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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业全体员工
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是企业员工的品质、能力和心态的竞争。本课程旨在使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准，提升团队凝聚力，打造职业精神和提高工作执行力
课程收益| Program Benefits
1、让员工保持职业化的心态
2、掌握职业化工作技能
3、从要我做到我要做的转变
4、学习职场中制胜的法宝
5、懂得职业化的心态与提升团队凝聚力
6、掌握职业精神的核心与基本的职业准则；
7、提升结果意识与工作执行力
课程大纲| Course Outline
第一讲、职业化认知
1、 何为职业化？
讨论：职业化的定义
2、 什么样的员工更受公司欢迎
3、 新商业文明下对职业人的界定
3、如何成为符合企业用人标准的员工
4、服务好自己的 “顾客”
第二讲、职业化态度
1、态度OR能力
（1) 态度决定一切
情景讨论：态度与能力的影响
（2) 态度与能力的关联性
2、爱上自己的工作
（1) 成就自己的核心就是爱上所做的事
案例解析：从员工到亿万资产的董事长
（2) 从无到有，从不热爱走向热爱
（3) 什么是热爱？
3、用老板心态做自己事业
（1) 何为老板心态？
（2) 你在为谁而工作？
（3) 成功者的共同习惯
（4) 以公司股东的定位来工作
案列解析：阿里的前台变身副总裁
4、企业的80/20法则
（1) 80/20的现象
（2) 力争20%优秀人、脱离80%普通人。
（3) 要做为企业创造价值的员工、不要做企业负债的员工
第三讲、职业化思维
要有脱颖而出的思维
（1) 以实现企业价值为导向
（2) 从要我做，到我要做的转变
（3) 单点极致，实现自我能力的突破
情景模拟：能力的突破核心
3、停止一切的抱怨
（1) 抱怨的本质
情景模拟：员工见面时的对话
（2) 为什么会有抱怨？
（3) 如何消除抱怨
工具方法：目视法
（4) 抱怨的起源
情景模拟：从无到有的心理变化
4、关注点决定一切
（1) 不良心态的产生
（2) 人生为何没有成就
（3) 注意力等于事实
（4) 关注点的两个模型
A 疾病模型
B健康模型
5、勇于为企业承担责任
（1) 企业为什么招聘员工？
情景模拟：什么是责任
（2) 责任带给我们的是什么？
（3) 是什么阻碍了个人的成长？
（4) 一个人是否成熟的标准是什么？
（5) “责任”与 “荣誉”的相互关系
第三讲、职业化精神
1、团队至上
（1) 为何要团队至上
（2) 做孤单英雄还是加入狼性团队
案例解析：猪八戒的成功之道
（3) 团队的力量
情景模拟：团队协作的力量
双赢思维
（1) 未来的“个体户”都将消失
（2) 学会共赢、敢于付出、善于合作
第四讲、职业化技能
1、用“心”换“薪”
（1) 职场的误区
（2) 如何才能以“心”换“薪”
案例分享：高收入者的思维模式
视频解析：快递小哥的年入百万
（3) 成就自己的两条路
（4) 在工作中的学习方向
2、工作中不找任何借口
（1) 员工是怎样在企业消失的
情景模拟：“借口”背后的真相
（2) 遇到问题的处理方式
（3) 平凡到非凡的跨越
案例分享：服务员带给我们的启示
（4) 没有办法转换到还有什么好的办法
3、向军人一样的服从
（1) 绝对服从
（2) 不折不扣的执行才是绩效的保障
案例分享：三九集团的执行
（3) 不理解上级的意图该怎么办？
（4) 上级的指令出现错误该如何处理？
（5) 怎样才是最好的服从
4、速度第一
（1) 动物的生存法则
（2) 领导者对员工的期望
案例解析：被动的下属
（3) 在工作中如何胜人一筹
（4) 行动要快、做事要快、反应要快
5、善于积极主动沟通
（1) 工作中应如何沟通
（2) 主动与被动两者之间的区别
（3) 沟通过程中杜绝任何的“我以为”
案例解析：小约翰的臆想
（4) 反映问题时，带上建议和解决方案
情景体验：员工的反馈
6、职场中要有一颗赞美心
（1) 学会欣赏、赞美
7、学会感恩、学会爱
（1) 懂得感恩才能让自己走的更远
结训典礼：
1、 行动实践（学习成效转换落地）
