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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中层干部、基层负责人、储备干部
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
检验一个团队是否优秀，在其衡量中，有一个十分关键的指标，就是团队执行力问题。
那么，所谓团队执行力，就是企业高层领导在向下落实相关政策及指令时，中基层能否有效的贯彻与落实，并到达上级主管领导的预期与要求。那么，在其实现这一目标的过程中，中基层管理者本身就显得尤为重要了。但任何一家企业员工的主观能动性发挥，又离不开一个关键的因素“机制和体制”。
为此，就在这样一个背景下，本课程将抛开机制和体制的问题，设计了一套针对中基层管理者本身的打造团队执行力课程。为此，本课程将通过四个部分进行呈现。第一，中基层管理者本身的性格将直接决定了自己所带团队的风格；为此，团队领袖的性格塑造是首先要呈现的内容。第二，团队没有目标就没有其前进的方向，在这个部分，我们将重点就团队管理者的目标分类进行重点解读。第三，管理者有效的激励可以让团队成员更好的发挥其自身作用，中基层管理者的团队激励水平将是提高整个团队执行力的关键环节。
为此，将在第三部分呈现。第四，就是团队执行，课程将围绕整个组织的执行系统进行宏观概括，但将要重点放在中基层管理者对其团队成员执行意愿与执行能力两个方面来进行重点分析，并最终找到其改善的方法。
课程收益| Program Benefits
● 使中基层管理者在自我提升的基础上，提升整个团队的执行力问题；
● 使中基层管理者更加明确培养下属及提升团队的重要性；
● 使中基层管理者掌握更为实用的团队激励策略与技术；
● 使中基层管理者能够有效辨别团队成员执行偏离的真正原因，并最终找到其解决的方法；
● 使中基层管理者更加轻松的带领团队实现组织目标。
课程大纲| Course Outline
第一讲：团队领袖——管理者的性格决定了团队的风格
一、企业组织此次培训的3大目的
1. 突出核心价值观
1）价值观的形成
2）价值观的力量
3）价值观的差异
4）价值观的统一
故事启迪：四个人物背后的笑与思
2. 把握个人认知度
1）放松难
2）遗忘难
3）认知自己难
案例分析：智障指挥家的成长历程
3. 形成团队魂魄感
1）中国军队的核心文化在哪里？
2）海底捞的核心文化在哪里？
案例分析：联通公司某高管的尴尬
二、为什么说管理者的性格决定了团队的风格
1. 性格的成因
1）基因论
2）环境论
图片展示：5张趣味图告诉你答案
2. 性格的分类
1）W型性格
2）L型性格
3）H型性格
4）P型性格
视频播放：李云龙是什么型的性格
3. 团队领袖的3大核心特质
1）领袖要会做局
2）领袖要能示范
3）领袖要有胸怀
故事启迪：南非前领导人曼德拉
第二讲：团队目标——管理者的目标决定了团队的方向
一、哈佛的4类人群追踪实验
1. 60%人群
2. 27%人群
3. 10%人群
4. 3%人群
案例分析：美国超级妈妈达格尔
二、管理者的3大目标分类
1. 指标任务的目标
2. 培养下属的目标
3. 自我发展的目标
故事启迪：我不晋升大家就没有位置
三、管理者的2大目标设定
1. 目标设定的6大条件
2. 目标设定的9大步骤
分组讨论：目标设定的6大要素有哪些
四、管理者的3大目标分解
1. 团队保底目标
2. 团队理想目标
3. 团队冲刺目标
案例分析：团队任务是这样完成的
第三讲：团队激励——管理者的带动决定了团队的潜能
一、团队激励的定义：
是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
二、团队激励的4大原则
1. 合理原则
2. 明确原则
3. 时效原则
4. 按需原则
故事启迪：让曹操没有想到的关羽
三、团队激励的3大类型
1. 物质激励与精神激励
2. 正激励与负激励
3. 内激励与外激励
图片展示：修正人靠什么创造奇迹
四、团队激励的5大方式
1. 物件激励法
2. 文字激励法
3. 动作激励法
4. 语言激励法
5. 事件激励法
视频播放：美国人的教育与引导
第四讲：团队执行——管理者的改变决定了团队的结果
一、影响执行的2大个人因素
1. 执行意愿的3大体现
1）执行意愿体现于一种求进精神
2）执行意愿体现于一种工作使命
3）执行意愿体现于一种价值取向
小组研讨：我们的团队执行病因是否在于此?
2. 执行能力的3大成因
1）能力是准备出来的
2）能力是训练出来的
3）能力是设计出来的
小组研讨：我们该怎样帮助员工提高能力?
