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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：创业管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
作为创业者，要深知，战略是取舍的艺术，战略的合理定位及有效策略决定一个企业能否形成有效的防火墙，是赢得市场竞争的核心，所有战略不是做的越大越好，是越强越好，如何做强，成为细分领域的数一数二，创业者首先要做的是选择好合适的战场，在有市场容量的前提下，聚焦再聚焦，与行业占位优势企业形成一定程度的差异，抓住机会，市场策略与运营配称上形成特色攻击，前期采用游击战术，脚踏实地，打下属于自己的一片天下；
股权激励是金手铐，作为数字化时代创业者，用股权凝聚团队梦想是必经之路，提升核心团队主人翁地位，上下同欲者胜，在股权策略上，采用什么模式，实权、虚权还是干股？如何凝聚一批、吸引一批？激发人才积极性和人才保留，是创业者在资金、市场地位不高的情况下，必须思考的课题；
组织能力是一群人打架的能力，不是英雄主义，一个人走的快，一群人走的远，如何进行团队搭建，如何找到心仪的合伙人及创业团队，砍柴不误磨刀功，对人才标准的建立及人才的识育用留汰有个全面的认识和方法论，优势互补，取长补短，领导者如何做，需要具体什么样的理念及领导力；
本课程以大量的实战案例为基础，根据讲师十五年的管理咨询经验，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的战略定位及运营策略、股权模式选择及股权体系搭建、组织能力、人才标准、识人用人、人才绩效与保留策略等方面有个深度的剖析， 结合自身创业情况，帮助创业者对人战略定位、股权体系、团队构建有个系统的认知，学以致用，帮助企业更好的拥抱创业阶段，为走向成长阶段奠定好的基础。
课程收益| Program Benefits
● 掌握战略差异化定位的理论及实战
● 掌握七种差异化定位思路
● 掌握股权管理体系设计思路
● 掌握名企股权演变路径
● 掌握如何提升组织能力
● 掌握团队构建的核心理念及领导力
● 掌握团队构建的标准及识人用人核心技能及实践
课程大纲| Course Outline
第一讲：定战略——知行合一，打造业务护城河
案例分享：王老吉的战略重新定位——从1亿到200亿
案例分享：春秋航空低成本定位
一、不同生命周期企业的四个时期六道坎
要求一：创业——企业生存阶段所需要的生存能力
要求二：团队——把个人能力变成团队能力
要求三：销售——业绩上规模
要求四：品牌——市场定位和品牌定位相结合
要求五：战略——驾驭企业面临的多种选择
要求六：文化——跨越企业并购的兼并重组的文化模式
二、战略管理三个层面
1、公司层面
2、业务层面
3、职能层面
案例：定位的“骑墙”
三、业务STP及七种竞争性定位
案例：宝洁及矿泉水
产品特性定位
属性和利益定位
价格与价值定位
竞争者定位
使用者定位
使用和应用定位
品类定位
第二讲：搭股权——长期激励，建立事业合伙人机制
一、股权激励模式及优劣势
1、干股
2、实股
3、期权
二、股权激励体系设计
1、方案设计-“五定”
定人-确定激励对象
定量-确定激励总价值及数量
定约-确定行权条件
定股-确定股权激励方式
定价-确定行权价格
2、组织保证
确定股权激励的管理机构，如薪酬与考核委员会等
确定组织职责及其运行机制
案例：事业合伙人案例分享
第三讲：建团队——组织文化以及组织能力
一、团队文化
1、什么是文化
2、创业企业需要什么的文化
3、团队理念
案例：阿里的以人为人、华为的奋斗者
二、团队能力
1、蜘蛛型和生命性组织
2、组织能力来源于客户主张-围绕差异化展开
卓越运营
产品领先
客户亲密
3、组织如何破界
4、组织如何协同
打破边界
组织内协同
组织外协同
三、团队领导力
1、领导是一场一场的胜仗
2、如何成为协同性管理者
3、管理者三力及四重角色定位
案例：做人理事16字方针
四、做好人才管理
1、如何识别人才-建立标准
2、如何干中选才-人才盘点
3、如何战训结合
4、如何绩效驱动-KPI+OKR
案例：如何制定公司年度必须打赢的仗
讲师背景| Introduction to lecturers
丁晓剑老师 战略管理实战专家
上海交大MBA业界导师
上海交通大学管理学硕士/工商管理博士（DBA）
国家注册管理咨询师
曾任：赛格集团（中国500强）丨销售副总、常务副总
曾任：西蒙电气（外资）丨市场经理
★盐钢集团、延长油田、生久集团长期企业战略管理顾问
★复旦大学、浙江大学、新疆大学等学校特聘战略讲师
★先后主导操刀近80个企业战略运筹、企业文化建设、集团管控、人力资源管理等项目
擅长领域：企业增长战略、组织创新、企业文化、绩效管理……
实战经验：
丁晓剑老师拥有15年企业管理实战经验，擅长战略发展、企业文化、组织创新等领域，曾服务过阿里巴巴、特锐德、金大地地产集团等100+家企业，
→曾为西蒙电气市场经理，负责OEM新产品拓展，通过对产品实施差异化战略定位，助力新产品拓展从0到1的突破
→曾为赛格集团工程副总，为企业针对性的制定增量经营战略，使得二年内业绩增加50%
→曾为江苏雷利（代码：300660）搭建【战略及人力资源】项目，成果：协助企业完成五年战略方向规划、核心管理层测评、人才盘点以年度绩效指标，为公司IPO上市提供管理保障
→曾为浙富控股（代码：002266）搭建【战略、组织、人力】项目，成果：明确企业发展方向，并搭建组织设计以及岗效薪管理体系，助力企业战略目标实现。
→曾为申万宏源（代码：000166）搭建【企业文化】项目，成果：搭建一套新的企业文化统一团队思想，使近万名团队重新盘活，实施效果党委及领导班子的认可
→曾为中鹤集团搭建【战略、品牌、营销】项目，成果：公司面临新业务规划及营销策略不足的瓶颈，从顶层设计、品牌规划、连锁管理体系、激励体系设计等方面系统规划，支撑新业务走向，明确新业务成为公司新增长点
《差异化定位——增长战略与落地执行》
《最佳实践——华为核心竞争力构建道法术》
《组织变革与商业模式创新》
《企业文化建设》（工作坊）
《目标导向的落地式绩效管理》
《华为实践——人才管理之道》
上海交大、复旦大学、浙江大学、新疆大学、中国汽车工程研究院、桂林银行、民生银行、中国邮政储蓄银行、国药控股、博世汽车、辉门汽车、天纳克、东光微电、浙富股份、华光股份、正泰电器、吉利汽车、上海建工、温州工程公司、温州环境发展公司、温州公用集团、温州新邦集团、东冉地产、上海杨浦科创集团、台湾格雷蒙集团、长业建设集团、金大地地产集团、徐州阿卡集团、上海纽贝滋集团、南京国图、江苏联鑫、三星电子、北京市委宣传部、中教华影院、西蒙电器、中船集团、韩国LS、上海第一机床厂、雷利集团、云南华电、华能长兴电厂、延安热力、正荣地产、利时地产、东方园林、四川富邦、青岛特锐德、铜陵有色、铜陵市商务局、圣达股份、富邦集团、智慧集团、上海地产集团、上海杨浦云基地、山东海王、上海国亭、安亭置业、上海新雅、上海茗居网络、上海大微物流、利童（上海）商贸、戴尔易安信、绿城管理集团、匠谦健康管理、爱芯机电科技、星童医疗技术、上海翔电自动化亚特化工、蓝星化工、延长油田、甘谷驿采油厂……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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