• 400-008-4600

Letterpress © 灵图——业务敏锐度提升

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
Letterpress © 灵图——业务敏锐度提升
参加对象
公司高层及后备 业务单元负责人 区域管理者 中层管理者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

您将带领一家名为“Ladder.inc”的公司起步,面对着不同的细分产品、客户细分市场、供应商、人才市场,从零开始运营。在长达两年共8个季度的运营过程中,您需要与您的团队,在公司的业务战略的指导下,在瞬息万变的市场环境下,做出一个又一个经营决策,以保证的市场竞争中处于不败之地,并争取达成自身的战略目标。

因此Ladder.inc将发展成何等商业模式、何等规模,一切将由您和您的团队亲手决定。这也是对您的战略大局观、业务敏锐度、客户敏锐度、竞争敏锐度、管理敏锐度、人才敏锐度的最全面的地挑战与历练!

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一部分:基于BSC工具系统认知公司运营

组织战略——从战略设计到战略落地

5P – 清晰描述战略

市场营销分析(Marketing Analysis)

UVP & USP - 我们的定位是什么?

SWOT – 我的优势劣势盘点?

Porter's Five Forces Model – 竞争分析

Customer preference analysis - 客户偏好分析

产品组合分析(Product Portfolio Analysis)

BCG矩阵 – 我们的哪些产品对应哪些市场?

Ansoff Matrix – 产品与市场的对应分析

流程分析

Value Chain – 价值链分析

TOC – 流程优化分析

组织与人分析

Organization Analysis 组织结构分析

ARCPI – 部门职权

JD - 岗位说明书(人岗匹配)

JQM – 任职资格标准

Competency Model – 素质模型


第二部分:实战运营沙盘模拟

沙盘模拟背景环境导入

模拟基本流程

第一步:战略定位决策

第二步:核心流程模块决策

第三步:产品选择决策

第四步:供应商选择决策

第五步:客户选择决策

第六步:订单选择决策

第七步:预算分配决策

第八步:经营优化决策


第三部分:收益反馈及互动分享

沙盘模拟中所学到的关键知识技能点

在现实工作中的应用

行动改进计划


讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
杨中兴老师

珀菲特顾问 | 杨中兴老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

专业背景

Play/Learn/Apply 培训设计协会认证讲师

Play/Learn/Apply 培训设计协会认证讲师

应用心理学硕士,人力资源管理师

多年来,具有在政府机关、教育院校、外资企业、民营企业等多环境工作的经历,具有丰富的管理经验。


职业背景

在企业工作期间,历任多家大型集团公司人力资源总监及创业型公司高管,具有组织机构变革、员工任职资格体系开发、绩效薪酬体系变革、培训体系建设、企业文化建设等人资项目经验及企业全面管理经验。

在通用管理、领导力、管理心理学和人力资源管理课程讲授方面具有丰富经验,理论功底扎实。他在授课中善于关注学员的知识掌握状态,引导学员深度思考,课程幽默风趣,信息量大,使学员在与讲师的深入互动中有所收获。

企业工作期间,历任某外资公司招募培训经理,以及多家大型民企集团公司的人力资源总监、总经理

横跨教育、医疗、外贸、化工、地产、IT等行业。

培训课程 / Training courses

《#2@ 点时成金-时间与目标管理》

《#2@ 点时成金-平衡领导力》

《Inception 盗梦空间-有效领导下属》

《Inception 盗梦空间-情境式教练领导技术》

《Cube 跳出盒子-跨部门沟通与协作》

《Cube 跳出盒子-团队冲突管理与问题解决》

《Cube 跳出盒子-沟通与非职权影响力》

《Expendables 敢死队-高绩效组织与团队建设》

《Expendables 敢死队-组织能力体系建设》

《Expendables 敢死队-HRBP优秀人力资源业务伙伴》

《Expendables 敢死队-非人力资源的人力资源管理》

《Tri-Emotion 三体-关键情绪管理》

《Letterpress 灵图-业务敏锐度提升》

《Letterpress 灵图-战略规划与战略执行》

《Paper Plane 纸飞机-项目管理实践》

《ARTRAIN 美师美课——沙盘课程设计》

《Shawshank 希安-基于建构化思维的问题分析与解决》

《Shawshank 希安-基于问题分析与解决的促动技术》

《Shawshank 希安-基于问题分析与解决的创新管理》

《Shawshank 希安-基于问题分析与解决的变革管理》

《Shawshank 希安-基于问题分析与解决的流程优化》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中国电信、国家电网、工商银行、浦发银行、昆仑银行、TE泰科电子、本田中国、上汽车享网、延锋集团、宝沃汽车、利星奔驰、中国石化、中化国际、中国国航、海南航空、黄埔教育中心、上海港务局、金发科技、云南机场、蓝光地产、远东集团、宝盛控股......

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
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