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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中高层管理者、战略管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
“十四五”时期是企业实行高质量发展的关键阶段，也是推动能源革命的蓄力加速期，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，建设低碳、安全、高效的现代能源体系，将是能源发展改革的重大历史使命。电力能源行业发展向智能化、清洁化、高效化、市场化的深刻转变已成定局。受国家经济发展进程、资源开发利用上的历史原因影响，煤电容量占比在未来一定时期内依然会保持较高份额，但随着国家出台2030年碳达峰、2060年碳中和战略目标，新能源、清洁能源以及分布式能源容量的快速扩充，煤电企业将受到巨大挑战，经营管理品质在安全、可靠、经济、环保、技术、清洁等方面的综合跨越式提升将成为煤电企业竞争生存的唯一途径。
从电力产业政策不难看出，整体产业结构的调整带来电力需求增速的减缓，电力机组一方面向大容量、高参数、环保型方向发展，火电的发展空间被进一步压缩，另一方面，火电企业向新能源如气电、风电、水电、核电、光电等行业发展变得势在必行，全面贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕“两个一百年”奋斗目标，以创造可持续价值为引领，以提高经济效益为核心，以绿色环保发展为主线，以全方位对标管理为抓手，以人才队伍建设为保障，立足安全发展、科学发展、创新发展、和谐发展，深入开展调查研究，稳步推行治理改善，内强素质，外树品牌，打造资源节约型、环境友好型、本质安全型、效益领先型节能减排综合能源型示范型企业
课程收益| Program Benefits
● 掌握火电、钢铁等行业低碳政策能源
● 掌握战略定位及配称
● 华为、案例、平安等战略第二曲线
● 战略如何选择及发展路径
● 战略四个时期六道坎
● 一把手战略三大使命
● 如何打造组织配称（能力）
● 如何打造同频共振的组织
● 如何进行战略流程及落地管理
● 战略落地计划及里程碑设定
课程大纲| Course Outline
第一讲：政策-火电企业面临的挑战及转型方向
一、产业政策
产业政策
价格政策
补贴政策
税收政策
二、环保政策
环保要求
激励政策
三、火电成功因素
机组结构和规模
机组运行效率
煤炭资源获取能力
内部运营
四、火电业务发展
1、煤电转型
2、调峰压力
3、电网建设
4、电能替代
五、战略管理转型
1、思想观念转型：由计划经济思维向市场经济思维转型
2、商业模式转型：由传统生产制造企业向高科技企业转型
由电力产品生产向清洁能源服务转变
②由单一能源产品供应向定制化服务转变
③由传统电力企业向数字化、智慧化能源企业转变
3、技术创新转型：由单一的火电生产技术向系统集成技术、多元化能源供应技术转型
4、管理创新转型：粗放式管理向精细化、集约化管理转型
第二讲：分析-广发集团业务定位及市场洞察
什么是战略
案例：春秋航空差异化定位和配称
小组研讨：业务定位及配称
一个完整的战略5PS
一把手三大使命
战略能力要求-四个时期六道坎
BLM-使命愿景价值观-成为谁-战略思考
小组研讨：市场洞察-五看（趋势、客户、竞争、自己、机会）
明确：
STP-市场细分、目标市场、业务定位
战略思考-1年、5年、10年的战略
业务组合及创新焦点
与核心竞争对手的优劣势及差距分析
比较竞争优势及战略控制点是什么？
如何进行价值创造，盈利模式是什么？
第三讲：预战-广发集团战略大图绘制
财务目标
客户目标
运营目标
人才目标
明确关键战役
明确关键战斗
案例：某钢铁企业战略地图
研讨：绘制广发集团未来5年的战略大图
