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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
啤酒游戏，是MIT（美国麻省理工学院，Massachusetts Institute of Technology） 的Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。这种经营决策的体验式游戏，就像是一个模拟实验室，可以将你在真实工作中的决策后果加速地体现在结果中，甚至比在真实组织里看到的更清楚。
啤酒游戏完全模拟真实世界中的产业链关系，并将需要考虑的影响决策的相关因素简化——啤酒永不过期、无限的制造产能、无限的仓储容量，无限的资金……即便如此，无论年龄、国籍、行业背景、产销经验，成千上万不同的人的玩这个游戏却都会触发相同的危机，得到的结果也几乎一样；因此，这个游戏堪称是学习系统思考、体会“系统”威力的经典课程。正因为啤酒游戏的经典性，在培训效果上，能让课程形式更具丰富性、多元性、参与性；在培训内容上，不但可以引申到系统思考、组织经营等领域，还可以自然而然的牵引到战略决策、变革管理、组织心态、团队领导力等等诸多方面。
课程收益| Program Benefits
ü 通过沙盘模拟现实经营活动察觉自身心智模式的盲点，警醒和反思自身的思维惯性
ü 掌握系统思考语言，实现团队从线性思考到系统思考的转变
ü 学会观察事件背后的结构模式，透过现象寻找本质
ü 理解系统思考对于所有职场工作、商业决策的价值与意义。
课程大纲| Course Outline
第一部分：啤酒游戏体验
1. 规则介绍
1） 啤酒游戏的背景及规则介绍
2） 团队成员角色分配
3） 熟悉沙盘盘面及操作流程（体验3轮）
2. 战略会议
1） 团队召开战略会议
2） 重新制定策略，多次尝试过程和结果的变化
3. 运营决策
1） 各角色配合模拟经营
2） 完成50周的操作和运营决策
3） 尽自己的智能获取最大的利润
第二部分：啤酒游戏数据统计与复盘
1. 数据统计：
1） 团队分数盘点与计算
2） 绘制经营决策趋势图表
2. 团队复盘
1） 讲师引导式提问
‧ 结果你意外吗？什么原因造成这个结果？
‧ 参与过程中心情是怎样的？
‧ 从这些数据你看到了什么？
‧ 从这些趋势图你有什么分析？
2） 学员分享式反思
‧ 我们的策略是什么？执行过程中发生了什么？
‧ 市场是如何变化的？什么原因导致了数据的剧烈震荡？
‧ 下订单之后多久可以拿到货？对我们有什么影响？
‧ 更好的分数可能是多少？如何做到？
‧ 啤酒游戏中角色之间的关系和我们工作有什么相似之处？
3. 讲师点评及启发
1） 沙盘现场点评
‧ 啤酒游戏的现场还原
‧ 盘点过程中的团队表现及对应的问题
‧ 从数据和趋势图表分析决策与结果的关系
2） 沙盘经营启发
‧ 从现象到本质地揭示时间滞延、线性思考对游戏结果产生的巨大影响
‧ 跳脱到游戏外发现真实世界中的“系统结构”及结构对行为的影响
‧ 认知边界VS全局思考
‧ 供应链中的牛鞭效应
第三部分：啤酒游戏与系统思考
1. 结构模式影响行为
1） 明确关键变量，建立系统结构
2） 深层洞察问题的产生以及改进的希望
2. 用系统思考看世界
1） 系统思考观察的是相互关联结构，而不是线性的因果链
2） 系统系统看清的是动态的变化模式，而不是静态的“快照图像”
3） 拨云见雾：系统思考的环形思维方式
3. 系统思考的积木块
1） 正反馈：发现微小变化是如何增长的
2） 负反馈：发现稳定因素和地址的来源
3） 延迟：行动和结果之间的间断和空隙
课堂讨论：以真实企业案例开启学员对系统思考的认知
第四部分 世界咖啡
啤酒游戏与企业经营决策的结合
世界咖啡参考议题（也可采用企业实际经营问题）
‧ 啤酒游戏和我们工作生活中的哪些情景相关？
‧ 啤酒游戏对我们的实际工作有什么关联与启发？
