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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业全体员工
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突；团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的战略、执行、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过团队体验和引导，能够协助公司在战略管理、执行等方面，运用团体体验式方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并最终找到有效的解决方法。
理解跨部门沟通对企业的重要性，更清楚的知道部门之间沟通能力与团队协作能力的重要性，学会清除沟通障碍，让企业发挥更大的功能；通过跨部门的沟通解决团队中的问题，使企业高速运转，为企业创造更多价。
课程收益| Program Benefits
1. 引导学员发现团队问题，并进行改进提高
2. 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度
3. 掌握团队成员角色分工的原则和方法
4. 提升团队沟通协作的效能
5. 掌握科学的决策流程，提升团队集体决策能力
6. 了解不同的团队时期管理的重点
7. 培养学员精益求精、追求卓越的理念
课程大纲| Course Outline
第一部分：导入
一、课程破冰
1、我们的时代案例分享
2、互联网时代的倒三角组织结构图
未来的组织特点
3、传统的正三角组织结构图
第二部分：沙盘模拟
一、沙盘背景介绍
目标说明
规则介绍
分组团建
二、沙盘演练
第一次会议：设定目标
出发前的准备：采购物资
拍卖会：商议决策
宣布结果
三、总结讲授篇
1、结果很重要，过程更重要
小组讨论：沙漠掘金中的得与失
三个阶段看沙漠掘金：出发前、行进中和回来后
2、职场如戏 戏如职场
从沙漠掘金中的提问环节谈起
从“每日”报表谈起
从“路线选择”谈起
沙盘演练环节就是中层管理工作的缩影
第三部分：团队协作篇
一、什么是团队？
1. 什么是团队？
2. 团队的四大特征
目标性/合作性/思考性/主动性
3. 团队的五大障碍
心态障碍
目标障碍
协作障碍
执行障碍
沟通障碍
二、克服心态障碍
1. 人生职场三个圆圈圈的故事
2. 想要还是一定要
3. 主动积极的心态
三、克服目标障碍
1. 先有工作还是先有目标
2. 目标达成的五个要素
3. 目标分解的原则
四、克服协作障碍
1. 什么是协作
团队协作的前提和基础
团队成员的分工与协作
团队协作的方式
2. 职责VS责任
五、克服执行障碍
1. 执行就是有结果的行动
2. 态度好不等于结果
3. 履行职责不等于有结果
4. 完成任务不等于有结果
5. 团队执行的四大方法
六、克服沟通障碍
1. 团队沟通的四个引擎
2. 立场是沟通的前提
3. 信任是沟通的基础
4. 情绪是沟通的保障
5. 情感是沟通的关键
讲师背景| Introduction to lecturers
吕依玲老师简介
江苏培联轮值会长
国家心理咨询师
国家企业培训师
国家礼仪培训师
58同城特聘导师
全国讲师联盟副联盟长
IPTA国际职业认证讲师
国际服务礼仪双证培训师
多家银行礼仪大赛辅导导师
十四年职场销售团队管理经验，十八年礼仪活动策划指导经验；
“我是好讲师”江苏区评委，苏州文旅礼仪指导大赛评委，全明星模特大赛评委；
南通理工企业发展研究院特聘研究员
上海交大、财大、浙财大、南科大合作讲师
版权认证：前瞻思维双证、6D双证、国际服务礼仪双证
个人资历：
曾任职于上市企业培训部部长。
十多年名企高层管理经验，长期致力于员工职场能力提升及执行力提升训练。授课内容实战、实用、实效，能为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务；擅长将多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程内；授课中注重启发及技能传授的相互结合，讲求“道”与“术”的统一，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业，尤其是广大学员的高度认可。吕老师培训辅导过的行业有：政府、房地产、电视台媒体、教育、银行、酒店、医疗、大型连锁企业等。
