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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业组织中高阶层以上的各级干部。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
领导者的两难在于喜欢任用听话的部属通常是不能干的，而能干的部属却常常不听话；更深层的意义是部属能干不只是做事能干，而经常是在最后能够把领导者干掉的。所以领导功力高低的展现在统御（统兵御将）能力，这也是为什么会有『千军易得，一将难求』用语的真谛。
领导者的最重要任务就是知人善任而不是去作事；纵使有天大的才华，一旦事必躬亲就会造成诸葛亮一生的最大遗憾－英才早逝。所以我们老祖先才会在四大文学巨著编述三国演义的刘备、西游记的唐三藏、水浒传的宋江都写成看似没用的英雄特性反而当上首领，其目的是要开启子孙无为的领导智慧－领导者有答案反而听不到部属的任何答案。
中国盛世的帝王典范，如汉高祖、汉武帝、唐太宗、康熙、雍正、乾隆常为企业家所仰慕，随着二十一世纪中国经济的高速成长，其帝王领导统御学更值得现代企业家借镜，如唐太宗所言：「以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失」。
在国学经典的各家重要思想中，兵家告诉我们经营管理的智慧并能掌握市场先机；法家让我们了解君王层级并掌握法、术、势的三角关联运用；道家思想蕴藏丰富的中华文化历代君王的领导智慧；儒家则让我们懂得君臣的应对进退之道；而易经总其大成建构和谐的组织文化。若能有效整合运用各家思想，有助于中、高阶领导者塑造一流的企业文化。更进一步领悟经典提升修己境界。在本课程中使领导者要有包容人才的胸襟并给予才能强的部属能有发挥的舞台，如此才能广邀天下英才集思广益共创大业，正是忙碌的现代领导者以最短时间快速了解此课程，提升组织经营管理的最佳方式。
课程收益| Program Benefits
▲ 了解东方文化核心－中华文化的国学经典：儒家、道家、兵家、法家、墨家、释家等各家思想要义及运用在现代企业的关键时机，使企业管理能与时俱进。
▲ 深入了解东、西方在管理本质性的差异，进而有效的因地制宜，拥有正确的观念态度，做好领导者的情绪管理，更进一步领国学悟经典的精髓，提升修己境界。
▲ 提升组织领导对国学经典兴趣，有助于建立企业一流的企业文化，并使领导者重视品德修养的重要性，了解领导者必先修己，方能安人（安员工、安客户）。
课程大纲| Course Outline
第一讲：国学经典对领导者的价值
1. 为何领导者要学习国学经典
2. 国学经典思想核心价值为何
3. 国学经典各家思想整合架构
4. 国学经典影响企业组织文化
5. 国学经典对现代企业的启示
6. 领导者要如何活用国学经典
第二讲：充实领导者的国学素養
一、从历史经典悟领导
1. 中国盛世轮转的奥秘
2. 历史国学经典的启示
3. 盛世王朝与传记智慧
二、国学经典各家会通
1. 各家思想的经权之道
2. 各家思想的缘由分析
3. 儒家整合各家的思想
三、领导者识人心理学
1. 识人应有的要领原则
2. 洞察部属的潜在能力
3. 识人学应有的整体观
第三讲：国学经典的战略整合
一、易经三才之道为组织的有效配套
1. 高阶主管是天，重权力，不明言
2. 中坚干部是人，重责任，要慎言
3. 基层员工是地，重福利，要明言
4. 老板是树根，要让干部放手去做
5. 干部是树干，老板、员工的桥梁
6. 员工是树叶，欣欣向荣客户就多
二、儒家四书经典对经营管理的启示
1. 儒家：在顺境时，教我们要拿得起
2. 论语孟子：了解仁和礼的核心思想
3. 大学中庸：从至诚中提升自我心性
三、道家老子庄子对经营管理的启示
1. 道家：在逆境时，教我们要放得下
2. 老子：无为而无所不为的君王之道
3. 庄子：从寓言中让我们能回归自然
四、兵家思想使国学经典灵活运用
1. 建构组织文化：五事七计十二诡道
2. 竞争情报管理：极致用人境界用间
3. 经营战略规划：知己知彼迅速作战
4. 商品策略：先为不可胜的门坎策略
5. 组织运作：奇正之道常山之蛇策略
第四讲：领导者提升修己境界
一、领导者的包容胸襟
1. 领导者不明言的智慧
2. 宽大包容功过与信任
3. 领导者的目标与胸襟
二、领导者习惯与魅力
1. 事必躬亲会上侵下职
2. 有答案无法集思广益
3. 魅力吸引志同道合者
第五讲：领导者的安人之道
一、领导比管理更重要
