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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策层领导者等
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：3 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
领导者的两难在于喜欢任用听话的部属通常是不能干的，而能干的部属却常常不听话；更深层的意义是部属能干不只是做事能干，而经常是在最后能够把领导者干掉的。所以领导功力高低的展现在统御（统兵御将）能力，这也是为什么会有“千军易得，一将难求”用语的真谛。
中国盛世的帝王典范，如汉高祖、汉武帝、唐太宗、康熙、雍正、乾隆常为企业家所仰慕，随着二十一世纪中国经济的高速成长，其帝王领导统御学更值得现代企业家借镜，如唐太宗所言：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”。
领导者的最重要任务就是知人善任而不是去作事；纵使有天大的才华，一旦事必躬亲就会造成诸葛亮一生的最大遗憾－英才早逝。所以我们老祖先才会在四大文学巨著编述三国演义的刘备、西游记的唐三藏、水浒传的宋江都写成看似没用的英雄特性反而当上首领，其目的是要开启子孙无为的领导智慧－领导者有答案反而听不到部属的任何答案。使领导者要有包容人才的胸襟并给予才能强的部属能有发挥的舞台，如此才能广邀天下英才集思广益共创大业，正是忙碌的现代领导者以最短时间快速了解中国领导统御学，提升组织经营管理的最佳方式。
课程收益| Program Benefits
▲ 学重在安人效法天道，拥有道家深藏不露的高度智慧，避免投机取巧的干部只手遮天。
▲ 领导者须重视修己，提升自我品德修养，包容比自己更有才华的部属让他能全力以赴发挥。
▲ 提升领导者对中国历史经典及各家国学思想的兴趣，有助于建立可长可久的企业组织文化。
课程大纲| Course Outline
第一讲：领导者必须要能与时俱进
一、无为才能无所不为（大有为）
——《人物志》曰：”夫一官之任，以一味协五味；一国之政，以无味和五味。故臣以自任为能，君以能用人为能；臣以能言为能，君以能听为能；臣以能行为能，君以能赏罚为能。所以不同，故能君众能也。”
二、有答案无法集思广益
——韩非子（八经）：「下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。」
三、事必躬亲会上侵下职
1. 诸葛亮一生的最大遗憾——英才早逝
2. 与时俱进：本来的好习惯，随组织职位提升未能应变反变成坏习惯。
3.《论语雍也篇》子曰：中人以上，可以语上也；中人以下，不可以语上也“
第二讲：人品德行比其才华更要紧
一、用人要重本事而非能力
1. 德本才末之道：
1）大学"德者，本也; 才者，末也"
2）《易经》易为君子谋，不为小人谋
3）易经》积善之家，必有余庆; 积不善之家，必有余殃
4）《大学》“德者，本也；财者，末也“
2. 本事与能力的差异
1）能力要犮挥到对方能接受才叫有本事
2）伦理: 心目中有对方存在;对方能接受
案例演示：乾隆皇帝与大臣刘墉，突然在交谈时，刘墉回嘴辩驳顶撞乾隆皇帝，乾隆皇帝一时情绪失控下叫刘墉去死，您是刘墉要如何应变处理？
二、惟德取才——培育人才的两大方向
1. 品德（做人）
2. 才能（作事）
1）《三字经》首孝弟，次见闻。知某数，识某文。
2）《弟子规》泛爱众，而亲仁。有余力，则学文。
3）《论语学而篇》子曰：“弟子入则孝，出则弟，谨而信，泛爱众，而亲仁。行有余力，则以学文。”
三、五伦孝悌之道
1. 孝（上下之间关系）
2. 悌（平行之间关系）
1）孟子"教以人伦：父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信"
2）论语"有子曰：“其为人也孝弟，而好犯上者，鲜矣；不好犯上，而好作乱者，未之有也。君子务本，本立而道生。孝弟也者，其为仁之本与！”
第四讲：领导要俱备统众与御将的能力
一、领导为何比管理更重要
1. 领导
1）重点在发挥比自己强势部属的潜能
2）适用于高层领导
2. 管理
1）重点在控制比自己弱势部属的能力
2）适用于中丶基层主管
二、统众与御将的质量解析
1. 为何"千军易得, 一将难求"
三、统兵御将的实务演练
情境演练：您是高阶领导者，有事较晚到场开会，一进入会议室却发现秩序吵杂混乱，您要如何快速掌控现场的秩序？
案例演示：大想科技集团为世界前三大，董事长张强聘用一位总裁杨飞很有才华，却在主持股东会议时，自以为是的决定重大投资案，不尊重其他投资大股东的意见，大股东私下向董事长报告说总裁杨飞不尊重他们资大股东的意见，想要集体退股。您若是董事长要如何妥善处理此次的危机？
第五讲： 领导者的察颜观色的识人学
一、发觉部属的潜能
