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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:管理者
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
组织是管理学的一个概念。在管理学中,组织的涵义可以从静态与动态两个方面来理解。从静态方面看,指组织结构,即:反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络,从动态方面看,指维持与变革组织,以完成组织目标的流动过程。要想这样静态机构明确简单,动态结构衔接高效,组织能做的一个唯 一方法就是让网路节点上的质点,稳定,高效、紧固、有规律的运动起来,同时,能不断优化运动模式和链接方式,这就需要每一个质点都同在一个场力圈内,如果任何一个质点出问题,这个静态结构或者动态的链接将面临着停滞或者变化,所以这就是必须共同进化或者成长,企业学习不是个人的事,这就是企业的学习型组织建构,
虽然这么多年来很多企业都在喊着学习型组织建设,但始终没有成就,是因为他们过分中重视的不过是新技术的出现,不断地刷新原有的方法论。特别是在当前互联网浪潮下,学习型组织被赋予了新的学习模式,像E-Learning、企业大学、微课、社群学习等都在企业内部如火如荼地运用着。在“术”的层面不断推陈出新,但当人们越来越多地追逐落地的方法论时,也难免产生一个现象——许多学习型组织是“有形而无神”。事实上,形神兼备的学习型组织才是企业最需要的,只有思维上的认知和改变,才能不断推动行动上的改变,而一味追求“术”,难免让学习型组织流于形式主义。个人认为最关键的是没有解析清楚学习型组织是组织学习行为,而所有的互联网学习方法能解决的都是自我的学习方式。清楚行动学习是全员的事情这才是我们解决学习型组织的根本途径,如何从个人学习进化的学习组织。彼得-圣吉在《第五项修炼》的五项修炼概括地说:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。这才是本课程要解决的一个重点? 打造能量交换的“场”域,作为企业,要打造学习型文化的场域,员工就会不断获取更多的资源,也会回馈更多的价值给这个生态系统。
课程收益| Program Benefits
个人收益:
在今天互联网环境下,清晰学习型组织打造的窘迫性?以及建构的中窘境!
理解组织中个人学习与组织学习关系,并掌握引导个人朝着组织学习的思维技法
认知彼得·圣吉《第五项修炼》,理解自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
学会自我超越,不断学习激发实现自己内心深处最想实现的愿望,并全心投入工作、实现创造和超越。
理解心智模式对人类成长学习的作用和意义,掌握如何探索与激活心智模式的方法和技巧。
掌握深度会谈技术,团队共创学习方法;
组织收益:
整合组织人力资本,优化人力资源结构,提升人力资本运作合力,从而达成组织人力资本附加值增值率提升。
管理干部掌握学习性组织建构具体方法流程,
管理干部掌握组织系统思考的修炼是建立学习型组织最重要的修炼。
树立共同愿景,整合个人愿景,转化为能够鼓舞组织的共同愿景;
课程大纲| Course Outline
第一讲:什么是学习型组织?
一、杰克韦尔奇说:企业就是赢的游戏
赢的游戏到底是什么?
群策群力是什么?
二、企业经营游戏怎么玩?
案例:海星型组织和阿米巴组织
三、什么是组织?
四、为什么要学习?1、为了保护自己——不提没把握的问题2、为了维护团结——不提分歧性的问题3、为了不使人难堪——不提质疑性的问题4、为了使大家接受——只作折中性结论案例分析:克服防碍组织成长的智障!
五、什么是学习型组织?
1、学习型组织理论产生的背景2、企业管理理论三阶段
第二讲:个人与组织学习的关系——系统思考
导入:不学习就会被颠覆——学到老活到老!
