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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中高层管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
毫无疑问，人才是企业最重要的资源，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，树立什么样的人才理念用什么样的人事关企业的兴衰成败；无论是招聘、培养、晋升、用人、激励等，企业的资源都是十分稀缺的，选对人、用好人、分好钱，让企业充满活力，如何让有限的人才资源与企业战略需求相匹配是企业家面临的重要挑战。
本课程以大量的实践案例为基础，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的人才管理思维，既有理论的高度，又有名企落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。能够深入理解企业战略，并根据业务要求对人才管理进行因地制宜的补充和修正，进而为企业人才发展及赋能提供合适的路径，提升企业的整体人才管理水平。
课程收益| Program Benefits
● 掌握人才核心理念
● 掌握人才战略制定及落地方法
● 掌握人才盘点方法及应用
● 掌握人才培养体系建设要点
● 了解人才管理风险
● 掌握激活组织的基本技能
● 结合企业现状，进行人才素质建模及测评演练
课程大纲| Course Outline
第一讲：顶层思考——人才理念及人才战略
案例分享：吉利汽车人才理念
小故事：任正非谈人才
第一讲、人才管理概述
1. 精准配置
2. 人才盘点
3、继任者计划
4、有效激励
5、快速培养
6、人才保留
第二讲、人才战略
1、实施重要思考
1）逻辑思考价值链：战略—市场-人才
2）人才战略是先行战略
3） 管理者是人才重要推动力：领导力=绩效*素质
案例分享：管理者角色转变
4）人才战略管理基本过程
2、人才战略落地基本要求
1）识别关键岗位
2）建设培养基地
3）人才需求预测：静态和动态
4）人才补充方式：3BS
5）留人风险成本
6）把握市场趋势是前置条件
7）战略选择：跑道选手KPI
8）核心价值观及人才理念引领
9）组织激活
案例：某企业人才战略
第三讲：人才配置
案例：经验和素质哪个更重要
案例：如何避免裙带关系
工具：STAR
讨论：如何加速外部人才融合
1、内部人才选拔与配置
工具：九宫格-人才盘点及干中选
2、人才退出机制
第四讲：人才盘点
人才盘点的价值
人才盘点主要内容、流程及分工
人才信息库3+4
人才评估：业绩评估、人岗匹配、潜力评估
人才九宫图
人才继任图谱：提拔/交流/培养/调整
后备人才入库及出库策略:业务需求/人岗匹配/个人意愿
案例分享：华为人才盘点九宫格
案例分享：阿里人才盘点九宫格
案例分享：京东人才盘点九宫格
现场演练：DISC个人性格测评
第五讲：人才培养
1、人才管理概述
后备人才池：2级联动
双阶段培养：业务+管理，战训结合
培训载体建设：海陆空
4）人才发展五个看
案例：GE、腾讯等优秀企业大学管理实践
5）企业大学目的及定位
6）以需求为中心
案例：某企业大学探索六阶段
从数量及质量检验培训效果
2、人才培养对管理者技能要求
1）以问题为核心
2）场景化教学
3）以强带弱：联动培养
4）行动学习地图：内部经验交流
5）资源保障：组织、讲师、工具及机制
第六讲、激活组织
1、人才风险与挑战
核心人才博弈
人才复制
新业务人才精准配置
人才结构性失衡
人力与业务同频共振
师带徒困境
无人可用
文化稀释
2、激活组织技能
1）人岗匹配：错位竞争
2）总薪酬竞争力
3）高潜质人才：优化造血机制
4）专业化分工及协作
5）绩效管理：学会用数据说话
6）文化管理：降低沟通成本
3、人才保留
1）事业-晋升
2）中长期激励-股权及TUP
3）文化-人性
小组研讨：企业需要补强什么样的人才激励手段，说明理由
讲师背景| Introduction to lecturers
丁晓剑老师 战略管理实战专家
上海交大MBA业界导师
上海交通大学管理学硕士/工商管理博士（DBA）
国家注册管理咨询师
曾任：赛格集团（中国500强）丨销售副总、常务副总
曾任：西蒙电气（外资）丨市场经理
★盐钢集团、延长油田、生久集团长期企业战略管理顾问
★复旦大学、浙江大学、新疆大学等学校特聘战略讲师
★先后主导操刀近80个企业战略运筹、企业文化建设、集团管控、人力资源管理等项目
擅长领域：企业增长战略、组织创新、企业文化、绩效管理……
实战经验：
丁晓剑老师拥有15年企业管理实战经验，擅长战略发展、企业文化、组织创新等领域，曾服务过阿里巴巴、特锐德、金大地地产集团等100+家企业，
→曾为西蒙电气市场经理，负责OEM新产品拓展，通过对产品实施差异化战略定位，助力新产品拓展从0到1的突破
→曾为赛格集团工程副总，为企业针对性的制定增量经营战略，使得二年内业绩增加50%
→曾为江苏雷利（代码：300660）搭建【战略及人力资源】项目，成果：协助企业完成五年战略方向规划、核心管理层测评、人才盘点以年度绩效指标，为公司IPO上市提供管理保障
→曾为浙富控股（代码：002266）搭建【战略、组织、人力】项目，成果：明确企业发展方向，并搭建组织设计以及岗效薪管理体系，助力企业战略目标实现。
→曾为申万宏源（代码：000166）搭建【企业文化】项目，成果：搭建一套新的企业文化统一团队思想，使近万名团队重新盘活，实施效果党委及领导班子的认可
→曾为中鹤集团搭建【战略、品牌、营销】项目，成果：公司面临新业务规划及营销策略不足的瓶颈，从顶层设计、品牌规划、连锁管理体系、激励体系设计等方面系统规划，支撑新业务走向，明确新业务成为公司新增长点
《差异化定位——增长战略与落地执行》
《最佳实践——华为核心竞争力构建道法术》
《组织变革与商业模式创新》
《企业文化建设》（工作坊）
《目标导向的落地式绩效管理》
《华为实践——人才管理之道》
上海交大、复旦大学、浙江大学、新疆大学、中国汽车工程研究院、桂林银行、民生银行、中国邮政储蓄银行、国药控股、博世汽车、辉门汽车、天纳克、东光微电、浙富股份、华光股份、正泰电器、吉利汽车、上海建工、温州工程公司、温州环境发展公司、温州公用集团、温州新邦集团、东冉地产、上海杨浦科创集团、台湾格雷蒙集团、长业建设集团、金大地地产集团、徐州阿卡集团、上海纽贝滋集团、南京国图、江苏联鑫、三星电子、北京市委宣传部、中教华影院、西蒙电器、中船集团、韩国LS、上海第一机床厂、雷利集团、云南华电、华能长兴电厂、延安热力、正荣地产、利时地产、东方园林、四川富邦、青岛特锐德、铜陵有色、铜陵市商务局、圣达股份、富邦集团、智慧集团、上海地产集团、上海杨浦云基地、山东海王、上海国亭、安亭置业、上海新雅、上海茗居网络、上海大微物流、利童（上海）商贸、戴尔易安信、绿城管理集团、匠谦健康管理、爱芯机电科技、星童医疗技术、上海翔电自动化亚特化工、蓝星化工、延长油田、甘谷驿采油厂……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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