第四讲：预划-核心职能目标计划及关键里程碑
抓落实：职能计划及首年关键里程碑节点设定
生产经营计划及首年关键里程碑设定
营销计划及首年关键里程碑设定
供应链计划及首年关键里程碑设定
财务计划及首年关键里程碑设定
人力资源计划及首年关键里程碑设定
案例：某钢铁企业首年目标计划
小组研讨：广发集团首年目标计划
第五讲：文化-如何打造同频共振的组织
案例：文化先行，力（利）出一孔
文化如何改变，以适应战略调整
文化洋葱模型-四个圈
文化的形成过程-奋斗者文化
文化与领导人经历
文化如何推动业务-虚事实做/价值观考核
案例：华能集团长兴电厂价值观考核
小组研讨：文化价值观共创演练
讲师背景| Introduction to lecturers
丁晓剑老师 战略管理实战专家
上海交大MBA业界导师
上海交通大学管理学硕士/工商管理博士（DBA）
国家注册管理咨询师
曾任：赛格集团（中国500强）丨销售副总、常务副总
曾任：西蒙电气（外资）丨市场经理
★盐钢集团、延长油田、生久集团长期企业战略管理顾问
★复旦大学、浙江大学、新疆大学等学校特聘战略讲师
★先后主导操刀近80个企业战略运筹、企业文化建设、集团管控、人力资源管理等项目
擅长领域：企业增长战略、组织创新、企业文化、绩效管理……
实战经验：
丁晓剑老师拥有15年企业管理实战经验，擅长战略发展、企业文化、组织创新等领域，曾服务过阿里巴巴、特锐德、金大地地产集团等100+家企业，
→曾为西蒙电气市场经理，负责OEM新产品拓展，通过对产品实施差异化战略定位，助力新产品拓展从0到1的突破
→曾为赛格集团工程副总，为企业针对性的制定增量经营战略，使得二年内业绩增加50%
→曾为江苏雷利（代码：300660）搭建【战略及人力资源】项目，成果：协助企业完成五年战略方向规划、核心管理层测评、人才盘点以年度绩效指标，为公司IPO上市提供管理保障
→曾为浙富控股（代码：002266）搭建【战略、组织、人力】项目，成果：明确企业发展方向，并搭建组织设计以及岗效薪管理体系，助力企业战略目标实现。
→曾为申万宏源（代码：000166）搭建【企业文化】项目，成果：搭建一套新的企业文化统一团队思想，使近万名团队重新盘活，实施效果党委及领导班子的认可
→曾为中鹤集团搭建【战略、品牌、营销】项目，成果：公司面临新业务规划及营销策略不足的瓶颈，从顶层设计、品牌规划、连锁管理体系、激励体系设计等方面系统规划，支撑新业务走向，明确新业务成为公司新增长点
《差异化定位——增长战略与落地执行》
《最佳实践——华为核心竞争力构建道法术》
《组织变革与商业模式创新》
《企业文化建设》（工作坊）
《目标导向的落地式绩效管理》
《华为实践——人才管理之道》
上海交大、复旦大学、浙江大学、新疆大学、中国汽车工程研究院、桂林银行、民生银行、中国邮政储蓄银行、国药控股、博世汽车、辉门汽车、天纳克、东光微电、浙富股份、华光股份、正泰电器、吉利汽车、上海建工、温州工程公司、温州环境发展公司、温州公用集团、温州新邦集团、东冉地产、上海杨浦科创集团、台湾格雷蒙集团、长业建设集团、金大地地产集团、徐州阿卡集团、上海纽贝滋集团、南京国图、江苏联鑫、三星电子、北京市委宣传部、中教华影院、西蒙电器、中船集团、韩国LS、上海第一机床厂、雷利集团、云南华电、华能长兴电厂、延安热力、正荣地产、利时地产、东方园林、四川富邦、青岛特锐德、铜陵有色、铜陵市商务局、圣达股份、富邦集团、智慧集团、上海地产集团、上海杨浦云基地、山东海王、上海国亭、安亭置业、上海新雅、上海茗居网络、上海大微物流、利童（上海）商贸、戴尔易安信、绿城管理集团、匠谦健康管理、爱芯机电科技、星童医疗技术、上海翔电自动化亚特化工、蓝星化工、延长油田、甘谷驿采油厂……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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