一、学习的类型与角色
1、个人学习
2、自发学习
3、组织学习
二、组织中的学习效能
1、个体学习与学习目标不同
2、个体学习对于有效性分析
3、个体学习到组织学习的转化机制
第三讲:组织学习的第五项修炼
一、实现自我超越:组织生命的源泉
二、改善心智模式:提高组织的“智商”
三、建立共同愿景:组织的凝聚力
四、开展团队学习:学习型班组建设
五、进行系统思考:与各项修炼的整合
第四讲:实现自我超越:组织生命的源泉
目标认同,超越自我——摆脱自我设限,突破现状
1、什么是自我超越
2、如何修炼“自我超越”
1)建立个人“愿景”
2)保持创造性张力
3)看清结构性冲突
互动游戏:奥斯本——头脑风暴法
4)诚实地面对真相
5)运用潜意识
3、自我超越中的系统思考
1)融合理性与直觉
2)看清自己跟周遭世界是一体的
3)同理心(Compassion)
4)对整体的使命感
第五讲:改善心智模式:提高组织的“智商”
一、关于心智模式的先入为主、思维定势、局部思考
二、什么是心智模式?
故事分享:亚细亚王的故事
三、如何改善心智模式案例分析:聋子买锥子
互动操作:九点连线
四、心智模式的修炼方式五、改善心智模式工具——推论阶梯
第六讲:建立共同愿景:组织的凝聚力
一、你想跳多高,就会跳多高——目标决定人生 1)什么是共同愿景? 2)如何建立共同的愿景二、群策群力六步法——组织行动学习项目
1、第一步:愿景
2、第二步:sowt分析
3、第三步:承诺
4、第四步:关键行动(团队共创“)
5、第五步:行动计划
6、第六步:城镇会议
第七讲:开展团队学习:学习型班组建设
一、目的:使团体智商>个人智商 使个人成长速度更快
二、实操演练:深度汇谈(Dialogue)即:每人全部摊出心中的设想,真正一起思考三、团队学习共识有两种:团队学习的目标: 取得更高层次的共识1 向下聚焦型: 实操工具:开放空间
找出个人观点中的共同部分;
2 向上发展型: 实操工具案例:团队共创!
以个人观点为基础,建立更高层次的共识,使每个人看到原来自己没看到的,更本质、更深远的东西。
第八讲:进行系统思考:与各项修炼的整合
一、传统组织固有的三个基本问题:
1、分工—— 制造隔离带,把组织分割成相互独立、 经常是相互冲突的领域;2、竞争—— 相互封闭,削弱合作;3、反应性—— 只注重解决问题,而不是创新。实操演练:系统性思考练习:
企业亏损倒闭是突然间发生的吗?环境污染是一天就造成的吗?婚姻是忽然间解体的吗?健康是突然变坏的吗?
二、系统思考修炼——心灵的转换:
三、系统思考——见木又见林的艺术
四、认识、理解世界的层次
人类系统的结构 1)组织结构2)硬件结构3)软件结构4)心智模式
五、系统思考的要素系统结构的重要因素:时间延滞
六、系统思考的三点要求:
应防止分割思考,要整体思考
应防止静止思考,要动态思考
应防止表面思考,要本质思考
七、课堂复盘:学习型组织真谛:
增强变革的动力——自我超越化解变革的阻力——改善心智模式建立变革的愿景——共同愿景建设变革的团队——团队学习改善变革的领导——系统思考
课程说明:为确保课堂最 佳体验,课后最 佳实践!
