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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：董事长、总经理、安全总监、安全处长、安全主任、安全经理
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
杜邦安全文化是建立在杜邦二百多年于高危环境中进行安全生产累积起来的丰富安全知识和成功经验基础上的，是一套行之有效的安全管理的长效机制。杜邦公司也被称为世界上最安全的地方。
生产经营到位中高级管理层（管理者）的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；安全是企业也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化，作为公司的中高层管理者必须掌握环境、健康安全管理的重要性；环境职业健康安全管理的基础概念；知道自己的安全领导力水平；掌握安全领导力发展模型与建设思路；掌握安全领导力和安全执行的工具方法。
本课程旨在通过学习杜邦先进的安全管理经验，安全领导力的体现来解决国内本土企业对安全生产环节的优化和改进以及提高安全领导力的认知水平。
课程收益| Program Benefits
● 熟悉世界级的安全管理理念，为管理层实施个人安全领导力提供指导；
● 明确中高层领导在卓越的安全管理过程中的角色和职责；
● 理解和接受“个人安全责任和承诺”，为下一步的工作制定行动计划
课程大纲| Course Outline
经验分享：安全影响力的强项与担心
第一讲：杜邦安全领导力
1. 安全管理的推动因素
2. 杜邦重视安全
1）杜邦因可持续发展而重视安全
2）杜邦因商业影响而重视安全（良好的安全=良好的业绩）
3）杜邦因道德规范而重视安全
3. 杜邦的安全规则
4. 杜邦的安全文化
5. 杜邦的核心价值
6. 领导层对安全的承诺
小组讨论：我们的安全目标是什么？
第二讲：世界级的安全管理理念
理念1：杜邦安全管理体系的22个要素
理念2：显而易见的管理层承诺
理念3：杜邦的安全管理体系
分享：安全承诺的标志
理念4：可见的管理层承诺
理念5：有感领导的特性
小组展示：
描述能展现你对安全的承诺的行动或行为
列出你认为最有影响力的三个行动或行为
第三讲：关键领域与原则
前言：安全原则及方针
领域一：目标与职责设定
1. 安全愿景及挑战性的目标和计划
2. 安全目标的制定
分享：高标准的安全表现
原则：安全是直线组织的职责
3. 管理层的职责
小组练习：在下列21项职责中，请进行职责分析
4. 安委会的组织架构
原则：循序渐进的激励
领域二：发展与管理
1. 绩效考核
2. 有效的双向沟通
3. 持续的安全培训和发展
4. 事故报告及调查
领域三：安全观察
1. 检查和观察的区别
2. 观察的范围
方法：观察六步法
小组练习：Bradley曲线分析
实操演练：安全行动计划
小组练习：请每组找出目前公司内最需要优先改进的三个安全管理上的问题（12个要素中）
1）用SMART的方法订定行动计划
2）个人行动计划---举例
3）改变安全文化策略
小组练习：请每组进行讨论，制定一份行之有效的安全行动计划
课程总结
讲师背景| Introduction to lecturers
孙大益 安全管理专家
19年专业安全生产咨询与培训经验
中国企业联合会安全管理专家
济南市安监局安科中心安全生产讲师
CMS指令管理实施顾问、导师
曾任：中国人民解放军空军某部|安检主任
曾任：星火国际传媒集团|企管部主任、商学院院长
曾任：安监局|教培中心主任
擅长领域：安全领导力、安全管理、双体系搭建、安全文化建设等
『专业资历』HSE管理工具应用、BBS行为观察、双体系搭建、人因错误控制
『专业理论发表』
➢ 【新安法下的安全管理模型】获国家应急管理部领导肯定与好评
➢ 【“自行车”理论】得到专家学者以及企业家们的高度认同
➢ 【“往上走，向右看”的行为改善法则与新时期安全管理模型】获国家知识产权保护中心审批保护
10年军旅生涯，6年专业培训行业经验，3年政府安监系统安全培训实施负责人，积累一线实战经验，对高危行业特点与安全管理难点有深入掌握，有杜邦经验研究支撑，国内案例研究成果结合，因材施教，应用性提高明显。应政府及央企国企及大型企业需求，老师负责过多项安全项目，并出色完成验收，其中：
