企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
赢在中层——中层干部角色认知与定位

参加对象:企业中层干部

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:1 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

●“正确的路线确定之后,干部就是决定的因素”——毛泽东

●“认识你自己”——2000多年前古希腊的神庙上就刻着的话

我们面对的是一个瞬息万变充满剧烈竞争的时代!现代企业的竞争,归根结底都是人才的竞争!如何让从基层成长起来的中高层干部——凝聚向心力. 形成合力. 发挥战斗力. 打造执行力. 提升领导力?如何让向中层干部的成长跟上公司成长的脚步?作为承上启下的企业中层干部,可以说对公司战略目标的的执行起着至关重要的作用!

我们是否有如下情况:

1. 企业的战略规划不能落地?下达命令执行总是打折?领导总觉得力不从心?

2. 中层是企业的“中坚”,但干部的能力素质达不到公司的需求,“成也中层. 败也中层”?

3. 中层的成长最“坚难”,如何让中层干部承上启下. 快速成长为企业的中坚力量?

4. 如何解决干部“工作没有方向. 执行没有力量. 思考没有立场”的问题?

5. 如何让从基层做起的干部从“游击队”成长为“正规军”?

6. 企业的健康发展,一定需要一批“多谋善断. 团结协作. 战必胜攻必取“的干部队伍,如何让干部的成长跟上公司的成长?

课程收益| Program Benefits

● 立足立心:明确中层干部的角色定位,更加清楚自己的责任的努力方向

● 目标计划:学会关注目标和计划,一切管理活动围绕组织目标和使命展开 

● 角色转换:完成由员工到干部的三大角色转换,更加清楚自己的职责和努力方向

● 责任使命:确保明确干部的“三承三启”,更好地辅佐上司,配合同事,协助下属

 

课程大纲| Course Outline

第一讲:中层干部的角色认知与定位

课前思考:您的职场定位是什么?

课前游戏:毛毛虫的故事

一、中层干部的角色定位与认知:中坚=中间=中“艰”?

二、中层干部的管理认知
讨论:什么是管理?

故事分享:子践放权

1. 管理的含义

1)通过他人的努力来达到组织的目标

2)他人:在企业内部,包括上/中/下三个方向

3)向婴儿学管理—让下属努力起来:无知/无为/无邪/信赖

2. 管理的1-2-3-4

1)管理指向1个目标:组织目标

2)管理的2个领域:事与人

讨论:管理是管事理人?管人理事?其他?

对事的要求:做到位,有突破;对人的要求:有意愿,具能力
3)管理者面对的3个层次:高层. 中层与基层

4)管理的4个主要职能:计划. 组织. 领导. 控制
课堂测试:你是什么样的管理者

三、中层干部的必须面对的“三大转换”

1. 心态转换——凡事淡漠→感恩之心、职业心态→事业心态

1)情境引导:是我们成就了公司,还是公司成就了我们?

2)职业心态和事业心态的区别

视频欣赏:两个员工的命运为何不同?

2. 角色转换——由操作者→管理者

小组讨论:员工和干部的差异是?

1)能力转换——中层干部的九大能力转换

课堂讨论:中层干部需要哪些能力?

2)中层干部的四大管理重点:

管理自己、管理团队、管理目标、管理战略

3. 中层干部的角色定位:三承三启

1)承上启下:上司喜欢什么样的干部?

案例分析:总经理的任务

2)承前启后:员工喜欢什么样的干部?

案例分析:样品准备任务——谁的错?

3)承前启后:平行单位喜欢什么样的干部?

4)承点启面:公司喜欢什么样的干部?

两个“三结合”:公司目标/部门目标/个人目标结合,年/月/周计划结合

4. 中层干部的五个错误定位

5. 优秀中层干部的三个表现

 

课程总结:

中层干部的成功之道:上司支持. 同级协助. 下属拥护. 业绩证明

若要如何,全凭自己!

