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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：1. 总裁班、企事业领导层 2. 企事业经营者与治理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
用人得当，首在知人。知人、识人准确，方能实现用一贤人群贤毕至，见贤思齐蔚然成风，干部作风纯洁；用人不淑则恶贯满盈，拉帮结派各立山头，世风日下。自古以来识人用人就并非易事，一个干部能不能干、清不清廉、与群众是不是打成一片……这些重点要素都需要作出准确、客观的评价。如何才能把好干部真正辨识出来？干部的政绩如何考准考实？考察考核环节需要如何改进？
在当今新形势下，这些都是必答题。在选贤任能和识人用人方面晚清重臣曾国藩可谓有其独特而又实用的一面。
本课程将从曾国藩所著《家书》和《冰鉴》为主线；以晚清重臣曾国藩的为人处世和识人用人的中国式领导力为案例，分析解读曾国藩的识人用人八字诀：广收、慎用、勤教、严绳。用易儒道佛医纵横六家国学经典智慧作为贯穿，把曾国藩为人处世和识人用人的为政理事和国学经典做最融洽的结合与应用，运用于干部选拔、修身齐家、政务理事、企业经营等等。
课程收益| Program Benefits
● 用曾国藩识人用人的思想培养干部的知行合一与君子人格
● 用国学经典智慧中的治理理念塑造干部修齐治平内圣外王
课程大纲| Course Outline
曾国藩识人用人篇：
不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”识人是做好干部工作一项基础性工作，但是人的思想行为的复杂性、多变性和两面性也决定了识人的难度。
第一讲：广收——即广泛延揽人才
拒绝急拿现用、凭印象用人——零距离观察 功夫下平时
广收标准考察干部
1. 文正勤俭刚明孝信谦浑八品立身
2. 面对困难敢于担当能够自强不息
3. 面对外界诱惑能够保持堂堂正正
4. 面对工作压力能够调整心态阳光
5. 面对临时任务能够具备精力充沛
第二讲：慎用——即量才取用，务求慎重
1. 大事上看德，小节中察德——德才兼备，以德为先
2. 小人专望人恩，恩过不惑，君子不轻受人恩，受则难忘——曾国藩
用人标准首先是干部的“德”，比较抽象，好像“看不见摸不着”，加之受各种表象、多种因素的影响，考察识别干部的“德”容易出现“问题看不准、差别分不出、具体操作难”等情况。干部的德如何才能准确识别？
慎用的标准考察干部
1）儒家八德——为人处世孝悌忠信礼义廉耻
2）道家六德——团队协作为而不恃功成不居
3）佛家六度——布施持戒忍辱精进禅定般若
3. 利他则久的行动、遵守制度的行动、包容客户的行动
4. 不断挑战的行动、反思反省的行动、运筹帷幄的行动
学会感恩，学会利他，学会兼济天下
做到感恩，做到忠诚，做到敬业实干
第三讲：勤教——即是经常进行督导和教诲
家俭则兴，人勤则健；能勤能俭，永不贫贱——曾国藩
通过学习曾国藩识人用人智慧达到
领导者在实际工作中会更好地管理下属，同时更好地与上级相处，能够做到对企业忠诚不二，对上级承诺负责，对下级仁爱教育，在工作中能够成己成物，乐于奉献、承上启下，相得益彰。
勤教的标准考察干部
1. 识人用人之能否激励属员自强不息
2. 识人用人之能否指挥属员在位谋政
3. 识人用人之能否监督属员廉洁奉公
4. 识人用人之能否强调属员身正示范
5. 识人用人之能否发展属员自我提升
6. 识人用人之能否面对属员慎言敏行
懂得务本，了解轻重，正确处理角色关系
践行认知，知行合一，尽忠尽责心外无物
