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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：各级管理者，产品设计、市场销售、文案策划、客服等需要开拓思路的人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
解决创新靠“悟”、靠“天分”的时代；创意≠创新！成功的创新不是灵光一现的创意，而是深思熟虑理性地选择不同的创新形式。本课程通过流程化工具，不但让学员学会创意，并能够将创意进行处理，减少试错风险。
请学员带着工作课题加入培训，边学边应用，使课程价值与工作联结更紧密；本课程进行全面升级，融入当前大家关注的O2O/跨界/变革管理，站在更高的角度看“创新”
课程大纲| Course Outline
第一讲：走近创新
本章目的：理解什么是创新？以及创新所要规避的十大陷阱，与要遵循的四大核心原则，提升创新的成功率
1. 创新思维的定义与意义
2. 创新的十大杀手
3. 成功创新的四大核心原则
1）培育企业创新文化
2）围绕用户体验进行创新
3）系统化看待创新
4）采用严格的创新流程
第二讲：创新目标
本章目的：从漫无目的的创新空谈中，建立关注，训练学员把注意力先集中在一个点，这个点将是后续创意的起点
一、创新起跑线——创新目标的作用
案例：《达芬奇密码》的启示
1. 创新的根本起点
二、创新起跑线——目标锁定技巧
1. 关注时机
2. 关注范围
3. 关注目标
4. 明确意图
目标太大如何分解：问题再定义
综合练习：第一步——定位创新课题
第三讲：创意产生
本章目的：创意产生从两个维度出发：纵向讲创意方法的应用，深入落地；横向讲创意广度的选择和搭配，成功创新企业往往不是一点上的创意成功，而是组合上的成功
一、创新的3P原则
二、创意深度：创意产生的四种方法
1. 无中生有
2. 创意裂变
3. 自我挑战
4. 激发运动
综合活动：“创新课题”创意大PK
三、创意广度：创新生成的十大维度
1. 盈利模式
2. 网络
3. 结构
4. 流程
5. 产品表现
6. 产品系统
7. 服务
8. 渠道
9. 品牌
10. 客户交互
综合活动：“创新维度”检查单
第四讲：创意处理
本章目的：创新和试错天生就是孪生兄弟，市场竞争很难容许任何企业包容类似于“爱迪生999次失败”，要将创意进行处理，减少试错风险，并建立保护创新的长效机制
一、创意处理
1. 打破“非黑即白”的禁锢
2. 平行思维的优势
1）避免“盲人摸象”
2）避免对抗性思维
3）看清事物的全貌
4）保护创意的种子
3. 系统思维工具:六顶思考帽
示范练习：六帽的应用方法及注意事项
阶梯活动：对创意大PK内容进行创意处理
二、建立长效机制
1. 组织合理资源
2. 成功监管项目
3. 有效控制风险
4. 准确测量质量
5. 实现价值回报
落地工具：
1. 《问题再定义》工具模版
2. 《创意方法》工具模版
3. 《创意维度》检查单
4. 《水平思维》工具模版
讲师背景| Introduction to lecturers
组织经验内化与实战课程开发专家
TTT职业培训师标准教程授权导师
创新思维体系标准教程授权导师
《岗位经验内化》联合研发导师
《效能导师-让知识转化为业绩》五大创始人之一
资历认证：企业绩效改进师、国家一级企业人力资源管理师
国家二级心理咨询师、美国培训与发展协会(ASTD)会员。
曾任：中国移动集团级培训师
曾任：中国移动管理学院综合管理教研组副组长
实战经验：03年加入中国移动参与全省内训师培养
04年开始主导多个通信、银行内训师打造咨询项目。
内训场次达1200多场，公开课每年达30多场，受训学员超10万人
白瑛老师授权与资历证书：
