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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中高层管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
纵观商业企业之间的竞争与合作，逐渐从零和游戏走向双赢和多赢，产业链上下游企业之间的产品服务以及商务合作从以往的硬实力比拼逐渐走向软实力，想客户之所想，想客户之未想，站在客户的视角，看客户企业业务管理及内功建议上如何稳健发展，给客户提供咨询式管理服务，提供建设性的建议或者量身定制的业务或管理方案
顾问式服务，就是者以顾问的形式帮助其雇主解决相关咨询问题 ，就是站在客户的角度，针对客户的实际问题，为客户提供方案，对于企业来说，顾问式服务，是针对企业需要解决的实际问题，展开相关调查分析，给以有效的解决方案，并在此基础上实施相关的培训，在全程跟进指导中协助企业深化培训内容，建立系统完善的内部管理机制，并将其转化为执行力，从而实现企业运营的新绩效！
顾问式营销，顾名思义就是站在专业角度和客户利益角度提供专业意见和解决方案以及增值服务，使客户能做出对产品或服务的正确选择和发挥其价值，在这顾问式营销过程同时建立了客户对产品或服务的品牌提供者的感情及忠诚度，有利于进一步开展关系营销，达到较长期稳定的合作关系，实现战略联盟，从而能形成独具杀伤力的市场竞争力
本课程结合讲师二十年的管理咨询从业经历，从管理咨询方法论的角度，为学员展示咨询方法论的类型以及系统框架，从企业全局的视角帮助学员认识企业经营与管理的全貌，讲解和训练相互结合，提升学员的大局观以及管理思维，结合本企业客户经营实践，提升为客户诊断、把脉、制定服务方案的能力，提升学员的经营思维和顾问式客户服务水平
课程收益| Program Benefits
● 什么是管理咨询
● 管理咨询的类型及价值
● 管理咨询系统框架
● 专业化咨询系统框架及方案制定
● 如何对客户进行诊断
● 提供教练式辅导服务-GROW模型
课程大纲| Course Outline
第一讲：什么是管理咨询，管理咨询都有哪些种
管理咨询是管理技术
管理三层面
管理咨询的类型
战略
组织及运营类
人力资源
财务
企业文化
营销
精益生产
项目
其他
第二讲：管理咨询核心方法论
管理综合诊断方法论
管理解决方案思路
市场洞察方法论
战略思考方法论
创新焦点方法论
业务设计方法论
关键任务方法论
组织设计方法论
文化建设方法论
10、人才队伍建设方法论
11、行动教练方法论
第三讲：如何做好管理咨询-能力素养
1、专业理论素养-经营与管理
2、职业道德修养-第三方、理念宣传
3、学习能力-站得高、看得远
4、纠错能力-洞察力
5、信息处理能力
6、领导力
7、项目推进能力-项目计划及管控
8、相关从业经验-懂行&研究力-辅导落地能力
第四讲： 管理咨询的价值及特点-响应客户需求，为客户提供价值
增加客户粘性-离不开
助力客户成长-体系思维及科学管理思维
第三方协助客户管理变革或团队能力提升
锻炼具有经营思维的团队
从野战军到正规军
文化先行增加客户内部凝聚力-华为基本法
第五讲：各个模块咨询管理方法论举例及实战演练-半天1-2个模块咨询模块讲解
战略咨询模块方法论及实战案例演练
定位+配称
市场五看-趋势、机会、竞争、自己、机会
战略三层面
业务三层面
一把手三大使命
四个时期六道坎
案例：华为行军图，结合自身案例推动
成果：企业战略定位及年度计划、战略绩效计划
组织咨询方法论及实战案例演练
组织诊断-六个盒子
集团管控体系系统框架
集团管控模式-三种基本模式及组织演变
组织设计-如何打造利润中心
阿米巴及利润中心组织设计
第四章财务报表-独立核算
案例：华为铁三角、海尔自主经营体
