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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：中层管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
我们的总设计师邓小平同志曾经说过：“先让一部分人富起来，再带领大家共同致富。”这是当时中国社会经济发展的重要理念。转观当下的团队建设与管理，似乎也可以在这句话中找到一些解决问题的思路。
任何一位卓越的管理者，其身边都有一支核心队伍，同样拥有一批核心人才。当然，我们在这里不是说管理者要自立山头的意思；而是通过对先行队伍与人才的培养，进而带动更多人，最终实现组织目标。
为此，基于这样的思考，我们开发并设计《核心团队建设与关键人才管理》这门培训课程。该课程将从两个大的版块进行解读，第一版块是核心团队建设，这里主要讲解的内容包括：一、什么是组织中的核心团队；二、核心团队应该具备哪些特质；三、管理者如何挖掘核心团队成员；四、管理者如何将核心成员转化为核心团队等。第二版块是核心人才管理，主要内容包括：一、关键人才在组织中的特殊价值有哪些；二、关键人才的核心需求分析；三、管理者在关键人才使用中的管理误区；四、管理者如何更好的激活关键人才等。
课程收益| Program Benefits
课程大纲| Course Outline
第一部分：课程铺垫：本次课程的三大目的
一、突出核心价值观（管理核心）
1. 价值观的形成
2. 价值观的力量
3. 价值观的差异
4. 价值观的统一
案例：分析世界上进行价值观管理最为成功的人物
二、把握个人认知度（管理认知）
1. 人生三难——放松、遗忘、认知自己
2. 人类四域——公开、隐藏、盲点、潜能
案例：建议的背后是关爱
三、形成组织魂魄感（管理境界）
1. 组织文化的基础
2. 组织文化的构成
3. 组织文化的落地
案例：海底捞为什么会成功
第一讲：核心团队建设
一、什么才是真正的团队
1. 目标
2. 规则
3. 绩效
4. 发展
二、团队由哪几种人构成
1. 出谋划策
2. 摇旗呐喊
3. 鸣锣开道
4. 鞍前马后
5. 冲锋陷阵
三、团队发展的四个阶段
1. 形成期
2. 波动期
3. 稳定期
4. 表现期
四、卓越团队的核心表现有哪些
1. 能够接受一切任务
2. 快速达成内部共识
3. 不断纠正自身不足
4. 长期获得稳定成绩
5. 敢于挑战更高目标
第二讲：核心团队建设的四大特质
一、学习型团队特质
1. 学习愿景的引导
1）我们的员工为什么学
2. 学习机会的提供
1）我们的员工在哪里学
3. 学习方法的给予
1）我们的员工怎样来学
案例分析：吉林汽贸集团
二、服务型团队特质
1. 客户服务的2大内涵
1）第一阶段：需求性服务
2）第二阶段：期望性服务
故事启迪：理查德先生的感动
2. 客户服务的3大理念
1）上帝论
2）亲人论
3）情人论
案例分析：蜗居中的男与女
3. 客户服务的6大体系
1）客户需求分析
2）服务标准制定
3）关键外脑引进
4）核心人才培养
5）流程落地实施
6）效果综合评估
案例分析：温馨鸟集团
案例分析：交通银行
三、协作型团队特质
1. 团队力量的2大经典
1）中国人的五伦文化
2）中国人的四缘之合
案例分析：上海街路上的奇遇
2. 团队精神的4大差异
1）民族差异
2）地域差异
3）年龄差异
4）职业差异
故事启迪：美国人、日本人、中国人
3. 团队价值的3台体现
1）护台（维护组织利益）
2）搭台（彼此簇拥前行）
3）补台（填补岗位漏洞）
案例分析：狼与狼道
四、执行型团队特质
1. 影响执行的2大个人因素
1）执行意愿管理
a执行意愿体现于一种求进精神
b执行意愿体现于一种工作使命
c执行意愿体现于一种价值取向
小组研讨：我们的团队执行病因是否在于此?
2）执行能力管理
a能力是准备出来的
b能力是训练出来的
c能力是设计出来的
小组研讨：我们该怎样帮助员工提高能力?
