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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心!
您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算繁复的财务指标,但是,您一定可以学会,“财务”如何为我所用!轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值!
本课程通过真实的案例分析与实例演练,为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性。
课程收益| Program Benefits
● 从财务管理角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力
● 读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
● 运用预算等财务管理工具,合理规划营运资金
● 识别企业存在风险,加强企业内部控制
● 建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法
● 掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法
课程大纲| Course Outline
案例导入:由个人财产状况分析到资产负债表
第一讲:全面认识企业财务管理
一、财务管理知识及财务管理思维
1. 管理者必备的会计知识
2. 企业业务循环与资金循环的关系
3. 管理者必备的财务管理知识
4. 财务管理思维及价值创造
二、企业战略与财务管理的关系
1. 基于企业战略实施的角度理解财务规划与管理
2. 企业战略对财务规划与管理的影响
3. 如何通过战略财务规划管理提升企业价值
案例分析:早开发票或晚开发票是怎样影响利润的?
第二讲:从报表看企业,解析数字背后的秘密
一、初识企业的基本财务报表
1. 企业的“底子”:资产负债表
2. 企业的“面子”:利润表
3. 企业的“日子”:现金流量表
二、财务报表的阅读与评价
1. 资产负债表的阅读与评价
1)公司财务安全评价
2)公司偿债能力评价
2. 利润表的阅读与评价
1)公司盈利能力评价
2)公司发展前景预测
3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价
4. 会计报表之间的关系,就是最原始的战略执行力提升的关系图
5. 公司经营效率评价
6. 财务报表的延伸和管理会计报表体系
案例分析:以某公司为例,如何通过财务报表数据透视企业经营
第三讲:如何化战略为行动:全面预算管理
一、企业战略目标的确定及分解
1. 战略目标的确定及确定的依据
2. 战略目标的确定对运营管理的重要作用
3. 年度经营目标的确定及目标的分解
二、如何建立全面预算管理体系
1. 预算的概念及重要管理基础
2. 预算的编制流程与方法
3. 如何确定合理的预算目标?
4. SMART原则
5. 预算编制中的部门角色与数据质量控制
6. 弹性预算在预算编制与分析中的运用
三、预算的执行跟踪与业绩评价
1. 预算跟踪的目标与重要方法
2. 预算执行与反馈中的部门角色
3. 如何分析预算及评价绩效?
4. 如何“锁定”重点监控的部门费用?
第四讲:成本管理:控制利润的黑洞
一、成本分类与成本控制
1. 常见几种成本分类
2. 从管理角度成本的表达
3. 成本战略:低成本、差异化、聚焦、蓝海
4. 产品成本与定价分析:成本定价法、价值定价法
二、量—本—利分析模型的概念与管理运用
1. 盈亏平衡点计算与分析
1)保本点销量
2)保利点销量
2. 如何平衡产品定价、销量与成本控制?
三、成本控制与价值链分析
1. 成本控制的原理和要点
2. 实施成本控制的思路和方法解析
3. 成本控制成功的关键因素
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
讲师背景| Introduction to lecturers
林一斌老师 财务管理实战专家
工商管理学硕士
美国注册管理会计师协会CMA认证讲师
中级会计师、国家二级理财规划师(ChFP)
厦门大学财务总监俱乐部成员
厦门市高级会计人才信息库成员
共青团厦门青年创业协会理事单位、创业导师
福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员
曾任:大信会计事务所福建分所丨项目经理
现任:福建省亚太鹏盛税务师事务所丨高级合伙人
▲ 10年财务管理与咨询服务经验:曾就职于全国百强会计师事务所—大信会计师事务所,为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作,累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告,并带领项目团队成功完成了多个审计项目。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验,他结合国内大型企业及上市公司先进的财务管理实践,为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导,取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培训经验:多年来林老师为多家院校及企业培训及财务辅导,擅长运用财务思维解读企业运作,曾为厦门通讯企业、金融企业、互联网企业、媒体单位、制造企业、事业单位、培训机构等授课,授课主题包含《非财务经理的财务管理》、《财务报表分析与风险防范》、《成本分析与控制》、《全面预算管理》、《总经理的财务管理》、《资金预测及利润计划制定》、《企业财务分析与管理决策》、《管理会计及财会人员转型》等课程培训,累计受训学员超过12000人,课程好评率均在85%以上,多家企业重复采购财务课程。
授课风格:
林老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格;将课程专业性和趣味性并重,理论和实践紧密结合,将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,一贯受到学员的高度赞扬。
《全面预算管理》
《会计合规实务》
《成本分析与控制》
《非财务经理的财务管理》
《管理会计及财会人员转型》
《企业财务分析与财务决策》
《财务报表分析与风险防范》
《社保税务统征及个税法修订背景下企业全面个人所得税风险及规避》
部分授课企业:
通讯企业:中国电信厦门分公司(市行)、中国电信厦门分公司(江头)、中国电信厦门分公司(滨北)中国电信福州分公司……
金融企业:农业银行、交通银行、中国邮政、漳州邮储银行、平安保险、泰康保险、太平洋保险、厦门万银投资、乐高明金融、金圆集团……
互媒体单位:厦门广电集团、福州广电集团、龙岩广电集团、数字广通、海峡导报社、厦门日报、海西晨报……
制造型企业:ABB低压、厦门威迪亚科技有限公司、三达膜科技、TOTO卫浴……
企业协会:黑马会厦门分会、厦门女企业家协会、厦门市泉州商会、厦门教育培训机构联盟……
事业单位:厦门市专利局、海沧人民警察学校、国仁工友之家、同心慈善会、厦门市人事局、 厦门公安局同安分局、翔安共青团委、厦门总工会……
大专院校:华侨大学、集美大学、厦门外国语中学、厦门大学、福州大学、泉州信息学院、泉州经贸学院、厦门教师进修学院……
其他企业:鎏邦商贸有限公司、豪州市烟草、厦航国旅、厦门威亮光学有限公司、厦门盈拓商务有限公司、元初食品、惠盈动保、厦门交通轨道集团项目管理部、8090酒店管理集团、浪漫宣言服装、心缘欣女装、浩野装饰、浪莎袜业厦门总代、安利(中国)莆田团队、厦门建发集团、厦门鹭工集团、泉州磊鑫建筑集团、欧米商贸、海西置业、普瑞特科技、福慧达果蔬、橙号科技、中清睿环境科技、厦门国贸、银豹收银、厦门红岩汽车服务、厦门嘉晟集团、华迈科技、广州爱音乐……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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