1. 挑选干部的两难抉择
2. 能有效掌控有才华者
3. 统兵御将的实务演练
二、用人重本事非能力
1. 能力与本事差异何在
2. 培育人才的两大方向
3. 孝悌之道与永久人才
三、主从双重互动配套
1. 主从间的感应与心态
2. 主从间的分工与礼遇
3. 主从之间有效的配套
四、领导者有效的用人
1. 对部属要能先紧后松
2. 长期有效的用人之道
3. 领导步骤与有效回报
五、领导者有效的激励
1. 激励的两大因素理论
2. 激励依层级性质分别
3. 激发部属潜能与方式
讲师背景| Introduction to lecturers
杨智雄老师 中国式管理（国学经典）实战专家
华人领导论坛执行长
中华儒道研究协会顾问
中国式管理研究机构顾问
中国两岸文经交流协会理事
全球华人文化传播集团首席顾问
杨老师拥有二十多年企业咨询管理与国学经典导入企业文化战经验，2009年至今,常与曾仕强教授同时受邀出席政府、孔庙、文化、企业组织等国学经典、中国式管理、易经等类大型论坛讲座，并受邀担任美国西北大学、北大、清大、交大、台师大等多所高校及高校总裁班特约讲师。曾为国家电网、山煤国际、统一集团等世界五百强企业进行华人特色的国学管理培训上千场，课程引经据典，贯通国学易经、儒、道、释、兵、法、墨家等各家思想精髓落实管理之中，深受企业各界好评。
实战经验：
☆ 曾任：全球华人文化传播集团 总经理/首席顾问
● 与曾仕强教授一并受邀为世界前五百强企业、东南亚、台湾上市公司上华人特色的国学管理讲座培训2000多场。并共同出版《领导统御智慧》《中国式带团队》”中国式管理领导者专用书”两本。
● 开办”中华文化道统传承班”，收全国各地上市公司、知名企业家及政府机关政要为传承弟子，并提升领导者的国学人文底蕴，达成修己安人的组织目标。教学期间办理国学讲座培训100多场，达成100余位弟子正式授证。
☆ 曾任：中国两岸文经交流协会 理事
主要负责台湾与大陆在国学经典文化教育的长期交流，筹划政府、孔庙、文化、企业组织等国学经典、中国式管理、易经等类大型公益论坛讲座上百场次,受益至少上万听众。
☆ 曾任：台湾师范大学华人管理研究所博士班 讲师
主要负责教授已在职的学校校长、主任、老师与政府机关、企业界导学习“中国式管理”等相关课程,以利融入现有组织经营之中,达成学以致用之功效。教学期间辅导了130余硕士学者，60余博士学者。
《易经组织学——有效的中国式带团队》
《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》
《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》
《国学修炼篇-国学智慧与智慧人生》
《领导统御学-卓越领导者的用人智慧》
《组织经营学-群經之首易經的管理学》
服务过的客户：
中石化股份有限公司、中国南方电网、山煤集团、同煤集团、蒙牛集团、台湾师范大学华人管理研究所、东风技术中心、台湾师范大学工研所、国际营销大学、美国西北大学企业管理研究所 EMBA 班、台湾教育部、台湾法务部、台北市政府、台湾警政署、河南省电力公司 、幼儿园所校长主任研习班、台湾各同业公会、云南天盟农资连锁有限公司、扶轮社、鄂尔多斯化工集团、延锋内饰、良之隆食材股份、狮子会、台湾中小企业跨业交流协会、上海电信、台湾统一集团、北京大源无纺布、全国不动产、火炬集团、宏利人寿、群光商场、小林集团、飞利浦照明、中国北京大学、合肥安粮集团、清华大学、交通大学、北京联宾塑胶印刷、万华化工、石家庄保险公司、华中师范大学经济学院、杭州农商行、昆明电信、航天电子 、北京银行、泰隆银行 、武汉微创电子股份、潍坊银行、精伦电子、建国饭店、银川电力局、云天化集团、佛山统计局、长沙银行、深圳航空公司、阿尔苏诺贝尔太古油漆、常州维尔福、澳优奶粉、五月花大酒店、弘毅大酒店、麦克维尔空调、泰隆银行、河南邮政、中联物流、安得物流、宜昌华美达大酒店、厦门金龙汽车集团、上海银行、恒丰银行、长沙卷烟厂高德红外、东风南方物流、华美达光谷大酒店、贵州银行、孔庙、两岸大专院校、龙江银行、远大空调、航天九院、番禺电信、南京电信、中信建投证券、中航地产东风李尔、东风李尔、爱慕集团、银川电力局人保财险、南京苏源物流、招商物流、华美达天禄酒店、华中科技大学启明学院、东风技术中心、青商会讲座课程、海斯坦普金属成型、台湾中小企业联辅中心、海南省琼中接待办……
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