2、 表彰优秀学员
3、 Pk兑现
4、 课后落地辅导（根据需要，制定辅导方式：在线式、顾问式、咨询式）
讲师背景| Introduction to lecturers
培训讲师：巨一铭
职业背景：
2015-2016年度百强讲师
清华大学EMBA核心讲师
曾任谷歌（中国）员工执行力训练导师
曾任立邦（中国）华东区营销总监
曾任生命力安徽公司总经理
十年以上团队管理及企业运营经验
现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛、等高校特约讲师
国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿曾任
曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏；
在此过程中，巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业经营管理及员工的心理特性，汲取自身10多年的职场经验及外资、民营等不同背景文化的企业管理模式与风格,形成了一套实用实效的管理实战方法。在培训过程中能够对具体事物提供操作性极强的解决方法。10多年的职场经历造就了丰富的企业管理及运营经验，目前被多家企业聘请为管理咨询顾问。
巨老师授课特点：整个课程具有非常强的实操性、可落地性、可操作性，将实战的方法生动的引用到案例中。在课程中穿插大量的互动、讨论和模拟练习，使学员带着问题进入思考在快乐学习中。
授课风格：注重实际案例分析探讨；全程学员的参与及互动；重在启发式，以大量实际案例分享，重在教练式的启发式培训；强调学以致用！
《做最好的中层》、《狼性执行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位与认知》、《主管的智慧》、《员工职业化》、《狼性营销》、《顶尖销售的自我修炼》等课程；
国营企业：中国石化、中国联通、中化集团、祥龙集团、中油宝世顺钢管有限公司、中国化工集团、中国石油天然气股份有限公司、中海油、中国航天科集团、104研究所、金丽温高速公路、中化蓝天集团、安徽全柴集团、中建二局、中国人寿、建信人寿等
制造业/建筑业：新马电梯、西奥电梯、顿力集团、苏泊尔集团、万向集团、海尔集团、哈纳斯新能源集团、三一重工集团、乾冠车床、华立集团、德华兔宝宝、蒙牛集团、中国隆兴集团、恒星科技控股、山推工程机械股份有限公司、航空研究设计院、奥克斯集团、震旦家具、韵升集团、荣润集团、华美线业有限公司、奇瑞汽车、凯耀电器制造、北京首发集团、中交一公局海威工程建设有限公司、中交第一航务工程局有限公司、彰源金属股份、中化蓝天集团、水电七局等
石油电力业：中石油、中石化、镇海炼化、辽河油田、三盈联合石油技术有限公司、上海华缝普恩聚氨酯有限公司、达驰电气有限公司、圣阳电源（上市公司）、海兴电力科技、秦皇岛火电厂、中国大唐发电集团、浙江省电力、文山电力、宜昌电力局、武汉电力局、湖北省电力局等
房地产业/医药业：浙江省高校后勤集团、祥龙集团、中景恒基投资集团、联东地产、四海控股房地产、远洋基业、绿城地产、阳光城（控股）集团、京密地产、美的地产、建东置业、华晟置业、慈铭体检集团、华北制药集团、广州医药有限公司、江阴天江药业、三九集团、贝达药业股份、、化九源基因、民生药业、华东医药、正大青春宝集团等
互联网业、IT业：海康威视、福建易宝付、华数互动电视、西软科技、哲达科技股份、福州银收宝、三替集团、开创科技股份、汉鼎信息、石基信息、麦威智能科技、擎州软件、恒顺电子、五洲信信息技术、中能实业、智融网络、菲世德通信、浙大中控、安徽康麦斯科技、广博数码科技有限公司、等
能源业/运输业：104物流所、中国石油、神华国能、永城煤电集团、南阳新庄煤矿、海南航空集团、中国航空航天二院、沂州高速公路、大联公司、秦皇岛港股份有限公司等
金融行业
建设银行、建信人寿、中国平安、中国人寿、杭州银行、广发银行、民生银行、工商银行、中信银行、中国银行、哈尔滨银行股份、永安保险、稠州商业银行、安顺商业银行、宜宾商业银行、泰安商业银行中国人寿保险公司等
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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