......
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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