第四讲：严绳——即立法度，上规矩，严加管束
治心以广大二字为药，治身以不药二字为药——曾国藩
既看显绩又看潜绩——不唯绩效高 画准实绩像
选择的焦点是不同考核指标的权重。“既看干部显绩，又要看干部潜绩
严绳的标准考察干部
1. 作而不辞：识人用人之能否教育属员阳光心态
2. 生而不有：识人用人之能否指导属员工作技巧
3. 为而不恃：识人用人之能否规划属员职业生涯
4. 长而不宰：识人用人之能否指挥属员明确方向
5. 功成不居：识人用人之能否预防属员环节纰漏
备注：曾国藩辨识人才和任命干部的法门，被许多人视为“相面术”。其实，曾国藩察人与民间看相是不同的，或者说是“小同大异”“形同实异”。其要义在于，通过人的外在形态来体察其内在的精气神，从而由表及里地洞悉其心地和志趣。目的在于“看透人之后再用人”，避免盲目选人、糊涂授权。曾国藩察人，并非全凭相貌，他更善于在日常生活中“听其言量其心志，观其行测其力，析其作辨其才华，闻其誉察其品格”。
讲师背景| Introduction to lecturers
颜何老师 国学智慧应用专家
儒家复圣颜回第八十世后人
国学经典易儒道禅医传承人
十五年国学管理应用实战经验
中华优秀传统文化实践推广者
中华颜氏儒家文化研究及应用导师
颜氏文化“清正廉洁，亲民爱民，忠贞爱国”研究员
现任：山东省教育厅教育导师库专家
现任：中成书院国学经典传承讲授师
颜何老师深谙中华优秀传统文化，是儒家复圣颜回的第八十世后人，自幼秉承家风传承，为国学儒家一脉，系统学习了中华优秀传统文化，特别是在易、儒、道、禅、医的传承弘扬与实际应用中得到了政府和企业家们的肯定与认可。
颜何老师一直在探索企业经营最核心的力量，运用中华传统文化所推崇的“元、亨、利、贞”的思想与西方管理制度、组织行为学充分结合，用生活禅的方式，深入浅出的把《易经》《论语》《道德经》《六祖坛经》《黄帝内经》等经典智慧化作智慧幽默的启迪语录，15年国学管理应用实战经验中，先后服务于国家电网、中国电信、中国建材、阿里巴巴、东方航空等多家大型企业，累计参与1200余场企业内训班、580余场国学管理论坛、360余场总裁班，累计学员20万人次。
部分授课案例：
▲曾为吉林国家电网科级以上干部进行《国学智慧与领导韬略》《易经的管理智慧》和《国学智慧与情压管理》《黄帝内经的管理智慧与养生哲学》，得到相关领导的高度肯定和认可，并被持续返聘21期
▲曾为吉林国家电网一般管理人员进行《国学智慧与企业管理》，得到相关领导的高度肯定和认可，并被持续返聘12期
▲曾为中国珠宝中原区域代理商进行《国学智慧与企业领导力》、《黄帝内经的管理智慧与养生哲学》和《国学智慧与情压管理》，得到相关领导的高度肯定和认可，并被持续返聘8期
▲曾为中国黄金、老庙黄金、老凤祥等品牌黄金珠宝区域代理商进行《国学智慧与企业领导力》、《黄帝内经的管理智慧与养生哲学》和《国学智慧与情压管理》，得到相关领导的高度肯定和认可，并被持续返聘6期
▲曾为聊城公检法系统进行《马哲与国学相结合的新时代中国特色社会主义核心价值观》的党性修养课程，受到了相关领导的肯定与认可并被连续8期返聘
▲曾为聊城市场监督管理局进行《马哲与国学相结合的新时代中国特色社会主义核心价值观》的党风廉政课程，受到了相关领导的肯定与认可并被连续12期返聘
▲曾为聊城教育系统进行《家校共育之家风传承智慧》的智慧父母课程，得到学校校长和老师家长的深度好评并被连续15期返聘
▲曾为枣庄税务系统，组织部，市场监督管理局等相关政府职能部门进行《马哲与国学相结合的新时代中国特色社会主义核心价值观》的党性修养课程，受到了相关领导的肯定与认可并被连续22期返聘
▲曾为枣庄教育系统进行《家校共育之家风传承智慧》的智慧父母课程，得到学校校长和老师家长的深度好评并被连续6期返聘
