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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中高层管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，找准自己的发展范畴，打造独属于自家企业的核心竞争力，并形成自己独具特色的市场品牌。
为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，力争做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案，以指导日常的运营工作。
基于以上认知并从长期的视角看，没有战略规划且不能正确认知战略，不会战略分析与战略制定而只是“走一步算一步”地发展，是一家企业经营过程当中最大的短板，由此一点便注定了这家企业很难做到可持续经营和长盛不衰。
本课程将从以下几个方面与企业中高层管理者进行探讨，以最终达成正本清源，掌握实际应用方法的目标：
战略、战略规划、战略管理的界定
欧美国家对于企业战略的认知模型及其路线图
中国企业战略规划的比较及案例说明
战略管理与绩效管理之间的关系及其互动机制
战略管理与企业文化之间的互动关系
绩效管理与企业文化之间的互动关系
战略分析的三大方法（PEST+N、SWOT、5+1分析）及战略规划的通用目录
“三四一四”战略规划建构模型
“七-二一”战略管理推进模型
企业一体化管理及其与战略框架的关系
组织架构与战略管理的关系
课程收益| Program Benefits
◆ 掌握战略管理、绩效管理与企业文化之间的关系，从更高维度上建构战略管理的认知。
◆ 学会战略分析的方法，掌握通用性战略规划目录，并且可以制定自己公司的战略规划。
◆ 可以借助三大战略分析方法推导公司的战略类型，以及战略切入的路径。
◆ 了解战略管理与绩效管理以及组织架构设计与战略管理之间互动关系的现实案例。
◆ 把握战略分析、战略制定、战略运行、战略评价、战略管控的重点工作。
◆ 了解欧美国家企业对于战略及其运行的把握。
◆ 学会如何评价战略的优劣以及如何管控战略管理的进程。
学会制定和管理好七大常用竞争战略。
课程大纲| Course Outline
问题导入：
1）什么是战略、战略规划、战略管理
2）战略就是目标？
3）战略就是愿景？
4）战略就是计划？
第一讲：欧美企业视角下正确认知“战略”
战略是企业在多变的环境当中，基于自身所具备的资源和优势，所设定的长期发展方向和经营范围，这种设定以满足市场需求和股东期望为导向。
1. 资源（整合）
2. 环境（适应）
3. 优势
4. 长期性
5. 方向（定位）
6. 领域（范畴）
7. 市场需求
8. 股东期望
案例：森特理克集团的企业战略
第二讲：中国企业视角下对于“战略”（战略规划、战略管理）的认知
（谋划、筹划、策划、规划、计划）
1. 战略的定义：泛指重大的、带全局性和系统性的前瞻性谋划。
2. 战略管理的定义
3. 企业战略的定义
4. 企业战略管理的定义
5. 孙子兵法与战略（最早的谋划-庙算）
6. 最高形态的战略？
7. 基础形态的战略？
8. 最优论证的五大方法
案例：山东华盛橡胶有限公司战略发展规划
讨论：战略、战略管理、战略规划三者之间是什么关系
第三讲：企业战略为什么重要
三大学者论战略
1. 德鲁克
2. 托夫勒
案例分享：英国石油公司企业战略规划
3. 伍德
二、两大建客论战略
1. 蒙牛集团前董事长——战略是做正确的事情，战术是把事情做正确
2. 马云的老师——牛根生的三大管理理念体系
3. 海尔智家董事长——没有正确的战略规划则没有海尔的成功
海尔集团的六次战略：名牌、多元化、国际化、全球化品牌、网络化、生态品牌战略
讨论：企业战略（管理）存在的价值所在？
第四讲：战略管理、绩效管理、企业文化三者之间是什么关系
1. 三驾马车
2. 战略管理、绩效管理、企业文化是企业管理的（一体两翼）工作，缺一不可
3. 扩展版：企业管理的三架马车
4. 战略管理与绩效管理之间的关系
1）战略管理是自上而下的绩效管理
2）绩效管理是自下而上的战略管理
5. 战略管理与企业文化之间的关系
1）企业使命和企业愿景是对一个企业最长远的战略规划，是一个企业最长远的战略目标。
2）企业文化可以帮助战略落地
6. 绩效管理与企业文化之间的关系
案例：宝博集团、德固特公司
第五讲：战略分析+战略规划之“三四一四模型”
1. 国内外大环境分析（PEST+N分析）
2. 产业环境分析（5+1分析）
3. SWOT分析
4. 选择战略类型
5. 构建战略管理目标体系
6. 明确划分战略实施阶段
7. 界定每一个阶段的战略发展重点
8. 构建战略发展措施体系
9. 企业战略规划是否与企业使命、企业愿景进行了对接
10. 战略分析的三维空间是否立体，有没有使用大量数据
11. 有没有在聚焦核心能力的前提下清楚地推导出公司当下的战略类型（三层次）