二、限制执行的3大组织因素
1. 企业领导
案例分析：欧亚集团领导人：曹和平先生
案例分析：海尔集团领导人：张瑞敏先生
2. 企业机制
故事启迪：鸡与猪的对话
案例分析：营销人的疯狂
3. 企业文化
案例分析：农民工铸就优秀企业文化
案例分析：初中生铸就优秀企业文化
三、突破执行的3大关键因素
1. 共融力
2. 服从力
3. 行动力
视频播放：吴王与孙子之间的博弈
讲师背景| Introduction to lecturers
杨楠老师 团队管理专家
高级心理咨询师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
中国管理科学研究院客座教授
欧亚集团特聘培训师、资 深咨询顾问
农业银行总行、工商银行总行培训学院特聘培训师
曾任：修正药业集团旗下修正大学 副校长
曾任：国内某大型管理咨询集团 招商中心副总经理
实战经验：
杨老师有丰富的营销及管理经验丰富，在修正药业任职期间曾带领营销团队成功对接了6家大中型国有企业，所负责的业务板块，同年实现销售额近1000万元，并管辖市场营销部和培训管理部，管理人数近60人；同时负责修正内部培训和外部社会培训，取得优异成果。
部分授课案例：
15年内，服务过的大中型企业超过300家，培训与辅导近20万人，学员满意度超过90%。
● 2013-2014年为农行系统讲授《正向能量》课程，共30期
● 2014-2015年为邮政系统讲授《摆脱执行瓶颈与推动团队完型》课程,共45期
● 2016-2020年受某大型咨询集团讲授公开课《卓越中层进阶八步曲》课程，共41期
● 2016-2021年为一汽集团解放公司、一汽轿车讲授《MTP-中高层管理者技能提升训练》，共37期
● 2017-2021年为电网系统讲授《领 袖魅力与管理素养》课程，共20期
领导力 | 01-《魅力有道之领导力提升3步法》 |
02-《领 袖魅力与领导素养》 | |
中高层管理系列 | 01-《中层执行全攻略之结果、成果、效果三环驱动》 |
02-《打在团队凝聚力》 | |
03-《核心团队建设与关键人才管理》 | |
04-《员工辅导与激励》 | |
05-《卓越中层的进阶八步曲》 | |
06《MTP-中高层管理者技能提升训练》 | |
职业效能竞争力 | 01-《再造工匠精神》 |
02-《员工职业化训练》 | |
03-《团队合作的艺术》 | |
04-《压力疏导与心理健康》 | |
05-《巅 峰团队之托起心中的太阳》 | |
06-《人际沟通的卓越攻略之里应外合》 |
总裁班：北京大学MBA、青岛大学、北京大学民营经济研究院、兰州大学、吉林大学、东北师范大学商学院、华东理工大学等
金融：中国银行（中国银行长春省分行、中国银行松原分行、中国银行丹东分行、中国银行威海分行等）、农业银行（吉林省总行、农总行培训学院、黑龙江省分行、哈尔滨分行、辽宁鞍山分行、辽宁本溪分行、辽宁葫芦岛分行、烟台分行、济宁曲阜分行、沈阳农行、杭州农业发展银行、北京朝阳分行等）、工商银行（北京分行、黄冈分行、绵阳分行、眉山分行）、建设银行（北京建设银行、四平分行、建行银行巢湖分行、建设银行绍兴分行、建设银行黄山分行）交通银行（交通银行深圳笋岗支行等）、商业银行（招商银行南京分行、吉林银行（总行、长春分行、凯旋分行）、民生银行、吉林省银行业协会、磐石村镇银行、中信银行、光大银行、浦发银行无锡分行、招商银行南昌分行、兴业银行、广发佛山银行、重庆浦发银行、中原银行鹤壁分行等）、农信社系统-邮储（内蒙古农信联社、黑河农信社、杭州农商行、内蒙古农信联社、甘肃泾川农商行、延安农信社、通化农村信用社、双鸭山农村信用社、佳木斯农村信用社、枣阳农商行、邵东农村商业银行、社丹阳农商行、徐州农商行、南昌丰城农商行、辽宁省分行、吉林省分行、伊通支行、通化支行、白城分行、长春分行等）
能源：福建供电局、国家电网（吉林省电力、长春分公司、白山分公司）、大庆油田、青岛港集团、大唐电力、浙江南都电源动力、平高集团、大连鲁能、大连电力局、云南昆明供电设计院有限公司、西安水务集团、丽江华坪县供电局等
烟草：河南中烟、邓州烟草、开封烟草、烟台烟草、滨州烟草、潍坊烟草、厦门鑫叶集团等
医药：修正药业集团、鄂儿多斯中心医院、陕西顺天医药、宁夏德立信医药、中国人民解放军第208医院、中国人民解放军第461医院、吉林大学第三附属医院、吉林大学第四附属医院、吉林省人民医院、吉林省中医院、吉林硅谷医院、磐石市人民医院、西华县人民医院等
零售：欧亚集团、亚泰集团、温馨鸟集团、亚细亚百货、山西忻州金旺角百货、太原大和商贸等
教育：大桥外语集团、吉林省实验中学、长春工业大学、吉林省公共关系专修学院、修正大学、石油大学、深圳聚百洲教育集团、石家庄市佳鑫诺培训学校等
政府：吉林市卫生局、长春市经济开发区政府、四平工商联、哈尔滨教育局、西安高新区人才服务中心、长春工信局等
通信：中国移动（吉林分公司）、中国联通（吉林分公司）、中国电信、中国铁通、沈阳移动、郑州联通公司、江门电信、广东移动客服中心、广州移动通讯有限公司等
制造：湖南中建、哈尔滨铁路局、福建建筑研究院、广州本田、一汽大众（销售总公司、成都分厂）、华晨、吉林省汽贸集团、松下冷链（大连）、长春启达、万丰奥威股份有限公司、湖北汽车工业学校、德国知名汽车电器企业-科世达、东莞华科电子有限公司、正大集团广西正大畜禽有限公司、长春东风解放、长春一汽等
地产：广州富力地产、亚泰地产、沈阳富禹地产、融创地产、长房集团、长春房产交易中心、靖江华东城市建设等
其它：深交所、迪诺商学院、东岭商贸集团、国联证券股份、南宁邮储、山西孝银珠宝、好油米、沁园公司等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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