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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：中层管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：3 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
这是一个充满变化和不确定的时代，市场竞争激烈，产业快速升级，企业不断创新。企业所面临的最大挑战，不是可持续的目标增长能力，而是能够不断为企业创造高品质成果的卓越领导者。
企业只有拥有卓越的领导者，才能在他的带领下，逢山开路，遇水搭桥；冲出重围，迈向成功。中国著名企业家柳传志也深有体会的说过：“除了需要敏锐的洞察力和战略判断力之外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。”
卓越的领导者是企业的丰厚的利润和发展的根本，《麦肯锡领导力》一书指出：卓越的人才拥有高达8倍以上的生产力，因此，卓越领导者数量越多，企业越是能够创造高品质成果。
卓越领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以通过学习掌握的能力。领导者一旦了解其中的秘诀，就能很快拥有卓越领导力。
本课程以古今中外至圣先师的哲学智慧为根本，以约翰·麦克斯维尔等领导力大师的核心理论为前提，以前沿管理领域先进模型工具为内容，经过长期系统研究和自身企业实践应用而生成。课程分为五个部分：向内扎根、向上管理、向下领导、横向沟通、组织变革，360度全方位修炼卓越领导力，学员易学易懂易运用。
课程收益| Program Benefits
◆ 自主走向卓越——通过掌握认清管理者角色及定位的工具方法，明确自己的发展潜力，自主迈进卓越。
◆ 团队自动自发——通过掌握团队管理实战方法和技巧，让团队从消极抱怨到主动担责，全员自动自发。
◆ 提升绩效成果——通过掌握有效管理的工作方法、工具和技巧，让工作进展更顺畅，工作成果更加显著。
◆ 人才不断复制——通过掌握人才培育的步骤、工具以及技巧，激发团队成员潜能，从单打独斗到强将如云。
◆ 全员齐心合力——通过掌握以人心为根本的团队建设方法，建立生死与共的同志关系，从一个人努力到一群人奋斗，让一个小团队激活大组织。
课程大纲| Course Outline
前言：火焰、雪球、面具、和电影，您能否看懂这四个隐喻？
第一讲：向内扎根——领导自己走向卓越
场景互联：成功实践——通过回顾讨论自己领导力的最佳实践，探寻自己的领导风格及优势
一、发现优势——领导者角色认知及定位
1. 将者＝智+信+仁+勇+严
2. 优势=天赋+知识+经验
工具：发现优势的SWOT分析法
3. 个人优势速写六步法：找出自身领导力的优势领域
5. 领导力的四种风格
1）参与型
2）委任型
3）整合型
4）指示型
交互反馈练习：进行学员领导力风格测试，并分享自身测试结果，听取对方建设性反馈。
二、发挥优势——明确自身潜力并加以利用
1. 高效法则：帕累托20/80法则与优先次序
2. 番茄工作法：集中精力聚焦关键任务
3. 三种决策类型
1）不常见高风险的决策
2）可委托的重复决策
3）重复的交叉的决策
4. 高效决策五步法
分辨问题→边界条件→正确决策→有效执行→执行反馈
5. 发挥优势并实现良好管理
6. COACH高品质沟通状态：让心与心连接成为纽带
交互反馈练习：通过听取对方学员自身的现状，给予对方在领导力发挥方面的建设性反馈。
三、走向卓越——持续修炼并走向卓越
