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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:管理团队、销售团队、企业全体员工
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
1. 计划很好,制度很全,就是推行不下去,既使推行了也达不到预期效果?
2. 企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁?团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发?
3.为什么员工责任感太差、忠诚度不够,影响公司绩效?为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够?
4.为什么上级与下属不能进行有效沟通,团队间内耗太多、协作低效、团队的执行力太弱,公司的指令总是得不到有效贯彻?
团队共振——通过模拟体验的方式帮助您重树内在世界,创造根本性改变自我的可能。打开你的视野,让每个人看到自己的盲点,激发对生命的激情和热爱,从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出、职业化、追求更为卓越的自己。增强危机意识,促进工作效率的提升,为你铸造真正的卓越团队!!!
课程收益| Program Benefits
员工收益:
1.学会:如何应对团队成员行动力偏差,塑造卓越团队的职业化素养
2.学会:如何建设团队,如何有效的把企业目标与成员目标进行统一
3.学会:如何让员工有从优秀到卓越,展现敬业、自动自发的狼性风采
4.学会:如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、、共赢、奉献
5.学会:如何从容面对冲突、理性面对矛盾,赢得多赢
6. 增强:危机意识,部门之间的沟通及提升工作效率
企业收益:
1.提升团队的活力和激情,进入高涨的工作状态
2.激发团队士气,建立打造卓越团队的自信心
3.增强团队凝聚力,提升团队绩效
4.促进对企业文化的认同,提升企业向心力
课程大纲| Course Outline
时间:第一天上午
第一讲:理论导引战队组建
主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的,同时确认一个积极参与学习的心态。
组建现场的战队文化:共同语言,战队融入,创意文化等。
第二讲:体验游戏:《团队雕塑》 ---心态与激情
团队将提炼属于自己的关键词,提炼这么多年来支撑自己取得业务成绩的关键因素,并在现场呈现出来,打开一个卓越的员工要具备的全面特质,快速的领悟能力,良好的沟通能力,演讲口才,都在这里完全发挥出来。
第三讲:体验游戏:《极速排列》 ---计划与目标
团队从圆圈中把30张扑克牌,按照确定的顺序取出并排列好!团队PK按时间记名次
第四讲:总结分享,理论提升
一、即将解决的问题
让员工认识到工作是什么!为何总有人眼中只有工资却没有成长!让员工认识到做工作为挣钱更为锻炼自己!成长自己比钱更重要!
二、理论知识的内容:
----阳光心态到底是什么?
----知识点:阳光心态的四大心理学原理
----工具点:缔造阳光心态的四大工具
----感悟点:心态与激情,心态与目标,心态与执行力
----总结点:要想让事情变好之前先要自己变好
第一天下午
第一讲:小游戏:反口令联系
活跃气氛,全身投入,导师现场选择性对话。
第二讲:体验游戏:《领袖风采》 ---责任与担当
主讲导师将同学员一道探讨责任和义务的区别,从教练者的角度给出新的注解,打开全新的视角,现场分为多支队伍竞争PK,成王败寇,输的队伍意味着要付出巨大的代价,面对这个惨重的后果又是谁来承担呢?
第三讲:体验游戏:《超音速》 ---忠诚与职守
在竞争激烈的战场中速度是第一,现实生活和工作也是如此!在这快速发展的时代中我们要以速度取胜!这是一次团队与团队之间的竞争,为了你们的团队希望你们拿出自己最牛的超音速!
第四讲:总结分享,理论提升
一、即将解决的问题
让员工认识到领导是什么?扭转员工同领导之间的对立关系!从内心让员工认识到什么才是真正的领导!为何员工的责任心不强?如何提高员工的责任意识!如何让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识,员工的执行意识怎样建立?
