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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:企业部门经理、主管; 企业团队领导、总监。
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
抱怨!抱怨之后还是抱怨!
问题!问题之后还是问题!
部门之间的抱怨和协作总是让我们苦不堪言!
到底是自己的问题还是别人的问题?
为什么各部门犹如高墙阻隔的独立大院?
为什么花了太多的时间在沟通与协调上却依然收效甚微?
如何让本部门成为他部门的高效合作者和支持者?
如何让本部门成为他部门最愿意支持和合作的部门?
你真的了解自己和他人吗?
你真的掌握了高效的跨部门沟通技巧了吗?
本课程将通过场景模拟、人物沟通分析、沟通风格测试和沟通原理解析、实际工作案例分析等多种方式进行课程呈现,使参训人员了解自己和他人的沟通风格,掌握管理沟通及跨部门沟通的基本要素和技能,同时深层次的剖析沟通的心理学原理和管理沟通策略分析法等技巧,使跨部门沟通技能成为优秀经理人的跨部门高效合作的综合优势之一。
课程收益| Program Benefits
透视沟通的基本原理和如何建立良好的人际关系;
系统介绍管理沟通中的四大核心技能;
掌握自己和他人沟通风格,并且实战应用于跨部门沟通;
认知和掌握跨部门沟通渠道、策略和有效方法;
怎样进行合理的部门冲突进而改善部门协作;
如何在如何在跨部门谈判沟通中突破障碍和提升沟通境界。
课程大纲| Course Outline
第一单元 有效沟通与人际关系
☆ 案例故事:三个有趣故事的沟通警示;
→ 不“会”沟通我们会“死”的很惨!
☆ 互动交流:你是个善于沟通的管理者吗?
→ 从优秀管理者两大作为解析管理沟通的重要性;
→ 沟通 VS职业生存与发展;
→ 效沟通模型解析;
☆ 当问题出现时,反思自我还是归罪他人?
→ 体验游戏:问题到底来自何方?
→ 影响沟通的8大个人障碍分析;
→ 影响沟通的5大组织障碍分析;
→ 实战应用:沟通的“漏斗原理”;
☆ 优秀管理者不可不知的“人际关系”;
→ 人际关系建立与发展4阶段;
→ 人际关系状态与相互作用水平;
☆ 乔哈里窗:隐蔽的影响力;
→ 如何进行有效的“人际互动”。
第二单元 管理沟通基本技能训练
☆ 管理沟通全透析;
→ 管理过程与沟通的关系;
→ 管理沟通要素和类型;
→ 管理沟通的错误与障碍。
☆ 有效沟通的4大基本技能实战训练;
→ 实战技能1:成功讲话的要诀;
→ 实战技能2:如何突破有效倾听的障碍;
→ 实战技能3:提问的策略和技能;
→ 实战技能4:非语言沟通内容和策略;
第三单元 沟通风格与曲线沟通
☆ 案例故事:四个死囚的别样风格
→ 沟通风格现场测试:了解自我,读懂他人;
→ 四种类型沟通风格特点及沟通策略;
→ 实战应用:从《西游记》看沟通风格的实战应用;
→ 案例分析:孔子『见“人”说人话,见“鬼”说鬼话』的沟通智慧;
→ 情境同一原理:如何在跨部门沟痛中实战应用;
☆ 懂得给与面子,方能赢得面子;
→ 什么是曲线沟通?
→ 曲线沟通的原因和优缺点;
→ 曲线沟通在人际关系及跨部门沟通中的妙用。
第四单元 跨部门沟通渠道与策略
☆ 头脑风暴:部门间埋怨和扯皮的背后是什么?
→ 你部门和他部门之间最常见的沟通问题是什么?
→ 跨部门沟通的重要性;
☆ 没有了解,就不可能有理解;
→ 分析应用:“跨部门协作模型”分析与实战应用;
→ 如何认知和熟悉协作部门的工作内容?
☆ 没有合理的沟通渠道,就不可能有通畅的沟通;
→ 如何有效建立跨部门正式与非正式沟通渠道;
→ 同级沟通的五个原则;
→ 实战应用:如何合理利用“洋葱模型”进行跨部门沟通;
☆ 有配合的意识才有可能得到有效合作;
→ 如何赢得同级同事的配合;
→ 如何进行部门间的邮件沟通;
→ 如何化解同级间的矛盾。
☆ 如何进行高效的跨部门会议?
→ 跨部门会议常见的问题分析;
→ 跨部门会议对策和技能。
第五单元 冲突管理与有效协作
☆ 压力和情绪常使我们变成疯子!
→ 认知压力和情绪;
→ 压力测试:寻找你的压力来源;
→ 压力和情绪常常控制了我们;
→ 视频案例:失常状态下的沟通走样;
☆ 团队冲突管理的一般策略;
→ 团队冲突的有效性与有害性;
→ 影响一般策略应用的因素;
→ 现场测试:冲突管理方式调查;
→ 冲突管理的五大策略及适合情境;
☆ 冲突中的常用方法与技能;
→ 对抗性沟通的应用技能。
第六单元 谈判沟通与沟通境界
☆ 跨部门有效沟通策略分析法应用技能;
→ 案例研讨:到底是谁的过错?
→ 解析策略分析法:洋葱模型;
→ 实战演练:这次谈判该如何进行?
→ 如何确定你的LAO及MSO;
→ 洋葱模型各层要素详细剖析:
→ 合理选择六大谈判核心策略。
☆ 超越部门的有效沟通境界;
→ 主题游戏: 敞开你我的心扉!
→ 布袋和尚的境界与智慧;
→ 超越部门的跨部门沟通六要诀。
☆ “方”与“圆”的跨部门沟通艺术
→ 如何让管理更顺畅,如何让沟通更有效。
讲师背景| Introduction to lecturers
内训:金融客户
内训:地产类客户
内训:外资企业
内训:国内企业
公开课客户
国内企业:
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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