1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:1) 企业部门经理; 2) 总监、团队领导。
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
什么是领导力?
领导力到底关注什么?
怎样才能成为一个优秀和卓越的团队领导?
你的存在给团队到底带来了什么?
怎样才能更好地赢得团队的拥戴?
你将把团队带向何方?
如何有效提升团队领导力?
我们真的掌握了领导力提升的钥匙了吗?
本课程将通过头脑风暴、经典视频、现场测评、案例分析,结合前沿的领导力理论和实用工具的有效使用,并融合学员的实际案例研讨,帮助经理人和团队领导了解掌握团队领导的作用和领导艺术,剖析自身团队领导力的不足与问题,寻找有效提升途径,让自己迈向更具有魅力和影响力的优秀团队领导。
课程收益| Program Benefits
全新视角,前沿理念,全新授课方式剖析领导力;
全面深入诠释卓越团队领导力的核心要素;
发掘经理人可能存在的团队领导问题;
简易实用且可评估的实用领导力提升工具;
经验分享与实际案例有机结合,效果落地实实在在。
课程大纲| Course Outline
第一单元 角色定位:卓越领导者
☆ 思考交流:你是一个合格的领导者吗?
→ 优秀经理人两大作为:管理作为与关系作为;
→ 如何正确理解领导;
☆ 如何从管理者走向领导者;
→ 领导与管理的本质区别;
→ 领导者与管理者的根本区别;
☆ 卓越领导者的“五种习惯行为”与“十个使命”;
→ 习惯行为对照:你拥有几个?
→ 卓越领导者十个使命解析;
☆ 卓越领导者 VS“四大核心职能”;
→ 互动交流:团队常见的核心病症;
→ 什么是卓越领导者的“四大核心职能”;
领导的四种境界与领导力;
→ 四种领导境界:“全人思维模型”解析;
→ 领导力与领导商数LQ。
第二单元 激发信任:领导力核心
☆ 头脑风暴:如何赢得团队信任?
☆ 如何营造一个互信合作的团队气氛;
→ 你是团队气氛和情绪的破坏者吗?
→ 如何信任他人和赢得信任?
☆ 视频案例:己所不欲,勿施于人;
☆ 你的信任速度和团队信任速度;
→ 信任速度和成本的关系;
→ 你的可信度来自于哪里?
☆ 评估你的信任成果:“得”与“失”;
→ 合理评价你自己和你团队的信任成果;
☆ 你将怎样激发信任?
→ 高信任度领导者的十三种行为;
→ 高激发信任的两大要诀;
第三单元 目标愿景:领导力根本
☆ 案例分析:目标 VS 愿景;
☆ 岗位描述就是目标吗?
→ 卓越领导者的团队目标观;
☆ 团队目标来自哪里?
→ 明确团队目标的三大核心问题;
→ 团队目标确定的常见失误;
☆ 实战演练:正确回应与分析指导;
→ 三大核心问题分析表及研讨;
→ 团队目标宣言:写出您团队的目标宣言;
☆ 你是团队愿景的缔造者吗?
→ 卓越团队领导者“描绘愿景”的六大要诀;
→ 反馈与行动:如何描绘您团队的愿景?
☆ 思考交流:领导者如何感召他人?
→ 领导者感召他人的两个核心点;
→ 反思与行动:如何更为有效地感召团队。
第四单元 潜能释放:团队爆发力
☆ 视频分享:天哪!地啊!
→ 原来他有如此惊人的潜能!
→ 卓越领导者的核心工作到底是什么?
☆ 对话 & 对话 & 对话
→ 三种领导力对话;
→ 领导力对话的五大特点;
☆ 领导力对话一:心声对话
→ 心声模型:什么是你的心声?
→ 实战应用:发现你下属的“心声”
☆ 领导力对话二:“绩效对话”;
→ 如何制定“双赢绩效协议”;
领导力对话三:“清除路障”;
→ 清除路障,你的第三种选择;
→ 清除路障要留意的问题。
第五单元 团队成长:执行更到位
☆ 头脑风暴:团队的高绩效来自哪里;
→ 团队绩效来源的三大核心与团队领导三大技能;
☆ 员工发展成长的四个阶段与特点;
→ 影响下属完成任务的两大核心问题及五个方面;
→ 员工发展成长的四个阶段与特点;
☆ 团队成长过程中领导者两大行为;
→ 指挥性行为/支持性行为特点及解决问题;
☆ 差异化团队领导的四种领导风格;
→ 差异化团队领导风格的两个核心要诀;
→ 风格1:告知式领导风格描述、适用员工、具体做法;
→ 风格2:推销式领导风格描述、适用员工、具体做法;
→ 风格3:参与式领导风格描述、适用员工、具体做法;
→ 风格4:授权式领导风格描述、适用员工、具体做法;
☆ 差异化团队领导风格的弹性应用;
→ 四种领导风格做决定的方式;
→ 领导风格弹性应用的5大原则;
☆ 团队成长与下属培育的管理教练技术;
→ 员工可教练性的两个基本问题;
→ 员工需求12核心要素;
→ 测评工具:员工可教练性测评表;
→ 管理教练技术四步问题法。
第六单元 障碍跨越:领导力提升
头脑风暴:钢铁是怎样炼成的?
→ 成功卓越经理人的“道”、“术”、“器”、“魂”;
跨越领导力提升的“态度障碍”;
→ 成功经理人的“秘密”大揭秘;
→ 态度与能力演变模型分析;
☆ 跨越领导力提升的“途经障碍”;
→ 提升领导力的途径分析:A-O-R 模型;
☆ 跨越领导力提升的“影响力障碍”;
→ 头脑风暴:会哭的孩子有奶吃吗?
→ 领导力法则:“影响力法则”;
☆ 跨越领导力提升的“倍增性障碍”;
→ 领导力法则:“爆炸性倍增法则”应用;
跨越领导力提升的“境界障碍”;
→ 现场测试:你是个宽容的人吗?
→ 视频案例:星云大师的“包容智慧”启示;
→ 卓越领导者的境界:有失才有得;
→ 总结分享:“雄鹰给我们的启示”,让更多的人追随于你。
讲师背景| Introduction to lecturers
内训:金融客户
内训:地产类客户
内训:外资企业
内训:国内企业
公开课客户
国内企业:
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号