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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
众所周知，人与人之间在能力上并没有多大的差别，之所以在学习、工作中分出伯仲，原因就在于思维方式和思考模式的不同。而企业中的问题，90％都是思考方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、沟通不畅、组织不力…大多数都与思维方式、思考模式有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具，来全面迅速地解决问题与梳理思路。
通过思维导图应用的课程，学员可以实现快速记忆、理清思路、发现问题根本原因，让工作绩效彻底升级、甚至颠覆，快速地提出真正有效的解决之策并彻底执行，去挑战一个又一个不可能。开始不一样的思考，才能与众不同；采取不一样的策略，才能颠覆陈旧。
课程收益| Program Benefits
● 帮助员工在工作中形成广泛应用导图思维法分析与解决问题的习惯
● 实现工作思路思维清晰、目标明确，可运用思维导图法高效工作
● 学员会通过思维导图实现系统逻辑思维与发散创新思维结合与切换
● 掌握科学的方法，打破思想的束缚，开启无限的创造力
课程大纲| Course Outline
第一讲：大脑吸收信息的原理
一、思维导图法学习步骤
1. Un-Do
2. Re-Do
3. Do
二、大脑如何吸收信息——影响记忆的三个因素
因素一：重复
因素二：差异
因素三：关联
互动游戏：你能记住多少词？
三、实现知识的长期记忆——记忆编码的三个技巧
技巧一：组织化
技巧二：首字法
技巧三：图像法
案例：如何做到组织化
第二讲：思维导图法的关键应用原则
一、活化思维的思维导图法
1. 关键能力：联想力与想象力
2. 阶层结构：水平思考与垂直思考
3. 特征属性：自由联想与逻辑联想
二、思维导图法的操作四原则
原则一：关键字
原则二：发散性思考结构
原则三：色彩
原则四：图像
三、思维导图工具的绘制规则
1. 心——中心图关联主题
2. 线——线条有机与流畅
3. 词——关键词概括总结
4. 像——图像突显出重点
5. 色——颜色丰富有含义
6. 构——结构分类有原则
练习：一周时间规划
第三讲：思维导图的应用（一阶）——个人效能提升
一、知识输入与创意输出
1. 输入记笔记与输出做笔记区别
输入记笔记：整理信息输入大脑（Taking）
输出做笔记：输出脑内观点想法（Making）
2. 用思维导图做读书笔记
1）决定文章重点四原则和五技巧
2）思维导图见树见林阅读八步法
练习：短文思维导图笔记练习
3. 用思维导图做演讲输出
1）确认核心主题
2）把握大纲结构
3）延伸内容细节
4）想关联加插图
二、时间管理与任务规划
1. 必做想做——先列好
2. 分类项目——定优先
3. 重要事项——写日期
4. 日历清单——做呈现
第四讲：思维导图的应用（二阶）——组织效能提升
一、问题分析与解决
1. 发现问题，设定目标
2. 分析焦点，查找原因
3. 集思广益，创新方案
4. 抓住关键，制定计划
5. 结构表达，清晰汇报
练习：问题焦点分析
二、创新策划与设计
1. 创新策划的5W2H
1）WHY-思考目的
2）WHAT-确定目标
3）WHEN-选择时间
4）WHERE-选择地点
5）HOW MUCH-预算和次数
6）WHO-相关人员
7）HOW-如何实施
练习：公司读书会创新活动策划
2．创新设计的自由联想法
方法：3333自由联想法
练习：公司产品创意标语的设计
第五讲：思维导图的应用（三阶）——综合效能提升
一、演示汇报与知识管理
1. 运用思维导图演示的三种形式
1）用思维导图直接演示
2）以思维导图作为大纲
3）以思维导图做主内容
2. PPT中运用思维导图法的原则
1）一个关键词原则：一次只讲一概念
2）重要点加图原则：突显重点强记忆
3）发散性思考结构：目录首页做链接
3. 用思维导图工具管理数字档案
1）树状结构为主
2）网状脉络为辅
二、系统思考与会议管理
1. 思维导图的系统思考优势-见树又能见林
1）整体性优势：一目了然观全局
2）关联性优势：分类层次有结构
3）动态性优势：添加修改更灵活
2. 思维导图的会议解决方案-拯救无效会议
1）组织者：用思维导图做好会议规划
2）参与者：用迷你导图准备发言内容
3）主持者：用思维导图引导会议流程
4）记录者：用思维导图共享会议纪要
延展：思维导图软件的运用
1）Mindmaster软件使用讲解
2）iMindmap软件使用介绍
讲师背景| Introduction to lecturers
沈宏老师 思维技术辅导训练专家
14年企业管理、培训实战经验
曾任：新东方教育科技集团（深圳）丨培训负责人
曾任：中信银行股份有限公司（信用卡中心）丨培训经理
→ 持多项相关专业资历证书：左圆右方创新©授权认证、英国博赞©思维导图认证、英国博赞©超级记忆认证、Mind Master认证
→ 中信银行、招商证券、华拓科技等多家企业特邀创新思维讲师
→ 曾服务招商证券、工商银行、中信银行等众多大中型企业，累计培训场次300多场
→ 擅长领域：创新思维、思维导图、高效汇报与表达、问题分析与解决、创新人才培养……
实战经验：
沈宏老师14年来一直专注于职场思维训练领域的研究与实践，擅长将工具与结构化思维、创新思维等相结合应用于实际工作与培训中，以激发员工自我革新、自我成长为目的，为企业打造可传承的管理体系以及创新人才培养体系。
01-曾针对新东方（深圳）分公司业务团队的现状，打造【系统创新思维】训练营
——成果：将创新与业务融为一体，推动员工思维技术运的用能力，实现从思维创新到业绩创新，促进业绩增长30%以上。
02-曾针对中信银行信用卡中心的业务发展，搭建培训体系，并打造【创新人才培养】项目
——成果：主导开发《思维导图在职场中的应用》、《自我管理的思维工具》、《高效问题分析与解决能力训练》等10+课程。
——成果：为企业全面进行【创新思维与创新管理】提升等系列课程赋能，年孵化50+创新人才，助力企业解决创新人才不足的问题。
《系统思维与科学决策》
《创新思维与创新管理》
《结构化思维与高效表达》
《高效问题分析与解决能力提升》
《图胜千言——思维导图法在职场中的应用》
《深度思考，高效表达——金字塔原理的五大修炼》
《左圆右方©创新思维与能力训练》
中国工商银行（广州、深圳）、中信银行（北京、上海、深圳、广州、东莞、苏州、杭州、南京、成都、重庆、长春、沈阳、青岛、济南、潍坊、威海、厦门、南昌、长沙、郑州、太原、西安、昆明、海口）、招商银行（广州、深圳）、招商信诺、招商证券、华夏银行、中国平安、太平洋保险、通联支付（深圳、合肥）、樊登读书、新东方教育、海天教育、富安娜、真爱梦想、易贝、鸿联九五、春天科技、华拓科技（深圳、合肥）、东方航空、厦门航空、国航贝塔斯曼、摩尔猫猫、广东开平奔达纺织、广西糖业、广东邦普循环、湖南湘科控股、中国航发中传机械、广州优尼精密、深圳派特科技、无锡益多环保热电、衡阳正大、湖南天泉草业、深圳卓锦材料、广东爱和陶瓷业、上海信达银泰置业、湖南路桥建设集团、武汉时代商业地产、湖南五新隧道智能装备、万盛昌水业、箭牌糖果公司、汇源果汁等
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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