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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:管理者
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程大纲| Course Outline
第一篇 成为好教练
1. 为什么敏捷教练是必须的
2. 敏捷领导者或教练的由来
3. 敏捷领导者或教练的内在品质
4. 如何设定高绩效
5. 敏捷领导者或教练需要摈弃的指导方式
6. 敏捷团队的发展阶段
7. 敏捷领导者或教练需要的风格
练习:敏捷风格分析
第二篇 如何帮助团队成长
1. 什么是敏捷指导
2. 两种指导级别
3. 指导产品负责人的方法
4. 指导敏捷教练的方法
5. 指导敏捷经理的方法
第三篇 敏捷领导者的本质
1. 协助者角色
练习:站立会议
2. SPRINT规划会议的协助
3. 老师的角色
练习:如何指导团队成员
4. 问题解决者角色
(1) 敏捷问题的解决规则
(2) 问题出现与寻找问题
(3) 清楚看待问题
(4) 解决问题
练习:重温问题解决逻辑
5. 冲突领航员角色
(1) 冲突的级别
(2) 对于冲突应该做什么
练习:化解抱怨
6. 协作指挥者角色
(1) 从合作到协作
(2) 培养协作个体
(3) 培养团队的“协作肌肉”
第四篇 如何避免失败
1. 敏捷领导者的失败模式
2. 如何从失败中恢复
3. 实践、再实践的逻辑
讲师背景| Introduction to lecturers
背景经历
实战派讲师
首席知识管理专家,高级特聘顾问讲师
CSQ、ASQ双重认证六西格玛黑带
City & Guilds认证国际培训师、AACTP认证讲师、日本通产省TWI认证讲师、MOT授权讲师
工业工程硕士
化学工程、计算机工程双学士
黄老师是一位 资 深的培训咨询专家,具有近二十年的培训经验。曾先后主持并参加了宝钢人才开发院研究员人才培养项目,金茂集团人才测评咨询项目等等。经历的专业研究项目包括领导力体系搭建、员工能力评估模型及知识体系库建设、学习认知图、关键人才保留、培训管理流程改进、岗位性格体系建构等。近20年工作经验加深了对员工辅、育、用、留的理解与实践,并取得了卓有成效的成绩。
职业经历
原大型汽车企业大学负责人,负责集团人才发展、领导力项目
台湾才库事业群 高级咨询经理 资 深顾问
专业背景
擅长管理类课程、管理类实战落地项目导入
擅长组织变革与创新管理 、问卷设计与统计分析、.组织薪酬设计
熟悉人才甄选的测评技术
擅长人本管理、高效管理等实战技巧
熟悉精益生产及六西格玛管理,曾作为访问学者赴日本丰田进修考察
培训/项目亮点:
根据学员需求,提供定制化培训课程设计服务
以课程内容逻辑性、学员的学习心理特性,为课程设计和讲授核心
精品案例的设计和现场分析,使学员能通过案例,把所学内容加深理解,提高应用能力
管理者系列
高效管理者的领导力训练(领导后备、领导他人)
目标与绩效管理
行动学习
非人
部门沟通与冲突管理
员工自我管理系列
新员工职业素养课程
如何发现你的优势-性格测评解析及职场应用匹配
一页纸报告
思维导图
问题分析与解决
基于运营的价值流分析与整合
六西格玛管理
知识管理系列
上汽集团及下属各分子公司、延锋、锦江集团、佐敦涂料、宝钢股份、中国石化、依视路、金茂集团、建设银行、交通银行、上海电信西区、淘正化工、宝名国际、光明集团、大全集团、上海生物所、互动通、诺发半导体、维科精密、天玑科技、省人事厅培训
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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