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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：中高层管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
我们知道，企业的成功等于战略*组织能力，组织能力是一个团队发挥的整体战斗力，是一个团队竞争的DNA，是一个团队在某些方面明显超过竞争对手为客户创造价值的能力，离开组织能力的与时俱进，再好的业务战略都是空中楼阁，无法落地，比如阿里多元化经营战略需要组织能力具有创新的特点；戴尔的定制模式，需要戴尔具有速度、定制的组织能力；丰田的JIT管理要求具有组织能力高质量低成本的特点，商业设计外界看得见是显性曲线，组织发展外界看不见是隐形曲线，是企业的任督二脉，二者相辅相成
隐形曲线的宝贵之处在于只可借鉴不可抄袭，也是绝大多数组织变革不成功的根源所在，马云说：阿里的成功不是他个人的成功，是机制和体系的胜利，笔者管理咨询十多年，发现很多的企业尤其是中小企业老板更多关注业务曲线的发展，对组织曲线的重视程度严重不足，导致企业组织能力严重不足，团队缺乏主动性，核心技术及人才缺乏梯队思维，一个萝卜一个坑，只好临时抱佛脚，一把手充当救火队伍,无法发挥出团队应有的战斗能力
本课程从经营管理本质及目标出发，以阿里、平安等名企组织演变及创新实践为基础， 以组织进化模型为主线，抽丝剥茧，为学员介绍业务发展和组织创新是如何同频共振，以核心理论为基础，结合大量案例分享及小组研讨为骨架，讲与练相结合，让学员对组织变革及创新发展有个全新的感受
课程收益| Program Benefits
● 了解人才管理核心价值
● 了解华为人才管理模型
● 掌握华为在甄选方面优秀实践
● 掌握华为在培养方面优秀实践
● 掌握阿里、京东等企业盘点实践
● 掌握华为在激励方面优秀实践
课程大纲| Course Outline
第一讲：心智篇——系统思维
一、组织建设四个挑战
挑战一：组织与个体
挑战二：人与事
挑战三：整体与局部
挑战四：现状与未来
二、组织进化模型
导航仪：组织战略及组织文化
方向盘：组织架构
发动机：组织绩效
红绿灯：组织激励
加油站：人才管理
三、五大思维——形成组织思维
案例：阿里双曲线-任督二脉
思维一：经营
1）经营目的：业绩结果+锻炼队伍
案例：阿里-实事虚做+虚事实做+借假修真+借事修人
2）有质量的增长：线性级与指数级
3）小企业经营业务，大企业经营组织
思维二：人才
1）无后备不晋升
2）宰相出于州郡
3）战训结合
4）我做你看 我说你听 你做我看 你说我听
思维三：文化
1）文化的价值
2）从墙上到心上-知信行
3）文化的两面性：动力和阻力
思维四：考核
1）要什么考什么
2）为结果买单，为过程鼓掌
3）切忌秋后算账
思维五：领导
1）三力模型
2）以身作则：跟我上
3）领袖与管理者的区别
第二讲：导航仪——组织战略及文化
一、组织战略：正确的事情
1. 老业务差异化定位
1）产品差异化
2）服务差异化
3）品类差异化
4）模式差异化
2. 第二曲线——非连续性、破局点、失速点
二、组织文化：以文化心
1. 文化是如何形成的
1）阶段胜利
2）选择相信
3）长期坚守
2. 文化的四层次
层次一：物质
层次二：行为
层次三：制度
层次四：精神
3. 文化的三类型
1）生存型文化
2）传承型文化
3）变革型文化
4. 不同阶段文化特点——生存型、传承型、变革型
讨论：文化如何传承和落地
第三讲：方向盘——组织架构
一、组织结构四种基本形态
形态一：直线
形态二：直线职能
形态三：矩阵
形态四：网络
二、集团管控三种基本形态
1. 财务管控
2. 战略管控
3. 运营管控
三、敏捷性组织结构设计
1. 事业部模式
2. 前中后台模式
3. 生态模式
案例：阿米巴模式
案例：华为铁三角
案例：上汽五到位
案例：阿里生态
研讨：设计适合自己的组织结构
第三讲：发动机——组织绩效
一、绩效管理三个层次
1. 考核管理
2. 过程管理
3. 改善体系
二、全面绩效管理1234
一个目标：导向
二个系统：激励和管控
三个层面：目标使命、运行系统、绩效文化系统
四个维度：PDCA
三、成事达人，上下贯通
