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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：适合各阶层管理人员/及其他主办职员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
企业的目的和任务必须转化为目标。
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行.监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！
课程收益| Program Benefits
课程收益：
● 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤
● 目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法
● 目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切
● 实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤
课程方式：采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等
课程大纲| Course Outline
第一讲：目标管理概述
一、什么是目标管理
1. 什么是目标（头脑风暴）
案例分享：摸高实验
2. 目标管理的定义.意义
问题思考：千里之行始于足下（千里之行始于目标）
3. 目标与工作职责的区别
案例讨论：挥泪斩马谡
二、目标管理内容
1. 目标管理要素
2. 目标管理特点
3. 目标管理基本模型
4. 目标管理的内涵
案例研讨：横渡太平洋
第二讲：目标的设定
一、目标设定
1. 目标制定原则
应用工具：SMART原则
2. 目标设定4个方法
案例分享：马拉松的故事
3. 设定目标的7个步骤
课堂练习：目标的练习
4. 如何与下属设定目标
1）来自下属的4种阻力
2）化解阻力的5种方法
案例研讨：讨价还价的下属
案例研讨：市场研究报告的价值
二、目标设定注意事项
1. 目标制定的要点
应用工具：SWOT分析法
2. 核心目标与阶段目标
3. 达成目标的障碍
第三讲：目标的分解
一、目标的流程
1. 目标管理工作流程
2. 目标管理卡
3. 目标的量化
二、以终为始
1. 先有目标后有行动
2. 事物的2次创造
课题研讨：图纸VS建筑
3. 目标的3个层级
4. 目标的分解
1）分解目标的工具和方法
2）分解目标的现场演练
课堂练习：xxxx年的目标分解
第四讲：目标的实施
一、目标执行力
1. 何为团队执行力
2. 为什么执行不力
案例研讨：毁掉的全国巡展
3. 目标转化为计划
二、目标的跟进
1. 目标跟进的目的
2. 目标跟进的步骤
3. 目标跟进的原则
4. 目标绩效的评估与改进
目标卡介绍
第五讲：计划的制定
一、制定行之有效的工作计划
1. 目标与计划的关系
2. 计划的种类
1）公司级目标计划
计划工具：BSC平衡计分卡
2）部门级目标计划
3）个人计划
计划工具：推移图表；甘特图；计划管制卡
3. 制定计划流程
4. 制定计划的七要素
二、计划的表现形式
1. 执行计划的一般程序
2. 计划体系的内容
第六讲：计划实施过程的控制
一、制定行之有效的工作计划
1. 流程中关键点的设置和应用
2. 情景分析方法在计划中的应用
3. 风险预测与控制
实习案例：部门工作计划的制订与管理
二、计划中策划方法的应用讨论和分析
1. 优化常规工作方法分析与讨论
2. 计划调整的流程和控制
3. 实施目标计划管理的支持系统
实习案例：个人工作计划的制订与管理
三、总结分享
讲师背景| Introduction to lecturers
尹树刚老师 管理人才发展教练
中科院在职心理学博士
彼得·德鲁克管理理论深度践行者
2010年广州亚运会特聘讲师
5家大中型企业常年管理顾问
3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验
10年建滔化工集团（拥有4家上市公司）团队管理经验
历任建滔化工集团操作工、班长、主管、经理、总裁助理
现任：江苏久隆仙聚木业有限公司董事/常务副总
尹树刚老师讲授的课程基于建滔化工集团10年的积累，由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成，并历经多年实践和优化，实用有效。尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧，全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决；先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练，曾任目前中国最大的体验式教育机构西点学院培训总监，体验引导师学习师从于亚洲华人体验教育学会(台湾)理事长谢智谋博士。