2. 限制执行的3大组织因素
1）企业领导
案例分析：欧亚集团领导人：曹和平先生
案例分析：海尔集团领导人：张瑞敏先生
2）企业机制
故事启迪：鸡与猪的对话
案例分析：营销人的疯狂
3）企业文化
案例分析：农民工铸就优秀企业文化
案例分析：初中生铸就优秀企业文化
3. 突破执行的3大关键因素
1）共融力
2）服从力
3）行动力
视频播放：吴王与孙子之间的博弈
第二部分：关键人才管理
第一讲：目标管理
一、目标分类
1. 指标任务
2. 培养下属
3. 自我发展
案例：奸雄曹操
二、目标设定
1. 目标设定的6大要素
1）合理
2）可达成
3）明确
4）可衡量
5）有挑战
6）有期限
2. 目标设定的9大步骤
1）设定年度目标
2）找出达成目标的动机和理由
3）列出所有达成目标的障碍
4）找出达成目标的成功关键
5）请教成功者有谁已经做到了
6）列出详细的行动方案
7）目标分解化
8）做出公众承诺
9）天天检查检讨
第二讲：有效沟通
一、管理沟通的理念
1. 管理沟通的原则
1）目的性原则
2）需求性原则
案例：吕布和关羽需求不一样
2. 管理沟通的特质
1）沟通观念
2）沟通行为
3）沟通技巧
案例：邓小平要选什么样的人
3. 管理沟通的要素
1）单向与双向
2）发出与接收
3）确认与默认
案例：很多误会都是自己造成的
二、管理沟通的障碍
1. 对上级沟通没有胆量
2. 对平级沟通没有肺腑
3. 对下级沟通没有心情
案例：安倍与朴槿惠
三、管理沟通的技术
1. 洞察力
2. 逻辑力
3. 表达力
4. 倾听力
案例：1910年美军传口令
第三讲：教练带动
一、教练的作用
1. 排坛女神：郎平
2. 足坛泰斗：里皮
二、教练的步骤
1. 我示范，你观看
2. 你照做，我指导
3. 你再做，我鼓励
4. 你成功，我收益
案例：教练能力是实践出来的
第四讲：人才激活
一、企业的激励机制
1. 激励的4大原则
1）合理原则
2）明确原则
3）时效原则
4）按需原则
故事启迪：让曹操没有想到的关羽
2. 激励的3大类别
1）物质激励与精神激励
2）正激励与负激励
3）内激励与外激励
图片展示：修正人靠什么创造奇迹
3. 激励的5大方式
1）物件激励法
2）文字激励法
3）动作激励法
4）语言激励法
5）事件激励法
视频播放：美国人的教育与引导
二、企业的人才机制
1. 人才选拔的3大环节
1）招聘目标
2）招聘准备
3）招聘流程
案例分析：招聘实操
2. 人才培养的5大系统
1）企业培训文化的确立
2）企业培训需求的分析
3）企业培训计划的制定
4）企业培训效果的评估
5）企业培训系统的循环
案例分析：外企——肯德基
案例分析：国企——农总行
案例分析：民企——金旺角
讲师背景| Introduction to lecturers
杨楠老师 团队管理专家
北京大学MBA特聘讲师
北京大学民营经济研究院特聘讲师
东北师范大学商学院MBA特聘讲师
欧亚集团特聘培训师、资 深咨询顾问
中国农业银行总行培训学院特聘培训师
近年来累计为农行培训期数高达100多期
吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家
在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块
曾主导吉林省邮政局整个培训项目，从培训调研、前期暗访、深入一线、培训实施；所涉及的邮政局相关岗位包括营业员、投递员、速递员及支局长。培训范围覆盖整个吉林省9个地级市及44个县级市，培训人数超过8000人。10年内，服务过的大中型企业超过200家，培训与辅导近15万人，学员满意度超过90%。
● 2013-2014年为吉林省、辽宁省全省农行讲授《中年员工续航能力提升》课程，共30期；
● 2014-2015年受吉林省银行业协会邀请，主讲《摆脱执行瓶颈与推动团队完型》课程,共15期。
实战经验：
★吉林省公共关系专修学院 历任任课教师、班主任、培训中心主任
(1) 为培训中心开设高尔夫球童短期培训项目，项目内容包括用人单位对接、学员招生、培训课程设置等相关工作；该项目目前仍在延续。
(2) 担任长春工业大学应届毕业生就业指导专家委员会成员，并辅导过近600名应届大学毕业生。
★修正药业 副总经理兼修正大学高级培训师
(1) 团队组建：组建营销中心，主要人员以资源型营销人才为主，营销范围遍布整个吉林省。同时，开始组建培训中心和客服中心，团队人数达到45人。
(2) 市场营销：其所带领的营销团队达到吉林省通化市，成功对接了6家大中型国有企业，此行为期一周，共实现销售额近300万元。任职期间，其所负责的业务板块，当年实现销售额近1000万元。
(3) 公司管理：管辖市场营销部和培训管理部，管理人数近60人，同时负责修正内部培训和外部社会培训。
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领导力 |
01-《团队领导力再造》 |
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02-《领 袖魅力与管理素养》 |
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中高层管理系列 |
01-《打造团队执行力》 |
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02-《团队建设与凝聚力》 |
