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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中基层管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
本课程是引进国外专业体验游戏，让学员深入启发学习，除了需要课程小组协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的沙盘讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根底问题，并试图找出相应的解决方法，是一种深入体验的课程。
几只寻宝队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金，每支队伍所处条件相同，他们在出发前都将得到1000元现金，这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物；另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。
一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下)；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，可以买到水和食物，但是其价格比大本营贵一倍，2份水可以换取1份食物。在沙漠中，将会遇到四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能预测沙漠中同一地形三天的情况……
课程收益| Program Benefits
● 通过课程可以对团队运作时出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。
● 透过沙盘的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成对团队或公司的影响及破坏。
● 训练学员领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
课程大纲| Course Outline
视频导入：我们为什么要持续学习？
思考：未来组织的竞争力是什么？
介绍：企业树根理论
第一讲：沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）
一、沙盘课程介绍
1. 沙盘的由来
2. 沙盘模拟课程的由来
3. 沙盘模拟课程的目标
4. 企业存在的目的
5. 赢的标准
二、沙盘课程模拟推演
1. 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）
2. 沙漠地理环境介绍
3. 沙漠天气环境介绍
4. 政府对掘金行为的政策
5. 市场对掘金行为的反应
6. 小组讨论掘金目标
7. 小组讨论掘金方案
8. 掘金物资的采购
9. 模拟25天的沙漠掘金过程
10. 总结成绩公布排名
三、沙漠掘金的复盘分析
1. 复盘模拟中的几大关键点
关键点1：目标值
关键点2：物资采买
关键点3：掘金路线
关键点4：人员分工
2. 分析沙漠掘金与企业经营因素
3. 分析沙漠掘金决策点
第二讲：目标管理——不打无准备之仗
一、目标的意义
1. 积极的心态
2. 看清使命
3. 分清轻重
4. 自我完善
二、目标管理的定义和含义
三、目标的设定（五大原则）
原则1：具体的
原则2：可量化
原则3：可达成
原则4：相关的
原则5：时限性
小组讨论：什么样的目标才是有效果的？
四、目标的六大领域
1. 事业目标
2. 财富目标
3. 家庭生活
4. 学习成长
5. 人际关系
6. 健康生活
练习：结合自己实际情况制定人生目标？
五、目标设定的步骤
第一步：酝酿目标
第二步：分析目标
第三步：寻找支持
第四步：目标可视化
六、目标实现的方法
方法1：每周总结，矫正目标
方法2：循环往复，天天修炼
七、目标管理的拓展
个人——部门——公司
第三讲：PDCA理论——不做无把握的事
导入：目标与计划的关系——目标是去哪里？计划是怎么去？
一、PDCA之涵义
1. P（Plan）——计划
2. D（Do)——执行
3. C（Check)——检查
4. A（Action)—反馈处理
二、计划制定的五个步骤
第一步：分解目标
第二步：任务排序
第三步：行动方案
第四步：充分沟通
第五步：撰写计划
三、计划有效执行
1. 相互协商
2. 统一行为
3. 监督检查
4. 总结评估
5. 改进完善
6. 奖惩兑现
练习：如何保障我们的工作计划有效执行？
四、运用PDCA解决工作问题
问题1：公司目前面临的问题
问题2：部门目前面临的问题
问题3：个人目前面临的问题
练习：运用“世界咖啡”形式寻找解决方法
第四讲：积极心态——坚定目标，持续做正确的事
思考：何为积极心态
互动：你有积极的心态吗
一、积极心态对人生的影响
1. 带来积极情绪
2. 促进事业成功