多年的培训行业经验，面对当今企业自身的情况，针对不同行业和不同受训人员进行更实用性、针对性的课程设置。并且在提升职场素养的同时加强心态的沟通，使参训人员能真正运用到实际工作和生活中去。这种针对性的、实战性的咨询培训方案得到了众多企业和参训人员的认可和赞誉。
授课风格及主要方式：
课程特点：吕依玲老师在某上市企业任职培训部门负责人10年工作期间，积累了丰富的授课经验，和学员一起分享讨论，吸取教训、增长经验。课程脉络清晰，课程内容极其丰满，案例丰富，旁征博引，内容深入浅出，培训效果显著，深受学员好评！
课程设计前：对客户的需求的深入了解，协助客户了解培训的需求，重点了解培训要解决的问题，作为课程设计中的案例，针对企业的不同，定做专业的解决问题型的课程。
课程设计：结合企业在不同阶段的问题，进行清晰并理顺问题的原因在课程中潜移默化地提供解决方案，将课程的理论内容结合企业的实际操作。
课程形式：互动式，参与式，要求学员在课程中换位思考，提炼想法，学习操作。
课程后：现场接受课程满意度调查，讲师根据学员的反馈进行跟进与不同形式的辅导。
研究方向——企业员工素养提升
1、员工素养提升——《骨干型员工职业规划》、《员工职场竞争力提升》、《员工主人翁素养提升》、《情绪压力管理》、《阳光心态，幸福一生》等
2、沟通——《高绩效员工沟通》、《管理者沟通能力提升》、《跨部门沟通技巧》、《亲子沟通》等
3、沙盘——《决策提升：吉他行星》、《跨部门协作——模拟联合国》、《团队协作——沙漠掘金》、《骨干型员工职业前瞻规划——我的一生》
4、礼仪——《商务礼仪》、《服务礼仪》、《政务礼仪》、《职场礼仪》、《销售礼仪》、《门店销售服务礼仪》等
部分培训客户：
政府/企事业单位：中国中铁、中国商飞、中航集团、国华电厂（江苏扬州、河北沧州、安徽省公司）、无锡热联电厂、国家电网（江苏无锡、湖北孝感、梦云、大悟）、苏州国发、泰兴妇联、泰兴总工会、苏州苏锦社区、苏州吴门社区、常熟方塔社区、人社局（常熟、吴江）、苏州人民商场、新华发行集团、中国烟草（上海、山东郓城、巨野、成武、单县）、中法水务、城市投资（常熟、如皋）、常熟电子商务产业园、上海科技大学产业园、方正智谷产业园、常运公交公司、常熟市图书馆、常熟招商城、京宿环境、丹阳人社局、常熟人社局、吴江人社局、苏州混泥土、中国五冶、宝武集团、江南集团。。。
金融/通信：工商银行、政储蓄银行、农村商业银行、中国银行、友邦保险、天平洋保险、悦达资本、宿迁江苏有线。。。
院校：上海财经大学、上海交通大学、南京工业大学、上海工业大学、常熟理工学院、苏州联合国际学校、吴江职业技术学院、滨江职业技术学校、常熟报慈幼儿园、常熟塔前幼儿园、常熟实验幼儿园、常熟义庄幼儿园、常熟昭文幼儿园。。。
医药：东南医院、样佳人医疗美容医院、玉慧齿科、吴江体检中心。。。
餐饮酒店：中江皇冠假日酒店、香格里酒店、吴江酒店、瑞莱克斯酒店、东井日料、9号会所、铂悦酒店、尚品火锅、王四酒家、天铭大酒店、荣创餐饮、有家酸菜鱼、陈记顺和。。。
风景区：太湖湿地、尚湖风景区、沙家浜风景区。。。
知名企业：58同城（特聘全国巡回12场）、坤昌贸易（10期）、中利集团（8期）、樊登读书会（5期）、苏州优利康科技（4期）、江苏龙腾特种钢（2期）、碧桂园（3场）、湖畔花园房产、常州嘉宏地产、龙湖天街地产、湖州新城吾悦、远发股份、金田集团、上海东方进出口、波司登、凤禧服饰、圆融集团、七彩商贸、天悦购物广场、碧珀商贸、加法商贸、狼爪、百盛集团、南京奥特莱斯、新华发行集团、新华书店、有家酸菜鱼、波司登外贸、波司登男装、通用电气、西奥电梯、汽车4S（雷克萨斯、奔驰、斯巴鲁、奇瑞等）、山东润华、泽成生物（医药）、太平鸟、乐町、古今内衣、浙江西纳维斯、雅芝涵内衣、例外、衣香丽影、香影、玛丝菲尔、美轮美奂、罗得斯兰、上海东方进出口、上海聚通装饰、江苏洁福地板、三菱重工、广达集团、琴湖集团、沃尔得英语、恒茂鑫贸易、汇鑫货柜展示、名媛汇美容会所、常熟长城轴承、中科君达、苏州贝特利高分子、江苏至诚皮具、易贝乐国际英语、通润汽车零部件、通润电梯、常熟董浜镇镇企、多彩铝业、常铝铝业、金泉新材料、泗阳京环、苏州利来钢铁、江苏中顺节能、江苏同方威视、苏州德玛数控、上海华翔、滨江人力资源服务、苏州金枫物业、苏州海普、美国超微半导体（AMD）、上海聚通装饰、常安保安公司、金诚物业、金枫物业、等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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