1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中高层管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
互联网时代已经全面开启，我们处在一个全新的发展阶段。全球化、数字化的市场己高度开放，整个中国和世界处在一个地球村，在千年未遇之变革中。而我国企业的管理模式大多却是工业时代的产物，为此我们付出了惨重的代价，企业失去了灵活变通的能力，在变革中岌岌可危。
企业要想健康快速发展，以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行变革，甚至于从根本上进行颠覆。.因此，我们需要在管理上谋求创新，使组织纪律和自由相互包容，同时具备战略适应力强、运营效率高的特征。
课程收益| Program Benefits
1、 互联网时代下管理者的角色转变
2、 管理者的发展新方向及自我提升之道
3、 了解新时期的激励原理，如何效激励部属高效率地开展工作
4、 管理者从家园思想到全球思想的转变
5、 掌握沟通的本质，改变传统的沟通模式
6、 改变领导者语言的激励方式、从技巧化向常态化转变
课程大纲| Course Outline
第一讲、新商业文明对管理者提出的挑战
1、 对企业承前启后、继往开来
2、 从管理的推动变带动
3、 管理者价值核心的体现
4、 以推动公司发展、部门价值为己任
5、 从问题的出现到问题的终结
案例解析：售后总监对问题的处理
视频案例：董明珠带给我们的思考
第二讲、互联网时代下“管理者”的禅变
1、 由高向低
（1） “容”与“大”
案例探讨：管理者的快速突破
（2） 什么是“商业人格”？
2、 变权力为权威
（1) 管理好自己的情绪
（2) 不要随意在下属面前发火
（3) 管理者威信的树立
案例解析：领导者面对下属犯错的处理方式
（4) 建立上下级之间的和谐之道
3、 管理者的发展之道
（1) 凝聚人心
（2) 将心注入
（3) 自我发展中的误区
案例解析：管理者发展的思维模式
视频解析：年薪百万的管理者做事方式
（4) 成为卓越管理者的两个通道
视频解析：管理者的成与败
第三讲、如何对下属进行有效管理
1、 发挥自己的影响力而非职权
（1) 从管理到影响的转变
（2) 管理者需要经营的三大资本
（3) 影响下属的方法与策略
情景讨论：改变的起点
（4) 管理者的“管事”与“管人”
2、 员工有效的管理
（1) 员工管理的难点
情景讨论：管理的本质
（2) “得人心者得天下”如何得人心
（3) “道”与“术”在管理中的运用
（4) 让下属由“被动”转化为“主动”
情景体验：管理者对下属工作的安排
（5) 管理者的三大死穴
3、 管理与领导的本质
（1) 从“事”到“人”
（2) 从“控制”到“释放”
（3) 从“被动”到“主动”
（4) 从中国最伟大的创业者看管理
案例解析：领导者与管理者不同运用
4、 让下属不离不弃的追随自己
（1) 帮下属实现
（2) 从画饼时代走向吃饼时代
（3) 领导者与下属的共同愿景的实现
（4) 透过政府的激励方式来看员工的激励
案例分享：杜月笙的“人心至上”
（5) 获取下属心甘情愿追随的激励方式
（6) 如何运用长期有效的非物质激励手段
工具运用：建档
5、 建立团队间的容纳力
（1) 团队发展的核心
（2) 允许下属非意愿犯错
（3) 员工犯了错到底该如何处理？
案例分享： 管理者如何解析错误的背后
案例解析：这样的下属是否该辞退
（4) 包容心建立的两种理论
A:说话理论
B:走路理论
（5) 对能力不够的下属该怎么办？
故事解析：小和尚施教
6、 在部门中以身作则
（1) 怎样才能留住下属
（2) 下属认同力的培养
情景模拟：触摸凝聚人心的最高手段
（3) 提升对下属的指令效果
（4) 建立监督检查机制
第四讲、管理者对下属的培养与授权
1、 培养下属的两个方向
（1) 意愿
（2) 能力
2、 下属的意愿培养
（1) 何为意愿？
（2) 如何看下属是否有意愿
案例分享：科长的晋升
案例解析：员工提建议的思维模式
（3) 意愿培养的三大步骤
工具操作方法
3、 下属的能力培养
（1) 判断下属能力的维度
案例分析：突发事件的处理
（2) 由谁来培养能力？
（3) 如何培养能力？
情景模拟：领导对下属的培养
工具操作方法
（4) 对下属采用情景化教育
（5) 能力培养的流程
4、 对团队进行有效的授权
（1) 从人的角度——意愿、能力
（2) 从事的角度——风险、性质
第五讲、管理者的沟通与激励技巧
1、 沟通的三个要素
（1) 气氛、环境、情绪
视频解析：沟通要素掌控