《国际职业培训师标准教程》授权证书《企业绩效改进师职业能力证书》
《一级企业人力资源管理师》《心理咨询师二级》
《中国移动通信管理学院》特聘讲师《湖南师范大学》硕士学位
白瑛老师近3年来授课部分经典案例：
2017年东风商用车有限公司《基于工作情境的课程开发》（项目版）9天 2期
2017年郑州西安交通大学研修班《玩转课堂•培训师四维训练》
28天14期
《基于工作情境的课程开发》
《培训培训管理者TTM》
2017年广州、北京、郴州移动轮训《玩转课堂•培训师四维训练》16天8期
2017年珠海企业家公开课《玩转课堂•培训师四维训练》
《基于工作情境的课程开发》
《培训培训管理者TTM》
14天7期
2017年青岛港集团《引人入胜的课程组织技巧》6天5期
2017年中国建行银行长沙分行《TTT+服务营销》24天18期
2017年工商银行北京分行《基于工作情境的课程开发》12天6期
2017年民航管理中心《基于工作情境的课程开发》6天2期
2016年西安移动轮训《玩转课堂•培训师四维训练》12天4期
2016年广州工商银行《内训师标准化授课技能大赛》6天3期
2016年十堰东风二汽轮训《玩转课堂•培训师四维训练》8天4期
2016年云南华能澜沧江水电公司《玩转课堂•培训师四维训练》16天8期
2015年西昌烟草《基于工作情境的课程开发》8天4期
2015年农商行北京分行《TTT：演说致胜--表达技巧训练》12天6期
2015年中国农业银行常州分行《基于工作情境的课程开发》6天3期
参与部分咨询项目介绍：
银行系统：
中国建设银行江苏分行四岗位服务营销规范梳理项目 2012.4-2012.12
担任外部咨询顾问，对建行一代转型和二代转型的四个重点岗位，高柜柜员(初级和高级)、五岗位一角色的大堂经理、个人业务顾问、个人客户经理的服务流程和岗位职责规范进行标准化梳理，协助在江苏建行进行试点推广。该项目目的在于对四个关键岗位进行清分，使客户获得一致性的客户体验。
中国农业银行总行网点软转试点(宁波)项目 2011.11-2012.3
担任外部辅导顾问，负责试点分行网点绩效辅导、营销技能辅导、流程导入工作。该项目基于IBM软转解决方案进行实践，目的在于推动网点转型深化。
通信系统：
中国移动学习支撑系统建设项目 2011.3-2011.9
担任项目核心成员，完成了系统功能需求分析、挖掘和整理，当前正在参与员工学习与分享门户系统建设工作，该项目目的在于推动组织培训工作由培训向学习转型。
中国移动学习与绩效专业人士能力建模及提升项目 2010.9-2012.1
担任项目组副组长，参与学习与绩效专业人士能力模型构建，并基于该模型设计、实施、评估培训项目，在组织内部培养学习与绩效专业人士。该项目基于ASTD的WLP模型进行深入研究和实践，目的在于推动培训工作由培训向学习转型。
河南移动培训教学教研体系建设项目 2010.3-2012.1
担任项目经理，负责整体教学教研体系设计规划、组织实施、监督跟进等工作。该项目通过对课程及内训师体系进行梳理和再规划，再造课程、讲师评审与认证等流程和体系，配合公司战略转型构建新的教学教研系统。
郑州移动员工压力疏导与缓解项目 2009.6-2010.1
担任项目核心成员，负责项目调研、课程开发、讲授、评估等工作，并制作了《快乐工作》杂志。该项目通过对员工个体及组织体系的全面调研，寻找员工压力疏导与缓解的根本解。最终，设计并开发了系列减压课程，经实施与跟进，效果良好。
郑州移动客户经理销售、服务、管理技能提升项目 2004.10-2005.11
担任项目核心成员，参与项目调研与分析，负责《一线管理者培训、激励与辅导》课程的设计、开发、讲授、评估工作。该项目通过对营销人员进行详细调研，确定培训需求，根据需求有针对性地开发课程，实施培训与跟进。
白瑛老师版权研发项目：
