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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：中高层管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
面对当前极具压力的市场环境，企业的生存与发展面临巨大挑战，内部的产品创新、管理优化与变革都必须加强，而唯有文化，需要坚守、需要落地、需要发挥出它更强的感召力。
一个优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。优秀的企业文化，是企业成长的根本原因。资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。企业文化是决定一个人、一个企业、甚至是一个国家和民族能否强大。能否成功的核心要素就是他的软件，而不是他的硬件。所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由企业经营理念及企业行为习惯等无形要素构成的企业文化。而文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使得文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。
课程收益| Program Benefits
● 帮助企业经营与管理者正确认知企业文化的内涵与作用；
● 掌握到企业文化打造的流程与步骤，从而对照优化自身企业文化体系；
● 掌握企业文化各类工具的使用，强化主动传承与企业文化落地能力；
● 帮助企业打造独特而高度落地的企业文化体系，为企业的管理与品牌提升助力。
课程大纲| Course Outline
课前活动：分组，取队名、口号，绘制队标
课程中：逐步丰富队伍理念及落地方法
第一讲：深刻认知——理解企业文化
案例导入：下一个倒下的会不会是华为
一、文化的认知
文化的定义：是人力社会相对于经济、政治而言的精神活动及其产物
文化的起源：中华民族的文化血脉与历史发展脉络
讨论：个人的性格与成就——为什么说用人所长，而非补人所短？
二、企业文化的认知
1. 企业文化的内涵：核心价值观/经营理念
2. 企业文化的特征：独特性、传承性、人本性、激励性
3. 企业文化的基本功能：提升企业形象、凝聚人心
4. 企业文化的影响因素：社会环境、企业家理念、行业特征
5. 使命：为了谁而存在
6. 愿景：什么是最重要的，是企业前景和发展方向一个高度概括的描述
7. 核心价值观：企业经营和管理等方面的判断标准、行为准则。
三、企业文化的误区
误区一：每个企业都有自己的企业文化
误区二：企业文化就是老板文化
误区三：企业文化就是一套潜规则
误区四：企业文化就是统一员工的思想
误区五：企业文化一旦建立就可以一劳永逸
误区六：企业大多数人认可的价值观就是企业文化
第二讲：塑造姿态——企业文化的建立与传承
一、企业文化建立的七步法
第一步：企业文化分析
1）回顾企业发展历史
2）分析企业成长及发展环境
3）检索企业发展过程的动人故事
4）提炼企业的个性和特征
演练：提炼学员企业个性特征，并检索历史故事与之的吻合性
第二步：企业文化设计：分析与建模
第三步：企业文化实施：编制企业文化手册
案例：华为基本法
第四步：企业文化传承四步法
1）宣传教育法
2）典型示范法
3）环境优化法
4）员工激励法
第五步：企业文化的传播
第六步：企业文化的保障体系
1）物质保证
2）制度保证
3）教育保证
4）礼仪保障
二、企业文化的传承
1. 企业形象与文化
工具：CIS——企业形象塑造利器
2. 企业文化变革
3. 企业文化与竞争力
案例分析：同样做手机，为什么华为可以，某空调企业不可以？
三、个人价值观助力企业文化传承
1. 企业价值观与价值观体系
案例：Intel的6个价值观
2. 企业价值依赖个人价值去实现
3. 员工胜任素质模型与人才招募
4. 员工素质培养与价值观塑造
案例：摩托罗拉的企业文化
第三讲：惊艳亮相——企业文化落地
一、企业文化落地的六大原则
原则一：以人为本
原则二：权力结构
原则三：员工凝聚
原则四：授权法则
原则五：激励要点
原则六：结果承诺
研讨：稻盛和夫的经营哲学
二、企业文化落地实践——环境优化（透明化途径）
案例：谷歌的工作环境
案例：云舍的环境设计与实践
案例：腾讯的企业文化
工具：员工体验触感图
1. 流程
2. 规则
3. 薪资
4. 财务
案例：阿里的企业文化
三、企业文化落地实践——机制变革
研讨导入：客户第一员工第二？
1. 服务利润连
2. 让听得到炮声的人做决策（华为任正非资源下沉理念）
3. 市场引导创新（员工接近市场）