1. 垂直攀登：卓越领导者的志向
模型：拉姆查兰领导力阶梯
2. 领导力的攀登要素
1）职位 2）认可 3）绩效 4）人才培养 5）人格魅力
3. 麦肯锡领导能力学习法
1）创造价值 2）确认定位 3）做自己的领导 4）展现魅力
4. 卓越领导力的品格修炼
工具：运用5A方法论持续修炼
交互反馈练习：通过讨论分享自身领导力的修炼方向，听取对方建设性反馈。
第二讲：向上管理——与你的领导互相成就
场景互联：创造价值——讨论在与上级领导共事相处方面，在哪些角度能创造价值？
一、明确策略——读懂你的领导找准定位
1. 踏准领导的节拍：深度认知你的领导
2. 参透领导风格
1）告知型 2）推销型 3）参与型 4）授权型
工具：九型人格分析-把握领导的性格
3. 挖掘领导隐藏的深意——互动性默契的建立
4. 找准与领导沟通的定位
1）摆正位置不越界
2）建立情感深度连接
3）把握进与退的智慧
交互反馈练习：讨论分享自己与领导相处时的最大困惑，并听取对方的建设性反馈。
二、管理领导——苦练内功并借力打力
1. 另辟蹊径：将困境变为机遇
2. 让自己无可或缺的四个关键
1）展示工作成绩
2）站在上级立场
3）让领导了解你
4）及时汇报成果
3. 人际关系投资的八大技巧：深度连接你的领导
4. 借力打力的三个维度：让领导成为你的资源
维度一：向领导学习
维度二：打开人脉圈
维度三：扩大影响力
交互反馈练习：通过分享自己与领导沟通的方式，听取对方的建设性反馈。
三、成就领导——互增价值与不断进步
1. 为领导减负
2. 信任领导
3. 忠诚领导
4. 成就领导
5. 不断进步
交互反馈练习：在与领导相处方面，“我还能做些什么？”，“什么时候行动？”
第三讲：向下领导——领导团队走向卓越
场景互联：成功团队——播放《亮剑》视频片段，提炼成功团队的关键是什么？
一、绝对聚焦——确保团队聚焦到重要目标上
1. 部门优势SWOT分析：聚焦在只有我们部门能做好的事情上
2. 部门目标设定的SMART原则：制定清晰的关键目标
3. 目标优先次序3R法则
4. 制定计划的五个步骤
明确目标→掌握事实→深度思考→制定计划方案→决定计划
5. PDCA循环管理：掌握管理的流程及关键动作
交互反馈练习：分享部门关键目标及优先次序，听取对方建设性反馈。
二、团队执行——一群人一条心一起拼一定赢
1. 核心圈法则：领导者的潜力由最接近他的人决定
2. 三个维度打造高效执行团队
维度一：方向一致
维度二：沟通良好
维度三：更新意识
3. 高效执行的五个修炼
修炼一：互相信任
修炼二：高度投入
修炼三：无惧冲突
修炼四：无惧冲突
修炼五：聚焦成果
4. 领导者的四个基本行为
1）明确目标 2）持续跟进 3）赏罚分明 4）问题及改善
课堂测评：《团队五大障碍》测评并分享测评情况，听取对方赞赏性与建设性的反馈。
三、培育人才——让团队人才济济强将如云
1. 爆炸性倍增法则：培育潜在领导者实现绩效倍增
2. 培育潜在领导者四步骤
甄别人才→培育人才→补给资源→发展人才
模型：培育人才的能力模型
3. 培育人才的四种方式
1）师徒方式
2）培训教育
3）教练辅导
4）员工的自我启发
交互反馈练习：分享自己培育潜在领导者方面的计划，听取对方建设性反馈。
第四讲：横向沟通——构建可持续发展的人际关系网
场景互联：人脉圈——分享戴尔卡耐基的成功故事，探索成功的人生还有哪些秘诀？
一、通力合作——团结同事并通力合作
1. 平衡竞争与合作
2. 领导力修炼的核心逻辑
3. 与同事沟通的七个技巧
1）关怀 2）了解 3）欣赏 4）贡献 5）表达 6）影响 7）利人利己
4. 成为朋友，避免办公室政治
