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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中高层管理
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
数字化时代已经全面开启，我们处在一个全新的发展阶段。全球化、数字化的市场己高度开放，整个中国和世界处在一个地球村，在千年未遇之变革中。而我国企业的管理模式大多却是工业时代的产物，为此我们付出了惨重的代价，企业失去了灵活变通的能力，在变革中岌岌可危。
企业要想健康快速发展，以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行变革，甚至于从根本上进行颠覆。.因此，我们需要在管理上谋求创新，使组织纪律和自由相互包容，同时具备战略适应力强、运营效率高的特征。
课程收益| Program Benefits
1、 数字化时代下经理人的角色转变
2、 经理人的发展新方向及自我提升之道
3、 了解新时期的激励原理，如何效激励部属高效率地开展工作
4、 经理人从家园思想到全球思想的转变
5、改变领导者语言的激励方式、从技巧化向常态化转变
课程大纲| Course Outline
第一讲、数字化时代下对管理者提出的挑战
1、 承前启后、继往开来
2、 推动变带动
3、 带动到辅导
4、 策略到建议
5、 问题的终结
视频解析：董明珠带给我们的思考
第二讲、数字化时代下“经理人”的禅变
1、 由高至低、由强至弱
（1） “容”与“大”
案例探讨：“容”的启示
（2） 塑造“商业人格”
2、 转“承担己任”到“担当众任”
（1) 管理者的价值体现
（2) 什么是责任
情景模拟：责任的定义
（3) 企业为什么会出现诸多问题？
（4) 责任与成就之间的关系
视频解析：领导与下属在同一个场景的不同表现
3、 经理人的发展之道
（1) 凝聚人心、上下齐心
（2) 将心注入、上传下效
案例解析：高成就者的思维模式
视频解析：从优秀到卓越的突破
第三讲、从管理思维走向经营思维
1、 管理思维与经营思维的转变
（1) 从管理走向经营
情景分析：管理与经营的思维本质
（2) 领导者需要经营的“三大资本”
案例分享：世界500强企业的管理经营理念
（3) 从向外求转向内求
² “道”与“术”的逻辑关系
2、 管理与领导的本质
（1) 从“事”到“人”
（2) 从“控制”到“释放”
（3) 从“管理”到“经营”
（4) 从中国最伟大的创业者看管理
案例解析：领导与管理的不同影响
3、 领导与影响
（1) 领导者之间的差异化
² 透过宗教看影响
（2) 成为下属的精神领袖
（3) 破解领导者的三大死穴
第四讲、数字化时代下的管理模式向影响转型
1、 建立利他“思维模式”
（1) 帮助实现
（2) 敬天爱人
（3) 利他思维
案例分享：杜月笙的“人心至上”
案例解析：华为的成功怎样去复制
案例解析：阿里巴巴哪些才是领导者要去学习的
（4) 从政府管理模式变迁看影响力的建立
工具运用：建档
2、 影响力建立的底层架构（一）
（1) 提升容纳力
（2) 组织能扩充依靠的是什么？
（3) 下属意愿犯错与非意愿犯错解析
（4) 下属犯错到底该如何处理？
案例分享： 错误的背后
案例解析：董明珠处理犯错下属的方式
（5) 建立容纳力的两种理论
A:说话理论
B:走路理论
（6) 对能力不够的下属该怎么办？
3、影响力建立的底层架构（二）
（1) 控制情绪
（2) 树立威信
案例解析：领导面对助理失误的处理方式
（3) 建立和谐之道
4、 影响力建立的核心
（1) 以身作则
（2) 经营下属的认同感
情景模拟：触摸凝聚人心的最有效方法
（3) 团队凝聚力不够、执行力差的本质问题
第五讲、数字化时代下的人才培养维度
1、 培养下属的两个维度
（1) 意愿
（2) 能力
情景讨论：管理者要培养意愿还是培养能力
2、 下属意愿培养
（1) 如何看下属是否有意愿
（2) 如何培养意愿
（3) 意愿培养的三大步骤
3、 下属能力培养
（1) 判断下属能力的维度
（2) 由谁来培养能力？
（3) 如何培养能力？
情景模拟：领导对下属日常的培养方式
工具操作方法
