1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业CEO、中高层管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
众所周知，华为成立于1987年，是任正非先生与朋友筹集2.1万元共同创办，创业维艰、一清二白，从刚开始的没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，几乎什么都没有的情况下硬是闯出了一片天，用32年把华为打造成通讯行业世界第一。2018年销售收入1085亿美元（7212亿人民币）同比增长21%。净利润583亿元，2018年研发投入1015亿元人民币（10年累计投入4850亿人民币），占收入14.1%，获得授权专利87805件；华为的成就是不可复制的，但是华为在成功道路上的经验是值得我们深度学习和借鉴的，本课程从华为的创业、用人、战略、管理、营销、品牌、扩张等多个角度深度分析华为核心管理体系，核心讲解华为成功逻辑的道、发、术、器，理论和实践相互贯穿，发展阶段与战略以及经营管理与时俱进，探讨华为是如何一步步从弱小走向强大，如何通过创新与变革确保核心竞争能力，如何构建和维护以奋斗者为本的人力资源管理体系，如何赋能和激活组织活动和打造敢于亮剑的职业化团队
本课程以华为战略发展为导向，以支撑战略发展的管理变革为主线，抽丝剥茧为学员在过去的30多年中是如何一步步壮大的，涉及华为文化、战略、组织、激励、绩效、人才等优秀实践，并组织学员结合企业自身实践进行小组深度研讨和借鉴，在借鉴的基础上达到学以致用的课程效果
课程收益| Program Benefits
学习华为的战略发展及管理工具
学习华为以文化心的奋斗文化
学习华为的组织及团队管理权变
学习华为的人才激励如何与时俱进
学习华为管理进步支撑战略实现
课程大纲| Course Outline
引言：三个华为案例看组织管理思想
一、华为变革源动力-以奋斗者为本的文化定位
1、华为成功秘诀-核心价值观
2、华为制度化、流程化-IBM三化
2、蓝血十杰
3、短板理论
4、末尾淘汰
5、互补化
6、核心价值观：文化生生不息
7、呼唤英雄
8、无为而治
9、灰度管理
10、坚持开放
11、居安思危：华为的冬天
12、超越自己
13、危机思维
14、烧不死的鸟是凤凰
15、华为永远在路上
案例：定位+配称-从“春秋“实践看华为文化
二、华为变革指南针：战略演进与市场洞察
1、华为的公司治理模式（钱与权）
2、资本管理：更好服务、不上市、员工持股、利益分享
3、华为的管道式聚焦战略（世界第一）
4、战略发展：以客户为中心（市场集权与分权，小灵通）
5、活下去是硬道理（做工程商人）
6、让听得见炮声的人来决策（铁三角）
7、三分天下，必有其一（战略远见）
8、华为从战略到执行：BLM模型（引入IBM咨询）
差距分析
市场洞察
战略意图
创新焦点
业务设计
关键任务
正式组织
人才管理
文化氛围：
9、以客户为中心和团队合作
10、压强原则
11、扩张的基础是踩实
12、不打价格战
三、华为变革脚手架-组织、团队、机制、财务
支撑1：组织管理与变革
1、职业化管理与英雄主义
2、低调做人，本人做事
3、实践和总结=能力提高
4、土壤论
5、板凳要坐十年冷
6、坟墓论
7、宰相必起于州郡
8、高层：无为而治、干劲、选贤用能、轮值CEP
9、组织变革：从狐狸到刺猬再到狐狸
支撑2：流程再造
1、供应链之争是竞争的核心-ISC\IPD\LTC
2、深淘滩，低作堰
4、采购的职业化和专业化
5、质量为本
6、不盲目创新：领先半步，贝尔实验室
7、创新的宗旨：改良+创新
8、创新要强化内外合作
支撑3：经营会计
1、成本控制：不盲目降低成本
2、财务铁三角：预算、统计、审计
3、财务懂业务
4、谁有棉衣，就能活下来
5、培训活动设计
6、日常评估及能力测评
五、华为变革发动机-绩效、薪酬激励管理系统
一、绩效管理三个层次
1、考核管理
2、过程管理
3、改善体系
二、全面绩效管理1234
1、一个目标：导向
2、二个系统：激励和管控
3、三个层面：目标使命、运行系统、绩效文化系统
4、四个维度：PDCA
三、成事达人，上下贯通