二、理论知识的内容
----一盎司的责任感胜过一磅的智慧
----负责任是最基本的职业操守
----不放弃不抛弃的狼性精神
----忠诚是一种职业生存基础
----尽职尽责是最大的忠诚
----忠诚胜于能力、忠诚是一种义务
第二天上午
第一讲:游戏:猩猩操
活跃气氛,全身投入,导师现场选择性对话。
第二讲:体验游戏:《海上遇险》或《盗墓空间》 ---沟通与决策
运用NLP心理框架原理,在现场让团队成员对在遇险的情况下,选择15件物品做个人和团队的排序决策,通过团队沟通与讨论,作出科学的决策,发挥全体成员沟通能力和创造性,创造无限可能。
第三讲:体验游戏:《坦克大战》---协作与执行
团队的所有成员在规定的规则限制下,进行角色分工,司令员、指挥员、坦克。在躲避雷区的同时,开炮击中对方的坦克,最后战场剩余人数最多的团队获胜;在团队沟通及协作中的作用,引发内心的震撼,触动当下的改变,增强团队的共赢理念,学习团队沟通的方法与技巧。
第四讲:总结分享,理论提升
一、即将解决的问题
为什么 部门之间相互扯皮,有利益就抢,有责任就推?为社么员工缺乏责任意识,总认为那是公司或别人的事,跟自己没有关系?为什么很多事情,领导不催,下属不汇报。即使汇报,结果已成定局,领导也无力回天?为什么团队凝聚力不强,合作意识差?
二、给出的内容:
----沟通解决团队80%的障碍
----沟通无处不在,时时刻刻
----沟通不在于你说的什么,而在于他受到了什么
----沟通的有效工具:先跟后代法
第二天下午
第一讲:游戏:喊数抱团
活跃气氛,全身投入,导师现场选择性对话。
第二讲:体验游戏:《收获季节》 ---团队与共赢
参训学员通过丰收季节捕鱼的方式,模拟商业运作,通过学员分享,达到培训目标。将双赢意识贯穿于工作生活中,加强主动沟通意识,打破隔阂;学习突破小团队的局限,建立和培养高层次合作关系;商业竞争中的首要目的是发展自己,而不是破坏他人。
第三讲:体验游戏:《激情节拍》 ---团队与共赢
所有队员要以最快的速度完成七个字的规定的动作,在挑战之前每个小的项目有五分钟的练习时间,练习好以后可以进行比赛,以完成时间的长短决定比赛名次。
第四讲:总结分享,理论提升
一、即将解决的问题
为什么员工一天到晚牢骚满腹,抱怨不休!为什么员工对工作浮夸浮躁,投入度不高!为什么对企业没有老板心态!为什么总是尽力而为,而不是全力以赴!
二、给出的内容:
----没用完美的个人,只有完美的团队
----团队就是实现:1+1>2
----个人目标与团队目标的关系
----团队协作与团队精神
----感恩是爱的延续,而爱才是一切生命的动力
----开悟:善于发现生活中的美——放下——利用而不是无奈——服务他人
第五讲:互动体验:《行动学习》 ---计划与行动
感性之外的理性,思维风暴到落地的行动计划,让梦想照进现实,一步一步接近设定的全员目标。
第五讲:体验游戏:《感恩的心》 ---感恩富足
用肢体的方式演绎生命中的沟通模式,修复过往经历中的缺憾,换一种方式去接纳身边的人与事,引发内心的正能量,充满信心,感恩富足,迎接新的挑战。
第六讲:毕业典礼
学员与受邀嘉宾共同度过轻松而温馨的美好时光,营造爱的天堂。
讲师背景| Introduction to lecturers
许延颖老师 管理心理学实战专家
NLP执行导师
IPTA国际职业注册培训师
中国EAP委员会注册咨询师
美国PDP企业管理谘商师
国家二级心理咨询师
中国海洋大学管理学/心理学双硕士
北京大学、清华大学、青岛大学EMBA特邀讲师
人民网人民职场、搜狐职场一言堂特聘讲师
曾任:中石化胜利油田有限公司团委组织青工部 部长
曾任:青岛众拓户外体验培训有限公司 董事长
曾任:海尔特种冰箱有限公司领导力咨询项目组 组长
许延颖老师有15年的特大型企业管理经验及19年企业培训管理经验,先后与海尔、海信、澳柯玛、马士基、朗讯、中车等企业进行培训辅导,把培训课程和咨询产品引入企业,PDP领导力咨询项目获得海尔集团2016年《优质咨询项目奖》。
实战经验:
→ 从1995年起,开始从事企业管理及培训咨询工作,曾负责中石化胜利油田30万青工的教育培养及技能培训工作,并荣获全国总工会“优秀青工技能培训先进个人”称号。
→ 1998年把体验式培训引入中国大陆,成为体验式培训的第一代拓荒者,2002年被山东《现代企业教育》杂志评为第八期封面人物,为体验式培训在中国的推广和发展做出了巨大贡献!