2、 沟通的四大技巧
（1) 表达的技巧：如何做到表达高效，说服有力？
（2) 互动的技巧：怎样互动才会让对方不会有压力
（3) 倾听的技巧：你该怎么听，别人才愿意说？
（4) 反馈的技巧：如何适时地回应
3、 沟通的五个法则
（1) 喜悦心沟通法
（2) 同理心沟通法
（3) 包容心沟通法
（4) 赞美心沟通法
（5) 爱心沟通法
4、 管理者对下属的表扬艺术
（1) 当众反复、单独一次
（2) 前连后推、前堵后截
角色模拟：领导与下属的对话
讲师背景| Introduction to lecturers
培训讲师：巨一铭
职业背景：
2015-2016年度百强讲师
清华大学EMBA核心讲师
曾任谷歌（中国）员工执行力训练导师
曾任立邦（中国）华东区营销总监
曾任生命力安徽公司总经理
十年以上团队管理及企业运营经验
现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛、等高校特约讲师
国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿曾任
曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏；
在此过程中，巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业经营管理及员工的心理特性，汲取自身10多年的职场经验及外资、民营等不同背景文化的企业管理模式与风格,形成了一套实用实效的管理实战方法。在培训过程中能够对具体事物提供操作性极强的解决方法。10多年的职场经历造就了丰富的企业管理及运营经验，目前被多家企业聘请为管理咨询顾问。
巨老师授课特点：整个课程具有非常强的实操性、可落地性、可操作性，将实战的方法生动的引用到案例中。在课程中穿插大量的互动、讨论和模拟练习，使学员带着问题进入思考在快乐学习中。
授课风格：注重实际案例分析探讨；全程学员的参与及互动；重在启发式，以大量实际案例分享，重在教练式的启发式培训；强调学以致用！
《做最好的中层》、《狼性执行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位与认知》、《主管的智慧》、《员工职业化》、《狼性营销》、《顶尖销售的自我修炼》等课程；
国营企业：中国石化、中国联通、中化集团、祥龙集团、中油宝世顺钢管有限公司、中国化工集团、中国石油天然气股份有限公司、中海油、中国航天科集团、104研究所、金丽温高速公路、中化蓝天集团、安徽全柴集团、中建二局、中国人寿、建信人寿等
制造业/建筑业：新马电梯、西奥电梯、顿力集团、苏泊尔集团、万向集团、海尔集团、哈纳斯新能源集团、三一重工集团、乾冠车床、华立集团、德华兔宝宝、蒙牛集团、中国隆兴集团、恒星科技控股、山推工程机械股份有限公司、航空研究设计院、奥克斯集团、震旦家具、韵升集团、荣润集团、华美线业有限公司、奇瑞汽车、凯耀电器制造、北京首发集团、中交一公局海威工程建设有限公司、中交第一航务工程局有限公司、彰源金属股份、中化蓝天集团、水电七局等
石油电力业：中石油、中石化、镇海炼化、辽河油田、三盈联合石油技术有限公司、上海华缝普恩聚氨酯有限公司、达驰电气有限公司、圣阳电源（上市公司）、海兴电力科技、秦皇岛火电厂、中国大唐发电集团、浙江省电力、文山电力、宜昌电力局、武汉电力局、湖北省电力局等
房地产业/医药业：浙江省高校后勤集团、祥龙集团、中景恒基投资集团、联东地产、四海控股房地产、远洋基业、绿城地产、阳光城（控股）集团、京密地产、美的地产、建东置业、华晟置业、慈铭体检集团、华北制药集团、广州医药有限公司、江阴天江药业、三九集团、贝达药业股份、、化九源基因、民生药业、华东医药、正大青春宝集团等
互联网业、IT业：海康威视、福建易宝付、华数互动电视、西软科技、哲达科技股份、福州银收宝、三替集团、开创科技股份、汉鼎信息、石基信息、麦威智能科技、擎州软件、恒顺电子、五洲信信息技术、中能实业、智融网络、菲世德通信、浙大中控、安徽康麦斯科技、广博数码科技有限公司、等
能源业/运输业：104物流所、中国石油、神华国能、永城煤电集团、南阳新庄煤矿、海南航空集团、中国航空航天二院、沂州高速公路、大联公司、秦皇岛港股份有限公司等
金融行业
建设银行、建信人寿、中国平安、中国人寿、杭州银行、广发银行、民生银行、工商银行、中信银行、中国银行、哈尔滨银行股份、永安保险、稠州商业银行、安顺商业银行、宜宾商业银行、泰安商业银行中国人寿保险公司等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询