本方案将会在培训前必须与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成符合企业实际情况的个性化方案。
讲师背景| Introduction to lecturers
杨文浩老师 人力资本管理专家
20年的企业人力资源管理经验
极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团) 人事主管
曾任:金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监
曾任:金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监
■ 多单位特聘人力资源讲师:绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心;深圳市总工会企业班组长培训认证讲师
■ 多项专业证书认证:国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师
■ 畅销书籍:《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》
■ 版权课程:
《赋能增效-六元八表定绩效》
《赋能增效-非人八诀》
《赋能增效-新HR逻辑运营图》
《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》
《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》
《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》
《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精 准甄选技术提升》
《赋能增效-35+职场进化工作坊》
实战经验:
杨文浩老师人力资源管理专业毕业,专注于人力资源管理领域,具有20年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历,兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布全国,为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。
《链接赋能、重新启动—基于平台的HR+三支柱聚焦经营》
《人才致胜、重新设计—基于组织的人才盘点与梯队建构》
《刚柔并济、极简绩效—基于战略的卓越绩效与效能提升》
《以道驭术、重新定义—基于战略的H R定位与创新趋势》
《运筹帷幄、重新思考—基于创新的大数据激活人机共享》
《合法合规,和谐有道—如何有效预防化解劳动用工风险》
《群策群力、配合有术—非人力资源经理的人力资源管理》
《界设引推、实干兴企—基于6D法则的培训体系规划设计》
《招财选将、人才致胜—企业高效招聘与精装甄选技术训练营》
《从薪动到心动——新时代企业深化改革中薪酬激励设计优化》
【银行/保险/金融】
中国建设银行吉林分行、中国农业银行长春分行、中国邮政储蓄东莞银行、方圆认证集团、甘肃文县农信合、辽宁省农信合联社、辽宁省凤城农商行、哈尔滨明水县农信合、衢州农信合、武山县农信联社、南通市农商行、中国银行无锡分行、甘肃省联社、邮政储蓄银行海南省分行、镇江扬中农信社、长春市农行、阳江农行、广东农信联社、邮储银行、如皋商业银行、农业银行长春分行、广州番禺邮储、中信银行、内蒙古农业银行通辽分行、平安银行东莞分行、子洲县农商业行、钰诚集团(e租宝)、苏宁消费金融、国海证券、郑州交通银行、福州工行、温州邮政、中国人寿韶关分公司、武汉邮政、广发银行、天津农行、呼和浩特平安保险、北京朝阳邮政、交通银行武汉金融服务中心、厦门人民银行、江西邮储银行、福州平安银行、中国银行天津分行、深圳市前海润杨金融服务、锦州银行、淳安农商行、交通银行股份有限公司、人保财险、平安人寿广东分公司、阳光保险、太平洋保险、华夏人寿保险股份有限公司黑龙江分公司佛山太平洋、中国平安人寿保险湖南分公司、香港人壽保險有限公司、平安普惠安徽分公司、泛化保险服务集团、广州南方投资集团、物产中大金属集团、宁德市国有资产投资经营有限公司、黑龙江省建设投资集团、国家电力投资集团;
【通讯/电子】
中国科学院计算机网络信息中心、深圳移动、广州移动、北京移动、汕头移动、甘孜移动、广安移动、安徽铁通、忻州移动、中国广东通讯服务公司、龙岗电信、锦州电信、电信工程、中通通讯、中通通讯呼叫中心、苏州三星电子、沈阳三星电子、共进电子、美固电子、巴士集团、长讯通信服务有限公司、广东信源彩色印务、深圳路通网络科技、富士康集团、北京太火鸟、重庆通信服务有限责任公司、内蒙古联通通信有限公司、中国联合网络通信浙江省分公司、国营江阴电子控制设备厂、中国联合网络通信东莞市分公司、中兴通讯、保定电信、中国铁塔广州市分公司;
【生产制造业】