（4) 情景化教育
（5) 能力培养的流程
讲师背景| Introduction to lecturers
培训讲师：巨一铭
职业背景：
2015-2016年度百强讲师
清华大学EMBA核心讲师
曾任谷歌（中国）员工执行力训练导师
曾任立邦（中国）华东区营销总监
曾任生命力安徽公司总经理
十年以上团队管理及企业运营经验
现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛、等高校特约讲师
国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿曾任
曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏；
在此过程中，巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业经营管理及员工的心理特性，汲取自身10多年的职场经验及外资、民营等不同背景文化的企业管理模式与风格,形成了一套实用实效的管理实战方法。在培训过程中能够对具体事物提供操作性极强的解决方法。10多年的职场经历造就了丰富的企业管理及运营经验，目前被多家企业聘请为管理咨询顾问。
巨老师授课特点：整个课程具有非常强的实操性、可落地性、可操作性，将实战的方法生动的引用到案例中。在课程中穿插大量的互动、讨论和模拟练习，使学员带着问题进入思考在快乐学习中。
授课风格：注重实际案例分析探讨；全程学员的参与及互动；重在启发式，以大量实际案例分享，重在教练式的启发式培训；强调学以致用！
《做最好的中层》、《狼性执行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位与认知》、《主管的智慧》、《员工职业化》、《狼性营销》、《顶尖销售的自我修炼》等课程；
国营企业：中国石化、中国联通、中化集团、祥龙集团、中油宝世顺钢管有限公司、中国化工集团、中国石油天然气股份有限公司、中海油、中国航天科集团、104研究所、金丽温高速公路、中化蓝天集团、安徽全柴集团、中建二局、中国人寿、建信人寿等
制造业/建筑业：新马电梯、西奥电梯、顿力集团、苏泊尔集团、万向集团、海尔集团、哈纳斯新能源集团、三一重工集团、乾冠车床、华立集团、德华兔宝宝、蒙牛集团、中国隆兴集团、恒星科技控股、山推工程机械股份有限公司、航空研究设计院、奥克斯集团、震旦家具、韵升集团、荣润集团、华美线业有限公司、奇瑞汽车、凯耀电器制造、北京首发集团、中交一公局海威工程建设有限公司、中交第一航务工程局有限公司、彰源金属股份、中化蓝天集团、水电七局等
石油电力业：中石油、中石化、镇海炼化、辽河油田、三盈联合石油技术有限公司、上海华缝普恩聚氨酯有限公司、达驰电气有限公司、圣阳电源（上市公司）、海兴电力科技、秦皇岛火电厂、中国大唐发电集团、浙江省电力、文山电力、宜昌电力局、武汉电力局、湖北省电力局等
房地产业/医药业：浙江省高校后勤集团、祥龙集团、中景恒基投资集团、联东地产、四海控股房地产、远洋基业、绿城地产、阳光城（控股）集团、京密地产、美的地产、建东置业、华晟置业、慈铭体检集团、华北制药集团、广州医药有限公司、江阴天江药业、三九集团、贝达药业股份、、化九源基因、民生药业、华东医药、正大青春宝集团等
互联网业、IT业：海康威视、福建易宝付、华数互动电视、西软科技、哲达科技股份、福州银收宝、三替集团、开创科技股份、汉鼎信息、石基信息、麦威智能科技、擎州软件、恒顺电子、五洲信信息技术、中能实业、智融网络、菲世德通信、浙大中控、安徽康麦斯科技、广博数码科技有限公司、等
能源业/运输业：104物流所、中国石油、神华国能、永城煤电集团、南阳新庄煤矿、海南航空集团、中国航空航天二院、沂州高速公路、大联公司、秦皇岛港股份有限公司等
金融行业
建设银行、建信人寿、中国平安、中国人寿、杭州银行、广发银行、民生银行、工商银行、中信银行、中国银行、哈尔滨银行股份、永安保险、稠州商业银行、安顺商业银行、宜宾商业银行、泰安商业银行中国人寿保险公司等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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