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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
赢在中层——中层干部角色认知与定位
参加对象
企业中层干部
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
●“正确的路线确定之后,干部就是决定的因素”——毛泽东
●“认识你自己”——2000多年前古希腊的神庙上就刻着的话
我们面对的是一个瞬息万变充满剧烈竞争的时代！现代企业的竞争，归根结底都是人才的竞争！如何让从基层成长起来的中高层干部——凝聚向心力. 形成合力. 发挥战斗力. 打造执行力. 提升领导力？如何让向中层干部的成长跟上公司成长的脚步？作为承上启下的企业中层干部，可以说对公司战略目标的的执行起着至关重要的作用！
我们是否有如下情况：
1. 企业的战略规划不能落地？下达命令执行总是打折？领导总觉得力不从心？
2. 中层是企业的“中坚”，但干部的能力素质达不到公司的需求，“成也中层. 败也中层”？
3. 中层的成长最“坚难”，如何让中层干部承上启下. 快速成长为企业的中坚力量？
4. 如何解决干部“工作没有方向. 执行没有力量. 思考没有立场”的问题？
5. 如何让从基层做起的干部从“游击队”成长为“正规军”？
6. 企业的健康发展，一定需要一批“多谋善断. 团结协作. 战必胜攻必取“的干部队伍，如何让干部的成长跟上公司的成长？
● 立足立心：明确中层干部的角色定位，更加清楚自己的责任的努力方向
● 目标计划：学会关注目标和计划，一切管理活动围绕组织目标和使命展开
● 角色转换：完成由员工到干部的三大角色转换，更加清楚自己的职责和努力方向
● 责任使命：确保明确干部的“三承三启”，更好地辅佐上司，配合同事，协助下属
第一讲：中层干部的角色认知与定位
课前思考：您的职场定位是什么？
课前游戏：毛毛虫的故事
一、中层干部的角色定位与认知：中坚=中间=中“艰”？
二、中层干部的管理认知
讨论：什么是管理？
故事分享：子践放权
1. 管理的含义
1）通过他人的努力来达到组织的目标
2）他人：在企业内部，包括上/中/下三个方向
3）向婴儿学管理—让下属努力起来：无知/无为/无邪/信赖
2. 管理的1-2-3-4
1）管理指向1个目标：组织目标
2）管理的2个领域：事与人
讨论：管理是管事理人？管人理事？其他？
对事的要求：做到位，有突破;对人的要求：有意愿，具能力
3）管理者面对的3个层次：高层. 中层与基层
4）管理的4个主要职能：计划. 组织. 领导. 控制
课堂测试：你是什么样的管理者
三、中层干部的必须面对的“三大转换”
1. 心态转换——凡事淡漠→感恩之心、职业心态→事业心态
1）情境引导：是我们成就了公司，还是公司成就了我们？
2）职业心态和事业心态的区别
视频欣赏：两个员工的命运为何不同？
2. 角色转换——由操作者→管理者
小组讨论：员工和干部的差异是？
1）能力转换——中层干部的九大能力转换
课堂讨论：中层干部需要哪些能力？
2）中层干部的四大管理重点：
管理自己、管理团队、管理目标、管理战略
3. 中层干部的角色定位：三承三启
1）承上启下：上司喜欢什么样的干部？
案例分析：总经理的任务
2）承前启后：员工喜欢什么样的干部？
案例分析：样品准备任务——谁的错？
3）承前启后：平行单位喜欢什么样的干部？
4）承点启面：公司喜欢什么样的干部？
两个“三结合”：公司目标/部门目标/个人目标结合，年/月/周计划结合
4. 中层干部的五个错误定位
5. 优秀中层干部的三个表现
课程总结：
中层干部的成功之道：上司支持. 同级协助. 下属拥护. 业绩证明
若要如何，全凭自己！
珀菲特顾问 | 朱磊老师
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朱磊老师 企业管理实战专家
18年世界500强管理运营经验
EMBA、国家认证高级企业培训师
PTT（国际专业讲师）认证高级讲师
北大EMBA（珠中江）运营中心讲师
曾任：东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理
曾任：凤凰光学（广东）有限公司丨副总经理
擅长领域：MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源
朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验，故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”，一切源自实战不讲空话和假话；长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