12. 公司的战略目标分解是否到岗到人，是否与绩效管理体系对接
13. 是否界定了战略阶段、各个阶段重点，并设计了详细的战略发展支撑措施
14. 有没有自我纠正机制
案例：《青岛宝佳自动化设备有限公司企业战略规划》（2017-2020）》
第六讲：战略分析的三大方法及其具体应用
方法一：PEST+N大环境分析
1. 政治、政策、法律
2. 经济环境、经济政策
3. 社会、文化
4. 技术、创新、变革
5. 线上与线下融合
方法二：“5+1”产业环境分析
1. 顾客
2. 供应商
3. 同行竞争者
4. 潜在竞争者
5. 替代品竞争者
6. 平台公司的影响
方法三：“SWOT”自分析
1. SO战略——发挥优势，利用机会
2. WO战略——利用机会，克服弱势
3. ST战略——克服弱势，回避威胁
4. WT战略——减少弱势，回避威胁
应用：企业战略的层次划分
1. 三个层次战略：总体战略、经营单位战略、职能战略
2. 产品战略和营销战略
1）产品战略：新鲜感、价值感、体验感
2）营销战略：两极线营销、三极级营销、多极线营销
3. 三种重点战略：成本领先战略、差异化战略、集中战略
应用：战略规划的核心内容设计
1. 构建战略目标体系：内容、对象、时限
2. 划分战略实施的阶段：前二后三、前三后二、平衡划分
3. 界定每一个阶段的战略重点
4. 构建每一个阶段战略实施的保障体系
解读：组织架构与战略规划的关系
1. 结构跟随战略：战略管理+组织架构设计
2. “辐毂式企业组织架构”：内部创业管理
案例：青岛鑫光正钢结构有限公司
3. 自裂变发展
4. 四化运营
1）“管理平台化”——成就员工
2）“服务价值化”——提升效率
3）“内部市场化”——更好地使用公司的资源
4）“经营专业化”——追求极致发展
《青岛鑫光正钢结构有限公司战略规划（2019-2023）》
规划：如何进行战略管理（“七-二一模型”全景图）
1. 战略分析
2. 战略形成：目标管理
3. 战略准备与六大资源：团队整合
4. 战略实施阶段及其工作重点：战略展开、战略协同与不协同（官渡之战）、战略推进
5. 战略评价
6. 战略控制
7. 战略储备
课程回顾与总结
讲师背景| Introduction to lecturers
李文明老师 企业战略与文化架构师
管理学博士/研究生导师
21年企业战略与文化构建实战经验
教育部学位委员会学位评议专家
中国化工企协培训工作委员会专家顾问
01-【学术资历】
→美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后（主攻组织架构设计、企业文化与商业模式）
→哈尔滨工业大学技术经济及管理专业管理学博士（主攻企业人力资源与团队管理）
→哈尔滨工业大学人文与社会科学学院硕士（主攻企业战略管理）
02-【社会资历】
→原大通集团（上市）|人力资源总监
→原花帝集团丨副总裁兼首席战略官
→原青岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长
→雄风实业、禚氏集团、宝博集团、大通集团等35+家企业战略架构师、企业文化设计师
→Othot company（原生云预测公司）、Eat’n Park group（美食公园餐饮集团）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商业地产公司）等美资企业战略运营特聘顾问
→中国石油海外勘探公司高管班、青岛市民营企业发展局高级工商管理班、广西柳州民营企业工商管理班、上海国际商学院高级MBA班、中国化工行业总裁班等总裁班长期特邀讲师。
04-【实战经验】
李文明老师21年只专注做一件事——“企业战略、文化”的设计搭建，擅长基于前沿战略管理理论，构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、绩效管理体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾经为大通集团、青岛鑫光正钢结构有限公司、迈巴克信息科技公司、宝博集团、花帝集团等40+家企业搭建企业战略、文化架构等项目。
【双桃精细化工有限公司（海湾集团的王牌子公司）】——设计十二五战略发展规划
——曾以自创的两大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力双桃精细化工有限公司完成了十二五战略规划的设计，此战略规划，连续5年指导了企业的快速和稳健发展，并助力企业整体绩效收益提升了35%。
【鑫光正钢结构有限公司】——制定战略规划，10年合作持续开展
——曾为该企业建构管理制度、组织架构，并助其深度完善企业治理规范，助力企业成功挂牌上市。
——曾利用自创的“4S企业文化建构模型”，从表象文化、行为文化、精神文化等多个层次出发，助力该企业建构完整的企业文化体系，在10年内，基于此而持续指导此公司的企业文化建设工作。
