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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程大纲| Course Outline
第一篇 成为好教练
1. 为什么敏捷教练是必须的
2. 敏捷领导者或教练的由来
3. 敏捷领导者或教练的内在品质
4. 如何设定高绩效
5. 敏捷领导者或教练需要摈弃的指导方式
6. 敏捷团队的发展阶段
7. 敏捷领导者或教练需要的风格
练习：敏捷风格分析
第二篇 如何帮助团队成长
1. 什么是敏捷指导
2. 两种指导级别
3. 指导产品负责人的方法
4. 指导敏捷教练的方法
5. 指导敏捷经理的方法
第三篇 敏捷领导者的本质
1. 协助者角色
练习：站立会议
2. SPRINT规划会议的协助
3. 老师的角色
练习：如何指导团队成员
4. 问题解决者角色
（1） 敏捷问题的解决规则
（2） 问题出现与寻找问题
（3） 清楚看待问题
（4） 解决问题
练习：重温问题解决逻辑
5. 冲突领航员角色
（1） 冲突的级别
（2） 对于冲突应该做什么
练习：化解抱怨
6. 协作指挥者角色
（1） 从合作到协作
（2） 培养协作个体
（3） 培养团队的“协作肌肉”
第四篇 如何避免失败
1. 敏捷领导者的失败模式
2. 如何从失败中恢复
3. 实践、再实践的逻辑
讲师背景| Introduction to lecturers
专业资质：
首席知识管理专家，高级特聘顾问讲师
曾任某大型汽车企业大学负责人(负责技术这条线的培训)全球精益六西格玛推进负责人、运营改善总监
CSQ、ASQ双重认证六西格玛黑带
City & Guilds认证国际培训师
AACTP认证讲师
日本通产省TWI认证讲师
MOT授权讲师
DDI认证讲师
4D领导力认证讲师
上海人力资源社会保障局就业服务指导组专家
中国管理科学研究院领导力客座教授
工业工程硕士
化学工程、计算机工程双学士
工作经历：
丰田现场运营改善专家
德国弗劳恩霍夫应用促进研究会数字化解决方案专家
作为一位资 深的培训咨询专家，他积累了二十年的丰富经验，引领过众多的专业人才在他们的职业生涯中实现飞跃。同时，他也是一位创业高管，对企业管理有深入的理解和实践。
黄先生曾主导并成功完成了一系列影响深远的项目。他曾经从无到有创建了企业大学，引领上百名专业技术人员和管理人员成功转型为内部培训师。先后主持并参加了宝钢人才开发院研究员人才培养项目，金茂集团人才测评咨询项目，交通银行太平洋卡中心职务性格分析咨询项目，建设银行支行客户经理人岗匹配咨询项目。他的工作经历涵盖了工业现场的运营管理，推进全球精益六西格玛改善，并建立了一套完整的基于工业现场标准化的运行机制。他的专业研究领域包括领导力体系搭建、员工能力评估模型及知识体系库建设、学习认知图、关键人才保留、培训管理流程改进、岗位性格体系建构等。曾经服务的汽车企业包括上汽乘用车、上汽红岩、吉利汽车工程部、采埃孚、华域汽车、华域博世、为上汽乘用车开发0-3年、3-5年工程师核心能力课程体系开发。
授课风格：
根据学员需求，提供定制化培训课程设计服务
以课程内容逻辑性、学员的学习心理特性，为课程设计和讲授核心
精品案例的设计和现场分析，使学员能通过案例，把所学内容加深理解，提高应用能力
职业技能系列：系统化问题分析与解决、有效冲突管理、非暴力沟通、结构化表达与工作思维、目标与计划管理、高效能人士七个习惯、项目管理实践
领导力系列：从专业人才转管理高手、管理高尔夫（向下、向上、横向）、MTP管理训练、授权与激励、如何做高效能的辅导者、非人力资源经理的人力资源管理
精益现场系列：打造具有战斗力的标准化班组、精益六西格玛改善、数据驱动企业绩效改善
综合制造业
明志科技、佐敦涂料、艾默生电气、丹尼克尔、欧司朗 、三一重工、中车集团、中船工业 、湘江关西涂料、正泰电子、熊猫电子、日进齿科、日月光集团、金田铜业、上海烟草、宝钢集团、上海商飞 、上海电气、三星电子、中国航发、恒茂高科、南方通用航空发动机、康尼机电、松下、夏普 、奥特斯集团 、紫丹印务|紫江集团、中国航发、上海烟机、上港集团、长胜纺织、南方宇航、紫江集团、西安维塔士、北人印刷、挪客、住友、孚宝港务、中核集团。
互联网、IT、通信
腾讯、翰银科技、上海电信、巨网科技、梦想置业、西安三星、中科曙光、J.D.Power。
金融行业
中国银行、远东宏信 、太保寿险、南京银行、中国银联 、平安、招商银行、张家港农商行、常熟农商行。
能源、化工
中冶长天、上海石化、莜豪新能源、三江化工 、国家电网、广州长兴。
零售、快速消费品、食品
维氏道具、上海家化、骏飞贸易、光明糖酒、通用磨坊、盐津铺子、信也购吖、中免三亚、科园贸易。
医药、医疗、生物
美康药业、微创医疗、上海细胞、沐阳医药、新黄河制药、湖南国药、湖北国药、上药、都正生物、天士力生物、科丝美诗。
汽车及零部件行业
上汽集团、保时捷、长安福特 、吉利汽车 、一汽凌河 、广汽三菱、普瑞均胜、金龙客车、佛吉亚汽车、理想汽车、联合电子、采埃孚、毓恬冠佳、博泽汽车 、奥托立夫、博世华域、肯联汽车。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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