● 5年人力资源研究实践经验，任职凤凰光学期间，成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂，以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系，优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。
● 12年企业内外部培训经验，师承台湾资深讲师许连钦，培训讲究落地实战，在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上，课程满意度90%以上。
● 14年生产运营经验，师从日本佳能资深顾问野沢老师，对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。
● 18年世界500强管理运营经验，先后任世界500强企业（亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团）资深生产运营经理、国营上市公司（凤凰光学股份）人事行政副总经理，擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。
● 2016年，著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。
● 首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。
部分客户案例：
《MTP综合技能提升》 广东日星科技 返聘6期
《狼性团队执行力》 韵达快递 返聘4期
《凝心聚力-高绩效团队建设》 日威食品 返聘2期
《MTP-中层干部管理技能提升训练》 格力电器 返聘4期
《领导者个人效能与提升》 深圳某科技公司 返聘3期
《打破部门壁垒-跨部门高效沟通》 武藏精密 返聘6期
《让效率倍增-工作计划与时间管理》 奥马电器 返聘4期
《从心出发-阳光职业心态与素养》 中海洋嘉明电力 返聘5期
《MTP》系列课程 中华老字号咀香园健康食品 返聘16期
| 培训课程 / Training courses |
《狼性团队执行力》
《企业内部培训师培训》
《管理者角色认知与定位》
《MTP-中层干部管理技能提升训练》
《打破部门壁垒-跨部门沟通与协作》
《结构化思考形象化表达-全脑表达十六式》
《职业经理人胜任能力提升-基层员工的用人育人留人术》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户：
外资，生产制造行业: 亚洲光学，武藏精密，富山精密，广东领先陈列，安德里茨有限公司，富山精密电镀，奥马电器、三美富山电镀，龙柯电子、腾飞物流、昊伟五金、日信工业、启泰制造，有信制造，摩泰制造，兆鸿精密、深圳华鑫光电、力劲机械、光维电子、光维电子、中源电子、深圳华鑫光电、同辉机电，奥括电子……
金融行业：中国银行，浙江农商银行，中国农业银行，上海农上海，广州工行分行，恒丰银行，广州增城农行，农业发展银行，广发银行，广发期货……
通信行业：河北电信、广州电信，中国电信股份有限公司，山东电信……
电力行业：南方电网，唐山电邮技术学院，广州供电局，宜宾高县能投电力，佛山电力集团……
大型国企：中国中铁集团四局，中海洋嘉明电力，中建八局，中国中铁十二局，中铁六建，中国质检，勘察设计院，中国中海油集团，中海天然气集团，中建三局……
高校学院：北大EMBA(珠中江）运营中心、中山大学、武汉大学，暨南大学，浙江大学，佛山南海开放大学，广东教育研究院……
地产建材：佳诚地产集团，天睿地产，仁恒地产，雅集地产广盛运动器材、嘉利木地板、中泰龙红木家具生活家地板、新地木业、珠海天威打印耗材、罗伯特灯饰、卡迈奇灯饰……
知名行业：格力电器，悦来集团，能投电力公司，红狮集团，先导稀材，创维集团，TCL集团……
物流运输行业：韵达速递，顺丰速运，江苏宁宿徐高速，上海地铁，招商蛇口，东风鸿泰控股集团，深圳联合车展，泰州高速运输……
食品快消行业：咀香园健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鸭脖食品……
政府事业单位：顺德市容桂政府，中山市卫计局，中山市人力资源协会，广东省烟草专卖局……
其他行业：、广东烟草，英腾电气股份有限公司，金光（APP）集团、广州目标灯饰、东莞智通、佳诚地产集团、中丰田、信汇集团、珠海益百家、中山博天人、维美适金属制品、四海照明、皇鼎五金、锐鸿电器、银谷财富、明日涂料、香港千寿堂、嘉宝日用品、财富数码、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑胶、佛山志升、火炬会展、曙光铝业、华裕灯饰、乐心毛纺、万顺达五金、盈昌科技、流丽照明、美汇饰品、汇晨光电科技、樱花锁业、荣晋五金……
提交需求
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沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
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