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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业管理层及员工层
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论是市场不景气，还是同事不配合、团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。
而员工在企业中不做结果通常有三大根源：A、认识问题（对执行的理解及认知有所偏差）；B、态度问题（有情绪、有惰性、不认同、无所谓、对待问题或结果视而不见等心理）；C、能力问题（有意愿想把事情做好，但又不知道如何获得结果，往往就会力不从心、缺少方法）。
正是由于以上几种根源，导致整个企业在执行过程中只停留在做过程的层面，始终未能达到企业所要的结果。对待工作更是松松垮垮、能拖则拖，老板在后面推一下动一下，缺少积极、主动、勇于担当的老板思维，从而弱化了整个企业的执行力。
本课程的核心就是解决员工从被动执行到主动执行，从内心抵触到发自内心有意愿，从不会做到懂得运用技巧达到会做。所以执行力不是靠简单一份制度、几项工具，几份表格就能解决的问题，必须从根源才解决，否则执行就会流于一种形式。
课程收益| Program Benefits
对执行的正确认知
坚守执行过程中要以结果为导向
掌握组织与个人执行力的核心关键
有效掌握执行力过程中的技巧及方法
让员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩
任何的改变都是从“心”开始，帮助员工由内而外持续-有效-快乐地工作
课程大纲| Course Outline
第一讲、执行力的认知
1、何为执行力？
（1） 员工对结果与任务的界定障碍
讨论：执行力认知的误区
（2） 新商业文明下对执行的界定
（3） 商业文化和结果文化
——我们是商人,企业不是家
案例解析：商业的本质
（4） 功劳模式与苦劳模式
2、结果导向----做结果不做过程
（1） 执行中存在的误区
情景模拟：员工的执行逻辑
（2） 完成任务不等于获得结果
情景体验：过程与结果的误区
（3） 为公司创造结果
（4） 结果的三大假象
态度不等于结果 任务不等于结果 过程不等于结果
3、 “执行型”文化的打造
（1） 打造“干”的文化
（2） 用“行动”创造结果
案例分享： 美的执行文化的创造
第二讲、成功执行的五个关键点
1、不找借口、找方法
（1） 执行力弱的根基
（2） 执行为何会失败？
（3） “借口”背后的真相
情景模拟：执行任务失败后的处理方式
案例解析：服务员晋升副总经理带给我们的思考
（4） “借口”与“荣誉”
（5） 转换思维：从不可能到可能
2、建立“赢”的思维
（1） 生存 的“野”性
案例分享：成功者的背后真相
（2） 狼的生存文化
（3） 培养执行力的结果思维
（4） “执行型人才”行为逻辑
（5） “执行能力”提升——单点极致
情景体验：技能的突破核心
方法运用：行为定律
（6） 运用“双赢思维”助一臂之力
3、 杜绝一切“抱怨”
（1) 抱怨的本质
情景模拟：员工见面时的对话
（2) 抱怨在执行中的负面阻力
工具与方法：目视法
（3) 员工为什么会有抱怨
（4) 抱怨的起源
情景模拟：抱怨产生的起因
4、勇于承担责任
（1） 百分百对自己负责 百分百对工作结果负责
情景模拟：责任的定义
（2） 执行型人才的共同点
（3） 企业有问题的核心时什么？
（4） “责任”与“荣誉”的彼此关系
5、坚韧不拔、执行到底为原则
（1） 遭遇困难，决不放弃
（2） 不畏艰难，坚持到底；
（3） 没有获得结果就继续创造结果
（4） 学会拥抱未来
第三讲、成功执行的前提
1、向军人一样服从命令
（1） 不折不扣、绝对服从
情景体验：什么是绝对服从
案例分享：三九集团的执行文化
（2） 公司战略为何无法落地？
（3） 领导永远是对的
案例分享：淘宝网的成立
（4） 百分百执行的策略方案
视频解析：什么是绝对服从
第四讲、成功执行的核心
1、用心第一
（1） 执行误区
案例解析：高成就者的行为逻辑
视频解析：快递小哥的成功之路
（2） “投入”与“获取”
（3） “全力以赴”与“全心投入”
2、聪明第二
（1） 先参照、后创造
（2） 获取最直接有效的方法
第五讲、成功执行的命脉
1、彼此间的带动
（1） 身教大于言教
情景体验：带动
案例解析：学习与爬山的启示
（2） “说”与“做”
（3） “制度”在执行中的作用
情景体验：制度的作用
（4） 建立监督和检查机制
第六讲、成功执行的策略
1、迅速、立刻、马上实践
（1） 敢于尝试、勇于突破
（2） 高执型团队的特点
案例分享：某企业在开会时的现象
（3） 化被动为主动
（4） 执行中不断的汇报与反馈执行过程
2、杜绝拖延、效率第一
（1） 生存法则
（2） 先求“有”再求“好”