——中庸"天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教"
1. 不教而会：教没有几次，就已经很有心得
2. 久学不厌：虽然遇到挫折，却能屡败屡战
3. 能有创见：对事物常有与众不同的新想法
二、识人的要领与训练通才
1. 识人的三大要领
1）从外见内
2）由显见微
3）识同辨异
2. 训练通才的三大原则
1）是非难明
2）屡败屡战
3）挑战创新
3. 通才必须兼有八种能耐
三、识人学应有的整体观
1. 人的官能部份
1）心性
2）言辞
3）思维
2. 人的外观整体
3. 外在环境影响
——《论语为政篇》子曰：“视其所以，观其所由，察其所安。人焉廋哉？人焉廋哉？“
——《孟子离娄篇》孟子曰：“存乎人者，莫良于眸子。眸子不能掩其恶。胸中正，则眸子瞭焉；胸中不正，则眸子眊（昏暗不明）焉。听其言也，观其眸子，人焉廋（掩藏）哉？“
——姜太公看透人的本心八法
——管仲观人的十二原则
——陈立夫知人之道八大要旨
讲师背景| Introduction to lecturers
杨智雄老师 中国式管理（国学经典）实战专家
华人领导论坛执行长
中华儒道研究协会顾问
中国式管理研究机构顾问
中国两岸文经交流协会理事
全球华人文化传播集团首席顾问
杨老师拥有二十多年企业咨询管理与国学经典导入企业文化战经验，2009年至今,常与曾仕强教授同时受邀出席政府、孔庙、文化、企业组织等国学经典、中国式管理、易经等类大型论坛讲座，并受邀担任美国西北大学、北大、清大、交大、台师大等多所高校及高校总裁班特约讲师。曾为国家电网、山煤国际、统一集团等世界五百强企业进行华人特色的国学管理培训上千场，课程引经据典，贯通国学易经、儒、道、释、兵、法、墨家等各家思想精髓落实管理之中，深受企业各界好评。
实战经验：
☆ 曾任：全球华人文化传播集团 总经理/首席顾问
● 与曾仕强教授一并受邀为世界前五百强企业、东南亚、台湾上市公司上华人特色的国学管理讲座培训2000多场。并共同出版《领导统御智慧》《中国式带团队》”中国式管理领导者专用书”两本。
● 开办”中华文化道统传承班”，收全国各地上市公司、知名企业家及政府机关政要为传承弟子，并提升领导者的国学人文底蕴，达成修己安人的组织目标。教学期间办理国学讲座培训100多场，达成100余位弟子正式授证。
☆ 曾任：中国两岸文经交流协会 理事
主要负责台湾与大陆在国学经典文化教育的长期交流，筹划政府、孔庙、文化、企业组织等国学经典、中国式管理、易经等类大型公益论坛讲座上百场次,受益至少上万听众。
☆ 曾任：台湾师范大学华人管理研究所博士班 讲师
主要负责教授已在职的学校校长、主任、老师与政府机关、企业界导学习“中国式管理”等相关课程,以利融入现有组织经营之中,达成学以致用之功效。教学期间辅导了130余硕士学者，60余博士学者。
《易经组织学——有效的中国式带团队》
《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》
《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》
《国学修炼篇-国学智慧与智慧人生》
《领导统御学-卓越领导者的用人智慧》
《组织经营学-群經之首易經的管理学》
服务过的客户：
中石化股份有限公司、中国南方电网、山煤集团、同煤集团、蒙牛集团、台湾师范大学华人管理研究所、东风技术中心、台湾师范大学工研所、国际营销大学、美国西北大学企业管理研究所 EMBA 班、台湾教育部、台湾法务部、台北市政府、台湾警政署、河南省电力公司 、幼儿园所校长主任研习班、台湾各同业公会、云南天盟农资连锁有限公司、扶轮社、鄂尔多斯化工集团、延锋内饰、良之隆食材股份、狮子会、台湾中小企业跨业交流协会、上海电信、台湾统一集团、北京大源无纺布、全国不动产、火炬集团、宏利人寿、群光商场、小林集团、飞利浦照明、中国北京大学、合肥安粮集团、清华大学、交通大学、北京联宾塑胶印刷、万华化工、石家庄保险公司、华中师范大学经济学院、杭州农商行、昆明电信、航天电子 、北京银行、泰隆银行 、武汉微创电子股份、潍坊银行、精伦电子、建国饭店、银川电力局、云天化集团、佛山统计局、长沙银行、深圳航空公司、阿尔苏诺贝尔太古油漆、常州维尔福、澳优奶粉、五月花大酒店、弘毅大酒店、麦克维尔空调、泰隆银行、河南邮政、中联物流、安得物流、宜昌华美达大酒店、厦门金龙汽车集团、上海银行、恒丰银行、长沙卷烟厂高德红外、东风南方物流、华美达光谷大酒店、贵州银行、孔庙、两岸大专院校、龙江银行、远大空调、航天九院、番禺电信、南京电信、中信建投证券、中航地产东风李尔、东风李尔、爱慕集团、银川电力局人保财险、南京苏源物流、招商物流、华美达天禄酒店、华中科技大学启明学院、东风技术中心、青商会讲座课程、海斯坦普金属成型、台湾中小企业联辅中心、海南省琼中接待办……
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