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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
点时成金——平衡领导力
参加对象
管理者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
对于企业很多中高层管理者而言，业务知识与技能，已经不是主要的培训需求。取而代之的，需求已经转变为对宏观相对更高格局的提升、思维意识的优化、战略眼光的考验，而等等的这些内容要点，已经不是讲授型课程能够给予的。
更由于中高阶管理者已经经过多年而形成了固有成型的思维体系，因此哪怕希望有零星半点的优化，也是来之不易。这是中高阶管理者所面临的难点，更是给企业运营者和培训管理者所出的巨大难题。本课程《#2@ 点时成金——平衡领导力》沙盘模拟应运而生！
学员可以在一定的仿真情境下，把日常任务分成四大类：
管理自己（Manage Self）
管理他人（Manage Others）
管理团队（Manage Team）
管理业务（Manage Business）
通过沙盘模拟的规则与任务，结合拉姆∙查兰“领导梯队”中领导力三维度中的“时间管理”作为核心切入点，以“管理自我”为逻辑导线，使学员能在沙盘中体验自己的各种决策，从体验中发现自己的盲点、格局提升点，以及思维观念的优化点，从过去的由外而内强压式的培训，转变为由内而外的体悟，大大提升培训的效度。
整个模拟体验，将围绕“平衡”和“领导力”两个概念进行，这两点也是时下中高层管理者普遍最关注的要点。
自我激励，并规划自己的未来发展;
掌握任务归类的思路和方法;
掌握制定计划的方法与工具;
理解“计划没有变化快，但是没有计划就没有变化”的基本理念;
理性决策，注重投入与收益的比率;
全面认知工作绩效指标和收益之间的关系;
杜绝浪费，充分利用自身的资源。
第一单元：为什么——平衡的价值与难得
平衡的本质——资源与收益的平衡
时间、目标、计划、任务、绩效之间的关系
何谓平衡领导力
第二单元：要什么——“我”的需求
理性需求——效率与效益
感性体验——舒适与难受
选择——基于价值观
第三单元：凭什么——以终为始的人生模拟
核心行为管理
事件管理
态度管理
日常事件管理的步骤
第一步：“列举分类”——把事件罗列并区分大类
第二步：“选留延迟”——选择把需要做的事情留下
第三步：“优先排序”——把每一类需要做的事情按优先顺序排列
第四步：“选择执行”——执行计划中的任务事件
第五步：“动态调整”——依据计划与现状，进行重新选择和调整
选择优先及目标分解的常用思路与工具
第四单元：做什么——计划与保持习惯
平衡的必要性回顾
让自己的时间“具体化”
珀菲特顾问 | 杨中兴老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
专业背景
Play/Learn/Apply 培训设计协会认证讲师
Play/Learn/Apply 培训设计协会认证讲师
应用心理学硕士，人力资源管理师
多年来，具有在政府机关、教育院校、外资企业、民营企业等多环境工作的经历，具有丰富的管理经验。
职业背景
在企业工作期间，历任多家大型集团公司人力资源总监及创业型公司高管，具有组织机构变革、员工任职资格体系开发、绩效薪酬体系变革、培训体系建设、企业文化建设等人资项目经验及企业全面管理经验。
在通用管理、领导力、管理心理学和人力资源管理课程讲授方面具有丰富经验，理论功底扎实。他在授课中善于关注学员的知识掌握状态，引导学员深度思考，课程幽默风趣，信息量大，使学员在与讲师的深入互动中有所收获。
企业工作期间，历任某外资公司招募培训经理，以及多家大型民企集团公司的人力资源总监、总经理
横跨教育、医疗、外贸、化工、地产、IT等行业。
| 培训课程 / Training courses |
《#2@ 点时成金-时间与目标管理》
《#2@ 点时成金-平衡领导力》
《Inception 盗梦空间-有效领导下属》
《Inception 盗梦空间-情境式教练领导技术》
《Cube 跳出盒子-跨部门沟通与协作》
《Cube 跳出盒子-团队冲突管理与问题解决》
《Cube 跳出盒子-沟通与非职权影响力》
《Expendables 敢死队-高绩效组织与团队建设》
《Expendables 敢死队-组织能力体系建设》
《Expendables 敢死队-HRBP优秀人力资源业务伙伴》
《Expendables 敢死队-非人力资源的人力资源管理》
《Tri-Emotion 三体-关键情绪管理》
《Letterpress 灵图-业务敏锐度提升》
《Letterpress 灵图-战略规划与战略执行》
《Paper Plane 纸飞机-项目管理实践》
《ARTRAIN 美师美课——沙盘课程设计》
《Shawshank 希安-基于建构化思维的问题分析与解决》
《Shawshank 希安-基于问题分析与解决的促动技术》
《Shawshank 希安-基于问题分析与解决的创新管理》
《Shawshank 希安-基于问题分析与解决的变革管理》
《Shawshank 希安-基于问题分析与解决的流程优化》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中国电信、国家电网、工商银行、浦发银行、昆仑银行、TE泰科电子、本田中国、上汽车享网、延锋集团、宝沃汽车、利星奔驰、中国石化、中化国际、中国国航、海南航空、黄埔教育中心、上海港务局、金发科技、云南机场、蓝光地产、远东集团、宝盛控股......
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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