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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:企业部门经理、主管; 企业团队负责人、总监。
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
企业经营的成功到底靠什么?
“5%的战略 + 95%的执行!”你信吗?
“年初计划,年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到?
你和你的团队是否因为不堪工作重压而象弹簧似的总要反弹和抗拒?
到底如何看待企业的经营目标和团队目标?
一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行?
别人在打擦边球时我们该怎么办?
为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作?
问题到底在哪里?
本课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标与目标管理,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。
课程收益| Program Benefits
清晰执行意识,发现和评估你的执行商;
有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法;
如何进行执行前、执行中、执行后的有效沟通促进执行力;
掌握如何提升自我执行力的要则和关键点;
如何提升团队执行力关键要素;
创造良好执行文化,营造良好的执行氛围。
课程大纲| Course Outline
第一单元 执行意识与执行商
☆ 思考与分享:经理人执行的源头;
→ 卓越公司执行框架图介绍;
→ 优秀管理者两大作为解析执行力重要性;
☆ 交流研讨:本部门存在的执行力问题;
☆ 员工的执行意识到底来自哪里;
→ 互动交流:他为何选择留在了“现在的公司”?
→ 职业状态VS 职业态度 VS执行意识;
→ 员工执行力意识三个关键影响因素;
☆ 执行是穿越障碍,不执行是死在沙滩;
→ 中层经理执行的12种行为倾向;
→ 你真的完全正确认知执行力吗;
→ 影响执行力的关键因素;
☆ “执行商”:创造商业传奇的核心能力!
→ 识别你和下属的“执行商”;
→ “思辨性思维”——执行商的基础;
→ 如何在执行过程中发现和应用执行商。
第二单元 团队目标与目标管理
☆ 案例故事:我们到底要走向哪里?
→ 确定团队目标的五大原则;
→ 团队目标设定的SMART原则与KPI;
→ 明确团队目标的三大核心问题;
→ 团队目标设定的七大步骤;
→ 避免团队目标陷阱的四大思考;
→ 确定目标行动计划的五大要素;
→ 视频案例:如何争取合理的资源;
☆ 如何进行有效的目标管理;
→ 与下属制定目标时的阻力、常见错误;
→ 目标管理10大注意事项
→ 下属设定目标的三步问题法;
→ 目标管理的核心及任务目标说服三要诀。
→ 视频案例:你这是在胡闹!
第三单元 有效执行沟通技能
☆ 执行力沟通的关键要素、层次与障碍;
→ 执行力沟通的三要素;
→ 针对沟通对方的沟通四层次;
→ 有效沟通的个人障碍、组织障碍;
→ “漏斗原理”在执行沟通中的致命影响;
☆ 执行力沟通的三个阶段;
→ 阶段一:执行前沟通要诀;
→ 阶段二:执行过程中跟进沟通要诀;
→ 阶段三:执行后结果沟通要诀;
☆ 如何进行合理的差异化执行力沟通;
→ 团队执行中的差异化沟通技能;
→ 如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力。
第四单元 如何提升自我执行力
☆ 乔哈里窗:认知和发现自我;
☆ 提高个人效能与执行力的五把利剑;
→ 利剑1:跨越你的心态“深坑”;
分析与思考:执行推委和泼冷水背后的心态问题;
→ 利剑2:让目标成为你的动力;
→ 利剑3:穿越你时间的“黑暗隧道”;
案例分析:混乱是如何产生的;
→ 利剑4:让执行变成一种习惯;
分析与思考:制度流程对执行力的影响;
→ 利剑5:让学习成为你每天的“功课”。
☆ 抓“关键的少数”;
→ 不要“芝麻”要“西瓜”。
第五单元 如何提升团队执行力
☆ 现场测试:评估你的团队!
→ 合理评价团队状态和所处阶段;
☆ 团队不同发展阶段团队执行力工作重点;
→ 视频案例分析:我找你,就是找你!
→ 思考与回应:团队管理中的“情、理、法”;
→ 如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点;
☆ 提升执行力有效工具——目标可视化管理法;
→ 目视化管理的5种方法
→ 如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力;
☆ 如何赢得下属的支持;
→ 如何正确下达命令及布置工作;
☆ 没有“责、权、利”,就没有真正的执行力;
→ 授权和控权的原则;
→ 如何培养下属的自我领导力;
☆ 头脑风暴:你最欣赏谁;
→ 四种决策类型特点与应用;
→ 团队决策的六大步骤;
→ 实战应用:提升团队执行力的三大工具。
第六单元 创建全新的执行力文化
☆ 企业和团队文化铸就团队执行力;
→ 领导的价值观,引领团队和员工的价值观;
→ 案例分享:企业价值观启示;
→ 名人名言:牛根生的文化观;
→ 执行是一种制度和文化;
☆ 案例分析:大金空调的执行文化;
→ 如何建立和巩固良好的执行氛围与文化;
→ 如何使执行文化成为自发有效执行的保障;
☆ 避免执行力文化的几大误区;
→ 文化不是口号,也不是万能药;
→ 制度流程与规范,是文化的基础;
→ 良好执行文化推动执行力;
☆ 执行力中的“四个第一”。
→ 总结企业及团队执行力提升的四个第一;
→ 良没有执行力,就没有竞争力。
讲师背景| Introduction to lecturers
内训:金融客户
内训:地产类客户
内训:外资企业
内训:国内企业
公开课客户
国内企业:
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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