Karen资深顾问
Tim资深顾问
珀菲特培训小程序1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
MTP中高层管理者技能训练
参加对象
中高层管理者、预备中层管理者（以中层管理者为主体）
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60多年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实用性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！
MTP(全称Management Training Program)企业中高层管理研修教程，是在第二次世界大战后，经日本产业界，政府通产省和美军方一起参与修订，编出第一版MTP。之后约每五年修订一次，至今已是第13版。60多年来共举办讲师班135次，培养了企业内讲师约4000余人，超过150万人次的企业管理者接受过MTP培训。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用，已发展成为内容完整而有效的管理培训版权课程，也是当今世界经典的管理培训课程。
采取会议指导法是MTP培训的最大特色之一，各类典型案例清晰易懂，直插问题核心！实践证明，通过参加者的管理经验和想法的交流，对研讨主题中蕴藏的“科学管理，尊重人性”基本原则取得共同认识。培训强调对所有管理问题，均应抱有“从预防角度出发”的问题意识，去发现并着手解决问题。管理手法实战操作性强，使管理者为实现组织目标去自觉采取行动，是MTP培训的最大成果。
◆ 了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法；
◆ 了解中坚领导干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；
◆ 认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧；
◆ 培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求发的精神在工作中进行必要的改善；
◆ 建立管理者应有的正确态度；管理者应有的思维理念，职业化素养，做一名称职的管理者；
◆ 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能；懂得目标管理、计划管理，协调与控制，问题分析与解决能力，切实提升部门的绩效；
◆ 了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提升工作士气；掌握因人而异的情境领导方法。
前言导入：如何迈向良好的管理
1. 企业人才成长模型
2. 管理者究竟该如何培养？
3. MTP历史沿革及课程简介
第一讲：管理基础篇
一、管理者角色认知
1. 管理的定义
2. 管理者的立场（图解）
3. 管理者的职责（图解）
二、管理者基本姿态
1. 管理者做人的3种心态
2. 管理者做事的6种姿态
案例：任伍君的烦恼
三、管理的基本原则
1. 组织运作3原则
活动：MINI企业
第二讲：管理流程篇
一、有效目标制订
1. 管理者工作的2个关键点
2. 目的 VS 目标
互动与练习：目的与目标
二、科学计划落实
1. 计划的定义
2. 科学的方法制定计划
3. 科学方法编制计划的流程
游戏导入：资源竞赛
案例研讨：新产品的生产
三、工作改善的方法
1. 问题与问题意识
2. 工作改善的程序
3. 工作改善的方法
工具：6问法、RCRS、2张日企日常表带来的启示
第三讲：人员管理篇
一、部属培育
1. 部属培育4要素
2. 部属培育的流程
3. 部属培育的方法
情景演练：正确起步法 VS 正确指导4阶段法
二、部属激励
1. 激励常见的5个误区
2. 工作需求理论
3. 活用马斯洛需求5层次理论——有效激励部属的方法
三、员工关系
1. 预防问题的基本要诀
2. 解决问题的四阶段法
3. 掌握部属想法与心情(沟通的6个基本点)
第四讲：领导力发挥篇
一、信赖关系的形成
1. 避免专家心态的3个要点
2. 正确授权的四步心法
3. 建立良好信赖关系的5个要点
二、情境领导的运用
1. 领导力自测表与分析
2. 四种领导风格类型的解说
3. 情境领导理论解说与应用
三、管理者职业素养修炼
1. 以身正人
2. 以德服人
3. 以技镇人
4. 以行励人
珀菲特顾问 | 陈怡然老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
陈怡然老师 MTP管理人才发展教练
精益管理实战专家
TWI管理人才系统训练师
20年大型企业高管工作经验
曾任职：溢达集团（全球最大的纺织服装垂直链一体化的跨国公司） | 业务部主管、控制部高级经理
擅长领域：MTP、高效团队建设、管理沟通、人才培养、高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验
全国极少数能够颁发MTP官方认证证书的管理人才培养导师之一
