领导力与执行力

领导力与执行力

参加对象：企业中高层管理干部

课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）

授课天数：2 天

授课形式：内训

联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）

官网：www.perfectpx.com

微信咨询：Karen（注明来意）

课程背景| Course Background

21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。而领导力的核心就是影响力，一个优秀管理者和普通管理者最本质的区别就是领导力的高低。

管理者的“影响力”多来自自身的职权；而领导者的“职权”则来自自身的影响力，因此所有的管理者都必须要拥有领导者的角色。管理者只拥有下属，而领导者则拥有追随者。

企业在不断发展壮大中，管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队士气不振，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，执行力差，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！能解决上述问题本质的就得从领导力出发。

目前整个中国和世界处在一个地球村，在千年未遇之变革中，在固定的时代领导者可以学一套固定的模式，但在变化的时代，领导必须要学会随机应变。

课程收益| Program Benefits

1. 掌握提升领导力的核心关键

2. 学会如何从管理向领导进行转变

3. 提升领导者的格局、境界，建立领导自身魅力

4. 正确行使领导的权力，提升领导的影响力，成就魅力型领导

5. 提升领导者影响力，运用影响力解决团队士气不振、缺少积极性等问题

6. 学会育人、留人、授权等法则，解决人员流失、凝聚力不强、执行力弱等问题

7. 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力

课程大纲| Course Outline

第一讲、“领导”揭秘

1、领导的定义

（1）领袖

孙子兵法云；一曰道，道者令民与上同意也，

（2）导师

共启愿景、描绘未来

2、领导力的核心——影响力

3、领导者的价值——培养领导者

4、管理VS领导的本质

第二讲、领导力建立的三个维度

1、他人——成为培养领导者的领导者

2、问题——建立领导力激发点

案例分享：领导力的建立

3、自身——“升华人格”

第三讲、领导力提升的五个层次

1、职位权利——大家追随你的是因为他们必须这样做

2、自愿/个人关系——大家追随你是因为他们愿意这么做

3、成绩/贡献——大家追随你是因为你为组织做出成绩与贡献

4、培养人才——大家追随你是因为你对他们的付出与培养

5、人格魅力——大家追随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的梦想

第四讲、领导力向内提升的本源

1、领导者需要经营的三件事

（1）时间、人力、财务

2、从管理走向领导

3、从管理走向经营

（1）小米、阿里、华为的经营策略

（2）领导者是关注事还是经营人

（3）获取员工追随力靠的是什么？

4、领导者的自我改变之道

（1）领导者想要提升领导力，首先要清楚改变自己与改变员工之间的逻辑关系。

5、领导者的影响力提升之道

² 内圣：格物致知、诚意正心

² 本源：修身

² 外王：齐家治国平天下

² 领导者的“道”与“术”

6、毛泽东的领导力提升智慧

（1）无关、局外、无为

（2）王阳明与毛泽东的领导哲学

第五讲、领导力对外的影响智慧

1、领导者的感召力

（1）下属愿意追随什么样的领导

² 从知己到知彼来看影响的本质

² 领导者驾驭和影响下属的核心根本

（2）如何让员工心甘情愿的追随

² 何为“敬天爱人”

² 华为靠的是什么在获取员工的追随

² 杜月笙的“人心至上”

