企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
打造回顾反思的卓越团队

参加对象:管理者

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程大纲| Course Outline

一、PDCA中对C的重温

1.如何帮助团队反思

(1)确定反思基调

(2)收集数据和信息

(3)如何激发群体灵感

练习:2019年经营过程中的沉淀总结

检视会总结与收尾

(1)作为管理者如何为团队量身定做回顾反思会

(2)掌握回顾反思事件的历史和环境

(3)制定回顾检视会目标

(4)如何拟定回顾会的框架

(5)选择合适活动

练习:2019年事件回顾

2.回顾过程中激发灵感的活动与工具

(1)头脑风暴/筛选

(2)力场分析法

(3)五个为什么

(4)鱼骨图

(5)模式和轮换

(6)用原点贴进行优先级排序

练习:2019年改进措施的优先级判断

综合分析得出汇总报告

3.总结收尾的活动

1+/Delta法:继续保持的地方和需要改进的地方

二.学会对风险的识别与分析

1.风险的定义

2.风险管理的涵义、内容、目标和特点

3.练习:2019年改进措施的风险识别与总结

4.如何对风险进行评估

5.了解常见风险及其缓和措施

三.如何让措施有效落地

1.措施要落地需要有资源

2.确保措施落地的资源分析

1)练习:要确保措施实施资源有什么?

2)资源怎么分析?

3.输出:确保措施的资源列表




讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|黄立欧老师

讲师简介 / About the Program Leader

背景经历

实战派讲师

首席知识管理专家,高级特聘顾问讲师

CSQ、ASQ双重认证六西格玛黑带

City & Guilds认证国际培训师AACTP认证讲师、日本通产省TWI认证讲师、MOT授权讲师

工业工程硕士

化学工程、计算机工程双学士

黄老师是一位 资 深的培训咨询专家,具有近二十年的培训经验。曾先后主持并参加了宝钢人才开发院研究员人才培养项目,金茂集团人才测评咨询项目等等。经历的专业研究项目包括领导力体系搭建、员工能力评估模型及知识体系库建设、学习认知图、关键人才保留、培训管理流程改进、岗位性格体系建构等。近20年工作经验加深了对员工辅、育、用、留的理解与实践,并取得了卓有成效的成绩。


职业经历

原大型汽车企业大学负责人,负责集团人才发展、领导力项目

台湾才库事业群 高级咨询经理 资 深顾问


专业背景

擅长管理类课程、管理类实战落地项目导入

擅长组织变革与创新管理 、问卷设计与统计分析、.组织薪酬设计

熟悉人才甄选的测评技术

擅长人本管理、高效管理等实战技巧

熟悉精益生产及六西格玛管理,曾作为访问学者赴日本丰田进修考察


培训/项目亮点:

根据学员需求,提供定制化培训课程设计服务

以课程内容逻辑性、学员的学习心理特性,为课程设计和讲授核心

精品案例的设计和现场分析,使学员能通过案例,把所学内容加深理解,提高应用能力



培训课程 / Training courses

管理者系列

高效管理者的领导力训练(领导后备、领导他人)

目标与绩效管理

行动学习

非人

部门沟通与冲突管理


员工自我管理系列

新员工职业素养课程

如何发现你的优势-性格测评解析及职场应用匹配

一页纸报告

思维导图

问题分析与解决

基于运营的价值流分析与整合

六西格玛管理

知识管理系列



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

上汽集团及下属各分子公司、延锋、锦江集团、佐敦涂料宝钢股份、中国石化、依视路、金茂集团、建设银行、交通银行、上海电信西区、淘正化工、宝名国际、光明集团、大全集团、上海生物所、互动通、诺发半导体、维科精密、天玑科技、省人事厅培训


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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