战略解码与落地计划

1987年，43岁的任正非，和5个同伴，集资2.1万元人民币开始了创业之路，用任总自己的话说是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的，无人才、无技术、无资金、无产品，但经过33年的发展，华为已经产生质的飞跃，2020年华为总营收9000亿元，增长11.2%，利润99亿美元，增长10.4%。2020年分红每股1.86元，世界500强排名53位；我们不禁要问：是什么原因推动华为取得如此大的进步？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”

华为的年度滚动战略规划包括了两个方法论，一个是“业务领导力模型”（Business Leadership Model，BLM），一个是“业务执行力模型”（Business Execution Model，BEM），其中，BLM包括了战略意图、市场洞察、创新焦点和业务设计四个模块，用于业务战略的开发，对业务差距进行识别，对市场进行多维度、多视角地洞察。而BEM也叫战略解码，是华为将六西格玛质量方法融入战略执行领域，创新形成华为的业务战略执行方法。BEM通过对战略逐层逻辑解码，用数据说话，导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目。BEM方法的持续推行，保证了战略被有效分解到组织与个人，本课程结合讲师多年的管理咨询经验，从战略梳理及业务竞争分析开始，抽丝剥茧，明细公司战略规划及业务设计以及资源配置，结合战略地图练习绘制以及年度经营计划（BP），让学员对战略落地及自身的任务重点有一个清晰的认知，结合模板现场模拟复盘，打造公司复盘机制

● 掌握华为BEM战略解码方法

● 掌握战略地图绘制

● 掌握平衡积分卡及指标提取

● 制定战略绩效计划制定及复盘

● 结合本企业，进行定位及配称实战练习

● 拟定各部门年度经营计划

第一讲：战略梳理及业务竞争力分析

什么是战略

案例：春秋航空差异化定位

使命、愿景、价值观

战略思考-1年、5年、10年的战略

STP-市场细分、目标市场、业务定位

与核心竞争对手的优劣势及差距分析

比较竞争优势及战略控制点是什么？

如何进行价值创造，盈利模式是什么？

研讨：绘制我们未来5年的战略规划及路径图

第二讲：战略解码BEM模型介绍

小故事：瓦格纳人捕鱼

战略解码的意义

战略地图一图

战略解码步骤

小组练习：战略地图绘制

第三讲：各部门年度工作计划及战略绩效计划

抓落实：关键里程碑及关键性成果确认、辅导及反馈

生产经营计划及战略绩效计划

营销计划及战略绩效计划

研发计划及战略绩效计划

采购计划及战略绩效计划

供应链计划及战略绩效计划

资金计划及战略绩效计划

财务计划及战略绩效计划

人力资源计划及战略绩效计划

研讨：各部门年度计划及绩效计划-可考

第四讲：定期复盘-经营计划及战略绩效

1、定期（月或周）复盘：战略及行动计划为先导、数字化结果及管理进步为抓手，总结分析，2、制定新一轮行动计划，形成管理闭环

工具：

1）高层-战略绩效质询表

2）中层-KSF月度计划质询表

案例：某钢铁集团月度、季度复盘

实战演练：结合企业战略要求，提炼月度战略绩效

案例：某企业组织绩效及PBC全过程分析

实战研讨：月度战略绩效分解演练（SP-BP-KPI-PBC）

第五讲：华为执行落地保障体系设计

一、文化引领

二、组织发展

三、人才配置-精准配置、快速培养、有效激励

结束语：力（利）出一孔