2、领导者的容忍力

（1）包容力与影响力的建立

² 格局观与容忍力在组织发展中的应用

² 容忍力是领导力建立的一个很重要的基础

（2）员工犯了错到底该如何处理

（3）包容力建立的两种理论

3、领导者的当责力

（1) 什么是当责

（2) 当责与员工的影响

（3) 企业出现问题的核心就是当责力的缺失

（4) 责任与成就之间的关系

4、领导者的情绪控制力

（1）变权利为权威

（2）领导者不要随意在下属面前发火

² 太上下知有之、其次亲而誉之、其次畏之、最次侮之

（3）自身情绪的控制

² 领导者很好地控制自己的情绪，这样才能树立起你的威信与影响力

（4）建立上下级之间的和谐之道

4、领导者的以身作则

（1）经营下属的认同力

² 情景体验凝聚下属的策略

（2）领导者对下属指令效果差的原因是什么？

² 公司沟通、制度、执行是从哪出了问题？

² 下属为何执行力不强？

² 下属为何不够敬业？

² 下属为何不愿主动加班？

（3）以身作则在领导力中的影响

² 追溯到2500年前孔老夫子的论语带给我们的思考

第六讲、领导者的育才与授权

1、领导人培育下属的两个维度

2、领导对下属的意愿培养

（1) 何为意愿

（2) 下属是否有意愿的参照维度

（3) 意愿培养的三大步骤

3、领导对下属能力的培养

（1) 判断下属能力的维度

（2) 如何培养下属的能力？

² 定标准、给启发、不给答案

（3) 能力培养的流程

4、对下属的有效授权

（1) 从人的角度——意愿、能力

（2) 从事的角度——风险、性质

第七讲、领导者的沟通力

1、沟通需要掌控的的三个要素

2、攻心式的沟通互动艺术

（1) 适时点头，对下属的谈话给予肯定

（2) 保持微笑，拉近距离、让下属没有压力感

（3) 运用倾听，让下属感受到尊重

（4) 实时回应，领导格局的体现

3、沟通时需掌握的五个法则

（1) 喜悦心沟通法则

（2) 同理心沟通法则

（3) 包容心沟通法则

（4) 赞美心沟通法则

（5) 爱心沟通法则

4、领导者对下属的表扬与激励

（1) 前连后推法

（2) 前堵后截法

第八讲、领导者的组织执行能力

1、什么是执行力？

（1）员工与企业之间的现状

新商业文明下对执行的界定

（2）商业文化和结果文化

2、何为执行的结果？

（1）执行中存在的误区

做过程与做结果的区别

（2）结果的三大假象

态度不等于结果任务不等于结果过程不等于结果

3、 “执行”文化如何打造

（1） “干”的文化

（2）用“行动”创造结果

第九讲、成功执行的五个关键点

1、执行中不找任何借口

（1）执行力为何不好？

（2）执行任务失败后的现状

（3） “借口”背后的真相

2、执行任务要有“赢”的思维

（1）生存的“野”性

（2）狼的生存文化

（3） “执行意愿”的提升

（4）成功者的执行逻辑

（5）执行能力的训练——单点极致

（6）执行中的双赢思维

3、杜绝部门中一切的“抱怨”

（1) 抱怨的本质

（2) 抱怨在执行中所带来的“代价”

（3) 抱怨的起源

4、以坚忍不拔、执行到底为原则

（1）遭遇困难，决不放弃

（2）不畏艰难，坚持到底；

（3）没有获得结果就继续创造结果

（4）学会拥抱未来

第十讲、成功执行的前提

1、向军人一样服从命令

（1）不折不扣、绝对服从

（2）公司战略的执行难点

（3）对领导的指令有所疑虑怎么处理？

（4）上级的指令出现错误该怎么办？

第十一讲、成功执行的核心

1、用心第一

（1） “用心”与“聪明”

（2）员工做事的误区

（3） “投入”与“获取”

（4）让自己与企业一条心

（5）成为企业“核心”层的两个通道

2、聪明第二

（1）先参照、后创造

（2）获取最直接有效的方法

第十二讲、成功执行的策略

1、要敢于去实践

（1）职场成长中的障碍

（2）高执行型团队的特点

（3）化被动为主动

（4）敢于不断的去实践

（5）执行中敢于不断的汇报与反馈

2、杜绝拖延、效率第一

（1）动物的生存法则

（2）先求“有”、再求“好”

（3） “适者生存”与 “快者生存”

（4）反应快一点、行动快一点、做事快一点

（5）职场能量公式

3、执行中要做到及时沟通

（1）有效沟通的前提

（2）沟通中误会产生的原因

（3） “主动”与 “被动”

（4）沟通中杜绝任何形式的“我以为”

