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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：入党积极份子、党员、党务工作者、党支部书记
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
1921年伟大的共产党诞生，一艘小小的红船发展到今天的航天巨轮，中国共产党100年披荆斩棘、栉风沐雨的奋斗史是一部精神发展史，伟大的精神造就了中国共产党特殊的品格，造就中国共产党由小变大，由弱变强，创造了辉煌的历史。
《红色伟业TM》四史党建沙盘模拟课程，主要模拟从红船建党到新中国成立，再经历改革开放，新时代发展的不平凡、不寻常的岁月。以时间线为脉络，推进党史、新中国史、改革开放史、中国社会主义发展史“四史”的学习。
历史是最好的科技书，而“四史”是这一教科书中最重要的内容，认真学习“四史”，能让党员、党员干部从共产党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进、改革开放与新时代社会主义探索的历史中汲取养分和智慧，让全党不忘初心、牢记使命，共同为人民服务，实现伟大的中国梦。
本课程通过沙盘推演、情景重现、任务模拟、竞赛通关的方式，将党员的党性教育任务嵌入教学活动中，通过党史故事分享、沙盘推演、团队共创的方式，提升广大党员的党性修养，交流党建心得、学习党建方法，促进党性与党建的双重修炼。
课程收益| Program Benefits
● 党史学习：学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行；学党史，悟思想；办实事，开新局；让党员、干部从党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进的历史中汲取养分和智慧。
● 党性学习：学习党的初心、学习党的政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设，提升党性；让我们每一位党员学习不忘初心、牢记使命，共同为人民服务，实现中国梦。
● 思想学习：学习9项党的伟大精神，继承和发扬党的精神财富，从历史经验中提炼出克敌制胜的法宝。
课程大纲| Course Outline
导入：
1. 为什么要学习党史
2. 红色团队组建与团队展示
第一讲：红船启航——早期革命与共产党的成立
方式：影片观摩、小组讨论
研读：“红船精神”
1. 近代中国人民战争的兴起
2. 新文化运动与五四爱国运动
影片观摩：五四爱国运动
3. 俄国十月革命成功
4. 南陈北李“相约建党”
5. 共产党小组成立
6. 党的“一大”召开
练习：党建知识通关
导入：介绍沙盘背景，讲解规则，使用启动物资，制定沙盘推进计划
情景沙盘：“极速60秒”，回顾我党百年历史
勇闯新路1：创立革命开端—坚持实事求是思想
勇闯新路2：艰难开辟创新—农村包围城市道路
勇闯新路3：自主创建政权—苏区红色政权的建立
第二讲：勇闯新路——道路探索与根据地的建设
方式：党建知识点测试以获得资源，维持团队继续进行活动推演
研读：“井冈山精神”
1. 国民大革命高潮的到来
2. 南昌起义与秋收起义
3. 八七会议—枪杆子里出政权
4. 井冈山根据根据地建立
5. 红色苏维苏政权的建立
6. 古田会议
影片观摩：人民军队的军魂在这里铸造
第三讲：艰难征程——长征与抗日战争艰难历程
方式：长征模拟军事推演PK
研读：“长征精神”与“延安精神”
思考：为什么要长征
1. 长征的十大事件
2. 血战湘江、遵义会议、四渡赤水
影片观摩：血战湘江、遵义会议
3. 三军会师—长征的伟大胜利
4. 西安事变的和平解决
5. 全民族抗日高潮的到来
6. 延安保卫战的胜利
情景沙盘：“搭桥过河”，开动脑筋，整合资源
长征推进1：遵义会议—战略决策—实事求是
长征推进2：四渡赤水—战术运用—灵活机动
长征推进3：延安保卫战—以迂为直—存人失地，人地皆存
第四讲：伟大胜利——解放战争与新中国的成立
方式：三大解放战争模拟军事推演PK
研读：“西柏坡精神”与“抗美援朝精神”
1. 三大解放战争：辽沈战役、淮海战役、平津战役
2. 关键之战：渡江战役
3. 中共中央从西柏坡迁往北京
4. 新中国成立—开国大典
5. 抗美援朝的胜利
情景沙盘：“四板拼图”，找到关键，实事求是
胜利之战1：辽沈战役—敢打硬仗—多看三分之一地图
胜利之战2：淮海战役—全局着手—战略性的思考
胜利之战3：抗美援朝—保家卫国—一场正义的战争
第五讲：开创新局——社会主义探索与改革开放
方式：党建知识点测试以获得资源，进行沙盘推演
研读：“小岗精神”
1. 建国后社会主义道路的曲折探索
2. 有中国特点的社会主义道路过渡
3. 改革开放的探索
影片观摩：小平同志实行改革开发
4. 十一届三中全会开启改革开放
5. 邓小平南巡发表重要讲话
情景沙盘：“登峰造极”，勇于创新，开创新局
创新探索1：勇于奋力崛起—改头换面，敢叫日月换新天
创新探索2：改革探索—社会主义也可以搞改革
创新探索3：伟人足迹—小平同志的伟大构想
