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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中高管、核心部门优秀领导、经理
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业的赢利无法令人满意。
经理人必须有全局观才能实现自我成长，才能专业地合作，才能为公司赢得利润。当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营活动的表皮，直探经营的“核心”——驱动公司价值的关键要素。
认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部。 多数人的失败，不在于他们不知道这些原理，而是缺乏审视度、切实地结合外界环境灵活使用这些原理的实战技能。他们片面地将失败的理由归结为原理太简单，人为地给原理增加许多东西，寻求那些复杂的公式、时髦的管理概念，结果反而使他们偏离了成功的方向。
课程收益| Program Benefits
² 损益表、资产负债表、现金流量表
² 投资回报分析
² 资金需求和融资
² 公司预算
² 战略框架和层次
² 生产计划管理
² 市场需求分析
² 竞争环境分析
² 财务比率分析学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；
课程大纲| Course Outline
竞争模拟培训课程，主要是用沙盘模拟方式进行；是一种具有“极强实战色彩的高端管理培训课程”；是各大知名商学院MBA、EMBA必修课程；简单的讲，就是将学员分成若干组，一般为6组，每个组代表一家公司；每组5-7人，分别扮演不同的职能部门的中高层企业管理者；课程设计一个竞争的行业，6家模拟公司根据市场内外部环境和规则，几乎全真模拟日常实际的各项工作；各公司围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的，最后可以量化哪家公司经营的绩效比较好。
一、财务报表
资产负债表编制
利润表编制
财务报表解读
财务指标与非财务指标的作用
现金流与企业资金管理
二、市场分析与预算管理
开源与节流
市场分析技术，需求与行业产能分析
客户盈利性分析与客户满意度管理
全面预算管理
三、成本管理
全成本分析
成本结构分析
成本效益分析
成本与定价
长期决策与短期决策
盈亏平衡分析
产品盈利性分析
四、 战略与营销管理中的财务管理
行业分析与竞争对手分析
产品定位
资源配称
客户盈利性分析
客户信用管理
应收账款管理
竞争博弈分析
五、 绩效管理
KPI体系解析
短板理论
岗位胜任度
绩效管理体系五、量化分析示例产品盈利性分析
讲师背景| Introduction to lecturers
盛巍
沙盘设计师
沙盘培训师
★ 北工大MBA
★ 中科院管理心理学博士
★ 清华、北大、南开特聘讲师
★ 山东大学客座教授
★ 国家高级沙盘培训师
★ 美国AACTP认证培训师
★ PMP项目管理师
★ 智胜系列沙盘设计师
★ 《新生代团队管理》&《高效领导力》作者
经历经验：
盛老师曾在世界500强企业担任职业经理人十多年，之后在大型集团担任高管，具有丰富的实战管理经验。同时盛老师拥有近20门沙盘课程的国家版权证书，具有多年的企业管理咨询和培训经验，连续5年每年企业授课培训天数均超过120天，累计授课企业近千家，且返聘率在95%以上。
作为职业经理人，他专注于教练型团队的培养；作为培训者，他擅长于企业培训体系的设计和构建；作为管理沙盘讲师，他致力于将先进的企业管理经验和系统的管理理念融于管理沙盘培训体系。作为管理心理学的研究者，他也致力于用心理学的角度去更精确的诠释管理艺术。
“实战性+系统化”是盛老师管理沙盘系列课程的最大亮点。曾为多家企业提供培训体系构建和落地课程设计的指导和服务，服务客户涵盖汽车、金融、能源、制造、消费等多个领域。
课程亮点：