■ 日产训（中国）MTP & TWI-JI/JR认证讲师
《日产训MTP中高层管理者技能研修》官方认证讲师
《日产训TWI-JI一线主管工作指导技能》官方认证讲师
《日产训TWI-JR一线主管员工关系沟通技能》官方认证讲师
陈怡然老师曾服务于全球最大的纺织服装垂直链一体化的跨国公司——溢达集团，多次被集团公司授予“优秀OT管理实习生导师”&“集团优秀内训师”及“集团星级卓越内训师”称号。曾荣获广东省企业“最具潜质的人力资源职业经理人”称号。在两年内，带领团队实现了团队成员生产力的10倍增长，年订单总量5倍增长。先后为集团培养和输送了20多名中高层管理人员，支持了企业10年期间年营业额增加到300%的辉煌。
曾为（包括但不限于）富士康(深圳) 、南方电网、中烟集团、溢达集团、海天集团、拓必拓、飞宇门窗、伟业集团、名人居、纵横通讯、SNOP斯诺浦、同兴核工业、广译高速粤西分公司、广州美之奥化妆品有限公司、新明珠陶瓷、锦江集团等企业管理人才提供精益生产管理工作指导技能、管理沟通、团队建设培训及培训师培训，业界内客户满意度稳定在95%以上。
部分代表案例：
▲ 《MTP中层管理者六项技能精进》公开课+企业内训超过60场
本课程聚焦管理沟通及组织氛围建设实战，以APEC核心工作法为宗旨，围绕管理目标、计划、进度、绩效、情感、成果沟通六大模块展开，为广东美之奥化妆品有限公司近40位中层授课，学员反馈理论与实际工作相结合，观点多来自老师多年管理实践心得提炼，配套工具易学易操作，实用性强。很多学员快速在企业内转训。《沟通式管理—中高层管理者六项技能精进》课程曾服务过富士康集团、溢达集团、锦江集团、深圳第三巴士集团、顺丰集团、林氏木业、路劲集团、棕榈设计、亚润袜业、爱信精机、伟邦家具等知名企业，公开课+企业内训讲授超过60场。
▲ 《TWI现场管理核心技能训练营》系列课程培训超过100场
曾为溢达集团广东杨梅分厂12位生产主管进行了为其近3个月的TWI-JI内部讲师认证课程系列培训，认证考核通过率高92%，获得公司和学员的高度认可。所学工具即刻用于工作，即刻见到成效。学员运用老师教授的工作指导方法教导新员工，取得了惊人的成果（如学员分享的:“用老师教授的方法快速教会了新员工，员工当天的产量由原先的30~40件/天提升到了103件/天，标准是85件/天…”）。此后连续在集团公司其它兄弟厂分享并推广。并相继为广东通译高速粤西分公司、大东吴钢构集团、津上精密机床、和道元核新材料科技有限公司、铂涛集团、中瑞家具、倍思特家具、光明机械、海天酱油等生产管理者和核心骨干培训超过100场次。
▲ 《高绩效团队建设与管理》系列课程培训40期
本课程针对团队有效模型建设及管理者在团队中的角色定位认知，如何通过影响力和有效沟通公式，快速建立新晋管理者在团队中的威信和团队凝聚力，结合案例讨论/视频教学/情景演练等实操工具，针对团队成员行为风格类型，让学员掌握如何围绕公司战略设定团队目标并快速分阶段达成。课程融合了团队拓展体验式的游戏，学员在轻松，愉悦的学习环境中领悟和启发。曾服务过桂林溢达、广东溢达、香港溢达、大东吴集团、安踏、湛江康祺食品等多家企业。其中为溢达集团连续内部授课4年，授课学员超过400人。
| 培训课程 / Training courses |
|
《日产训MTP中高层管理技能训练》（版权课） |
|
《日产训TWI企业基层管理技能训练》（版权课） |
|
《六星班组建设系列课程》 |
|
《高定位的管理角色认知与素养》 |
|
《高成效的目标管理与计划执行》 |
|
《绩效教练领导力-VUCA时代中层管理者六项精进》 |
|
《部属的培育与教导》 |
|
《高效能人际沟通与跨部门沟通》 |
|
《高责任的辅导授权与激励技巧》 |
|
《高绩效团队建设与管理》 |
|
《BR领导力—VUCA时代中高管理者六项精进》 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务过的客户：
生产制造行业：富士康(深圳)、溢达集团、海天集团、伟业集团、同兴核工业、晶苑集团、南方电网、东风集团、安踏集团、饭田橡塑、长盈精密、苏拉毛纺、SNOP斯诺浦、津上精密机床、爱信精机（佛山）车身零部件有限公司、大东吴集团、荣鑫带钢、亚润袜业集团、和道元核新材料、光明机械、海路机械、耀阳新材料、海重重工、长宇贴膜股份有限公司、金荣华乐金属、菱王电梯、三一重工、SMC、钧诚电子、飞宇门窗……
快消/物流行业：路劲集团、海天酱油、华润雪花、贵州烟草、伊利、立邦涂料、湛江康祺食品、顺丰集团、中国邮政、优速快递、网丰物流集团、联昊通快递、深圳第三巴士集团、广译高速粤西分公司……
酒店/家居设计：锦江集团、铂涛集团、林氏木业、棕榈设计有限公司、中瑞家具、伟邦家具、倍思特家具、名人居门窗、新明珠陶瓷、欧神诺陶瓷……
保险/美业/旅游：中国人寿、太平洋保险、友邦集团、完美集团、流行美连锁、广州美之奥化妆品有限公司、伊丽莎白、美丽誓言、兰瑟彩妆、红玫瑰美业集团、仟草坊美容、姿燕莎美容、菲曼佳美容、金马国旅……
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