01-为日照港集团（大型国企）主持策划安全文化示范企业创建工作，通过省级验收（通过率仅15%）；
02-为大港油田集团（央企）主持策划双重预防机制建设，通过集团公司验收；
03-为国网济南市供电公司（央企）主持策划安全文化示范企业创建工作，通过省级验收；
04-为山东百年电力集团（知名安全生产企业）主持策划“零事故”现场打造方案，获集团实施应用实施；
05-为山东银光集团（火炬计划高新科技企业）主持策划安全培训体系，获董事会高度认可并落地实施；
06-为山东中烟集团主持策划“精益安全”体系方案，获集团落地实施应用；
07-为将军集团（大型烟草多元化企业集团）主持策划基于杜邦的安全管理实施方案，制定为应急管理手册呈现并全员使用；
08-应邀参加全国企业家活动日，并作“新安法下的安全管理模型”主题分享，受到国资委和应急管理部领导高度肯定。
09-为济南市安监局安科中心担任安全生产讲师，指导省管企业和驻鲁央企安全生产工作，及时消除潜在隐患，并协助政府领导做好省属企业安全培训工作，负责电力能源、非煤矿山、金属冶炼、建筑施工、危化生产、生产制造、道路交通等行业企业的培训实施工作，累计培训50+场，学员约3000+人。
部分授课案例：
服务于电力、化工、煤矿、制造等多个企业及党政机关与国企央企；对丰田精益安全管理和杜邦安全管理模式深入研究；研创版权内容；累计培训企业500余家，受训学员5万余人。其中：
» 为国家电网系统培训《安全领导力》等课程累计70多场次，其中山东电力集团10+期
» 为5大电力集团所属企业培训《安全文化》等课程200余场次：其中蒙东集团返聘10+期，甘电投集团返聘10+期
» 为石油化工行业培训《杜邦安全》等课程100余场次：其中中石化管道公司返聘10+场，大港油田返聘5+场
» 为矿业培训《零事故现场打造》等课程100余场次：其中山东黄金集团返聘5+期，神华集团神木公司返聘5+场
» 为制造业培训《双体系构建》等课程100余场次：其中山东玲珑轮胎集团返聘5+场，万达集团返聘5+场
» 为其他行业《安全管理》等课程50余场次：其中日照港集团返聘5+场
《生命重于泰山——新时期安全生产全过程管理模式解构》
《EHS安全管理体系建设》
《安全领导力与安全执行力提升》
《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实务》
《安全承诺与安全观察》
《2021版安全生产法解读》
电力能源行业：华能四川水电有限公司，华能澜沧江水电有限公司景洪水电厂，辽宁省国网锦州供电公司，内蒙古电力集团，兰州电力公司，武威供电局，漯河电厂，湖北省孝感供电局，宁波锦州电力，贵州省国网施秉供电局，宁夏电力公司、深圳电厂、银川电力、陕西华电蒲城发电有限责任公司、金湖县供电公司、妈湾电力、粤电集团、广安电厂、天津供电局、靖远电厂、富春江水利电厂、昆明华电、江苏国信扬州发电、甘肃张掖供电局、青海电力、青海尖扎供电公司、青海海西公司公司、云南宣威电力、广西灵山电力、贵州普定供电公司、云南禄劝电力、云南鲁布革水力发电厂、新疆天上电力股份有限公司、玛纳斯发电分公司、中电投贵州金元集团股份有限公司、江西中电电力、伊敏电厂、吴忠供电公司、宁夏发电集团有限责任公司、景洪供电公司、广西合浦供电公司、紧水滩水电厂、广西合浦供电公司、清江发电集团、北流供电公司、东仪厂、田东供电公司、江阴电厂、北流供电公司、重庆万州供电公司、国投云南大朝山水电有限公司、神东电力有限责任公司、鞍山电力公司、厦门电力公司、贵州威宁供电公司、兰考供电公司、那曲供电公司、成都电业局等
矿业：蒙西铝业公司、云南驰宏锌锗股份有限公司、驰宏锌锗云煤能源公司、神华集团，神东集团，山东圣泉煤化工集团，
石油化工行业：天津大港油田、大港油田管道公司、中石油测井（西安）公司、山东玉皇化工集团、东明石化、中石油山东管道公司、齐鲁石化等；
烟草行业：中烟广州分公司、中烟山东公司、将军集团、青岛颐中烟草公司、山东涌泉烟草印务公司等；
交通运输行业：中航重工城固、日照港集团、黄骅港、滨州港、山东交运集团
建筑施工行业：中建八局、中铁十四局、北京建工、蓬建集团、山东路桥、中建集团（西安）公司等；
钢铁制造行业：包头钢铁、太原钢铁、山东钢铁、万达集团、山东重工、中
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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