▲曾为枣庄医疗系统进行《黄帝内经的养生与管理智慧》的医疗专属课程，得到相关领导和医生的一致好评并被连续19期返聘
▲曾为阿里巴巴淘宝平台四大片区的中原片区和北方片区，进行全员《国学应用之企业基业长青密码》课程培训，深度解读国学与国商之道，帮助团队成员更好的理顺工作环节，疏通管理通道，建立良性沟通平台，两大片区的销售额大幅提升，深受企业好评，持续返聘50余期。
▲曾为中国建材总公司某区域中联水泥，进行中高层《道德经的智慧之领导力提升》课程培训，运用老子讲的“三宝七善”之道为企业领导们更好的理政注入更多的智慧与方法，帮助上下级打通运营与管理的任督二脉，某区域中联水泥决定连续3年将颜老师的企业国学培训作为全员培训课程。
▲曾为中国建材总公司某营销中心，进行营销全员《道商之道》营销密码课程，运用范蠡和管仲的商业经典智慧更好地解读营销在于如何把握人性，察人观心，把握商机，成交达成！
帮助营销人员更好的调整思路，改变思维，完成大客户成交，在部门的目标基础上业绩又多提升了18%，后又返聘5期为企业服务良好。
▲曾为山东某能源集团下辖矿物总公司，进行各煤矿全员培训《国学智慧之思维转换》，受到全体学员的高度认可与欢迎，为临沂矿务局的安全生产“零事故200天”打下坚实的基础，得到山东省能源集团领导的好评与肯定，连续返聘37期。
▲曾为山东省保险MDRT精英论坛，进行《儒释道智慧之金融行业从心出发》大型讲座，受到保险行业的一直认可，通过此次论坛成功受邀为30余家保险公司授课达150余场，将国学智慧应用到从业人员工作与生活，打开了销售人员的新思路并大幅提升了员工工作积极性，从而提高了企业的总业绩。
▲曾为山东省银行精英论坛，进行《儒释道智慧之金融行业从心出发》大型讲座，受到银行业的一直认可，通过此次论坛成功受邀为10余家银行以及各支行授课达120余场，将国学智慧应用到从业人员工作与生活，打开了从业人员的新思路并大幅提升了员工工作积极性，从而提升了银行的形象与业绩。
《易经智慧与企业治理》 《阳明心学与企业治理》
《儒家文化与企业治理》 《道德经智慧与企业治理》
《儒释道智慧与企业管理应用》 《黄帝内经养生之道与企业经营》
《新时代党政建设与国学智慧》 《领导者品鉴曾国藩识人用人智慧》
部分服务过客户：
政府机关：山东省某市党校、山东省共青团省委、济南市共青团市委、临沂城管局、临沂交通局、临沂公路局、枣庄组织部、枣庄教育局、枣庄财政局、枣庄国税局、枣庄妇联、聊城公安局、聊城环保局、聊城税务局、聊城教育局、泰安公路局、原济南军区军转干培训中心、泰安军分区……
高等院校：山东大学、浙江大学、山东行政学院、山东艺术学院、济南大学、枣庄实验小学、聊城实验小学、临沂实验高中……
医院/医疗：枣庄市人民医院，枣庄市中区人民医院，枣庄市精神病医院，枣庄矿务局医院
枣庄市血液疾控中心、河南集美集团、济南伊美尔整形医院、济南爱容整形医院……
大型企业：国家电网、中国移动、中国联通、中国电信、中国建材集团、中国石油、中国石化、山东能源集团、保利地产、阿里巴巴、韩都衣舍、东方航空、山钢集团公司、联合基因、联想神州数码、蒙牛集团、伊利集团、恒大集团、魏棉集团、山东科大讯飞……
金融企业：中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、交通银行、中信银行、招商银行、民生银行、中信证券、兴业证券、中国平安、中国太平洋保险、中国太平人寿、中国百年人寿山东分公司、中国天安保险山东分公司、中国新华保险、诺亚金融、恒昌金融……
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