第六讲：迈向未来——新时代特色社会主义发展
研读：“抗疫精神”与“脱贫攻坚精神”
1. 伟大复兴中国梦
2. 中共十九大召开-强国号召
3. 十九届五中全会宏伟蓝图
4. 百年大党制胜法宝
思考：中国共产党为什么能？中国社会主义为什么好？
情景沙盘：“攻坚克难”，不断尝试，坚持到底
课程成果输出：
1. 党史学习感悟卡
2. 党史学习践行计划
3. 小组研讨成果汇总
讲师背景| Introduction to lecturers
周一凡老师 管理沙盘应用专家
12年企业培训管理实战经验
5年企业沙盘实践经验
美国认证协会（ACI）国际注册沙盘模拟讲师
团队SPOT引导师、促动师
《双碳与企业发展情景模拟沙盘》版权课程研发者
曾任：中安信业|培训部经理
曾任：小肥羊公司（上市）|培训主管
☞ 开发《全面运营管理》《积极领导力》等多门沙盘课程，受到国网、国家能源、华电、大唐等50多家大中型企业反复采购
擅长领域：团队协作、执行力、管理沟通、团队管理、目标计划管理、领导力、沙盘管理等
实战经验：
周老师曾任职于餐饮行业、金融行业等多行业，对于学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验，从管理经验提炼沙盘“体验-引导-反思-应用”的底层逻辑，主导过30+个管理及沙盘项目：
01-【运用沙盘逻辑引导人才发展】培育沙盘管理人才近千人，获多家公司好评。
★ 曾为中安信业首创分行培训体系（BTS），通过管理体验，引导学员反思，完成公司从一线人员到公司高层全面学习地图，4年培养了600+名业务主管，近百人提拔为中层管理干部，企业人才晋升率提高40%。
★ 曾为长信数据公司统筹管理能力培养项目，引导学员萃取工作场景，体验“思维、结果、团队、个人”四大领导力维度应用，培养门店经理100+人，2年内协助多位人才晋升管理者，企业晋升时间周期缩短约23%。
02-【通过沙盘形式促进团队发展】模拟发展路线，协助30+个企业团队对标发展，效果优异。
★ 曾为DHD公司定制《王牌班组长能力提升》项目，针对班组长兵头将尾的特点，针对团队执行力，进行模拟场景练习与萃取总结，帮助30+个班组在班组对标中位列第一，近10个班组荣获总公司“标杆班组”，5个班组被评为总公司“班组先锋号”。
★ 曾为京能集团定制《跨部门沟通与协作沙盘》项目，通过模拟经营，引导约100位储备干部干反思团队问题，解决沟通协作难题，其中95%的学员通过了管理岗位胜任力标准测评，80%的学员获得晋升，企业管理水平得到普遍提升。
部分授课经验：
周老师是体验式培训的倡导者，曾为华能、国家电投、华润电力等多家企业进行咨询与沙盘模拟培训，解决企业的经营管理问题，提升管理者领导与管理技能，累计培训400+期，培训1w+人，学员好评率高达95%，其中：
《企业全面运营管理沙盘》，累计30期：
课程将参与者分为若干团队，通过3年复杂市场环境沙盘推演与复盘，提升中高层管理人员的综合管理技能，曾为国家电网、大唐集团、华润电力等多家企业进行培训，学员反馈是最贴近实战的课程，学员好评率高达97%。
《高效团队与执行力沙盘》，累计20期：
通过深入浅出、灵活互动的授课方式及最新的前沿信息，促使学员积极参与，曾为华电集团、重庆港美、珠海南网等多家企业进行培训，获得高度评价，学员好评高达95%。
《红色伟业-四史教育情景模拟沙盘》，累计15期：
通过党史故事分享、沙盘推演、团队共创的方式，提升广大党员的党性修养，交流党建心得、学习党建方法，促进党性与党建的双重修炼。曾为大唐渭南、华电宜昌、邮政银行等多家企业进行培训，获得学员一致好评。
《目标与计划管理-沙漠掘金》，累计10期：
运用团队游戏的方式，显现问题，发掘问题实质，让学员亲身体会公司的问题所在，并找到解决方案。曾为国家电投呼和浩特公司、华电大方公司、中国人寿等多家企业进行培训，学员好评高达95%。
《步步为赢——企业全面运营管理沙盘》
《众心如城——跨部门沟通与协作沙盘》
《雷厉风行——高效团队与执行力提升沙盘》
《沙漠掘金——目标与计划管理》
《凝心聚力——五个关键时刻透析积极领导力沙盘》
《精诚团结——高绩效团队建设与管理》
《红色伟业——四史教育情景模拟沙盘》
国家电投、大唐集团、哈电集团、京能集团、国网管理学院、三峡党校、贵州金元集团、哈尔滨锅炉厂、葛洲坝集团、中国建筑、宁夏新能源公司、呼和浩特国家能源、扎鲁特旗煤业公司、华电集团宁夏分公司、华电大方公司、华电桐梓公司、华电福州公司、华电平顶山公司、华润电力、徐州国网、湖北省电力、珠海南网、江苏省电力公司、甘肃省电力公司、新疆电力公司、广东南网、南方海上风电、华能济宁电厂、华能渭南公司、中国建设银行（4期）、农业银行、邮政银行、国信证券深圳分公司、中国人寿、新华保险、重庆港美、太重集团、深圳联顺发、赣州赛可韦尔、珠海中力、厦门钨业、中通服咨询设计研究院、中国铁塔、江苏盛世金财投资、深圳精密达智能机器、深圳市长盈精密技术、广东烟草、深圳供电局等
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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