引导式授课：用沙盘和游戏进行模拟和引导，理论联系实际，具有很强的“启发授课能力”；
精于实操：课前根据企业实际情况，设计案例和课程，课上进行针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性，能够结合受训企业实际经营活动，实施教学，达到预期培训效果；
寓教于乐：授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏，立足实战，深受学员欢迎。
企业定制精品课程：
Ø 《新生代团队管理沙盘》（2天版权沙盘课程）
Ø 《企业全面智慧运营和优化管理》（2天版权沙盘课程）
Ø 《红色党建沙盘-血战湘江》（1天版权沙盘课程）
Ø 《红色党建体验式课程-重温百年党史，践行初心使命》（1天体验式课程）
Ø 《企业经营战略管理沙盘》（2天版权沙盘课程）
Ø 《从技术走向管理沙盘》（2天版权沙盘课程）
Ø 《非财务经理的财务管理沙盘》（2天版权沙盘课程）
Ø 《团队动机与员工激励管理沙盘》（2天版权沙盘课程）
Ø 《非职权领导力沙盘》（2天版权沙盘课程）
Ø 《B2B大客户策略销售-销售罗盘》（2天版权沙盘课程）
Ø 《B2C商业营销沙盘-智胜营销》（2天版权沙盘课程）
Ø 《问题分析解决与创新沙盘》（2天版权沙盘课程）
Ø 《非人力资源的人力资源战略管理》（2天版权沙盘课程）
Ø 《新任管理者角色认知和管理突破沙盘》（2天版权沙盘课程）
Ø 《精准目标管理与时间管理沙盘》（1天版权沙盘课程）
Ø 《PMP项目管理沙盘》（2天版权沙盘课程）
Ø 《核心团队领导力沙盘》（2天版权沙盘课程）
Ø 《超脑金字塔沟通与表达》（2天版权沙盘课程）
Ø 《核心团队管理与协作》（2天版权沙盘课程）
Ø 《高效团队建设》（1天沙盘课程）
Ø 《跨部门沟通与协作沙盘》（1天沙盘课程）
Ø 《团队卓越执行力》（1天沙盘课程）
Ø 《目标的计划与执行》(1天沙盘课程）
游戏化沙盘定制主题：
Ø 沙漠掘金
Ø 太空救援
Ø 一统天下
Ø 模拟联合国
Ø 铁路大亨
Ø 啤酒游戏
高等院校：清华大学总裁班、北大总裁班、浙大总裁班、北理工MBA班、北京化工大学MBA班，中国人民大学在职研究生班、中国农大MBA班、香港财经大学MBA班、河海大学MBA班、南开大学MBA班
通信互联网：北京移动、四川移动、中国联通、中国电信、通信研究院、北京移动，上海电信、新浪网、京东商城、聚美优品、蜗牛网络、东软股份，百度科技、马蜂窝、轻课科技、腾讯科技、美团点评、新东方、传智、滴滴、爱奇艺
金融保险：中国人寿保险、中国太保、泰康、大地保险、阳光保险、中国银行、工商银行、北京银行、华夏银行、广发银行、北京农商行、工商银行、建设银行、武汉农商行、邮政储蓄银行、农业银行、广发证券
房地产：万科北京、绿地集团、廊坊发展、华夏幸福、北京城建集团、深鸿基、金地集团、湖南城建、碧桂园、龙湖集团、北辰实业
医药制药：步长制药、悦康药业、贝达药业，GE医疗，国药集团，昆中药，昆药集团、一心堂、红日药业
机械制造：中国北车集团、GE风电、北汽福田、北汽新能源、福田康明斯、北汽李尔、天津摩比斯、一汽丰田、现代汽车、北京奔弛、福建奔驰、广汽本田、长城汽车、中国中车、徐工集团、利星行、中国兵装集团、中国建筑、国机重工、葛洲坝集团、中航技、航天科技、国机集团
交通运输：海南航空、中国国航、南方航空、东方航空、昆明机场、上海机场、西安机场、银川机场、民生物流、顺丰物流、申通物流、百世汇通、京东物流
能源化工电力：中国石油、中国石化、华北电力、国家电网、南方电网、北京石化、兖州煤业、神华集团、大庆油田、国电蓬莱、山东核电、金风科技、国华发电、国家能源集团、国家电投
快消行业：伊利股份、、蒙牛乳业、拉夏贝尔、耐克中国、红牛中国、长通集团、博洛尼集团、远东大学等
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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