交互反馈练习：通过分享跨部门沟通的成功实践，听取对方赞赏性和建设性的反馈。
二、提升创意——让闪光的创意脱颖而出
1. 创意是企业的生命线
2. 让闪光创意脱颖而出的六个技巧
1）听取一切创意
2）不满足单个创意
3）不寻常处发现创意
4）不以性格牵绊创意
5）保持创造型人才及创意
6）不因他人拒绝自己创意而视为私人恩怨
3. 创造性思考的四阶段
1）储备期 2）孵化期 3）启发期 4）验证期
4. GE-群策群力方法
交互反馈练习：通过现场群策群力练习，分享提升创意方面还有哪些方法？我如何行动？
三、扩大人脉圈——与舍得来的正能量建立关系
1. 提升自己的利用价值
2. 80/20法则：聚焦核心圈扩展人脉圈
3. 扩展人脉圈的方法
1）突破核心人际圈
2）超越自己专长
3）超越自己优势
4）超越个人偏见
5）超越常规活动
4. 扩展人脉圈的六个要点
第五讲：组织激活——影响组织走向卓越
场景互联：组织能力——分析《丰田F1赛事》视频，讨论什么是组织能力？
一、组织变革——成为组织变革的关键力量
1. 系统增长：打造落地战略的敏捷组织
2. 组织架构类型：直线组织、功能组织、直线参谋组织
3. 小团队激活大组织
案例分享1：华为铁三角
案例分享2：海尔创客模式
案例分享3：韩都衣舍三人小组
交互反馈练习：讨论如何通过自身行使职能实现组织资源增效？
二、文化变革——成为文化变革的先锋
1. 心即理也：以心为本的管理之道
2. 人的行动模式：刺激、需求、行动、目标
模型1：马斯洛需求层次与KITA激励法
模型2：韦尔奇用人模型与人事管理三张脸
3. 建立一致的文化：理念、愿景、使命、价值观
4. 稻盛流“空巴”：建立坦诚开放的对话
课堂练习：通过分享与团队深度沟通方面的现状，听取对方赞赏性与建设性的反馈。
三、自我变革——从成就自己到成就他人的学习过程
1. 自我变革：从EGO（自我）到ECO（生态）的进化
2. 修炼卓越领导力：领导者之间的相生相长
3. 知行合一：制定卓越领导力提升计划
讲师背景| Introduction to lecturers
张维丰老师 中层管理实战专家
20年企业组织管理、培训实战经验
中国科技大学EDP
美国NLP认证专业执行师
中国NLP认证团队教练导师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：广东皮阿诺家居（上市企业） | 企业商学院院长
曾任：欧派家居集团（上市企业） | 商学院营销项目负责人
曾任：广州王老吉药业（全国医药50强） | IT经理、共青团委书记
擅长领域：领导力/团队建设与管理/沟通管理/目标制定与计划管理
＠ 3000+期授课场次：曾为王老吉、欧派家居、七彩云南等上千家企业提供培训咨询服务，足迹遍布全国32个省100多个城市，学员累计达50000+人。
＠ 10余家企业长期合作讲师：广州王老吉药业（6年）、神钢机械（中国）有限公司（3年）、欧派家居集团（6年）、皮阿诺家居（5年）……
实战经验：
张老师在多家上市企业积累了丰富的团队管理和人才培养实战经验，潜心钻研团队领导、时间管理、计划管理、人际关系等方面在工作中的运用与实践，为企业培养能够发挥领导力、影响力、凝聚力、战斗力的管理人才，注重理论与实践的融合贯通、知行合一，是中层管理训练的实战型专家。
＠ 广州王老吉-IT中心经理，负责IT项目管理，因高效的计划管理和执行力，3个月内便完成ERP项目前期信息化建设，提前4个月完成项目导入工作，带领团队为公司实现信息化从0到1、1到N的突破，荣获“优秀经理”称号，且带领部门被评为“年度优秀团队”。