案例：某企业绩效管理体系分享
四、绩效管理体系设计步骤
步骤一：诊断
步骤二：战略解码
步骤三：公司及部门指标设计
步骤四：PBC
第四讲：红绿灯——组织激励
案例：华为四种激励模式（含TUP）
一、薪酬3P1M设计原则
原则一：能力
原则二：绩效
原则三：岗位
原则四：市场
二、薪酬三种策略
策略一：领先
策略二：跟随
策略三：落后
三、激励三个导向
1. 增效益：人效、场效、产效
2. 提管理：规划
3. 促人才：人才激发
四、薪酬管理体系设计步骤
步骤一：薪酬诊断
步骤二：岗位评价
步骤三：薪酬策略
步骤四：宽带薪酬
步骤五：薪酬测算
步骤六：新老转换
案例：某企业薪酬管理体系方案分享
第五讲：加油站——人才管理
一、人才规划及配置
二、人才培养
1. 高层领导力
2. 中层管理力
3. 基层执行力
案例：阿里湖畔学院培养项目
三、人才盘点
1. 开门盘点
2. 闭门盘点
3. 盘点会议
人才职业发展计划-IDP
个人绩效发展计划-PDP
案例：阿里、京东、腾讯九宫格
讲师背景| Introduction to lecturers
丁晓剑老师 战略管理实战专家
上海交大MBA业界导师
上海交通大学管理学硕士/工商管理博士（DBA）
国家注册管理咨询师
曾任：赛格集团（中国500强）丨销售副总、常务副总
曾任：西蒙电气（外资）丨市场经理
★盐钢集团、延长油田、生久集团长期企业战略管理顾问
★复旦大学、浙江大学、新疆大学等学校特聘战略讲师
★先后主导操刀近80个企业战略运筹、企业文化建设、集团管控、人力资源管理等项目
擅长领域：企业增长战略、组织创新、企业文化、绩效管理……
实战经验：
丁晓剑老师拥有15年企业管理实战经验，擅长战略发展、企业文化、组织创新等领域，曾服务过阿里巴巴、特锐德、金大地地产集团等100+家企业，
→曾为西蒙电气市场经理，负责OEM新产品拓展，通过对产品实施差异化战略定位，助力新产品拓展从0到1的突破
→曾为赛格集团工程副总，为企业针对性的制定增量经营战略，使得二年内业绩增加50%
→曾为江苏雷利（代码：300660）搭建【战略及人力资源】项目，成果：协助企业完成五年战略方向规划、核心管理层测评、人才盘点以年度绩效指标，为公司IPO上市提供管理保障
→曾为浙富控股（代码：002266）搭建【战略、组织、人力】项目，成果：明确企业发展方向，并搭建组织设计以及岗效薪管理体系，助力企业战略目标实现。
→曾为申万宏源（代码：000166）搭建【企业文化】项目，成果：搭建一套新的企业文化统一团队思想，使近万名团队重新盘活，实施效果党委及领导班子的认可
→曾为中鹤集团搭建【战略、品牌、营销】项目，成果：公司面临新业务规划及营销策略不足的瓶颈，从顶层设计、品牌规划、连锁管理体系、激励体系设计等方面系统规划，支撑新业务走向，明确新业务成为公司新增长点
《差异化定位——增长战略与落地执行》
《最佳实践——华为核心竞争力构建道法术》
《组织变革与商业模式创新》
《企业文化建设》（工作坊）
《目标导向的落地式绩效管理》
《华为实践——人才管理之道》
上海交大、复旦大学、浙江大学、新疆大学、中国汽车工程研究院、桂林银行、民生银行、中国邮政储蓄银行、国药控股、博世汽车、辉门汽车、天纳克、东光微电、浙富股份、华光股份、正泰电器、吉利汽车、上海建工、温州工程公司、温州环境发展公司、温州公用集团、温州新邦集团、东冉地产、上海杨浦科创集团、台湾格雷蒙集团、长业建设集团、金大地地产集团、徐州阿卡集团、上海纽贝滋集团、南京国图、江苏联鑫、三星电子、北京市委宣传部、中教华影院、西蒙电器、中船集团、韩国LS、上海第一机床厂、雷利集团、云南华电、华能长兴电厂、延安热力、正荣地产、利时地产、东方园林、四川富邦、青岛特锐德、铜陵有色、铜陵市商务局、圣达股份、富邦集团、智慧集团、上海地产集团、上海杨浦云基地、山东海王、上海国亭、安亭置业、上海新雅、上海茗居网络、上海大微物流、利童（上海）商贸、戴尔易安信、绿城管理集团、匠谦健康管理、爱芯机电科技、星童医疗技术、上海翔电自动化亚特化工、蓝星化工、延长油田、甘谷驿采油厂……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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