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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：领导者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程大纲| Course Outline
第一讲：论语的核心价值与哲学基础
一、国学经典论语的价值
1. 为何领导者要学习国学经典论语？
2. 国学经典论语思想核心价值为何？
3. 国学经典论语在各家思想中定位？
4. 国学经典论语影响企业组织文化
5. 国学经典论语对现代企业的启示
6. 领导者要如何活用国学经典论语
二、执两用中的和谐哲理
1. 根源易经系辞传一阴一阳之谓道
2. 以和为贵力致中和持经达权之道
3. 辩证思维且实事求是的实用哲学
第二讲：从论语领悟用人与君臣之道
一、德本才末的用人之道
1. 人品德行比其个人才华更为重要
2. 人才随阶层的需要做阶段性调整
3. 组织人才的判断标准－义利之辨
二、为政以德的君臣之道
1. 政者正也，身教比言教更加重要
2. 政治的基础原则、理想及其实现
3. 天下为公的思想及军事经济政策
第三讲：从论语领悟教育与学习之道
一、教育方面
1. 教育的精神与对象
2. 教育的理想与目标
二、教学方面
1. 教学的原则与内容
2. 教学的方法与技巧
三、为学方面
1. 如何有学习的乐趣
2. 为学的态度与根源
第四讲：从论语领悟修养与行为之道
一、修身养性的君子之道
1. 仁的定义与其重要性及如何为仁
2. 修身养性的原则及道与德的异同
3. 圣人君子小人及如何修养成君子
二、约之以礼的行为规范
1. 礼之历史与根本及以礼治国修身
2. 上好礼，则民易使也及礼让之道
3. 不学诗，无以言及复兴礼乐之道
讲师背景| Introduction to lecturers
杨智雄老师 中国式管理（国学经典）实战专家
华人领导论坛执行长
中华儒道研究协会顾问
中国式管理研究机构顾问
中国两岸文经交流协会理事
全球华人文化传播集团首席顾问
杨老师拥有二十多年企业咨询管理与国学经典导入企业文化战经验，2009年至今,常与曾仕强教授同时受邀出席政府、孔庙、文化、企业组织等国学经典、中国式管理、易经等类大型论坛讲座，并受邀担任美国西北大学、北大、清大、交大、台师大等多所高校及高校总裁班特约讲师。曾为国家电网、山煤国际、统一集团等世界五百强企业进行华人特色的国学管理培训上千场，课程引经据典，贯通国学易经、儒、道、释、兵、法、墨家等各家思想精髓落实管理之中，深受企业各界好评。
实战经验：
☆ 曾任：全球华人文化传播集团 总经理/首席顾问
● 与曾仕强教授一并受邀为世界前五百强企业、东南亚、台湾上市公司上华人特色的国学管理讲座培训2000多场。并共同出版《领导统御智慧》《中国式带团队》”中国式管理领导者专用书”两本。
● 开办”中华文化道统传承班”，收全国各地上市公司、知名企业家及政府机关政要为传承弟子，并提升领导者的国学人文底蕴，达成修己安人的组织目标。教学期间办理国学讲座培训100多场，达成100余位弟子正式授证。
☆ 曾任：中国两岸文经交流协会 理事
主要负责台湾与大陆在国学经典文化教育的长期交流，筹划政府、孔庙、文化、企业组织等国学经典、中国式管理、易经等类大型公益论坛讲座上百场次,受益至少上万听众。
☆ 曾任：台湾师范大学华人管理研究所博士班 讲师
主要负责教授已在职的学校校长、主任、老师与政府机关、企业界导学习“中国式管理”等相关课程,以利融入现有组织经营之中,达成学以致用之功效。教学期间辅导了130余硕士学者，60余博士学者。
《易经组织学——有效的中国式带团队》
《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》
《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》
《国学修炼篇-国学智慧与智慧人生》
《领导统御学-卓越领导者的用人智慧》
《组织经营学-群經之首易經的管理学》
服务过的客户：
中石化股份有限公司、中国南方电网、山煤集团、同煤集团、蒙牛集团、台湾师范大学华人管理研究所、东风技术中心、台湾师范大学工研所、国际营销大学、美国西北大学企业管理研究所 EMBA 班、台湾教育部、台湾法务部、台北市政府、台湾警政署、河南省电力公司 、幼儿园所校长主任研习班、台湾各同业公会、云南天盟农资连锁有限公司、扶轮社、鄂尔多斯化工集团、延锋内饰、良之隆食材股份、狮子会、台湾中小企业跨业交流协会、上海电信、台湾统一集团、北京大源无纺布、全国不动产、火炬集团、宏利人寿、群光商场、小林集团、飞利浦照明、中国北京大学、合肥安粮集团、清华大学、交通大学、北京联宾塑胶印刷、万华化工、石家庄保险公司、华中师范大学经济学院、杭州农商行、昆明电信、航天电子 、北京银行、泰隆银行 、武汉微创电子股份、潍坊银行、精伦电子、建国饭店、银川电力局、云天化集团、佛山统计局、长沙银行、深圳航空公司、阿尔苏诺贝尔太古油漆、常州维尔福、澳优奶粉、五月花大酒店、弘毅大酒店、麦克维尔空调、泰隆银行、河南邮政、中联物流、安得物流、宜昌华美达大酒店、厦门金龙汽车集团、上海银行、恒丰银行、长沙卷烟厂高德红外、东风南方物流、华美达光谷大酒店、贵州银行、孔庙、两岸大专院校、龙江银行、远大空调、航天九院、番禺电信、南京电信、中信建投证券、中航地产东风李尔、东风李尔、爱慕集团、银川电力局人保财险、南京苏源物流、招商物流、华美达天禄酒店、华中科技大学启明学院、东风技术中心、青商会讲座课程、海斯坦普金属成型、台湾中小企业联辅中心、海南省琼中接待办……
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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