‧ 如何剖析结构并找到关键策略？
‧ 如何应对经营决策中的预测不确定性？
‧ 应对外界变革与组织动荡如何决策？
‧ 如何降低供应链管理的风险？
‧ 如何设计良性发展的组织结构/商业结构？
讲师背景| Introduction to lecturers
任洁老师
思维训练专家 教育学博士
国家一级企业培训师
美国AACTP国际注册讲师
博赞思维导图全球认证讲师（TBLI）
《早该这样用思维导图》畅销书作者
曾就职世界500强外企/咨询公司
任洁老师拥有十余年大型跨国企业工作经历，先后服务于DELL（美资），Accenture（咨询业）等世界500强外资企业。外企工作中结合中西方双层系统管理工作流程及工具方法，致力于企业管理者的思维体系建设，思维工具运用及创新思考等领域。已为逾千家企业，数万名员工讲授思维领域课程，并创造了多家企业受训学员满意度最高记录，被誉为“返聘女王”！
金牌思维课程：
《金字塔原理--结构化思考与表达》
《职场通用思维导图》
《创新型问题分析与解决©️》
《创新思维流程与工具》
《全局观决策思维》
沙盘引导课程：
《系统思考之啤酒游戏沙盘》
《问题分析解决沙盘》
《全脑表达沙盘》
《世界咖啡引导技术》
国际认证课程：
英国博赞思维导图管理师认证&《从逻辑到创新思维导图©️》版权课授权讲师认证
能源通信：国家能源集团、国家电网、南方电网、华北电力、中广核、中石油、中石化、中海油、中法渤海地质服务、葛洲坝集团、神东煤炭、陕煤集团、燕山钢铁、南京钢铁、国丰钢铁、超威能源、中国黄金、中国移动、中国联通、中国电信、三星通讯…
金融保险：中国银行、农业银行、交通银行、工商银行、招商银行、花旗银行、光大银行、广发银行、中国邮政、上海银行、上海农商行、大连银行、华夏银行、浦发银行、民生银行、厦门国际银行、青岛银行、中原银行、中国平安、中国人寿、PICC中国人民保险集团、阳光保险、泰康人寿、太平人寿、太平洋保险、浙商证券、国信证券…
医疗行业：辉瑞、西门子、华润制药、高济医疗、福瑞达医药、上海医药、达安基因检测、双鹤制药、国风药业、老百姓药房集团、欧姆龙…
生产制造业：大金、阿尔卑斯电子、利勃海尔、美的集团、康佳集团、鹰牌陶瓷、冠捷电子、群创光电、盈峰科技、方太集团、创维集团、心连心化工、江顺模具、林德工程…
房地产建设：中建八局、恒大集团、绿地集团、华润集团、新天地集团、宝能集团、张江高科、深湾发展、公路投资集团、上海魔方、亿达地产、海昌集团、深圳特发、朗豪东港、新东昌置地…
交通航空：中国航空、中国航发、沈飞集团、成飞集团中国铁路、上海地铁集团、广州地铁设计院、上海地铁、厦门地铁、广州白云机场、珠海机场集团、青岛机场、路投集团、国投交通控股、山东港口、招商局工业集团、中远船务；奔驰汽车、现代汽车、一汽集团、东风汽车、郑州日产、东风鸿泰、捷飞特、固特异、汽车之家…
职能建设：中国海关、中国检验认证集团、央视国际、中建集团、山西五建、重庆环保、大连海关、德泰水务…
电子互联网：微软（中国）、DELL集团、美团、爱普生、恒生电子、智米科技、小米、百度、歌尔科技、汽车之家、联芯集成电路、ALPS（阿尔卑斯电子）；Intech-马尼拉（境外授课）；埃森哲、凌光科技、亿达信息、联通支付、日冲信息……
服装快消业：可口可乐、雅培、安踏、九阳、郎酒、百草味、旺旺集团、伊利、飞鹤集团、蒙牛乳业、康师傅、顶益食品、辽宁烟草、瑞表集团、波司登、报喜鸟、韩国乐彩商贸、鹰牌陶瓷、漫咖啡、蜜雪冰城；中百仓储…
高校大学：上海交通大学、南开大学、北京二外、浙江大学、湖南大学、厦门大学、大连理工大学、昆明大学、海南大学、内蒙古大学、大连交通大学、东北财经大学、哈尔滨工程大学、青岛大学、东软信息学院、云南师范学院…
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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