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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中高层管理者、战略管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
1987年，43岁的任正非，和5个同伴，集资2.1万元人民币开始了创业之路，用任总自己的话说是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的，无人才、无技术、无资金、无产品，但经过33年的发展，华为已经产生质的飞跃，2020年华为总营收9000亿元，增长11.2%，利润99亿美元，增长10.4%。2020年分红每股1.86元，世界500强排名53位；我们不禁要问：是什么原因推动华为取得如此大的进步？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”
华为的年度滚动战略规划包括了两个方法论，一个是“业务领导力模型”（Business Leadership Model，BLM），一个是“业务执行力模型”（Business Execution Model，BEM），其中，BLM包括了战略意图、市场洞察、创新焦点和业务设计四个模块，用于业务战略的开发，对业务差距进行识别，对市场进行多维度、多视角地洞察。而BEM也叫战略解码，是华为将六西格玛质量方法融入战略执行领域，创新形成华为的业务战略执行方法。BEM通过对战略逐层逻辑解码，用数据说话，导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目。BEM方法的持续推行，保证了战略被有效分解到组织与个人，本课程结合讲师多年的管理咨询经验，从战略梳理及业务竞争分析开始，抽丝剥茧，明细公司战略规划及业务设计以及资源配置，结合战略地图练习绘制以及年度经营计划（BP），让学员对战略落地及自身的任务重点有一个清晰的认知，结合模板现场模拟复盘，打造公司复盘机制
课程收益| Program Benefits
● 掌握华为BEM战略解码方法
● 掌握战略地图绘制
● 掌握平衡积分卡及指标提取
● 制定战略绩效计划制定及复盘
● 结合本企业，进行定位及配称实战练习
● 拟定各部门年度经营计划
课程大纲| Course Outline
第一讲：战略梳理及业务竞争力分析
什么是战略
案例：春秋航空差异化定位
使命、愿景、价值观
战略思考-1年、5年、10年的战略
STP-市场细分、目标市场、业务定位
与核心竞争对手的优劣势及差距分析
比较竞争优势及战略控制点是什么？
如何进行价值创造，盈利模式是什么？
研讨：绘制我们未来5年的战略规划及路径图
第二讲：战略解码BEM模型介绍
小故事：瓦格纳人捕鱼
战略解码的意义
战略地图一图
战略解码步骤
小组练习：战略地图绘制
第三讲：各部门年度工作计划及战略绩效计划
抓落实：关键里程碑及关键性成果确认、辅导及反馈
生产经营计划及战略绩效计划
营销计划及战略绩效计划
研发计划及战略绩效计划
采购计划及战略绩效计划
供应链计划及战略绩效计划
资金计划及战略绩效计划
财务计划及战略绩效计划
人力资源计划及战略绩效计划
研讨：各部门年度计划及绩效计划-可考
第四讲：定期复盘-经营计划及战略绩效
1、定期（月或周）复盘：战略及行动计划为先导、数字化结果及管理进步为抓手，总结分析，2、制定新一轮行动计划，形成管理闭环
工具：
1）高层-战略绩效质询表
2）中层-KSF月度计划质询表
案例：某钢铁集团月度、季度复盘
实战演练：结合企业战略要求，提炼月度战略绩效
案例：某企业组织绩效及PBC全过程分析
实战研讨：月度战略绩效分解演练（SP-BP-KPI-PBC）
第五讲：华为执行落地保障体系设计
一、文化引领
二、组织发展
三、人才配置-精准配置、快速培养、有效激励
结束语：力（利）出一孔
讲师背景| Introduction to lecturers
丁晓剑老师 战略管理实战专家
上海交大MBA业界导师
上海交通大学管理学硕士/工商管理博士（DBA）
国家注册管理咨询师
曾任：赛格集团（中国500强）丨销售副总、常务副总
曾任：西蒙电气（外资）丨市场经理
★盐钢集团、延长油田、生久集团长期企业战略管理顾问
★复旦大学、浙江大学、新疆大学等学校特聘战略讲师
★先后主导操刀近80个企业战略运筹、企业文化建设、集团管控、人力资源管理等项目
擅长领域：企业增长战略、组织创新、企业文化、绩效管理……
实战经验：
丁晓剑老师拥有15年企业管理实战经验，擅长战略发展、企业文化、组织创新等领域，曾服务过阿里巴巴、特锐德、金大地地产集团等100+家企业，
→曾为西蒙电气市场经理，负责OEM新产品拓展，通过对产品实施差异化战略定位，助力新产品拓展从0到1的突破
→曾为赛格集团工程副总，为企业针对性的制定增量经营战略，使得二年内业绩增加50%
→曾为江苏雷利（代码：300660）搭建【战略及人力资源】项目，成果：协助企业完成五年战略方向规划、核心管理层测评、人才盘点以年度绩效指标，为公司IPO上市提供管理保障
→曾为浙富控股（代码：002266）搭建【战略、组织、人力】项目，成果：明确企业发展方向，并搭建组织设计以及岗效薪管理体系，助力企业战略目标实现。
→曾为申万宏源（代码：000166）搭建【企业文化】项目，成果：搭建一套新的企业文化统一团队思想，使近万名团队重新盘活，实施效果党委及领导班子的认可
→曾为中鹤集团搭建【战略、品牌、营销】项目，成果：公司面临新业务规划及营销策略不足的瓶颈，从顶层设计、品牌规划、连锁管理体系、激励体系设计等方面系统规划，支撑新业务走向，明确新业务成为公司新增长点
《差异化定位——增长战略与落地执行》
《最佳实践——华为核心竞争力构建道法术》
《组织变革与商业模式创新》
《企业文化建设》（工作坊）
《目标导向的落地式绩效管理》
《华为实践——人才管理之道》
上海交大、复旦大学、浙江大学、新疆大学、中国汽车工程研究院、桂林银行、民生银行、中国邮政储蓄银行、国药控股、博世汽车、辉门汽车、天纳克、东光微电、浙富股份、华光股份、正泰电器、吉利汽车、上海建工、温州工程公司、温州环境发展公司、温州公用集团、温州新邦集团、东冉地产、上海杨浦科创集团、台湾格雷蒙集团、长业建设集团、金大地地产集团、徐州阿卡集团、上海纽贝滋集团、南京国图、江苏联鑫、三星电子、北京市委宣传部、中教华影院、西蒙电器、中船集团、韩国LS、上海第一机床厂、雷利集团、云南华电、华能长兴电厂、延安热力、正荣地产、利时地产、东方园林、四川富邦、青岛特锐德、铜陵有色、铜陵市商务局、圣达股份、富邦集团、智慧集团、上海地产集团、上海杨浦云基地、山东海王、上海国亭、安亭置业、上海新雅、上海茗居网络、上海大微物流、利童（上海）商贸、戴尔易安信、绿城管理集团、匠谦健康管理、爱芯机电科技、星童医疗技术、上海翔电自动化亚特化工、蓝星化工、延长油田、甘谷驿采油厂……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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