人力资源-方法论及实战案例演练
识人-华为识人模型
育人-华为一纵一横
用人-绩效和薪酬管理体系
留人-短中长期激励相结合
案例：GROW模型-行动学习及绩效辅导
汰人-四种淘汰方式
小故事：人才是企业核心竞争力？
企业文化方法论及实战案例演练
文化诊断-奎因模型、四层面模型、矛盾模型等
文化大纲设计-哲学篇、核心篇、管理篇、理念篇等
文化推广体系设计
案例：申万宏源企业文化管理体系
案例：吉利企业企业文化管理体系
案例：西藏银行企业文化管理体系
讲师背景| Introduction to lecturers
丁晓剑老师 战略管理实战专家
上海交大MBA业界导师
上海交通大学管理学硕士/工商管理博士（DBA）
国家注册管理咨询师
曾任：赛格集团（中国500强）丨销售副总、常务副总
曾任：西蒙电气（外资）丨市场经理
★盐钢集团、延长油田、生久集团长期企业战略管理顾问
★复旦大学、浙江大学、新疆大学等学校特聘战略讲师
★先后主导操刀近80个企业战略运筹、企业文化建设、集团管控、人力资源管理等项目
擅长领域：企业增长战略、组织创新、企业文化、绩效管理……
实战经验：
丁晓剑老师拥有15年企业管理实战经验，擅长战略发展、企业文化、组织创新等领域，曾服务过阿里巴巴、特锐德、金大地地产集团等100+家企业，
→曾为西蒙电气市场经理，负责OEM新产品拓展，通过对产品实施差异化战略定位，助力新产品拓展从0到1的突破
→曾为赛格集团工程副总，为企业针对性的制定增量经营战略，使得二年内业绩增加50%
→曾为江苏雷利（代码：300660）搭建【战略及人力资源】项目，成果：协助企业完成五年战略方向规划、核心管理层测评、人才盘点以年度绩效指标，为公司IPO上市提供管理保障
→曾为浙富控股（代码：002266）搭建【战略、组织、人力】项目，成果：明确企业发展方向，并搭建组织设计以及岗效薪管理体系，助力企业战略目标实现。
→曾为申万宏源（代码：000166）搭建【企业文化】项目，成果：搭建一套新的企业文化统一团队思想，使近万名团队重新盘活，实施效果党委及领导班子的认可
→曾为中鹤集团搭建【战略、品牌、营销】项目，成果：公司面临新业务规划及营销策略不足的瓶颈，从顶层设计、品牌规划、连锁管理体系、激励体系设计等方面系统规划，支撑新业务走向，明确新业务成为公司新增长点
《差异化定位——增长战略与落地执行》
《最佳实践——华为核心竞争力构建道法术》
《组织变革与商业模式创新》
《企业文化建设》（工作坊）
《目标导向的落地式绩效管理》
《华为实践——人才管理之道》
上海交大、复旦大学、浙江大学、新疆大学、中国汽车工程研究院、桂林银行、民生银行、中国邮政储蓄银行、国药控股、博世汽车、辉门汽车、天纳克、东光微电、浙富股份、华光股份、正泰电器、吉利汽车、上海建工、温州工程公司、温州环境发展公司、温州公用集团、温州新邦集团、东冉地产、上海杨浦科创集团、台湾格雷蒙集团、长业建设集团、金大地地产集团、徐州阿卡集团、上海纽贝滋集团、南京国图、江苏联鑫、三星电子、北京市委宣传部、中教华影院、西蒙电器、中船集团、韩国LS、上海第一机床厂、雷利集团、云南华电、华能长兴电厂、延安热力、正荣地产、利时地产、东方园林、四川富邦、青岛特锐德、铜陵有色、铜陵市商务局、圣达股份、富邦集团、智慧集团、上海地产集团、上海杨浦云基地、山东海王、上海国亭、安亭置业、上海新雅、上海茗居网络、上海大微物流、利童（上海）商贸、戴尔易安信、绿城管理集团、匠谦健康管理、爱芯机电科技、星童医疗技术、上海翔电自动化亚特化工、蓝星化工、延长油田、甘谷驿采油厂……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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