05-【部分授课案例】
■ 曾为青岛市民营企业发展局高级工商管理班讲授《国学智慧与现代企业经营管理》课程，累计25期。
■ 曾为青岛鑫光正钢结构有限公司讲授《战略管理——创业设计与核心竞争力打造》、《企业文化全息战略设计与落地》课程，累计18期。
■ 曾为禚氏集团讲授《战略管理——企业品牌打造的路径与方法》课程，累计15期
■ 曾为广西柳州民营企业EMBA班讲授《战略管理——高阶绩效管理的道法术》、《企业文化全息战略设计与落地》课程，累计8期。
■ 曾为河北昊华中意玻璃钢有限公司讲授《从战略规划到战略落地执行》课程，累计6期。
■ 曾为中石油海外勘探公司讲授《企业文化全息战略设计与落地》课程，累计2期。
《企业文化管理与设计》
《创业与创新管理》
《组织架构设计与绩效管理》
《传统文化（国学智慧）赋能现代企业管理》
《战略管理——从战略规划到战略落地执行》
《组织行为学——高级“自我管理+员工管理”》
■ 高级总裁班：上海交通大学高级EMBA、中国石油海外勘探公司处级领导培训班、中国石油海外公司外籍人才培训班（英文授课）、青岛市民营企业发展局高级EMBA、广西柳州民营企业EMBA、上海国际商学院高级EMBA（英文授课）、中国化工行业职业经理人资格培训班、澳青学院MBA班、平度市企业家联合会培训班……
■ 国有企业：国家税务系统青岛培训班、四川南充国税系统、中国工商银行青岛支行、青岛农商银行、青岛供电局、青岛双桃精细化工有限公司、青岛琅琊台集团、云南省煤矿化工集团、宁夏回族自治区区管国企干部培训、某国营军工造船厂、中冶置业、青岛交运集团、潍柴控股集团有限公司、中国移动通信集团安徽有限公司、三河发电有限责任公司、江苏江南农村商业银行股份有限公司、中国船舶重工集团公司第七一八研究所……
■ 政府机构：内蒙古自治区干部培训班（巴彦卓尔）、内蒙古自治区干部培训班（阿拉善盟）、青岛市市南区机关干部培训班、日照科级干部培训班、河南省安阳市管干部培训班、重庆市科技干部培训班、莱州地方干部培训班、江西县级干部培训班、青岛生产力促进中心、青海西宁科级干部培训班、江苏宿迁宿城区、松原市干部培训班、大同区干部培训班陕西宝鸡管理人员培训班、仪陇管理人员培训班、临安管理人员培训班、上饶管理人员培训班、青海西宁非公经济组织管理人员培训班、鲤城区中青年领导干部培训班、青海省质量监督管理局系统……
■ 上市公司：深圳大通集团、视科公司、冉十公司、青岛鑫光正钢结构有限公司、富士康精密组件（深圳）有限公司……
■ 大型民企：宝博集团、花帝集团、禚氏集团、威海三角集团、东赵集团、胜动集团、美晨集团、盛泰集团、河南长垣卫华集团、宏泰化纤公司、福山集团、雄风实业、青岛宝佳自动化设备有限公司、山东华盛橡胶有限公司、河北昊华中意玻璃钢有限公司、杰茜三源国际商贸有限公司、藏之藏文化艺术有限责任公司、碗碗香餐饮公司、佳境天成广告公司、迈巴克科技信息公司、山东宏宇轮胎公司、浙江莎布蕾食品有限公司、台州新界泵业公司、山东华宁置业有限公司、江苏悦达集团有限公司、青岛公共住房建设投资有限公司、常熟华庆汽车部件有限公司、自贡市国投资产管理有限公司、江苏省国裕建设有限公司苏州分公司……
09-【部分客户评价】
这是我听过的真正有高度的实战课程，这其中融入了大量的欧美企业案例，以及中国杰出公司的案例。此外，课程当中还融入了很多传统文化当中的精华思想，这使我在此学到的不只是有用的知识，更是可以用于指导个人成功的智慧。
------中国石油海外勘探公司 林总
我原本以为，走出校门二十多年了，再回到课堂听课是一件很难受的事情，要坐在那里四天，一定会很煎熬。可是听了李文明老师的课，让我感觉时光像流水一般，不知不觉间，很快乐地收获到了一些可以指导我实际工作的内容。他的讲课风格真的让我感觉很轻松，很快乐，很有收获。
------青岛市民营企业发展局高级工商管理班 林学员
一个人在讲课的时候可以那么奔放，充满热情，而且又不会乱讲话，所说都是可用的见解，这一点真心让我佩服。李老师就是这样，他的讲课热情可以积极影响很多人，他所讲的内容，都可以实实在在地运用到企业管理体系搭建中，特别实用。
------平度企业家联盟企业家 李总监
我能感觉到很多老师在讲课的时候，他们自己并没有建构起认知体系，而是拼凑了一些内容，而李老师的授课不同，他在讲自己的研究成果、管理感悟，这让我听得很系统，非常富有逻辑性，因此我想他是一个形成了自己管理哲学的人，否则不可能把课讲得如此通透。
------河北昊华中意玻璃钢有限公司 万总
我听过李博士的很多次课，每一次都很受益。公司在组织听李老师讲课的时候，很多同事把家属和上大学的小孩都带进了教室，因为他所讲的内容有一个很大特点，那就是通俗易懂，又很有趣味。------河北昊华中意玻璃钢有限公司 刘主管
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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