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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1-2 天
授课形式：课程讲授50%，模拟经营20%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。 财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。
有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。
课程收益| Program Benefits
【得到课程三大成果】一个财务模型，一个财务理念，一个财务技术。
【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系
【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。
【建立成本管理意识】运用成本管理技能，提升企业竞争能力。
课程特色：
摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。
专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂，特别加入“模拟经营”环节。
以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。
注重学员的参与互动及管理经验分享。
课程大纲| Course Outline
模块一：利润哪里来
案例导入：两种投资回报率
一、财务管理的核心目标
1、总资产报酬率（ROA)
2、净资产报酬率（ROE)
3、财务管理的核心目标是什么？
二、如何快速评价企业财务状况
三、利润表初探
1、利润表的结构
2、利润表的原理
3、如何依据利润表评价企业财务状况？
四、资产负债表初探
1、资产负债表的结构
2、资产负债表的原理
3、如何依据资产负债表评价企业财务状况？
五、财务数据的本质
1、销售利润率（ROS)的数据本质
2、资产周转率的数据本质
3、权益倍数的数据本质
4、财务数据间的相互关系与相互作用
六、提升股东回报率的三大途径
1、提升股东回报率的途径
2、讨论：提高权益倍数就能提高固定回报率吗？
七、杜邦财务分析模型
1、什么是杜邦财务分析模型？
2、杜邦财务分析模型的局限性。
案例讲解：快速评价上市公司财务状况
课堂演练：用模型对同行业财务报表进行分析
模块二：“模拟经营”及点评分享【课时约为2小时】
（★注：“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维，加强算账意识与成本意识，因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制，祈请见谅。）
流程 | 知识点 | |
一 | 1、模拟经营导入 | 什么是财务思维 |
二 | 1、新公司（小组）的组建 2、制定年初目标 3、学习运营规则 | 经营目标讨论 理解企业经营逻辑 |
三 | 1、各小组经营方案讨论 | 财务融资决策 采购供应决策 营销竞标决策 风险管控决策 |
四 | 1、各小组方案实际运营PK 2、结算经营成果 | 财务结算知识（利润表） |
五 | 1、各小组总结分享 2、讲师点评 | 预算思维 |
模块三：现金哪里去
案例导入：某企业的利润与现金
一、现金不等于利润
1、现金与利润的增减不总同步
2、现金与利润的差异分析
二、现金流评估分析思路
三、深入了解资产负债表
1、分析资产负债表的“三分法”
2、资产负债表项目与经济业务的关系
3、资产负债表的主要项目：6+6
课堂互动：谁动了我的现金奶酪？
四、营运资本(WCR)管理
1、WCR概念
2、WCR与管理效率
3、WCR评估与决策
4、WCR与现金需求
5、OPM战略
6、现金周转天数
课堂互动：掌握本企业的营运资本状况
五、营运资本各项目的管理
1、应收账款的管理
2、应付账款的管理
3、存货的管理
模块四：成本怎么管
一、 成本新认识
1、 成本是越低越好吗？
2、 削减成本是与非
3、 关键的“第四项成本”
视频分析：中国队输在哪里？
4、 成本与浪费
二、 认识固定成本与变动成本
课堂讨论：成本结构对利润的影响
三、 固定成本与变动成本的特征
课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些
四、 边际贡献
案例导入：哪条产品线应该停产？
1、 什么是边际贡献
2、 边际贡献与毛利
3、 边际贡献的意义
五、 本量利分析
1、 本量利分析的定义
2、 图说本量利
3、 盈亏平衡点
4、 固定成本的意义
小组讨论：本量利分析的作用
Ø 影响企业销售量的因素有哪些？
Ø 价格竞争的底线在哪里？
Ø 如何确定与调整企业产品的成本结构？
Ø 如何确立目标成本管理体系？
Ø 投资可行性研究报告的本质是什么？
Ø 提高预算准确性的思路？
Ø “轻资产模式”是“万金油”吗？
课堂演练：本量利工具的应用
课程总结：
一、一个财务模型：杜邦分析
二、一个财务理念：现金与利润并重
三、一个财务技术：本量利分析
讲师背景| Introduction to lecturers
财务管理实战专家
20年的财务管理经验
武汉大学MPACC会计硕士
美国注册管理会计师（CMA）
中级会计师
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理
曾任：上海海钰建筑工程公司 财务总监
曾任：复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理
曾任：上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理
何老师擅长财务管理咨询及税务筹划，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍，对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域，常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问，进行税务筹划，为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务，曾对1400多份财务报表进行分析，并能现场提出财务改进建议，获得企业家们的一致好评。
实战经验：
▲ 上海海钰建筑工程有限公司 财务经理
负责工程项目资金的匹配，通过资金的合理安排与使用，使公司在199 9年度现金流结余1000多万元，由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳，通过与税务部门的沟通协调，避免了东莞项目营业税的重复缴纳，节约税金约300万元，受到公司最 高荣誉的嘉奖。
▲ 上海复星医药集团 医疗器械事业部财务经理
建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系，撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》，使事业部各产品成本清晰受控，应收账款余额由最 高1800万元下降到900万元左右，下降50%，领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功，使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。
▲ 上海凯泉泵业集团 高级财务经理
管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间，招聘面试财务经理70余人次，实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度，并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习，提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识；领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作，呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元，减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本，使公司管理费用同比降4.5%。
部分咨询案例：
▲ 深圳泰鲸集团 常年财务顾问
进行财务内部审计，提出规范化建议60余条，规避税务风险；对企业财务人员集中培训，平均每年3~4次，长达4年。
▲ 温州远大集团 常年财务顾问
制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件，规范财务运作，加强财务管控。
▲ 湖南欧林雅服饰公司 全面预算管控项目
指导各部门进行全面预算的编制、预算的日常管控与分析，提交《全面预算管理手册》，为绩效系统提供了60多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。
▲ 吉林食间饮食管理公司 战略财务顾问项目
设计集团股权结构方案、财务管控方案和财务部门架构，汇编撰写《食间集团财务管理手册》。
▲ 江门宝发集团 财务诊断项目
发现财务风险18条，提出改进建议15条，节约直接成本400余万元。
▲ 台州立马车业集团 全面预算管控项目
领导全员积极参与预算编制与管理，全集团销售费用与管理费用分别压缩了8%与11%，优化资源配置，主动放弃3个低回报投资计划。
▲ 某高端女装运营商 财务管控项目
每月5日及时出具会计报表，改善供应商管理系统，预计可降采购成本1000万，可实现库存同比降低30%。
▲ 某耐火材料供应商 财务管控项目
每月5日出具准确的会计报表，建立库存预警系统，库存同比可降低28%，回款环比增加30%。
非财务管理：
《成本管理与控制》
《企业全面预算管理》
《非财务经理（总经理及高管）的财务课程》
《非财务经理（中层管理者）的财务课程》（含模拟经营）
《企业财务报表分析与舞弊识别》
财务管理：
《管理会计——业财融合下的财务管理》
《营运资本与现金流管理》
《脱胎换骨——做有价值的财务人》
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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