1、战略绩效
2、KSF
3、PBC
咨询案例：某企业绩效管理体系分享
四、绩效管理体系设计步骤
1、诊断
2、战略解码
3、公司及部门指标设计
4、PBC
五、薪酬3P1M设计原则
1、能力
2、绩效
3、岗位
4、市场
六、薪酬三种策略
1、领先
2、跟随
3、落后
七、激励三个导向
1、增效益：人效、场效、产效
2、提管理：规划
3、促人才：人才激发
八、薪酬管理体系设计步骤
1、薪酬诊断
2、岗位评价
3、薪酬策略
4、宽带薪酬
5、薪酬测算
6、新老转换
案例分享：某企业薪酬管理体系方案分享
案例：华为四种激励模式（含TUP）
六、华为变革加油站-人才管理系统
一、人才规划及配置
1、人才需求及编制
2、素质模式及测评
3、内部选拔
4、外部招聘
二、人才培养
1、高层领导力
2、中层管理力
3、基层执行力
案例：阿里湖畔学院培养项目
三、人才盘点
1、开门盘点
2、闭门盘点
3、盘点会议
4、人才职业发展计划-IDP
5、个人绩效发展计划-PDP
案例：华为人才盘点四张表
讲师背景| Introduction to lecturers
丁晓剑老师 战略管理实战专家
上海交大MBA业界导师
上海交通大学管理学硕士/工商管理博士（DBA）
国家注册管理咨询师
曾任：赛格集团（中国500强）丨销售副总、常务副总
曾任：西蒙电气（外资）丨市场经理
★盐钢集团、延长油田、生久集团长期企业战略管理顾问
★复旦大学、浙江大学、新疆大学等学校特聘战略讲师
★先后主导操刀近80个企业战略运筹、企业文化建设、集团管控、人力资源管理等项目
擅长领域：企业增长战略、组织创新、企业文化、绩效管理……
实战经验：
丁晓剑老师拥有15年企业管理实战经验，擅长战略发展、企业文化、组织创新等领域，曾服务过阿里巴巴、特锐德、金大地地产集团等100+家企业，
→曾为西蒙电气市场经理，负责OEM新产品拓展，通过对产品实施差异化战略定位，助力新产品拓展从0到1的突破
→曾为赛格集团工程副总，为企业针对性的制定增量经营战略，使得二年内业绩增加50%
→曾为江苏雷利（代码：300660）搭建【战略及人力资源】项目，成果：协助企业完成五年战略方向规划、核心管理层测评、人才盘点以年度绩效指标，为公司IPO上市提供管理保障
→曾为浙富控股（代码：002266）搭建【战略、组织、人力】项目，成果：明确企业发展方向，并搭建组织设计以及岗效薪管理体系，助力企业战略目标实现。
→曾为申万宏源（代码：000166）搭建【企业文化】项目，成果：搭建一套新的企业文化统一团队思想，使近万名团队重新盘活，实施效果党委及领导班子的认可
→曾为中鹤集团搭建【战略、品牌、营销】项目，成果：公司面临新业务规划及营销策略不足的瓶颈，从顶层设计、品牌规划、连锁管理体系、激励体系设计等方面系统规划，支撑新业务走向，明确新业务成为公司新增长点
《差异化定位——增长战略与落地执行》
《最佳实践——华为核心竞争力构建道法术》
《组织变革与商业模式创新》
《企业文化建设》（工作坊）
《目标导向的落地式绩效管理》
《华为实践——人才管理之道》
上海交大、复旦大学、浙江大学、新疆大学、中国汽车工程研究院、桂林银行、民生银行、中国邮政储蓄银行、国药控股、博世汽车、辉门汽车、天纳克、东光微电、浙富股份、华光股份、正泰电器、吉利汽车、上海建工、温州工程公司、温州环境发展公司、温州公用集团、温州新邦集团、东冉地产、上海杨浦科创集团、台湾格雷蒙集团、长业建设集团、金大地地产集团、徐州阿卡集团、上海纽贝滋集团、南京国图、江苏联鑫、三星电子、北京市委宣传部、中教华影院、西蒙电器、中船集团、韩国LS、上海第一机床厂、雷利集团、云南华电、华能长兴电厂、延安热力、正荣地产、利时地产、东方园林、四川富邦、青岛特锐德、铜陵有色、铜陵市商务局、圣达股份、富邦集团、智慧集团、上海地产集团、上海杨浦云基地、山东海王、上海国亭、安亭置业、上海新雅、上海茗居网络、上海大微物流、利童（上海）商贸、戴尔易安信、绿城管理集团、匠谦健康管理、爱芯机电科技、星童医疗技术、上海翔电自动化亚特化工、蓝星化工、延长油田、甘谷驿采油厂……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询