情景体验：上级与下属的沟通
（3） “适者生存”与 “快者生存”
情景体验：餐厅的用餐体验
（4） 反应快一点、行动快一点、做事快一点
（5） 职场能量公式
3、执行中要做到及时沟通
（1） 何为有效沟通
（2） 掌握沟通主动权
案列解析：机组人员与乘客
（3） “主动”与 “被动”
（4） 杜绝任何形式的“我以为”
案例分享：我以为引发的结果
（5） 主动反馈工作的进展，与领导的目标保持一致
（6） 反馈问题时，带上建议和解决方案
情景体验：员工的行为逻辑
结训典礼：
1、 行动实践（学习成效转换落地）
2、 表彰优秀学员
3、 Pk兑现
4、 课后落地辅导（根据需要，制定辅导方式：在线式、顾问式、咨询式）
讲师背景| Introduction to lecturers
培训讲师：巨一铭
职业背景：
2015-2016年度百强讲师
清华大学EMBA核心讲师
曾任谷歌（中国）员工执行力训练导师
曾任立邦（中国）华东区营销总监
曾任生命力安徽公司总经理
十年以上团队管理及企业运营经验
现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛、等高校特约讲师
国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿曾任
曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏；
在此过程中，巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业经营管理及员工的心理特性，汲取自身10多年的职场经验及外资、民营等不同背景文化的企业管理模式与风格,形成了一套实用实效的管理实战方法。在培训过程中能够对具体事物提供操作性极强的解决方法。10多年的职场经历造就了丰富的企业管理及运营经验，目前被多家企业聘请为管理咨询顾问。
巨老师授课特点：整个课程具有非常强的实操性、可落地性、可操作性，将实战的方法生动的引用到案例中。在课程中穿插大量的互动、讨论和模拟练习，使学员带着问题进入思考在快乐学习中。
授课风格：注重实际案例分析探讨；全程学员的参与及互动；重在启发式，以大量实际案例分享，重在教练式的启发式培训；强调学以致用！
《做最好的中层》、《狼性执行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位与认知》、《主管的智慧》、《员工职业化》、《狼性营销》、《顶尖销售的自我修炼》等课程；
国营企业：中国石化、中国联通、中化集团、祥龙集团、中油宝世顺钢管有限公司、中国化工集团、中国石油天然气股份有限公司、中海油、中国航天科集团、104研究所、金丽温高速公路、中化蓝天集团、安徽全柴集团、中建二局、中国人寿、建信人寿等
制造业/建筑业：新马电梯、西奥电梯、顿力集团、苏泊尔集团、万向集团、海尔集团、哈纳斯新能源集团、三一重工集团、乾冠车床、华立集团、德华兔宝宝、蒙牛集团、中国隆兴集团、恒星科技控股、山推工程机械股份有限公司、航空研究设计院、奥克斯集团、震旦家具、韵升集团、荣润集团、华美线业有限公司、奇瑞汽车、凯耀电器制造、北京首发集团、中交一公局海威工程建设有限公司、中交第一航务工程局有限公司、彰源金属股份、中化蓝天集团、水电七局等
石油电力业：中石油、中石化、镇海炼化、辽河油田、三盈联合石油技术有限公司、上海华缝普恩聚氨酯有限公司、达驰电气有限公司、圣阳电源（上市公司）、海兴电力科技、秦皇岛火电厂、中国大唐发电集团、浙江省电力、文山电力、宜昌电力局、武汉电力局、湖北省电力局等
房地产业/医药业：浙江省高校后勤集团、祥龙集团、中景恒基投资集团、联东地产、四海控股房地产、远洋基业、绿城地产、阳光城（控股）集团、京密地产、美的地产、建东置业、华晟置业、慈铭体检集团、华北制药集团、广州医药有限公司、江阴天江药业、三九集团、贝达药业股份、、化九源基因、民生药业、华东医药、正大青春宝集团等
互联网业、IT业：海康威视、福建易宝付、华数互动电视、西软科技、哲达科技股份、福州银收宝、三替集团、开创科技股份、汉鼎信息、石基信息、麦威智能科技、擎州软件、恒顺电子、五洲信信息技术、中能实业、智融网络、菲世德通信、浙大中控、安徽康麦斯科技、广博数码科技有限公司、等
能源业/运输业：104物流所、中国石油、神华国能、永城煤电集团、南阳新庄煤矿、海南航空集团、中国航空航天二院、沂州高速公路、大联公司、秦皇岛港股份有限公司等
金融行业
建设银行、建信人寿、中国平安、中国人寿、杭州银行、广发银行、民生银行、工商银行、中信银行、中国银行、哈尔滨银行股份、永安保险、稠州商业银行、安顺商业银行、宜宾商业银行、泰安商业银行中国人寿保险公司等
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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