4. 项目制权力结构
1）人事权下沉项目组
2）审判权下沉项目组
3）财务权遵从项目预算机制
案例：顺丰的管理哲学
四、企业文化落地实践——管理优化
——企业文化与管理不能两张皮
1. 打破部门墙
2. 四种创新员工管理方式
1）志愿者协会运作及实践
2）创新福利模式
3）积分制管理法（积分兑换平台）
4）创新员工管理参与模式
5）创新离职员工管理模式
3. 制定员工帮助计划
4. 更新企业文化
——积累案例，放大故事影响力
案例：某企业志愿者协会推行实践分享
课程总结、小组文化理念及落地方法分享：回顾课程，答疑解惑，合影道别
讲师背景| Introduction to lecturers
党晓铖老师 人力资源管理专家
十五年企业人力资源管理经验
十年企业培训经验
现任：云舍家居丨联合创始人之一
曾任：美之高集团丨培训负责人
曾任：富宝家居集团丨人资总监、助理总裁
曾任：深圳市人力资源开发研究会丨研究员、会长助理
→累计授课500多场，参训学员高达20000多名
→暨南大学、昭通市旅游局、深圳市中小企业服务局、中山市卫计委等单位特聘讲师
→成功主导完成6项大型企业人力资源管理项目，辅导近200名优秀人力资源管理者
→擅长领域：人力资源管理、新生代管理、新任经理管理、职业化等领域
党晓铖老师拥有15年企业人力资源管理实战经验，在人力资源体系建设、绩效管理、新生代管理系统打造等方面有丰富的经验，并善于根据企业性质特点，针对性精准设计培训方案并有效落地。
→ 在企业管理模式创新方面：曾主导云舍家居的治理模式创新，公司经营管理体制创新以及人力资源管理体系搭建，践行新生代管理系统打造，促使员工主动流失率低于3%；人才转介绍占比45%。
→ 在资源配置方面：曾主导富宝家居集团的【资源优化配置】项目，以工业园入驻为契机，主导进行企业三厂合并、组织架构及人员优化项目实施，使企业人力资源配置成本降低8.3%，间接人员占比由39%降低为33%，人均产值由2.6万/人/月提升为3.6万/人/月。
→ 在绩效管理方面：曾为中金岭南优化绩效管理体系，重点落实绩效辅导、面谈环节的辅助管理，助力公司核心指标达成率较辅导前提升11%。
→ 在培训体系搭建方面：曾根据美之高集团的人员结构及发展情况，通过岗位胜任资质分析方式，培养和发展了一只68人的内部兼职讲师团队，建立健全了全集团各岗位的培训课程体系，有力支撑了集团上市需求的人才发展与培养。
→ 在人才培养方面：曾针对富宝家居集团的发展需求，主导开办《全面绩效管理》、《员工关系管理》、《中层管理技能提升》等系列课程，为企业培养了300+名优秀管理干部+储备干部，所带领的团队走出了100多位优秀中层经理，支撑了企业核心业务的高速发展。
部分授课案例：
▲ 《非人力资源经理的人力资源管理》累计46+期：中国平安、南玻集团、宝德科技集团、美之高集团、富宝家居集团……
▲ 《招聘面试技巧》累计37+期：富士施乐、富士康科技集团、富视安智能科技、海信集团、中国平安、健威家具、欧曼家具……
▲ 《招聘面试与员工关系管理》累计32+期：中山卫计局、深圳市中小企业产业局、广西鹿寨县科技工贸和信息化局……
▲ 《基于战略支撑的人力资源规划实践》累计15+期：永昌五金、晶英达光电、美固电子、雅昌彩印……
▲ 《新晋经理管理能力提升训练》累计30+期：中国电信、天天网络、博联信息通信、美之高集团、花旦传媒……
▲ 《从大学生到职业人——职业化素养提升》累计28+期：中国电信、中山卫计局、深圳市中小企业产业局……
《让绩效管理产生绩效》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《人才招揽——高效招聘面试技能提升》
《让企业文化落地，引领企业发展》
《从共荣走向共创——员工关系管理》
《基于战略支撑的人力资源规划实践》
《新生代员工管理》
《新晋经理管理能力提升训练》
《中层管理技能提升》
制造业：富士施乐、史泰博、富士康科技集团、立邦、宜家绣艺、蒙娜丽莎皮具、英陶洁具、南玻集团、宝德科技集团、美之高集团、富宝家居集团、健威家具、欧曼家具、汉鑫软木、雅居阁、中庸家居、六睦集团、广州溢达纺织、永昌五金、晶英达光电、美固电子、雅昌彩印、先进音响、创银通实业、华力特电器、康铖机械、钱江摩托、比亚迪汽车、西安杨森……
服务业：中国电信、博联信通、中国平安、中兴通讯、天天网络、花旦传媒、自在南山、乐天房地产、恒路物流、信和货运、新奥国际船运……
政府事业单位：云南省昭通市旅游局、中山市卫计委、广西科工贸局、深圳市中小企业服务中心，暨南大学、东莞市家具学校……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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