《岗位经验内化》项目7天，公开课2天
《效能导师-让知识转化为业绩》项目5天，公开课2天
TTT版权系列课程：
《TTT系列：全面授课技能训练》
《TTT系列：全流程课程开发训练》
《TTT系列：培训培训管理者TTM》
《精准呈现—PPT设计与制作》
《基于五星教学的微课开发》
思维\通用管理版权系列课程：
《FISH的哲学—高效快乐工作》
《思维导图商业应用》
《创新思维技术》
授课风格：
课程侧重于实战，通过有效的互动、引导，激发学员的参与度。使学员在培训结束时最大程度的达成培训目的，提升企业培训投资回报。课程按照2/7/1原理以实战为主;培训与教练技术的融合。重点关注培训前、中、后三阶段配合，训前包括专属课前调查问卷、本课程预习材料；训后有行动计划及相关评估方案；最大程度的保障学习效果的达成。
国有银行：农业银行银川分行、农业银行江苏分行、农业银行常州分行、农业银行大连分行、农业银行淮北分行、农业银行沈阳分行、农业银行天津分行、工商银行贵阳分行、工商银行北京市分行、工商银行广州分行，工商银行深圳分行、建设银行云南分行、建设银行长沙分行、建设银行岳阳分行、建设银行三门峡分行、建设银行株洲分行、建设银行北京分行、建设银行东莞分行，建设银行昆明分行、中国银行阜阳市分行、中国银行滁州市分行、中国银行宁波市分行、中国银行南京市分行、中国银行安徽分行、中国银行南阳分行
农信社与股份制银行：内蒙赤峰农信社、西安农商行、东莞中信银行、东莞招商银行、海安农商行、顺德农商行、郑州广大银行、黄冈市农信社联合社、黄梅县农信社联合社、蕲春县城关农信社、陈策楼农信社、招商银行广东分行、招商银行保定分行、招商银行邢台分行、浦发银行辽宁分行、浦发银行安微分行等
通讯行业：广东电信、河南电信、四川电信、亳州电信、安徽电信、湖南电信、武汉电信、海南电信、郑州电信、上海电信、盐城电信、浙江电信、广州移动、深圳移动、河南移动、东莞移动、北京移动、陕西移动、福建移动、江西移动、辽宁移动、兴义移动、江苏移动、孝感移动、武汉移动、新疆移动、保定移动、安徽移动、天津移动、黑龙江省移动、双鸭山移动、无锡移动
航空、烟草、汽车行业：呼和浩特白塔机场、北京民航航空公司、海南民航航空公司、河南烟草、湖北烟草、湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂、东风商务汽车车身长、长沙卡斯马汽车系统有限公司、东风贸易公司、东风本田发动机有限公司等
能源、化工、水电系统：中粮集团、广州中建八局、中建八局深圳分公司、中海油油建公司、惠州中广核集团、湘电集团、四川电网、南方电网、广东电网、上海电网、云南电网、河南电力、鹤壁电力、安阳电力、温州电力、泰兴广电、国网中兴公司、昆明供电设计院有限责任公司、华能澜沧江水电有限公司、武汉钢铁集团公司、一电科技、台江供电局、南京电力公司、中国石化仪征化纤股份有限公司等
建筑、房地产系统：广州越秀地产、成都龙湖地产、河南城市建设规划总院、成都蓝光集团、西安紫薇地产、河南楷林物业有限公司、正合置业、北京东易日盛装饰公司、广东美的制冷设备有限公司、广西坛百高速公路有限公司、武汉高速铁路、青岛港集团
商贸、服装、食品、医药及快速消费品系统：361度、欧莱雅（中国）、延锋内饰、玛丝菲尔、武汉丝宝、华润三九、湖北远太药业有限公司、蒙牛集团、伊利集团、富士康集团、可口可乐、红牛、恰恰集团、顶新集团（康师傅）、珠海普乐美厨具有限公司等
大型集团公司、外企：阿里巴巴、苏宁电器、联想集团、河北惠康集团、深圳英格特、海南海景乐园国际有限公司、RIM公司、中山中小企业服务中心、北京笔克公司、意拉德电子、杰瑞集团、曙光信息产业股份有限公司、金邦达保密卡有限公司等
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