→ 2006年先后跟随心理学大师李中莹、蔡敏丽、林文采等学习心理学理论和技巧,把NLP/PDP/DISC/九型人格等性格分析工具应用于课程开发和课程传授之中,从心理学的角度研究领导学、管理学,形成了独具匠心的管理心理学课程体系。其《PDP人力资源管理与识人用人之道》被北京大学、清华大学EMBA所采购,在人民网人民职场栏目进行了课程的直播录制。其《情绪与压力管理》被吉林工商银行、青岛中国银行、烟台恒丰银行指定为中层管理干部的固定培训课程。
部分成功案例:
● 曾为马士基货运进行《中层干部的有效沟通》课程培训,中层干部沟通能力显著增强,并连续返聘3年,培训了26批中层管理干部;
● 曾为中国联通青岛分公司支局长进行《如何打造高绩效团队》课程培训,团队建设效果明显,团队凝聚力增强,并连续返聘2年;
● 曾为中石油海华集团进行《PDP人力资源管理与识人用人之道》课程,连续返聘28期,其中机关干部8期,车间主任10期,班组长10期。
● 曾为LG集团讲过《管理者情绪与压力管理》课程,管理干部减压效果显著,经老师同意做了现场录制,并作为LG集团内部课程进行集团的员工学习,颇受好评,连续轮训10期;
● 曾为大唐电力进行《中层干部6项技能修炼》课程培训,中层干部管理技能显著提升,并对老师的授课方式和课堂效果给与高度评价,连续返聘5期;
● 曾为中冶集团进行《PDP五型领导力---领导者识人用人之道》课程培训,结合这次课程,对3名高层,10名中层干部做了岗位上的调整,深受赞许!连续返聘6期;
● 曾为圣元乳业集团进行《如何打造高绩效团队》课程培训,老师在全国范围对12家分公司的团队进行轮训,共讲26场,得到一致好评!
(一)PDP性格领导力课程
《PDP五型领导力核心技能提升》
《PDP非人力资源管理与识人用人之道》
《卓越领导者的6项领导技能提升》
《PDP企业人力资源管理系统领导力运用咨询方案》
(二)MTP管理技能课程
《MTP中层管理才能发展训练》
《高绩效团队建设与凝聚力打造》
《职业素养与管理技能修炼》
(三)NLP心理学应用课程
《心理学在管理中的应用》
《新时代下的情绪与压力管理》
《NLP亲子关系全面技巧》
(四)体验式内训课程
《战狼神 团队魂——卓越领导力特训营》
《团队共振——卓越团队特训营》
部分服务客户:
外资企业:微软Microsoft、可口可乐Coca-Cola、巴斯夫股份公司BASF、ABB集团、飞利浦Philips、肯德基KFC、壳牌Shell、LG……
大型集团:海尔、海信、青啤、六和、颐中、中远、联想、中烟、崂山矿泉水……
金融行业:中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、招商银行、花旗银行、恒丰银行、平安银行、太平洋保险、太平保险……
制造/能源:南车、庞巴迪、朗讯、固特异、艾默生、安晋泰科、娇生、隆和(置业)、中石油、中石化、华能电力、国家电网、大唐电厂、丽东化工、莱钢……
地产/物流:万科、绿城、中南、海信、和记黄埔、银盛泰、百通、马士基、海程邦达、中集、中外运、APL、德迅、达飞、顺丰……
通讯/医药:中国移动、中国电信、中国联通、辉瑞、默沙东、阿斯利康、国风、黄海、西安杨森、贵州益佰……
院校/政府机关:北京大学EMBA、青岛大学MBA/EMBA、中国海洋大学EMBA、青岛市委办公厅、青岛团市委、青岛地税局、青岛技术监督局……
其他:海程邦达
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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