＠ 欧派家居集团-营销研究室负责人、金牌讲师，负责集团内所有营销培训师（100+人）管理和经销商管理体系搭建，曾在企业从50亿突破100亿营业额的《铸鼎计划》中为企业人才培育做出重要工作，采取“内部培养+商场实习”的方式，使得培训师培养周期减少1/3，培训效果显著；并组织全国开展14场大型专项培训，全国1400名参训店长带动门店销售额超过往年同期，5年内培训学员超过10000+人，获得“集团追求卓越金奖”荣誉。
＠ 广东皮阿诺家居-企业商学院院长，根据企业发展的人才战略，制定人才发展规划，重点关注中层管理能力再塑和销售能力提升。定制开发了30个中层管理类课程，并编写企业第一本营销教材书籍，广泛运用于营销体系培训，2年内通过全国巡讲、区域培训等形式组织培训超过300+场，收到全国500+终端商场的高度认可。
《卓越领导力成就非凡影响力》
《高品质沟通——卓越领导者的武器》
《人才培养——打造一条人才生成线》
《教练式管理——批量复制金牌员工》
《高效执行力——打造超强战斗力的彪悍团队》
《目标制定与计划管理——目标达成的行动秘诀》
《MTP综合管理——成为卓越领导者的实学》
《团队建设与管理——打造一支高绩效的彪悍团队》
家居/建材：欧派家居集团、大自然集团、深圳万众城、索菲亚衣柜、林氏木业、好莱客衣柜、皮阿诺橱柜、荷兰皇家帝斯曼集团、法恩莎卫浴、TATA木门、欧普照明、简一大理石、慕斯寝具、亚细亚陶瓷、轩尼斯门窗、皇派门窗、金意陶、艾依格、深圳欧盛达家居、华满堂、欧普照明、联邦高登……
医药行业：王老吉药业、白云山制药、星群药业、云南白药、阳普医疗、荷兰帝斯曼、七彩云南、依然生物、贵州一品药业、百雀羚、星群药业、哈药集团、山东东阿集团、南京医药、中药一厂、陈李济哟哟、广州医药公司、太极集团、安利中国……
机械/制造：神钢（中国）机械、一汽大众、比亚迪、东风汽车、重庆力帆、哈飞集团、广汽丰田、西安蓝博机械、江门气派、北京汽车集团、大洋摩托、长安汽车、华晨汽车、奇瑞汽车、长城汽车、新大地铝业……
服装/鞋业：马克华菲、安踏、利郎、贵人鸟、太平鸟、雅戈尔、美特斯邦威、杉杉服饰、正大服饰、佐丹奴、卡宾、宝峰时尚、意尔康鞋业、奥康鞋业、九牧王、七匹狼、小猪班纳、大东鞋业、361度、爱买服饰……
通讯/IT：中国移动、中国网通、一览网络股份 、华为南方工厂、锐捷网络、百度广州分公司、中兴通讯、索菲特、汇通生科技、广州腾科信息、大连泰德、前程无忧、新华网、网龙计算机、乐视网络、三维家科技、月星集团、达内科技……
地产/物业：大连万达、碧桂园、恒大置业、绿地集团、万通集团、金帝地产、华润置地、雅居乐、融创、富力地产、阳光城、七彩云南、海伦堡物业、南都物业、长城物业、保利物业、美林基业、亿达物业、卓越物业……
食品行业：统一集团、新希望乳业、蒙牛乳业、真功夫餐饮连锁、喜盈盈食品集团、祈牧乳业、幸福西饼……
商贸/百货：马来西亚E-mart、沃尔玛、步步高、银座集团、红星美凯龙、居然之家、好居派、苏宁易购、华润万家、永辉超市……
运输/物流：圆通物流、德邦物流、日日顺物流、菜鸟驿站、北京如风快递、韵达快递、旗丰供应链、顺丰物流、天津易客满物流、顺达物流、盛辉物流、远程物流集团、盛辉物流、长鑫物流集团、五和顺物流……
航空：海南航空、深圳航空、厦门航空、幸福航空……
银行：工商银行、中国农业银行、招商证券、交通银行、滁州银行……
其他：中国南方电网、云南电网、深圳供电局、江西省烟草、OPPO手机、爱仕得、涂料、科天控股、一汽大众长春运营中心、资福医疗、云南坤鹏汽车……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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