Airbus Secure Land Communications Limited、大族激光集团、美的集团、联想集团广州分公司、格力电器、中国重汽集团、柳州重工、广州本田、华美集团、建滔化工集团(返4期)、亚能生物科技、中华商务印刷、重庆长江电工、美固电子、遵义卷烟厂、希顺有机硅、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、奥宏药业、重庆供电局、方大集团、杭州天创集团(5期)、广州本田、眉山启明星铝业公司、广东三和化工科技有限公司、长春博瑞饲料集团、枝江三宁化工、力佳电机、中建八局、宁波韵升集团、台虹科技(昆山)有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、深圳富士康、康维明工程薄膜(张家港)有限公司、西南水泥厂、广钢集团、大冶有色金属、中广核工程有限公司、中国广核集团有限公司、大冶有色金属集团、中石油管道局工程、武汉709所、茅台集团、东方红卫星通讯公司、大金空调、中车集团永济电机、中国铝业驰宏集团、云南铝业、东风越野车集团、中核建投二二、海天水务集团、许继电气、云南曲煤焦化实业发展有限公司、深圳市真迈生物科技、嘉宝莉化工集团、台州新界泵业公司、中国船舶重工集团公司第七0七研究所、深圳市星汉激光科技、苏州宏超自动化设备;
【房地产/建筑行业】
中铁建设集团、中铁建工集团、振业集团、深圳市爱地地产、花样年酒店集团、惠州家路国际大酒店、重庆市顺盛实业、中建八局、中建三局、中建一局、中建四局、得时集团、一卡通、荣安集团、中原地产、华润置地、深圳市瑞捷建筑工程咨询、重庆市顺盛实业、海南省建设投资集团、三亚陵水建设集团、北京中铁诺德房地产开发、山东房源实业集团、杭州华润置地、中交第二公路工程局、贵州碧桂园、泰山建筑公司、中铁江西分公司、中建四局贵州投资建设有限公司、上海航金房地产发展有限公司、上海城投水务集团、华锦建设集团、城发投资集团、重庆市江北嘴中央商务区投资集团、珠海水务环境控股集团、万达控股集团有限公司、中国核工业二三建设、中国船舶重工集团公司第七一O研究所、香港明華置業集團投資有限公司、浙江信达地产;
【电力行业】
国家电网有限公司、广西电网、中广核集团/广核集团、中国水电基础局西藏分公司、中国电建、重庆供电局、广州合鸿达投资公司、攀枝花电业局、咸宁电力有限公司、深圳供电局、深圳妈湾电力有限公司、葛洲坝集团、国网山西省电力公司、国网电力、广东铁塔、青海电力公司、吉林供电、毕节电力局、国网甘肃省电力公司、兰州供电公司、明磊锂能源科技股份有限公司、中国水利水电第三工程局有限公司、中国葛洲坝集团第一工程、内蒙古国华准格尔发电有限责任公司、国网甘肃省电力公司、惠州市鼎元新能源科技、成都光明光电股份有限公司、贵州乌江水电开发、广东电网有限责任公司中山供电局;
【交通/航空/汽车】
哈铁局、广州铁路局、海南航空、三亚机场、深圳航空维修中心、广西路桥集团、四川明日宇航工业、哈尔滨铁路局、上海地铁、苏高新交发集团、四川公交集团、深圳高速公路股份有限公司、西安西部机场集团、中远海运能源运输、南方航空湖北公司、东方航空公司、中联重科、中核404所,中船708所、中国航发航空科技股份有限公司、荆门市特种设备监督检验所、中交上海航道局、北京京港地铁、贵州航天电器、沈阳地铁物业、一汽解放集团、长春一汽、深圳比亚迪集团、武汉东本、北汽集团、东风悦达起亚汽车、东风实业、东风本田、无锡欧帕斯、广州提爱思汽车内饰系统、高投建设开发、成都双流巴士、柳州五菱、中联重科、中船重工集团、广汽埃安新能源汽车、杭州世宝汽车方向机、广州提爱思汽车内饰系统、金杯汽车、延锋汽车内饰系统(上海);
【互联网行业】
大族激光、深圳市牵手互动网络科技、深圳中集智能科技、明源云网络科技公司、阿里巴巴、中移在线、美团、腾讯、京东、顺丰、北京祖龙游科技有限公司、上海凭安征信服务有限公司、上海西区文化传媒、长沙泽塔互联网信息服务有限公司、广州茉莉网络传媒、广州中望龙腾软件;
【家具建材】
巴洛克木业(中山)有限公司、佛山罗浮宫家具博览中心、大亚圣象家居、广东新中源陶瓷、山东新光实业集团有限公司、东陶(福建)有限公司、海外装饰、佛山市承林家具、慕思寝具用品、TATA木门,厦门阳光恩耐照明;
连锁/快消品/酒:
张裕集团、广州利口福食品、统实(中国)投资有限公司、深圳翠绿珠宝、周六福珠宝、山东Vivo手机销售公司、镇江步步高、邦健医药连锁、小龙坎集团、华润雪花啤酒、四川长虹集团、寿康百货、陈村食品、伊利集团、澳优乳业、麒麟啤酒、康师傅、山东银座家居;
【烟草】
广东烟草监督局,贵定卷烟厂、天津卷烟厂、贵阳烟草、天津烟草;
【医药】
莎普爱思有限公司、万泽大药房、益丰大药房、仁川大药房、湖南九典制药、奥洪制药、科兴集团、复兴制药、丽珠制药集团、泉源堂大药房、上海医药集团、深圳市汇健医疗工程有限公司、淄博医疗、江西天新药业、广东中润医药、国药集团药业、广誉远中药、深圳信立泰药业。
部分客户评价:
2018年杨文浩老师受万泽大药房邀请,与王曦英老师共同组织了万泽店长成长训练营项目,为期一年的项目通过人才甄选、团队赋能、实战竞赛、团队共创等等环节,为万泽训练一批优质的中层管理干部候选人。
——深圳万泽大药房系列训练营
2019年杨文浩老师给南京某平台分享《心智领导力》,受到现场200名企业家高度认可,课程现场寓教于乐、精彩纷呈,课程实战,工具实用,南京一位企业学员,在课程结束后第二周应用心智课堂沟通工具,成交500万大单,专程致电机构和老师表达衷心感谢!