3. 带来幸福生活
分享：故事秀才赶考
二、积极心态对目标的影响
1. 树立正确远大的目标
2. 正确看待面临的挫折
3. 持续优化改进目标
三、树立积极的心态
第一步：梳理正确的人生观、世界观
注意：不要对自己过分苛刻
第二步：学会自我调节
第三步：从身边小事做起
小组讨论：在日常工作生活中，我们还有哪些方法帮助我们树立积极的心态？
附：沙盘地图与道具卡片
讲师背景| Introduction to lecturers
周一凡老师 管理沙盘应用专家
12年企业培训管理实战经验
5年企业沙盘实践经验
美国认证协会（ACI）国际注册沙盘模拟讲师
团队SPOT引导师、促动师
《双碳与企业发展情景模拟沙盘》版权课程研发者
曾任：中安信业|培训部经理
曾任：小肥羊公司（上市）|培训主管
☞ 开发《全面运营管理》《积极领导力》等多门沙盘课程，受到国网、国家能源、华电、大唐等50多家大中型企业反复采购
擅长领域：团队协作、执行力、管理沟通、团队管理、目标计划管理、领导力、沙盘管理等
实战经验：
周老师曾任职于餐饮行业、金融行业等多行业，对于学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验，从管理经验提炼沙盘“体验-引导-反思-应用”的底层逻辑，主导过30+个管理及沙盘项目：
01-【运用沙盘逻辑引导人才发展】培育沙盘管理人才近千人，获多家公司好评。
★ 曾为中安信业首创分行培训体系（BTS），通过管理体验，引导学员反思，完成公司从一线人员到公司高层全面学习地图，4年培养了600+名业务主管，近百人提拔为中层管理干部，企业人才晋升率提高40%。
★ 曾为长信数据公司统筹管理能力培养项目，引导学员萃取工作场景，体验“思维、结果、团队、个人”四大领导力维度应用，培养门店经理100+人，2年内协助多位人才晋升管理者，企业晋升时间周期缩短约23%。
02-【通过沙盘形式促进团队发展】模拟发展路线，协助30+个企业团队对标发展，效果优异。
★ 曾为DHD公司定制《王牌班组长能力提升》项目，针对班组长兵头将尾的特点，针对团队执行力，进行模拟场景练习与萃取总结，帮助30+个班组在班组对标中位列第一，近10个班组荣获总公司“标杆班组”，5个班组被评为总公司“班组先锋号”。
★ 曾为京能集团定制《跨部门沟通与协作沙盘》项目，通过模拟经营，引导约100位储备干部干反思团队问题，解决沟通协作难题，其中95%的学员通过了管理岗位胜任力标准测评，80%的学员获得晋升，企业管理水平得到普遍提升。
部分授课经验：
周老师是体验式培训的倡导者，曾为华能、国家电投、华润电力等多家企业进行咨询与沙盘模拟培训，解决企业的经营管理问题，提升管理者领导与管理技能，累计培训400+期，培训1w+人，学员好评率高达95%，其中：
《企业全面运营管理沙盘》，累计30期：
课程将参与者分为若干团队，通过3年复杂市场环境沙盘推演与复盘，提升中高层管理人员的综合管理技能，曾为国家电网、大唐集团、华润电力等多家企业进行培训，学员反馈是最贴近实战的课程，学员好评率高达97%。
《高效团队与执行力沙盘》，累计20期：
通过深入浅出、灵活互动的授课方式及最新的前沿信息，促使学员积极参与，曾为华电集团、重庆港美、珠海南网等多家企业进行培训，获得高度评价，学员好评高达95%。
《红色伟业-四史教育情景模拟沙盘》，累计15期：
通过党史故事分享、沙盘推演、团队共创的方式，提升广大党员的党性修养，交流党建心得、学习党建方法，促进党性与党建的双重修炼。曾为大唐渭南、华电宜昌、邮政银行等多家企业进行培训，获得学员一致好评。
《目标与计划管理-沙漠掘金》，累计10期：
运用团队游戏的方式，显现问题，发掘问题实质，让学员亲身体会公司的问题所在，并找到解决方案。曾为国家电投呼和浩特公司、华电大方公司、中国人寿等多家企业进行培训，学员好评高达95%。
《步步为赢——企业全面运营管理沙盘》
《众心如城——跨部门沟通与协作沙盘》
《雷厉风行——高效团队与执行力提升沙盘》
《沙漠掘金——目标与计划管理》
《凝心聚力——五个关键时刻透析积极领导力沙盘》
《精诚团结——高绩效团队建设与管理》
《红色伟业——四史教育情景模拟沙盘》
国家电投、大唐集团、哈电集团、京能集团、国网管理学院、三峡党校、贵州金元集团、哈尔滨锅炉厂、葛洲坝集团、中国建筑、宁夏新能源公司、呼和浩特国家能源、扎鲁特旗煤业公司、华电集团宁夏分公司、华电大方公司、华电桐梓公司、华电福州公司、华电平顶山公司、华润电力、徐州国网、湖北省电力、珠海南网、江苏省电力公司、甘肃省电力公司、新疆电力公司、广东南网、南方海上风电、华能济宁电厂、华能渭南公司、中国建设银行（4期）、农业银行、邮政银行、国信证券深圳分公司、中国人寿、新华保险、重庆港美、太重集团、深圳联顺发、赣州赛可韦尔、珠海中力、厦门钨业、中通服咨询设计研究院、中国铁塔、江苏盛世金财投资、深圳精密达智能机器、深圳市长盈精密技术、广东烟草、深圳供电局等
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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