（5）主动反馈工作的进展，与领导的目标保持一致

（6）反馈问题时，带上建议和解决方案

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|巨一铭老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训讲师：巨一铭
职业背景：
2015-2016年度百强讲师
清华大学EMBA核心讲师
曾任谷歌（中国）员工执行力训练导师
曾任立邦（中国）华东区营销总监
曾任生命力安徽公司总经理
十年以上团队管理及企业运营经验
现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛、等高校特约讲师
国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿曾任
曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏；
在此过程中，巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业经营管理及员工的心理特性，汲取自身10多年的职场经验及外资、民营等不同背景文化的企业管理模式与风格,形成了一套实用实效的管理实战方法。在培训过程中能够对具体事物提供操作性极强的解决方法。10多年的职场经历造就了丰富的企业管理及运营经验，目前被多家企业聘请为管理咨询顾问。
巨老师授课特点：整个课程具有非常强的实操性、可落地性、可操作性，将实战的方法生动的引用到案例中。在课程中穿插大量的互动、讨论和模拟练习，使学员带着问题进入思考在快乐学习中。

授课风格：注重实际案例分析探讨；全程学员的参与及互动；重在启发式，以大量实际案例分享，重在教练式的启发式培训；强调学以致用！

培训课程 / Training courses

《做最好的中层》、《狼性执行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位与认知》、《主管的智慧》、《员工职业化》、《狼性营销》、《顶尖销售的自我修炼》等课程；

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

国营企业：中国石化、中国联通、中化集团、祥龙集团、中油宝世顺钢管有限公司、中国化工集团、中国石油天然气股份有限公司、中海油、中国航天科集团、104研究所、金丽温高速公路、中化蓝天集团、安徽全柴集团、中建二局、中国人寿、建信人寿等
制造业/建筑业：新马电梯、西奥电梯、顿力集团、苏泊尔集团、万向集团、海尔集团、哈纳斯新能源集团、三一重工集团、乾冠车床、华立集团、德华兔宝宝、蒙牛集团、中国隆兴集团、恒星科技控股、山推工程机械股份有限公司、航空研究设计院、奥克斯集团、震旦家具、韵升集团、荣润集团、华美线业有限公司、奇瑞汽车、凯耀电器制造、北京首发集团、中交一公局海威工程建设有限公司、中交第一航务工程局有限公司、彰源金属股份、中化蓝天集团、水电七局等
石油电力业：中石油、中石化、镇海炼化、辽河油田、三盈联合石油技术有限公司、上海华缝普恩聚氨酯有限公司、达驰电气有限公司、圣阳电源（上市公司）、海兴电力科技、秦皇岛火电厂、中国大唐发电集团、浙江省电力、文山电力、宜昌电力局、武汉电力局、湖北省电力局等
房地产业/医药业：浙江省高校后勤集团、祥龙集团、中景恒基投资集团、联东地产、四海控股房地产、远洋基业、绿城地产、阳光城（控股）集团、京密地产、美的地产、建东置业、华晟置业、慈铭体检集团、华北制药集团、广州医药有限公司、江阴天江药业、三九集团、贝达药业股份、、化九源基因、民生药业、华东医药、正大青春宝集团等
互联网业、IT业：海康威视、福建易宝付、华数互动电视、西软科技、哲达科技股份、福州银收宝、三替集团、开创科技股份、汉鼎信息、石基信息、麦威智能科技、擎州软件、恒顺电子、五洲信信息技术、中能实业、智融网络、菲世德通信、浙大中控、安徽康麦斯科技、广博数码科技有限公司、等
能源业/运输业：104物流所、中国石油、神华国能、永城煤电集团、南阳新庄煤矿、海南航空集团、中国航空航天二院、沂州高速公路、大联公司、秦皇岛港股份有限公司等
金融行业
建设银行、建信人寿、中国平安、中国人寿、杭州银行、广发银行、民生银行、工商银行、中信银行、中国银行、哈尔滨银行股份、永安保险、稠州商业银行、安顺商业银行、宜宾商业银行、泰安商业银行中国人寿保险公司等

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