——南京公开课
2017-2023年,杨文浩老师受邀品誉集团在上海、北京、南京等地陆续开展核心圈必修课程《招财选将》实战落地公开课。陆续参加学员共计2000人。该课程三天两夜,全封闭,全实战、全模拟、全干货,受到机构与参训学员高度评价。
2023年,杨文浩老师受邀为科略集团讲授成交课程《向组织运营要效益增长》三天两夜成交课程,现场成交客户12家,2023年全年完成公开课程6期。
2023年,中船下属企业,中交集团下属企业在课堂均出现一个现象,课程第一次听课90分钟后,领导立即确定下期课程时间安排。其中中船下属企业连续5起共10天,中交下属企业3起共六天。
——品誉公开课:核心圈必修的《招财选将》
杨老师《非人力资源管理的人力资源管理》课程被高度评价,课程最多的收获就是选用育留工作如何做!学员们连休息时间也不放过,抓着老师咨询工作问题。中场休息时,培训机构的项目负责人还说,杨老师专业知识扎实,授课也是激情四射,能一针见血渗透问题,帮助企业解决实际问题,内容丰富、实用。
——江门清华国际MBA教学中心
杨老师的《非人力资源管理的人力资源管理》课程太棒了!现场掌声和笑声不断,妙趣横生,小语句显大道理。比如:员工物质丰富化,精神荒漠化!把自己看小,别人不敢小看,把自已看轻,才不会失落,永远不留人,把留核心竟争力变成新常态!授人以渔不如授人以欲!2015用好家里人,解决愿力才是硬道理!以客人心态看主人环境,客居企业,自已幸福,企业和谐等。正如方圆张总评价所说杨老师的课程:笑点多,痛点准,悟点新,启发深!
——方圆认证集团
杨老师分享的《人力资源管理者定位》受到了现场500名学员的高度评价,源大副董事长说,杨老师,你的课太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!课程分享精彩纷呈,亮点,痛点,拐点,悟点,发人深省……,主办方现场抒藏头诗赞美杨老师,如下:杨洋洒洒登高台,文质彬彬抒情怀。浩浩春风润心田,好梦好景随风来。
——温州第二届人资资源峰会
杨老师受武山联社的返聘邀请,为其进行三天的领导力和团队建设的培训,联社的领导原定第二天回去开会,在听到杨老师课程后,连夜调整推迟会议安排,全体中高层全程参与课程,课后,高度评价,联社的领导杨老师课程深入浅出,切合联社目前改革发展需要,受益匪浅,而且,杨老师的演绎风采让他们轻松快乐,轻松中收益良多。
——兰州武山联社
杨老师受宜宾党校邀请为宜宾市企业家分享《六维领导力》,受到与会企业家朋友高度评价,相关负责人听取课程后给出了有趣有料,轻松诙谐,直击痛点、鞭辟入里,纵横捭阖,游刃有余,余音绕梁,陶醉其中。
——四川宜宾党校
2019年9月,杨文浩老师给南京某平台分享《心智领导力》,受到现场200名企业家高度认可,课程现场寓教于乐、精彩纷呈,课程实战,工具实用,南京一位企业学员,在课程结束后第二周应用心智课堂沟通工具,成交500万大单,专程致电机构和老师表达衷心感谢!
——南京某平台
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
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