1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：公司高层及后备 业务单元负责人 区域管理者 中层管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
您将带领一家名为“Ladder.inc”的公司起步，面对着不同的细分产品、客户细分市场、供应商、人才市场，从零开始运营。在长达两年共8个季度的运营过程中，您需要与您的团队，在公司的业务战略的指导下，在瞬息万变的市场环境下，做出一个又一个经营决策，以保证的市场竞争中处于不败之地，并争取达成自身的战略目标。
因此Ladder.inc将发展成何等商业模式、何等规模，一切将由您和您的团队亲手决定。这也是对您的战略大局观、业务敏锐度、客户敏锐度、竞争敏锐度、管理敏锐度、人才敏锐度的最全面的地挑战与历练！
课程大纲| Course Outline
第一部分：基于BSC工具系统认知公司运营
组织战略——从战略设计到战略落地
5P – 清晰描述战略
市场营销分析（Marketing Analysis）
UVP & USP - 我们的定位是什么？
SWOT – 我的优势劣势盘点？
Porter's Five Forces Model – 竞争分析
Customer preference analysis - 客户偏好分析
产品组合分析（Product Portfolio Analysis）
BCG矩阵 – 我们的哪些产品对应哪些市场？
Ansoff Matrix – 产品与市场的对应分析
流程分析
Value Chain – 价值链分析
TOC – 流程优化分析
组织与人分析
Organization Analysis 组织结构分析
ARCPI – 部门职权
JD - 岗位说明书（人岗匹配）
JQM – 任职资格标准
Competency Model – 素质模型
第二部分：实战运营沙盘模拟
沙盘模拟背景环境导入
模拟基本流程
第一步：战略定位决策
第二步：核心流程模块决策
第三步：产品选择决策
第四步：供应商选择决策
第五步：客户选择决策
第六步：订单选择决策
第七步：预算分配决策
第八步：经营优化决策
第三部分：收益反馈及互动分享
沙盘模拟中所学到的关键知识技能点
在现实工作中的应用
行动改进计划
讲师背景| Introduction to lecturers
专业背景
Play/Learn/Apply 培训设计协会认证讲师
Play/Learn/Apply 培训设计协会认证讲师
应用心理学硕士，人力资源管理师
多年来，具有在政府机关、教育院校、外资企业、民营企业等多环境工作的经历，具有丰富的管理经验。
职业背景
在企业工作期间，历任多家大型集团公司人力资源总监及创业型公司高管，具有组织机构变革、员工任职资格体系开发、绩效薪酬体系变革、培训体系建设、企业文化建设等人资项目经验及企业全面管理经验。
在通用管理、领导力、管理心理学和人力资源管理课程讲授方面具有丰富经验，理论功底扎实。他在授课中善于关注学员的知识掌握状态，引导学员深度思考，课程幽默风趣，信息量大，使学员在与讲师的深入互动中有所收获。
企业工作期间，历任某外资公司招募培训经理，以及多家大型民企集团公司的人力资源总监、总经理
横跨教育、医疗、外贸、化工、地产、IT等行业。
《#2@ 点时成金-时间与目标管理》
《#2@ 点时成金-平衡领导力》
《Inception 盗梦空间-有效领导下属》
《Inception 盗梦空间-情境式教练领导技术》
《Cube 跳出盒子-跨部门沟通与协作》
《Cube 跳出盒子-团队冲突管理与问题解决》
《Cube 跳出盒子-沟通与非职权影响力》
《Expendables 敢死队-高绩效组织与团队建设》
《Expendables 敢死队-组织能力体系建设》
《Expendables 敢死队-HRBP优秀人力资源业务伙伴》
《Expendables 敢死队-非人力资源的人力资源管理》
《Tri-Emotion 三体-关键情绪管理》
《Letterpress 灵图-业务敏锐度提升》
《Letterpress 灵图-战略规划与战略执行》
《Paper Plane 纸飞机-项目管理实践》
《ARTRAIN 美师美课——沙盘课程设计》
《Shawshank 希安-基于建构化思维的问题分析与解决》
《Shawshank 希安-基于问题分析与解决的促动技术》
《Shawshank 希安-基于问题分析与解决的创新管理》
《Shawshank 希安-基于问题分析与解决的变革管理》
《Shawshank 希安-基于问题分析与解决的流程优化》
中国电信、国家电网、工商银行、浦发银行、昆仑银行、TE泰科电子、本田中国、上汽车享网、延锋集团、宝沃汽车、利星奔驰、中国石化、中化国际、中国国航、海南航空、黄埔教育中心、上海港务局、金发科技、云南机场、蓝光地产、远东集团、宝盛控股......
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询