尹树刚老师将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容为数百家金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务，授课场次高达520余场，超过18000余人次，曾任广州亚运会组委会志愿者部特聘讲师，南沙区志愿讲师团团长，带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次，培训人员10000多名，被评为广州亚运会志愿者优秀讲师。同时担任深圳宏兴科技有限公司、山东爱购连锁集团、中海裕发展有限公司、东莞森盛家具等多家企业管理顾问。
实战经验：
2003年尹老师进入建滔化工集团，历任操作工、主操、班长、车间主管、仓库经理、培训经理、华南化工部总裁办助理，期间协助公司制定企业发展规划，经营方针、年度计划，掌握公司整体运营状态，为公司及时做出经营决策提供第一手材料。期间，建议成品包装改造，使包装工由原来的12人减少至3人，仅此一个岗位每年为公司节约成本约30万元；检查公司各项发展计划及执行结果，建议TBBA车间干燥工序改造，使干燥时间由原来的240分钟缩短为185分钟，使TBBA年产量由原来的5600吨增长为7200吨；组织相关人员审查、督导、考核，建议公司实行轮岗制，一人多岗多能，并与车间其他人员一起进行各项优化升级，使TBBA车间员工由原来的102人减少至67人，产量由原来的5500吨增长至8500吨，集团于2011年，获福布斯杂志连续两年评选为世界2000大上市公司。
授课风格：
尹树刚老师把常规内训与情景式教学有机结合，授课采用重点知识传授在体验中感悟、升华；采用培训引导技术与学员对话，让学员在反思中自我解决问题；采用案例教学的模式，深入浅出，贴近学员实际，授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，结合企业现状，以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。
《情景沙盘——沙漠掘金》
《电子沙盘——ERP运营》
《众志成城——打造高绩效团队》
《突破思维——问题分析与解决》
《心心相印——有效沟通与协作》
《我要结果——团队执行力训练》
《有的放矢——目标管理与计划实施》
《系统提升——中层管理能力提升训练营》
部分服务过的客户：
银行和邮政：江苏银行、广发银行、中国工商银行甘肃省分行、佛山邮政、深圳招商银行、农业银行中山分行、深圳中国邮政、南商丘邮政、河南新乡邮政、河南信阳邮政、河南开封邮政、河南焦作邮政、河南南阳邮政、河南周口邮政、河南郑州邮政、河南许昌邮政、河南平顶山邮政、河南濮阳邮政、河南驻马店邮政、河南安阳邮政、河南三门峡邮政、河南洛阳邮政、云南中行安宁支行、赣州银行……
通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、中兴通讯、南凯通讯、闽侯顺达通讯、河南电信、河南移动、西可通讯、深圳电信、海南一卡通……
政府：中山城管执法局、深圳市委干部、南沙应急分队、南沙区政府、南沙区委、珠江管委会、南沙锦州街道办、黄阁镇政府、重庆国家电网、咸宁电力……
集团公司：富士康、樱雪集团、日立集团、广汽集团、中南集团、建安集团、农资集团、奥克斯集团、广铁集团、宏兆集团、建滔集团、山东爱购连锁集团、赛格三星集团、成飞集团
大学：南洋理工大学、西安交大、北大研修班、中山大学、湖南大学……
其他行业：东方重机、广州中船、三特刀具、美国艾登、广源地产、港运通、龙澄高科、瑞丰光电、新百丽、长城开发、中青宝、小猪班纳、绿油环保、珠江街、周大福珠宝、九鼎酒业、伟力发、易克赛、九州光电、酷派、达达装饰、金至尊、惠州神田、胜华电子、东方重机、龙穴岛造船厂、宏兴科技、中海裕发展、森盛家具、三福百货、金宏威 、丰兴商贸 、佳居家具、厦门益材粉煤灰有限责任公司、通威股份、广州动车深圳联合国际船舶代理有限公司、深圳市凯达尔科技实业有限公司、深圳创维数字技术有限公司、广州飞肯摩托车有限公司、海南航空广州地产、晓星氨纶(广东）有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒厂、博西家用电器、武汉亿童文教股份有限公司、山东佳士博食品、前海金牛资本管理集团、新疆交建宏升有限公司、西铁城电子(苏州)有限公司、阿诗丹顿、东江环保股份有限公司、东莞三星电子、广西送变电建设公司、台州联化科技股份有限公司……
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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