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03-《目标管理与计划执行》 |
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04-《营销团队建设与管理》 |
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05-《卓越中层的进阶八步曲》 |
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06《MTP-中高层管理者技能提升训练》 |
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职业效能竞争力 |
01-《再造工匠精神》 |
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02-《员工职业化训练》 |
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03-《团队合作的艺术》 |
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04-《压力疏导与心理健康》 |
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05-《巅 峰团队之托起心中的太阳》 |
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06-《人际沟通的卓越攻略之里应外合》 |
总裁班：北京大学MBA、青岛大学、北京大学民营经济研究院、兰州大学、吉林大学、东北师范大学商学院、华东理工大学等
金融：
中国银行：中国银行长春省分行、中国银行松原分行、中国银行丹东分行、中国银行威海分行等……
农业银行：吉林省总行、农总行培训学院、黑龙江省分行、哈尔滨分行、辽宁鞍山分行、辽宁本溪分行、辽宁葫芦岛分行、烟台分行、济宁曲阜分行、沈阳农行、杭州农业发展银行、北京朝阳分行等……
工商银行：北京分行、黄冈分行、绵阳分行、眉山分行
建设银行：北京建设银行、四平分行、建行银行巢湖分行、建设银行绍兴分行、建设银行黄山分行
交通银行：交通银行深圳笋岗支行等……
商业银行：招商银行南京分行、吉林银行（总行、长春分行、凯旋分行）、民生银行、吉林省银行业协会、磐石村镇银行、中信银行、光大银行、浦发银行无锡分行、招商银行南昌分行、兴业银行、广发佛山银行、重庆浦发银行、中原银行鹤壁分行等……
农信社系统-邮储：内蒙古农信联社、黑河农信社、杭州农商行、内蒙古农信联社、甘肃泾川农商行、延安农信社、通化农村信用社、双鸭山农村信用社、佳木斯农村信用社、枣阳农商行、邵东农村商业银行、社丹阳农商行、徐州农商行、南昌丰城农商行、辽宁省分行、吉林省分行、伊通支行、通化支行、白城分行、长春分行等……
能源：福建供电局、国家电网（吉林省电力、长春分公司、白山分公司、）、大庆油田、青岛港集团、大唐电力、浙江南都电源动力、平高集团、大连鲁能、大连电力局、云南昆明供电设计院有限公司、西安水务集团、丽江华坪县供电局等……
烟草：河南中烟、邓州烟草、开封烟草、烟台烟草、滨州烟草、潍坊烟草、厦门鑫叶集团……
医药：修正药业集团、鄂儿多斯中心医院、陕西顺天医药、宁夏德立信医药、中国人民解放军第208医院、中国人民解放军第461医院、吉林大学第三附属医院、吉林大学第四附属医院、吉林省人民医院、吉林省中医院、吉林硅谷医院、磐石市人民医院、西华县人民医院等……
零售：欧亚集团、亚泰集团、温馨鸟集团、亚细亚百货、山西忻州金旺角百货、太原大和商贸等……
教育：大桥外语集团、吉林省实验中学、长春工业大学、吉林省公共关系专修学院、修正大学、石油大学、深圳聚百洲教育集团、石家庄市佳鑫诺培训学校等……
政府：吉林市卫生局、长春市经济开发区政府、四平工商联、哈尔滨教育局、西安高新区人才服务中心、长春工信局等……
通信：中国移动（吉林分公司）、中国联通（吉林分公司）、中国电信、中国铁通、沈阳移动、郑州联通公司、江门电信、广东移动客服中心、广州移动通讯有限公司等……
制造：湖南中建、哈尔滨铁路局、福建建筑研究院、广州本田、一汽大众（销售总公司、成都分厂）、华晨、吉林省汽贸集团、松下冷链（大连）、长春启达、万丰奥威股份有限公司、湖北汽车工业学校、德国知名汽车电器企业-科世达、东莞华科电子有限公司、正大集团广西正大畜禽有限公司、长春东风解放、长春一汽等……
地产：广州富力地产、亚泰地产、沈阳富禹地产、融创地产、长房集团、长春房产交易中心、靖江华东城市建设等……
其它：深交所、迪诺商学院、东岭商贸集团、国联证券股份、南宁邮储、山西孝银珠宝、好油米、沁园公司……
公开课：长沙公开课、沈阳公开课、大连公开课、太原公开课、西安公开课、徐州公开课、长治公开课、晋城公开课、成都公开课、济源公开课、菏泽公开课、许昌公开课、三门峡公开课、开封公开课、漯河公开课、洛阳公开课、濮阳公开课、运城公开课、信阳公开课、德州公开课、宿州公开课、青岛工信局公开课
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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