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|朱磊老师

讲师简介 / About the Program Leader

朱磊老师   企业管理实战专家

18年世界500强管理运营经验

EMBA、国家认证高级企业培训师

PTT(国际专业讲师)认证高级讲师

北大EMBA(珠中江)运营中心讲师

曾任:东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理

曾任:凤凰光学(广东)有限公司丨副总经理

擅长领域:MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源

 

朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。

5年人力资源研究实践经验,任职凤凰光学期间,成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂,以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系,优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。

12年企业内外部培训经验,师承台湾资深讲师许连钦,培训讲究落地实战,在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上,课程满意度90%以上。

● 14年生产运营经验,师从日本佳能资深顾问野沢老师,对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。

18年世界500强管理运营经验,先后任世界500强企业(亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团)资深生产运营经理、国营上市公司(凤凰光学股份)人事行政副总经理,擅长通用管理(MTP系列)TTT系列培训课程。

● 2016年,著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。

首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。

 

部分客户案例:

MTP综合技能提升》                  广东日星科技 返聘6

《狼性团队执行力》                     韵达快递 返聘4

《凝心聚力-高绩效团队建设》            日威食品 返聘2

MTP-中层干部管理技能提升训练》      格力电器 返聘4

《领导者个人效能与提升》               深圳某科技公司 返聘3

《打破部门壁垒-跨部门高效沟通》        武藏精密 返聘6

《让效率倍增-工作计划与时间管理》      奥马电器 返聘4

《从心出发-阳光职业心态与素养》        中海洋嘉明电力 返聘5

MTP》系列课程                      中华老字号咀香园健康食品 返聘16



培训课程 / Training courses

《狼性团队执行力》

《企业内部培训师培训》

《管理者角色认知与定位》

MTP-中层干部管理技能提升训练》

《打破部门壁垒-跨部门沟通与协作》

《结构化思考形象化表达-全脑表达十六式》

《职业经理人胜任能力提升-基层员工的用人育人留人术》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户:

外资,生产制造行业: 亚洲光学,武藏精密,富山精密,广东领先陈列,安德里茨有限公司,富山精密电镀,奥马电器、三美富山电镀,龙柯电子、腾飞物流、昊伟五金、日信工业、启泰制造,有信制造,摩泰制造,兆鸿精密、深圳华鑫光电、力劲机械、光维电子、光维电子、中源电子、深圳华鑫光电、同辉机电,奥括电子……

金融行业:中国银行,浙江农商银行,中国农业银行,上海农上海,广州工行分行,恒丰银行,广州增城农行,农业发展银行,广发银行,广发期货……

通信行业:河北电信、广州电信,中国电信股份有限公司,山东电信……

电力行业:南方电网,唐山电邮技术学院,广州供电局,宜宾高县能投电力,佛山电力集团……

大型国企:中国中铁集团四局,中海洋嘉明电力,中建八局,中国中铁十二局,中铁六建,中国质检,勘察设计院,中国中海油集团,中海天然气集团,中建三局……

高校学院:北大EMBA(珠中江)运营中心、中山大学、武汉大学,暨南大学,浙江大学,佛山南海开放大学,广东教育研究院……

地产建材:佳诚地产集团,天睿地产,仁恒地产,雅集地产广盛运动器材、嘉利木地板、中泰龙红木家具生活家地板、新地木业、珠海天威打印耗材、罗伯特灯饰、卡迈奇灯饰……

知名行业格力电器,悦来集团,能投电力公司,红狮集团,先导稀材,创维集团,TCL集团……

物流运输行业:韵达速递,顺丰速运,江苏宁宿徐高速,上海地铁,招商蛇口,东风鸿泰控股集团,深圳联合车展,泰州高速运输……

食品快消行业:咀香园健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鸭脖食品……

政府事业单位:顺德市容桂政府,中山市卫计局,中山市人力资源协会,广东省烟草专卖局……

其他行业:、广东烟草,英腾电气股份有限公司,金光(APP)集团、广州目标灯饰、东莞智通、佳诚地产集团、中丰田、信汇集团、珠海益百家、中山博天人、维美适金属制品、四海照明、皇鼎五金、锐鸿电器、银谷财富、明日涂料、香港千寿堂、嘉宝日用品、财富数码、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑胶、佛山志升、火炬会展、曙光铝业、华裕灯饰、乐心毛纺、万顺达五金、盈昌科技、流丽照明、美汇饰品、汇晨光电科技、樱花锁业、荣晋五金……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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